MỤC LỤC
MỤC LỤC ........................................................................................................ 1
DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ ............................................................... 3
LỜI MỞ ĐẦU .................................................................................................. 1
CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU Ở TỔNG
CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẤP THOÁT NƯỚC VÀ MÔI
TRƯỜNG VIỆT NAM .................................................................................... 3
1.1 Giới thiệu sơ lược về tổng công ty đầu tư xây dựng cấp thoát nước và
môi trường Việt Nam. ............................................................................................ 3
1.1.1 Giới thiệu chung về Tổng công ty ............................................................ 3
1.1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển công ty ......................................... 3
1.1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, ngành nghề lĩnh vực kinh doanh ................... 6
1.1.1.3 Mục tiêu hoạt động : ........................................................................ 8
1.2 Tổng quan hoạt động kinh doanh của Tổng công ty. ................................. 8
1.2.1 Đặc điểm về sản phẩm .......................................................................... 8
1.2.2 Đặc điểm về vốn kinh doanh ................................................................. 9
1.2.3 Đặc điểm về lao động ......................................................................... 11
1.2.4 Đặc điểm về đối thủ cạnh tranh .......................................................... 12
1.2.5 Kết quả kinh doanh của Tổng công ty ................................................ 14
1.3 Thực trạng công tác đấu thầu ở VIWASEEN. .......................................... 15
1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đấu thầu ở VIWASEEN. ................ 15
1.3.1.1 Các nhân tố bên trong tổng công ty. ............................................... 15
1.3.1.2 Các nhân tố bên ngoài tổng công ty ............................................... 26
1.3.2 Thực trạng công tác đấu thầu tại Tổng công ty VIWASEEN ................... 28
1.3.2.1 Công tác tổ chức thực hiện công tác đấu thầu ............................... 28
1.3.2.2 Thực trạng thực hiện các công việc trong quá trình đấu thầu ........ 31
1.4 Đánh giá thực trạng công tác đấu thầu ở Tổng công ty VIWASEEN. ... 38
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
1.4.1 Kết quả đạt được trong công tác đấu thầu ở Tổng công ty VIWASEEN
giai đoạn 2005-2008 ........................................................................................ 38
1.4.2 Ưu điểm .................................................................................................. 43
Bảng 04: Đối thủ cạnh tranh trên thị trường xây dựng.............................13
Bảng 05: Một số chỉ tiêu tài chính của Tổng công ty VIWASEEN..........14
Biểu đồ 01: Biểu đồ trình độ năng lực của nhân viên ...............................17
Bảng 06 : Khối lượng máy móc và xuất xứ chủ yếu qua các năm............22
Sơ đồ 01: Quy trình lập giá dự thầu............................................................25
Sơ đồ 02 : Quy trình đấu thầu .....................................................................29
Bảng 07: Số lượng gói thầu thu thập được.................................................32
Bảng 08: Các gói thầu ký năm 2008............................................................40
Bảng 09: Kết quả dự thầu tổng công ty 5 năm gần đây.............................42
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp 1
LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm qua, Nền kinh tế thị trường kéo theo cung cách làm ăn ngày
một khắc nhiệt ,các doanh nghiệp tự do kinh doanh và cạnh tranh bằng năng lực thực
sự của mình để tồn tại, chiếm lĩnh thị trường và cũng cố vị trí doanh nghiệp của mình
,trong cuộc chiến cạnh tranh khốc liệt đó không tránh khỏi những doanh nghiệp sẽ bị
loại ra khỏi cuộc chơi do không đáp ứng được yêu cầu của thị trường.Chỉ những
doanh nghiệp có đầy đư khả năng và nguồn lực mới có thể tồn tại và đấu thầu là một
trong những hình thức cạnh tranh đó. Tuy đấu thầu là một hình thức tương đối mới
với nước ta nhưng không thể không nhắc đến tầm quan trọng của đấu thầu trong việc
nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bởi đấu thầu là hình thức giúp
chủ đầu tư chọn được nhà thầu tốt nhất , chi phí thấp nhất ,tạo ra công ăn việc làm và
những sản phẩm chất lượng cao nhất cho xã hội… trong thời gian thực tập tại Tổng
công ty VIWASEEN là một công ty chuyên nghành cấp thoát nước thường xuyên
phải tham gia các gói thầu lớn, nhỏ thuộc lĩnh vực xây lắp, thông qua công tác đấu
thầu Tổng công ty thường xuyên nhận được các gói thầu trong cả nước để tổ chức thi
công tạo công ăn việc làm, thu về lợi nhuận cho Tổng công ty. Trong thời gian thực
tập của mình ở Tổng công ty em được thực tập ở phòng kinh tế kế hoạch, phòng có
nhiệm vụ chính là tham gia các gói thầu về lĩnh vực thi công xây lắp, đặc biệt là trong
lĩnh vực cấp thoát nước, nhận thức được tầm quan trọng của công tác đấu thầu đối
1.1.1.1.1 Thông tin chung:
• Tên doanh nghiệp: TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CẤP
THOÁT NƯỚC VÀ MÔI TRƯỜNG VIỆT NAM
• Tên tiếng anh: VIET NAM WATER SUPPLY, SEWERAGE AND
ENVIRONMENT CONSTRUCTION INVESTMENT CORPORATION
Tên viết tắt: VIWASEEN.CORP
• Hình thức pháp lý của doanh nghiệp: Tổng công ty hoạt động theo hình thức
công ty mẹ, công ty con. Quyết định thành lập số: 2188/QĐ – BXD ngày 25-11-2005
của Bộ trưởng Bộ xây dựng.
