LuËn v¨n tèt nghiÖp
LỜI MỞ ĐẦU
Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới (WTO), Việt Nam là
điểm đến an toàn của các nhà đầu tư trên thế giới . Vốn đầu tư trực tiếp và vốn
đầu tư gián tiếp tăng cao với các chính sách cởi mở về vốn đầu tư khiến cho
các tập đoàn, các công ty nước ngoài vào Việt Nam kinh doanh ngày càng
nhiều. Do đó nhu cầu về văn phòng, khách sạn cũng tăng cao. Bên cạnh đó đời
sống của người dân ngày càng được cải thiện nhu cầu về nhà đất là rất lớn. Vì
vậy mấy năm trở lại đây thị trường bất động sản rất phát triển .
Công ty CP Hà Đô là Công ty thuộc Bộ Quốc Phòng, Công ty được cổ
phần hóa năm 2004, sau hơn 17 năm làm việc trong lĩnh vực xây dựng. Nắm
bắt được cơ hội kinh doanh Công ty CP Hà Đô đang ngày một tập trung đầu tư
vào lĩnh vực bất động sản. Tuy đây là lĩnh vực khá mới đối với Công ty nhưng
đã chứng minh được đó là bước đi đúng đắn của mình .
Là sinh viên khoa quản trị kinh doanh công nghiệp, sau hơn bốn tháng
thực tập ở Công ty CP Hà Đô, em đã đi sâu vào nghiên cứu quản lý thực hiện
dự án đầu tư kinh doanh BĐS là công việc để có công trình thực tế vào sử
dụng . Nhưng điều làm em rất quan tâm là làm thế nào để nâng cao năng lực
quản lý thực hiện dự án đầu tư kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô. Từ đó
đã thôi thúc em lựa chọn đề tài : “Nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án
đầu tư kinh doanh bất động sản ở Công ty cổ phần Hà Đô”.
Một dự án đầu tư kinh doanh BĐS thường được hoàn thành trong thời
gian khá dài giới hạn về thời gian và nguồn lực do đó việc quản lý nó gặp rất
nhiều khó khăn. Đề tài của em mong muốn góp phần nhỏ bé của mình nhằm
nâng cao năng lực quản lý thực hiện dự án kinh doanh bất động sản ở Công ty
cổ phần Hà Đô nói riêng cũng như dự án xây dựng nói chung đưa lại hiệu quả
thực hiện dự án cao hơn.
1
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Đề tài nghiên cứu tập trung vào thực trạng quản lý thực hiện dự án đầu
tư kinh doanh BĐS của Công ty CP Hà Đô theo mục tiêu quản lý thực hiện dự

1.1.1. Thông tin chung về Công ty :
- Tên công ty : Công ty CP Hà Đô.
- Tên Tiếng Anh: HADO JOINT STOCK COMPANY
- Tên viết tắt : HADOCO-JSC
* Địa chỉ trụ sở chính : Tầng 4 - Toà nhà số 8 - Láng Hạ - Phường Thành
Công - Quận Ba Đình - TP . Hà Nội
- Điện thoại : 04.8310347/04.8310348 - Fax: 04.8355526
- Email:
- Webside: hado.com.vn
* Chi nhánh miền Nam:
- Địa chỉ văn phòng đại diện : số 60 M- Đường Trường Sơn - Phường 2- Quận
Tân Bình – TP . HCM
- Điện thoại:08.8421571 - Fax : 08.8485862
* Chi nhánh miền Trung:
- Địa chỉ văn phòng đại diện: số 190 - Đường Lê Duẩn – TP Đà Nẵng
1.1.2. Hình thức pháp lý của Công ty
Công ty CP Hà Đô là doanh nghiệp Nhà nước thuộc Bộ Quốc Phòng
được cổ phần hoá theo quyết định số 163/QĐ- BQP ngày 19/12/2004 của bộ
trưởng Bộ Quốc Phòng. Công ty thực hiện chế độ hoạch toán kinh tế độc lập,
có con dấu riêng, được mở tài khoản tại ngân hàng theo quy định của pháp
luật. Công ty hoạt động theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ, quy định, quy
trình của Công ty .
3
LuËn v¨n tèt nghiÖp
1.1.3. Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty
Xây dựng công trình : công nghiệp, dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, thuỷ
điện, đường dây và trạm biến áp điện.
Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng, khai thác đá.
Lắp đặt, sửa chữa máy móc thiết bị cơ khí, điều khiển tự động, điện
lạnh, điện kỹ thuật, điện dân dụng, thuỷ khí, thang máy, máy xây dựng, thiết

thông
Tư vấn giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng và công nghiêp.
1.1.4. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Những năm cuối của thập kỷ 80 thế kỷ 20, đất nước ta sau hai cuộc
chiến tranh tình hình kinh tế khủng hoảng nghiêm trọng, đời sống CBCNV và
nhân dân nói chung khó khăn. Viện Kỹ Thuật Quân sự là đơn vị nghiên cứu
đầu ngành của quân đội cũng như trong tình trạng chung phải cho cán bộ đi
lao động tăng gia sản xuât nông nghiệp bao gồm gieo trồng và chăn nuôi để
cải thiện đời sống.
Với kinh nghiệm hoạt động kinh tế trong nhiều năm trước đó, Ông
Nguyễn Trọng Thông đã nhận thấy việc tăng gia sản xuất trái ngành nghề
được đào tạo là không hiệu quả. Với kinh nghiệm và lòng nhiệt huyết làm
kinh tế trong một đơn vị quân đội, ông đã làm đề án báo cáo Viện Kỹ thuật
Quân sự và Bộ Quốc phòng xin phép thành lập doanh nghiệp kinh doanh trong
ngành xây dựng – lĩnh vực mà ông được đào tạo, doanh nghiệp gọi tên là “xí
nghiệp xây dựng”. Đây là một doanh nghiệp Nhà nước dạng kinh tế Quốc
phòng, nhưng xuất phát điểm là con số không, không một đồng vốn Nhà nước.
Năm 1990 để hoạt động chuyên nghiệp ông Nguyễn Trọng Thông đã đề nghị
đăng ký kinh doanh Công ty theo Nghị định 388/NĐ – CP của Chính phủ và
5
LuËn v¨n tèt nghiÖp
chuyển thành Công ty cho phù hợp với mô hình hoạt động của doanh nghiệp
và đặt tên là Công ty Xây dựng Hà Đô.
Năm 1996, do một số Công ty thuộc Viện Kỹ thuật Quân sự hoạt động
không hiệu quả, mặt khác do Bộ Quốc phòng yêu cầu giảm bớt số doanh
nghiệp ở Viện Kỹ thuật Quân sự Công ty Xây dựng Hà Đô đã đề xuất thêm
Công ty Thiết bị cơ điện thành Công ty Hà Đô.
Năm 2005 Công ty CP Hà Đô tổ chức theo mô hình công ty mẹ - công
ty con gồm 4 công ty tạo nên Tập đoàn Hà Đô . Đây là sự sáng tạo của lãnh
đạo Công ty tạo nên động lực và thời cơ mới. Hội đồng quản trị bầu ông