• Địa chỉ trụ sở chính: số 52 Quốc Tử Giám, Phường Quốc Tử Giám, Quận
Đống Đa, Thành phố Hà Nội
• Điện thoại: 0437472982/ 0437474748/ 0438438517/ 0438432530
Fax: 048431346
• Website: http://www.viwaseen.com
• Vốn điều lệ tại thời điểm thành lập: 152.578.000.000 đồng
1.1.1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển
Tổng Công ty có trụ sở chính đặt tại 52 Quốc Tử Giám – quận Đống Đa –
thành phố Hà Nội. Ngày 09/3/2006, Tổng Công ty Xây dựng Cấp thoát nước và Môi
trường Việt Nam đã tổ chức lễ ra mắt chính thức tại Bộ Xây dựng. Và một thương
hiệu mới của ngành xây dựng đã ra đời: VIWASEEN.CORP.
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp 4
Tổng công ty Đầu tư Xây dựng Cấp thoát nước và Môi trường Việt Nam
(VIWASEEN) được thành lập theo Quyết định số 242/2005-QĐ-TTg của Thủ tướng
Chính phủ, ngày 4 tháng 10 năm 2005 và Quyết định số 2188/QĐ-BXD của Bộ
trưởng Bộ Xây dựng ngày 25 tháng 11 năm 2005. Tổng công ty VIWASEEN là một
doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng hoạt động theo mô hình Công ty Mẹ
- Công ty Con trên cơ sở tổ chức lại các công ty Nhà nước độc lập trực thuộc Bộ Xây
dựng bao gồm: Công ty Xây dựng Cấp thoát nước WASEENCO, Công ty Đầu tư
Xây dựng Cấp thoát nước WASECO, Công ty Tư vấn Cấp thoát nước số 2 WASECO
giám sát thi công các công trình Cấp thoát nước, môi trường, công trình công cộng,
đô thị, cụm dân cư nông thôn, kỹ thuật hạ tầng đô thị. Công ty có trên 100 cán bộ có
trình độ đại học và trên đại học, phần lớn cán bộ được đào tạo tại nước ngoài, có thể
đảm đương công tác tư vấn, thiết kế, giám sát cho các công trình ở mọi quy mô và
mức độ phức tạp khác nhau.
Tổng công ty VIWASEEN tự hào là một trong những doanh nghiệp hàng đầu
Việt Nam trong lĩnh vực thiết kế, thi công xây lắp, xuất nhập khẩu vật tư thiết bị cho
các công trình cấp thoát nước, công trình công nghiệp dân dụng với mọi quy mô.
Tổng công ty đang phát triển mạnh mẽ với định hướng đa dạng hoá ngành nghề, đa
dạng hoá sản phẩm thông qua các dự án đầu tư sản xuất công nghiệp, kinh doanh bất
động sản, năng lượng, xuất khẩu lao động và du lịch.