thường rất đa dạng, có kết cấu phức tạp, khó chế tạo, khó sửa chữa, yêu cầu về
chất lượng sản phẩm thường cao.
Tính lâu bền của sản phẩm gắn liền sự trường tồn của đất đai, thiên
nhiên ban tặng. Hàng hoá mang tính khan hiếm do đất đai có giới hạn đặc biệt
sử dụng đất đai để đầu tư xây dựng nhu cầu về sản phẩm thường lớn hơn cung
sản phẩm.
Sản phẩm của Công ty chủ yếu là sản phẩm xây dựng nên sản phẩm ở
đây có sự khác biệt so với hàng hoá khác đó là về vị trí địa lý, về kết cấu, kiến
trúc, hướng cảnh quan.... Do vậy trong đầu tư phát triển phải khai thác tính dị
biệt để làm tăng giá trị sản phẩm đáp ứng nhu cầu tính dị biệt của người tiêu
dùng. Sản phẩm mang nặng yếu tố tập quán, thị hiếu và tâm lý xã hội các hàng
hoá khác cũng có nhưng sản phẩm xây dựng đặc điểm này nổi trội hơn vì nhu
cầu mỗi địa phương, vùng đều ảnh hưởng đến tín ngưỡng, tập quán tôn giáo
khi đầu tư BĐS phải chú ý yếu tố này .
Đầu tư vào dự án BĐS và sản phẩm xây dựng thường phải đầu tư trong
khoảng thời gian dài nên rủi ro thường cao .
7
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Công ty ngày càng xác định đầu tư BĐS là thế mạnh là chiến lược đầu
tư lâu dài của Công ty . Một số đặc điểm nổi bật của các dự án đầu tư kinh
doanh BĐS của Công ty: Một số đặc điểm của dự án bất động sản ở Công ty
CP Hà Đô:
Các dự án BĐS gồm 2 sản phẩm chính là : Nhà thấp tầng và chung cư
cao tầng.
 Các dự án kinh doanh BĐS thường phải bỏ vốn đầu tư lón nên các dự
án đều huy động vốn trong quá trình đầu tư, tức thu tiền của khách hàng
khi sản phẩm chưa hoàn thành.
Một số dự án bất động sản do quy mô lớn Công ty thường liên doanh
với một số công ty khác qua trình liên doanh liên kết thì các dự án Công
ty tự làm chủ đầu tư và hoạt động độc lập đều thuận lợi hơn các dự án

35%
Nhà chung cư
Nhà thấp tầng
1.2.2. Đặc điểm công nghệ, cơ sở vật chất, trang thiết bị của Công ty
9
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Công ty CP Hà Đô là một trong những Công ty mạnh hàng đầu của nước
ta về lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng, ngoài ra Công ty nỗi bật lên
trong các đơn vị Quốc phòng về lĩnh vực xây dựng công trình công nghiệp; sở
dĩ Công ty đạt được những thành quả như vậy là sự quan tâm của Nhà nước
ngoài ra còn sự nỗ lực phấn đấu của tập thể cán bộ công nhân viên của Công
ty. Ngày nay Công ty CP Hà Đô đang càng lớn mạnh bên cạnh đó cũng không
thể không nhắc đến đó là Công ty luôn đi trước đón đầu xác định được với sự
phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật ngày nay tập đoàn luôn chú ý đổi
mới công nghệ lựa chọn những công nghệ tiên tiến, luôn có biện pháp thi công
có hiệu quả cao. Dựa vào bảng năng lực máy móc thiết bị của Công ty CP Hà
Đô ta thấy:
Là đơn vị thi công xây lắp trong nhiều năm bây giờ là đơn vị nhà đầu tư
trong lĩnh vực bất động sản và thủy điện đòi hỏi trong quá trình thi công Công
ty luôn áp dụng bên pháp thi công tiên tiến mang lại hiệu quả cao nhất cho các
dự án .
Văn phòng Công ty được trang bị đầy đủ thiết bị hiện đại phù hợp với
điều kiện làm việc và đặc thù của Công ty.
Do Công ty hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực xây dựng nên máy móc
thiết bị cũng có những đặc trưng riêng: Máy móc, thiết bị của Công ty chủ yếu
là những trang thiết bị, công nghệ được nhập từ những nước phát triển trên thế
giới như Nhật, Mỹ, Hàn Quốc, Đức, Thuỹ sỹ, Liên Xô....; Máy móc, thiết bị
này đều là những mặt hàng có giá trị đầu tư với vốn lớn; Nhìn chung máy móc
thiết bị của Công ty được đối mới đáp ứng yêu cầu đòi hỏi của công việc,
cũng như đảm bảo chất lượng từ 60- 95%

11
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Do Công ty kinh doanh đa ngành đa lĩnh vực nên lực lượng công nhân
kỹ thuật của Công ty cũng phân theo từng nghề khác nhau và đòi hỏi trình độ
chuyên môn ở từng nhóm nghề đó khác nhau. Lực lượng công nhân kỹ thuật
của Công ty chủ yếu có tay nghề cao tổng số công nhân kỹ thuật là 1252 công
nhân trong đó:
• Nhóm công nhân xây dựng : 842 người
• Nhóm công nhân vận hành máy xây dựng :177 người
• Nhóm công nhân lắp đặt thiết bị: 250 người
• Nhóm công nhân kỹ thuật lĩnh vực thiết bị - công nghiệp : 19 người
Công ty thường có các dự án và một số công việc cần nguồn nhân lực
tạm thời nên Công ty sử dụng lực lượng cộng tác viên sử dụng lực lượng lao
động này vừa tiết kiệm vừa đạt được hiểu quả cao.
Luôn bám sát phương châm của mình xác định con người là nguồn sức
mạnh cốt lõi của mình nên tập Công ty CP Hà Đô luôn đảm bảo bốn quyền
sau đây cho người lao động :
+ Quyền phát triển tài năng: Được đào tạo đáp ứng nhu cầu công việc,
được chủ động, sáng tạo trong công việc được giao, được ghi nhận và bù đắp
thích đáng với đóng góp của công ty, tập đoàn
+ Quyền an toàn và an ninh: Hưởng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, an
toàn lao động...
+ Quyền dân chủ: Như được tham gia vao việc ra quyết định liên quan
đến việc của mình, được phản ánh ý kiến cá nhân trực tiếp cho moi cấp lãnh
đạo .
+ Quyền tự do: Tự do ngôn luận, tự do lập các tổ chức đoàn thể, câu lạc
bộ theo sở thích... phù hợp với văn hoá và quy định của pháp luật .
1.2.4. Đặc điểm nguồn vốn kinh doanh của Công ty
12
LuËn v¨n tèt nghiÖp

người đại diện theo pháp luật của Công ty.
Tổng giám đốc: Điều hành mọi hoạt động hàng ngày của Công ty theo
Quy chế hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được HĐQT phê duyệt
và chị trách nhiệm trước HĐQT về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ
được giao. Tổng Giám đốc có các quyền và trách nhiệm thực hiện các điều
sau: Là người trực tiếp thực hiện điều hành hoạt động kinh doanh của Công ty
theo quy định của luật Doanh nghiệp và điều lệ của Công ty và các nghị quyết,
quyết định HĐQT. Chịu trách nhiệm trước HĐQT và trước pháp luật về hoạt
động của Công ty, điều hành Công ty đúng theo các quy định của pháp luật,
đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng điều lệ, quy chế, quy định,
quy trình của Công ty sao cho hiệu quả và Công ty phát triển không ngừng
Phó Tổng giám đốc: Là người giúp việc cho tổng giám đốc theo sự
phân công của Tổng giám đốc bằng văn bản và chịu trách nhiệm trước Hội
đồng qủan trị, tổng giám đốc, trước pháp luật và những quy định của Công ty
về việc phân công .
Các Hội đồng tư vấn, Hội đồng chức năng : Bao gồm các chuyên
viên chính, có chức năng tham mưu cho Tổng Giám đốc Công ty trong quá
trình ra quyết định quản lý sản xuất kinh doanh .
Các phòng chức năng : Có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng Giám đốc về
quản lý chỉ đạo, hướng dẫn nghiệp vụ các đơn vị thành viên của Công ty trong
lĩnh vực chuyên môn mà mình phụ trách.
Giám đốc các đơn vị thành viên : Chịu trách nhiệm trước Tổng Giám
đốc Công ty và tập thể người lao động của đơn vị về kết quả quản lý, điều
hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động khác của đơn vị
mình.
14
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Quan hệ giữa Công ty CP Hà Đô và các Công ty CP Hà Đô 1, Công ty
CP Hà Đô 2, Công ty CP Hà Đô 4, Công ty CP Hà Đô 5, theo hình thức Công
ty mẹ - Công ty con.

ch
Kỹ
thuậ
t
Phò
ng
Đầu
tư
Pho
ng
TC.
KT
&ki
ểm
toán
Các
ban
quả
n lý
dự
án
Tru
ng
tâm
TB-
CN
Xí
nghi
ệp 3
Xí