Cũng như tất cả các thành viên trong ngành xây dựng, từng công ty trên đều là
những đơn vị mũi nhọn của lĩnh vực xây dựng cấp thoát nước và đã đóng góp không
nhỏ cho sự phát triển của ngành và nền kinh tế của đất nước.Tổng công ty
VIWASEEN có 32 năm kinh nghiệm trong việc xây dựng dân dụng, thi công xây lắp
các công trình có tính chất tương tự và các công trình cấp thoát nước, đã có những
đóng góp đáng kể vào công cuộc xây dựng cơ sở vật chất,kỹ thuật cho các nghành
của nền kinh tế quốc dân trên khắp mọi miền tổ quốc, đến nay với bề dày kinh
nghiệm sẵn có, đội ngũ cán bộ công nhân viên kỹ thuật được đào tạo toàn diện về
chuyên môn,các thiết bị máy móc chuyên nghành và phương thức điều hành quản lý
công nghiệp tiên tiến .Tổng công ty đầu tư xây dựng cấp thoát nước và môi trường
Việt Nam có đủ năng lực và khả năng thi công được nhiều loại hình công trình cấp
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp 6
thoát nước, công trình công nghiệp và dân dụng có quy mô lớn,hiện đại trên địa bàn
cả nước và quốc tế . Đặc biệt là các dự án về cấp nước cho các thành phố lớn,khu đô
thị và khu công nghiệp .Có nhiều công trình tổng công ty thi công được trao tặng huy
chương vàng chất lượng cao .Năm 2001 tổng công ty đã được Tổng cục tiêu chuẩn
đo lường chất lượng,Trung tâm chứng nhận QUACERT cấp chứng chỉ chứng nhận
hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000
• Đầu tư và kinh doanh nhà, bất động sản, cho thuê văn phòng; quản lý, khai
thác và kinh doanh các dịch vụ trong khu công nghiệp, khu đô thị, khu nhà ở, khu dân
cư tập trung, bãi đỗ xe, khách sạn du lịch và các dịch vụ khác.
• Tổ chức nghiên cứu khoa học, ứng dụng và chuyển giao công nghệ, đào tạo
nguồn nhân lực phục vụ chuyên ngành cấp thoát nước và môi trường.
• Tổ chức đào tạo, giáo dục định hướng và thực hiện việc đưa người lao
động, chuyên gia Việt Nam đi làm việc có thời hạn ở nước ngoài.
• Thực hiện đầu tư tài chính vào các công ty con, các công ty liên kết.
• Các ngành nghề khác theo quy định của pháp luật
1.1.1.2.2 Lĩnh vực kinh doanh:
Đầu tư xây dựng và kinh doanh các hệ thống cấp thoát nước và vệ sinh môi
trường. Thi công, tổng thầu thi công xây dựng, lắp đặt các công trình cấp thoát nước,
vệ sinh môi trường và các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị.
Tư vấn, tổng thầu tư vấn đầu tư và xây dựng các công trình cấp thoát nước,
vệ sinh môi trường và hạ tầng kỹ thuật đô thị, bao gồm: Lập và thẩm tra các dự án
đầu tư xây dựng; tư vấn đấu thầu và hợp đồng kinh tế về thiết kế, xây lắp, cung cấp
vật tư, thiết bị; khảo sát, thiết kế, lập tổng dự toán và dự toán các công trình ; thẩm tra
thiết kế và tổng dự toán; quản lý thực hiện các dự án đầu tư xây dựng; giám sát, kiểm
tra chất lượng thiết bị, vật tư, thi công xây lắp;
Đầu tư sản xuất kinh doanh và kinh doanh thương mại xuất nhập khẩu vật
tư, máy móc, thiết bị, phụ tùng xây dựng và chuyên ngành cấp thoát nước và môi
trường;
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp 8
Tư vấn, đầu tư và thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp,
giao thông, bưu chính viễn thông, thể dục thể thao, vui chơi giải trí, nông nghiệp,
thuỷ điện, thuỷ lợi, đường dây và trạm biến áp các loại; gia công, lắp dựng kết cấu
thép và các thiết bị cơ điện kỹ thuật công trình;
Đầu tư và kinh doanh nhà, bất động sản, cho thuê Văn phòng; quản lý, khai
thác và kinh doanh các dịch vụ trong khu công nghiệp, khu đô thị, khu nhà ở, khu dân
cũng như kiện toàn lại các đơn vị, phòng, ban; Đầu tư góp vốn thành lập công ty cổ
phần, Công ty liên kết, xây dựng phương án và lộ trình tăng vốn điều lệ ở các công ty
Cổ phần để mở rộng lĩnh vực hoạt động, tăng cường năng lực sản xuất kinh doanh
trong điều kiện cạnh tranh, hội nhập, tạo cơ hội để thu hút nguồn vốn đầu tư cho phát
triển sản xuất.
Góp vốn thành lập 12 Công ty cổ phần với số vốn 228,96 tỷ đồng
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp 10
Bảng 01 : Đầu tư góp vốn thành lập Công ty cổ phần năm 2006 – 2007
Đơn vị: tỷ đồng.
STT Tên Công ty
Số vốn góp
của Tổng
công ty
Tổng số vốn
điều lệ của
Công ty
1 Công ty cổ phần Long Phú – Hà Tây 5.4 18.0
2 Công ty cổ phần đầu tư xây dựng Viwaseen – Huế 17.36 30.0
3 Công ty cổ phần Bất động sản dầu khí Petrowaco 15.0 30.0
4 Công ty cổ phần Đầu tư khu công nghiệp và đô thị
IDICO – dầu khí
5.0 100.0
5 Công ty cổ phần Phát triển nhân lực, thương mại và
du lịch Viwamex
7.0 10.0
6 Công ty cổ phần Thủy điện Viwaseen – Tây Bắc 93.0 150.0
7 Công ty cổ phần phát triển năng lượng mới 4.1 10.0
8 Công ty cổ phần đầu tư và phát triển dịch vụ dầu khí
(PISD)
30.0 100.0
10 Công ty cổ phần Đầu tư kinh doanh nước
sạch phía Bắc (Viwaseen 6)
9.06 15.0
11 Công ty đầu tư và xây dựng cấp thoát
nước (WASECO)
64.047 120.0
Nguồn: Báo cáo chính trị của Ban chấp hành lâm thời – Đảng bộ Tổng công ty
VIWASEEN
1.2.3 Đặc điểm về lao động
Hiện nay, Tổng công ty VIWASEEN có gần 8000 cán bộ, công nhân viên
chức, trong đó có gần 2000 kỹ sư có trình độ đại học và sau đại học, có kiến thức
chuyên sâu và giàu kinh nghiệm, trên 6000 công nhân kỹ thuật lành nghề làm việc
trong 20 công ty thành viên và 6 chi nhánh.
Lực lượng lao động của Tổng công ty có thể đáp ứng được yêu cầu của bên
chủ đầu tư từ trình độ chuyên môn đến số lượng lao động và năng lực kinh nghiệm.
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp 12
Bảng 03:Cán bộ công nhân viên Tổng công ty VIWASEEN
Năm
Chỉ tiêu
2006 2007 2008
SL % SL % SL %
Theo giới tính
- Nữ
- Nam
4130
794
3336
100
56.4
8.4
4180
118
1168
185
2342
367
100
2.8
29
4.4
56
8.8
4184
125
1171
185
2349
354
100
3
28
4.4
56.1
8.5
Theo tính chất
- Lao động trực tiếp
- Lao động gián tiếp
4130
đầu tư, phát triển kinh tế, nâng cao đời sống. Rất nhiều công trình, dự án, hạng mục
được triển khai ở khắp các tỉnh thành trong cả nước. Càng ngày số lượng công ty
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp 13
tham gia vào lĩnh vực này càng nhiều với năng lực và lợi thế cạnh tranh riêng. Không
chỉ đối thủ cạnh tranh hiện tại mà đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn rất nhiều ảnh hưởng trực
tiếp đến sức chiếm lĩnh thị phần của Tổng công ty.
Bảng 04: Đối thủ cạnh tranh trên thị trường xây dựng
STT Tên công ty Lĩnh vực hoạt động
1 Tổng công ty xây dựng Việt Nam
(VINACONEX)
Xây dựng và kinh doanh công
trình giao thông, nhà ở…
2 Tổng công ty xây dựng Trường Sơn XD công trình giao thông, nhà
ở...
3 Tổng công ty xây dựng Tràng An XD công trình GT, nhà ở…
4 Tổng công ty xây dựng Sông Hồng XD công trình GT, nhà ở…
5 Tổng công ty xây dựng Sông Đà XD công trình GT, nhà ở…
6 Tổng công ty xây dựng Hà Nội XD công trình GT, nhà ở…
7 Tổng công ty xây dựng LICOGI XD công trình GT, nhà ở…
…. ………….