CP
Za
hưn
g
C/ty
CP
Hà
Đô I
C/ty
CP
Hà
Đô
V
Phò
ng
H.c
hính
Nhâ
n sự
Ban
QL
DA
Dịc
h
Vọn
g
16
LuËn v¨n tèt nghiÖp
1.3.Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP Hà Đô năm 2005-2007
1.3.1. Tình hình chung của Công ty

Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Quí I/2007
I. Nguồn vốn 278,7 346,6 434,4
1. Nguồn vốn chủ
sở hữu
29,3 59,8 160,6
2. Nguồn vốn
huy động
248,4 286,8 273,8
II. Tổng tài sản 278,7 346,6 434,4
1. Tài sản lưu
động và Đầu tư
ngắn hạn
262,1 317,6 399,6
2. Tài sản cố định
và đầu tư dài hạn
15,6 29 34,8
(Nguồn: Trích năng lực tài chính Công ty CP Hà Đô)
Biểu đồ 1.1: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty
18
LuËn v¨n tèt nghiÖp
0
200
400
600
800
1000
Vốn
Năm
2005
Năm

Công ty phải có nguồn vốn kinh doanh lớn . Trước đây khi chưa cổ phần hoá
Công ty hoạt động trong nguồn vốn theo quy định nên gặp nhiều khó khăn .
Sau khi cổ phần hoá thì có nhiều lợi thế nổi trội Công ty huy động được
nguồn vốn từ nhiều nguồn khác nhau do đó trong cơ cấu nguồn vốn kinh
doanh nguồn vốn huy động ngày càng tăng, bên cạnh đó thì vốn chủ sở hữu
19
LuËn v¨n tèt nghiÖp
cũng tăng, vốn kinh doanh của công ty cũng tăng theo thời gian để đưa Công
ty CP Hà Đô ngày càng phát triển khẳng định được thương hiệu của mình
trên thị trường .
+ Quy mô sản xuất và đầu tư của Công ty ngày càng tăng được thể hiện ở
bảng sau:
Bảng 1.2: Quy mô sản xuất và đầu tư của Công ty
giai đoạn 2000- 2006
Năm 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
Xây lắp (tỉđồng)
112.9
7
121.24
3
155.24
3
182.5
7
160.9
6
184.
9
255.17
6

LuËn v¨n tèt nghiÖp
Qua bảng và đồ thị biểu diễn sản lượng Công ty CP Hà Đô ta thấy sản
lượng sản xuất của Công ty tăng theo thời gian, chứng tỏ Công ty đã có kế
hoạch sản xuất kinh doanh đúng đắn và thực hiện được mục tiêu đề ra là nâng
cao năng lực sản xuất và tăng được năng suất lao động của Công ty; quy mô
của Công ty ngày càng phát triển.
Với những ưu thế và tiềm lực của mình Công ty CP Hà Đô đã và đang
triển khai đầu tư vào lĩnh vực thuỷ điện và các dự án bất động sản. Đầu tư và
kinh doanh vào thuỷ điện và dự án BĐS là một minh chứng hùng hồn về tiềm
năng, kinh nghiệm của Công ty. Những dự án này sẽ góp phần không nhỏ vào
việc tạo cơ sở vật chất cho đất nước trong giai đoạn bùng nổ sản xuất công
nghiệp hiện nay. Qua phân tích trên ta cũng thấy lĩnh vực đầu tư ngày càng
được quan tâm tỉ lệ đầu tư tăng theo thời gian. Chứng tỏ sự linh động và sáng
tạo của ban lãnh đạo Công ty CP Hà Đô.
Bảng 1.3: Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty năm 2005-2007
STT Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
1
.
Vốn kinh doanh 21.5 23.2 30.8
2
.
Doanh thu thuần 101.7 116.9 164.1
3
.
Nợ phải trả 11.7 13.9 22.8
4
.
Nguồn vốn và quỹ 7.7 11.3 18
5
.