Trên đây là các Tổng công ty xây dựng lớn và còn vô số các công ty vừa và
nhỏ khác, mỗi Tổng công ty lại bao gồm rất nhiều công ty con hầu như hoạt động
trên tất cả các lĩnh vực xây dựng cơ bản và công nghiệp, công trình giao thông,…
kinh doanh xuất nhập khẩu, tư vấn, sản xuất vật tư…
Khi xây dựng các công trình hạ tầng cơ sở, họ cũng đảm nhiệm luôn việc xây
dựng các công trình cấp nước, thoát nước, vệ sinh môi trường và dần nhảy sang lĩnh
vực này, chỉ trừ các công trình lớn, yêu cầu công nghệ kỹ thuật hiện đại thì bắt buộc phải
do công ty chuyên ngành đảm nhận. Chính vì thế lượng đối thủ cạnh tranh của Tổng công ty
không ngừng gia tăng, từ phía người cung cấp (các công ty cung cấp vật tư thiết bị, nguyên
VIWASEEN)
Lợi nhuận sau thuế của VIWASEEN tương đối cao và có xu hướng tăng. Năm
2007 lợi nhuận tăng 5.18% so với năm 2006. Năm 2008 tăng 49 613 353 triệu đồng
tức là tăng 0.77 % so với năm 2007.Mức lợi nhuận tăng ổn định.
Doanh thu của Tổng công ty đạt cao. Năm 2008 là 274 035 028 939 triệu
đồng, tăng 7.18% so với năm 2007, trong doanh thu do hoạt động xây lắp đóng góp
vào 210 057 778 899 triệu đồng. Hoạt động xây lắp, xây dựng vẫn là hoạt động chủ
đạo mang lại doanh thu, lợi nhuận cho Tổng công ty.
Tổng công ty thực hiện trích nộp ngân sách Nhà nước theo đúng quy định
pháp luật hiện hành. Hàng năm VIWASEEN đóng góp cho ngân sách nhà nước hàng
tỷ đồng.
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp 15
1.3 Thực trạng công tác đấu thầu ở VIWASEEN.
1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác đấu thầu ở VIWASEEN.
Hoạt động mua sắm thông qua cách thức đấu thầu với mục đích nâng cao hiệu
quả sử dụng vốn thực tế đã xuất hiện từ rất lâu trong lịch sử phát triển kinh tế xã hội.
Và cho đến nay đấu thầu đã khẳng định được những ưu điểm và trở thành một hoạt
động mang tính phổ biến, có hệ thống pháp luật hướng dẫn thực thi ở hầu hết tất cả
các nước trên thế giới. Thực tế đã chỉ ra rằng hoạt động đấu thầu mang lại rất nhiều
lợi ích, không chỉ quan trọng đối với bên mời thầu mà còn có hiệu quả tích cực đối
với các nhà thầu. Điển hình là như đối với VIWASEEN, một nhà thầu mới bước qua
giai đoạn “ thôi nôi “, đang từng bước khẳng định vị trí của mình trên thế giới của
những nhà thầu. Để thắng thầu, có rất nhiều nhân tố tác động đến kết quả này. Tuy
cũng mang những bản chất kinh doanh, mục tiêu đem lại lợi ích tối đa cho các chủ sở
hữu, nhưng hoạt động đấu thầu có những đặc tính riêng khác với những hoạt động
kinh doanh, do vậy chúng ta cần xem xét các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bỏ
thầu của nhà thầu VIWSSEEN.
1.3.1.1 Các nhân tố bên trong tổng công ty.
1.3.1.1.1 Cơ cấu tổ chức của VIWASEEN
đem lại hiệu quả cao trong công tác đấu thầu, đây là nhân tố quan trọng do chính tự
bản thân thay đổi, liên kết với nhau để mạnh hơn, để thắng được nhiều gói thầu với
giá trị lớn hơn, mang lại nhiều lợi nhuận, mở rộng thị phần, nâng cao uy tín, tạo
nhiều công ăn việc làm cho người lao động.
Mô hình cơ cấu tổ chức kiểu trực tuyến - chức năng phù hợp với tình hình
cạnh tranh thị trường hiện nay. Toàn bộ công ty mẹ - công ty con đặt dưới sự quản lý
của Hội đồng Quản trị, do tổng giám đốc của công ty mẹ làm chủ tịch. Giám đốc của
các công ty con là uỷ viên. Các phòng ban hoạt động hiệu quả, độc lập với các nhiệm
vụ cụ thể, chuyên môn hoá nhưng lại liên kết, hỗ trợ chặt chẽ với nhau dưới định
hướng mục tiêu chiến lược phát triền được Hội đồng quản trị thông qua. Quy định rõ
ràng quyền lợi, trách nhiệm của các phòng ban giúp tăng hiệu quả trong công tác đấu
thầu. Nó giúp chỉ rõ phòng ban nào chịu trách nhiệm quản lý và tìm kiếm các dự án
đầu tư của tổng công ty, phòng nào chịu trách nhiệm lập, thẩm định, tính toán hiệu
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp 17
quả đầu tư…giúp quy trình đấu thầu của VIWASEEN mang tính chuyên nghiệp cao,
hiệu quả tăng, khả năng thắng thầu và đảm bảo thực hiện được gói thầu đúng tiến độ
thi công, chất lượng theo đúng những gì đã cam kết trong hồ sơ dự thầu.
1.3.1.1.2 Nhân sự - con người
Bất cứ một tổ chức nào cũng được tạo thành bởi các thành viên là con người
hay nguồn nhân lực của nó và mục tiêu cơ bản là sử dụng một cách có hiệu suất
nguồn nhân lực để đạt được mục tiêu của tổ chức đó. Đặc biệt là đối với các nhà
thầu, nguồn nhân lực có vai trò tạo nên năng lực cạnh tranh mạnh hay yếu khi tham
gia dự thầu, cụ thể là về chất lượng và số lượng đội ngũ lao động. Không thể nói rằng
một nhà thầu có số lượng nhân công hạn chế, trình độ tương đương lại có thể thắng
thầu dù năng lực tài chính cao đến đâu.
Tổng công ty hiện nay hoạt động với quy mô lớn với 16 công ty con và 5 công
ty liên kết. Nguồn nhân lực có số lượng lớn và chất lượng đảm bảo cho các dự án liên
tục ổn định với hơn 5000 nhân viên, trong đó có hơn 1000 kỹ sư có chuyên môn
nghiệp vụ, có kiến thức sâu rộng, giàu kinh nghiệm và gần 4000 công nhân kỹ thuật
lần lao động nữ giới. Công nhân kỹ thuật chiếm tỷ trọng khá cao, trên 50% trong tổng
số nguồn nhân lực của VIWASEEN, đảm bảo chất lượng tốt trong quá trình thi công
bởi khi thi công chủ yếu lao động trực tiếp là công nhân kỹ thuật.
Ngoài đảm bảo tốt về mặt trình độ chuyên môn nghiệp vụ của các kỹ sư, cán
bộ, công nhân kỹ thuật thì các nhân viên trong các phòng kinh doanh, tài chính, kế
toán, tổ chức cũng được phát huy làm thế mạnh. Đặc biệt là đối với công tác đấu
thầu, vai trò của nhân viên thương thảo hợp đồng là rất quan trọng để đi đến những
thoả thuận tốt nhất cho cả đôi bên, làm thoả mãn bên mời thầu, đạt được mục đích
của nhà thầu.
Quán triệt chủ chương nghị quyết của Đảng đối với VIWASEEN tiếp tục đẩy
mạnh đưa nhân lực trở thành nhân tố tạo sức cạnh tranh mạnh mẽ trên con đường
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp 19
thắng thầu. Nguồn nhân lực có ảnh hưởng rất lớn đến công tác đấu thầu. Đặc thù của
những công ty như VIWASEEN là tại những thời điểm không có dự án nào được
triển khai, nhưng có những khi công ty nhận rất nhiều dụ án nên việc kế hoạch hoá
nguồn nhân lực cho khoa học, phù hợp là rất cần thiết để mọi dự án nhân công đảm
bảo. Chỉ khi nhân lực được đảm bảo thì dự án triển khai mới thuận lợi bởi con người
là nhân tố đầu tiên của mọi công việc. Nếu đảm bảo được về mặt chất lượng, đáp ứng
được về mặt chất lượng thì khả năng thắng thầu cao hơn rất nhiều. Thế mạnh của
VIWASEEN là trình độ của cán bộ đã và đang tiếp tục được đào tạo nâng cao theo
các chương trình của Tổng công ty. Do Tổng công ty hoạt động theo mô hình công ty
mẹ - công ty con nên việc luân chuyển, huy động, tập trung nhân lực giữa các công ty
thành viên có thể đảm bảo được. Nhân lực cũng là một trong các nhân tố đảm bảo
được cho tiến độ thi công của công trình.