đưa Công ty CP Hà Đô ngày càng phát triển, thương hiệu của Công ty ngày
càng có uy tín có vị thế trên thị trường.
1.4. Vai trò của quản lý thực hiện dự án BĐS Đ Công ty CP Hà Đô
1.4.1. Tình hình kinh doanh BĐS của Công ty
Hiện nay trên thị trường BĐS của Việt Nam có rất nhiều tập đoàn, Tổng
công ty lớn hoạt động. Có thể kể ra như: tập đoàn Indochina Ocean Park,
Công ty Địa ốc Sài Gòn, Công ty liên doanh Phú Mỹ Hưng, Tổng công ty đầu
tư phát triển nhà và đô thị ( HUD), Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà
Nội ( HACINCO), Tổng công ty Sông Đà, Tổng công ty Xuất nhập khẩu xây
dựng Việt Nam ( Vinaconex)….
22
LuËn v¨n tèt nghiÖp
Vì vậy đối với một công ty như Công ty CP Hà Đô có thị phần rất nhỏ
trong thị trường BĐS. Tuy nhiên, biết khai thác tốt những tiềm năng, điều kiện
sẵn có, sự phát triển của Công ty trong tương lai sẽ không ngừng lớn mạnh.
1.4.2. Vai trò của quản lý thực hiện dự án BĐS đối với Công ty
Bảng 1.4: Kế hoạch sản xuất năm 2008
Lĩnh vực kinh
doanh
Đầu tư thuỷ điện Thi công xây lắp Đầu tư DA BĐS
Giá trị 75688 tr. đ 122541 tr.đ
828711 tr.đ
( Nguồn : bản kế hoạch sản xuất năm 2008 của công ty CP Hà Đô)
Biểu đồ 1.4: Cơ cấu vốn đầu tư của Công ty
Giá trị
122541, 12%
75688, 7%
828711, 81%
Đầu tư thuỷ điện
Đầu tư DA BĐS

ngoài như môi trường chính trị, kinh tế, công nghệ, kỹ thuật, điều kiện tự
nhiên… Quản lý thực hiện dự án là quản lý sự thay đổi, quản lý thực hiện dự
án đòi hỏi người quản lý có năng lực chuyên môn tốt còn phải có năng lực dự
báo các yếu tố có thể thay đổi và biết cách sử lý một cách tốt nhất.
Một dự án đầu tư xây dựng cũng như dự án đầu tư kinh doanh BĐS bao
gồm ba mục tiêu chính đó là : Chất lượng, giá cả và tiến độ. Ba mục tiêu này
24
LuËn v¨n tèt nghiÖp
có mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với nhau không thể tách rời, tạo thành tam
giác mục tiêu:
Sơ đồ 1.2: Sơ đồ tam giác mục tiêu và các chủ thể
.
Mục tiêu tiến độ, chất lượng, chi phí có mối quan hệ gắn bó mật thiết
với nhau không tách rời nhau . Trong thực tế có nhiều chủ thể đã quan trọng
hóa một trong ba mục tiêu mà vi phạm mục tiêu kia . Mục tiêu tiến độ không
tách khỏi mục tiêu chi phí, mục tiêu chất lượng. Quản lý mục tiêu chi phí
không chỉ đơn giản chỉ giảm chi phí mà quan trọng là phải đảm bảo chất
lượng và tiến độ. Nếu vì mục tiêu chi phí mà không coi trọng mục tiêu chất
lượng, mục tiêu tiến độ thì vi phạm mục tiêu chất lượng chi phí để khắc phục
mục tiêu chất lượng rất tốn kém khó khắc phục do các sản phẩm xây dựng có
kết cấu rất phức tạp đòi hỏi chất lượng rất khắt khe. Nếu mà do một nguyên
nhân nào đó chủ thể quan trọng hóa mục tiêu nào khác làm tiến độ dự án kéo
dài sẽ làm phát sinh chi phí và giảm chất lượng công trình, ngược lại muốn
đẩy nhanh tiến độ thì phải tăng chi phí thực hiện dự án. Dự án càng đẩy nhanh
Các chủ thể:
Chủ đầu tư
Nhà thầu
Tư vân
Chất lượng
Chi phí