Trình độ chuyên môn nghiệp vụ cùng với năng lực kinh nghiệm của đội ngũ
nhân sự tham gia vào gói thầu là một trong những tiêu chí hàng đầu quan trọng về
yêu cầu kỹ thuật để bên mời thầu trả lời Đạt hay Không đạt. Do vậy, Tổng công ty
không ngừng nâng cao chất lượng trình độ đội ngũ nhân sự với nhiều chương trình
đào tạo và đào tạo lại thường xuyên, đẩy mạnh việc luân chuyển cán bộ, làm việc
công nhiều dự án lớn, cùng một thời điểm với sự hợp tác huy động vốn từ trong nước
và ngoài nước cũng như vốn tự có của VIWASEEN.
Khả năng tài chính của doanh nghiệp, đặc biệt là khả năng tăng vốn một cách
hợp lý trong điều kiện có tác động xấu. Các nhà quản lý tài chính biết rằng tài trợ vốn
vững chắc là một trong những điều kiện cần thiết để doanh nghiệp hoạt động ổn định
và có hiệu quả.
Có một thực tế hiện nay trong công tác đấu thầu tại Việt Nam là “ phong bì
nào càng nặng đô thì càng có khả năng thắng thầu cao “. Vậy ngay trong vấn đề
mang tính nhạy cảm này thì khả năng tài chính của công ty cũng có ảnh hưởng rất lớn
đến công tác đấu thầu.
Do Tổng công ty hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con có sự rằng
buộc chặt chẽ với nhau về mặt tài chính. Có thể huy động tài chính từ các công ty
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Chuyên đề tốt nghiệp 21
thành viên để tập trung vào các hạng mục công trình nếu trúng thầu. Trước khi thi
công, năng lực tài chính giúp nhà thầu làm chủ được tình hình trong điều kiện môi
trường tự nhiên cũng như môi trường kinh doanh luôn luôn biến đổi. Các phương án
tài chính được tính toán cụ thể để nhanh chóng khắc phục được ngay khi có những sự
cố ngoài ý muốn, tiếp tục thi công hạng mục công trình, đảm bảo đúng tiến độ thi
công.
Theo quan điểm của các nhà thầu, tham gia đấu thầu thành công là phải ký kết
được hợp đồng thực hiện một dự án đem lại, lợi nhuận cao cho Tổng công ty, tối
thiểu hoá chi phí và nâng cao uy tín cho nhà thầu, mở rộng được các mối quan hệ
trong tương lai. Khai thác và sử dụng hiệu quả các nguồn lực vốn có và thoả mãn
những mục tiêu khác của nhà thầu.
Năng lực tài chính của nhà thầu nào càng cao, có tính ổn định, các phương án
tài chính được vạch ra rõ ràng, khoa học, có tính khả thi sẽ có tỷ lệ thắng thầu cao
hơn. Từ trước đến nay sức mạnh của tài chính kinh tế đã được khẳng định, nó chi
phối rất nhiều đến các hoạt động khác, các kết quả khác. Các hạng mục công trình
thường có tổng kinh phí thi công là rất lớn,các nhà thầu thường phải có một khoản
với điều kiện thi công khó khăn, những công trình lớn, yêu cầu về kỹ thuật phức tạp.
Có trong tay trang thiết bị hiện đại, sử dụng hiệu quả cùng với đội ngũ kỹ sư lành
nghề, trình độ tương đương với việc sử dụng hiệu quả máy móc công nghệ sẽ làm
tăng khả năng thắng thầu trong công tác đấu thầu của Tổng công ty. Việc phát huy
hiệu quả của trang thiết bị hiện đại được áp dụng trong các công trình hạng mục
thành công làm tăng thêm uy tín cho Tổng công ty.
1.3.1.1.5 Năng lực kinh nghiệm
Năng lực kinh nghiệm của nhà thầu là yếu tố đầu tiên và ảnh hưởng trực tiếp
đến khả năng thắng thầu. Uy tín và chất lượng các công trình mà Tổng công ty đã thi
công thể hiện được năng lực kinh nghiệm của VIWASEEN. 32 năm kinh nghiệm là
một con số không lớn nhưng cũng đủ để làm nên một tên tuổi trong giới nhà thầu.
Một VIWASEEN với rất nhiều công trình trải khắp đất nước, có những gói thầu mà
không nhà thầu nào dám nhận vì điều kiện thi công rất khó thực hiện nhưng với kinh
Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368
Copyright: Tài liệu đại học ©