TRƢỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH TIỂU LUẬN CÁ NHÂN
DỰ ÁN ĐẦU TƢ SÂN CỎ MI NI
GVHD: TS. LƢU TRƢỜNG VĂN
SVTH: NGUYỄN VĂN TIẾP TP.HCM, Tháng 06 năm 2012

TIỂU LUẬN CÁ NHÂN
GVHD: TS.LƢU TRƢỜNG VĂN

SVTH: NGUYỄN VĂN TIẾP 2

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƢỚNG DẪN
4. CÁC RÀNG BUỘC 4
5. CÁC LOẠI TRỪ 5
6. DỰ ÁN CÓ LIÊN QUAN 5
7. WBS CỦA DỰ ÁN 5
9. CÁCH THỨC KIỂM SOÁT DỰ ÁN (THEO TIẾN ĐỘ VÀ CHI PHÍ) 7
10. MA TRẬN TRÁCH NHIỆM 11
11. RACI CỦA DỰ ÁN 12
12. SƠ ĐỒ TỔ CHỨC DỰ ÁN 13
13. NHẬN DẠNG VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO 13
14. GIAO TIẾP DỰ ÁN 14
15. MỨC ĐỘ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN 14
16. NHỮNG NỘI DUNG CẦN CẢI THIỆN 15
17. CÁC BÀI HỌC KINH NGHIỆM RÚT RA 15

TIỂU LUẬN CÁ NHÂN
GVHD: TS.LƢU TRƢỜNG VĂN

SVTH: NGUYỄN VĂN TIẾP 4

DỰ ÁN SÂN CỎ MINI
ĐỊA ĐIỂM: THÀNH PHỐ BÌNH DƢƠNG
1. MỤC TIÊU CỦA DỰ ÁN
- Đa dạng hóa hình thức đầu tư, tìm kiếm lợi nhuận;
- Đáp ứng nhu cầu giải trí cho mọi người, đặc biệt là cho giới trẻ trong điều kiện các

GVHD: TS.LƢU TRƢỜNG VĂN

SVTH: NGUYỄN VĂN TIẾP 5

- Yêu cầu cao về chất lượng mặt sân và đảm bảo tiêu chuẩn sân thi đấu 5 người;
- Có các biện pháp để phòng tránh ô nhiễm môi trường bao gồm xử lý hệ thống nước
thải mặt sân.
5. CÁC LOẠI TRỪ
- Chủ trương đầu tư của Công ty đã được Ủy ban nhân dân khu vực phê duyệt;
- Nguồn cung cấp cỏ nhân tạo cho sân cỏ mini sẵn có;
6. DỰ ÁN CÓ LIÊN QUAN
- Dự án khu nhà ở công nhân;
- Dự án mở rộng đường quốc lộ;
- Dự án lắp đặt hệ thống thoát nước khu vực.
7. WBS CỦA DỰ ÁN DỰ ÁN
SÂN BÓNG ĐÁ MINI
XỬ LÝ NỀN
LÀM MÓNG
LẮP ĐẶT THIẾT BỊ HOÀN THIỆN
Chuẩn bị
mặt bằng
Đào, đắp đất
Vận chuyển
đất nền
San, đầm đất
Hệ thống điện
Hệ thống


TIỂU LUẬN CÁ NHÂN
GVHD: TS.LƢU TRƢỜNG VĂN

SVTH: NGUYỄN VĂN TIẾP 7

9. CÁCH THỨC KIỂM SOÁT DỰ ÁN (THEO TIẾN ĐỘ VÀ CHI PHÍ)
DỰ TOÁN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH

STT
Các hạng mục
Đơn vị
Số lượng
Đơn giá
Thành tiền
(vnđ)
Vật tư
Nhân công
Tổng
1
Nền sân

Lu nền hạ
m2

Hệ thống thoát nước nhanh
md
120
20,000
10,000
30,000
3,600,000
2
Cỏ nhân tạo

Cỏ nhân tạo
m2
1,600
275,000

275,000
440,000,000

Hạt cao su
tấn
8
4,200,000

4,200,000

500,000
3,000,000
18,000,000

Bóng + choá đèn
bộ
12
1,500,000
500,000
2,000,000
24,000,000
4
Lƣới chắn bóng

Lưới
m2
1,600
16,000
4,000
20,000
32,000,000
5
Cầu môn


Vật chuyển vật tư
chuyến
1 5,000,000
5,000,000
7
Nhà điều hành

Nhà điều hành, quản lý (2x3m)
m2
6 3,000,000
18,000,000

Tổng cộng
10

1
Nền sân
Lu nền hạ
16,000,000
50%
50%
Tường chắn đất
7,200,000
100%

Hệ thống thoát nước
nhanh
3,600,000

50%
50%

25%
25%
25%
25%

Cát
6,400,000

50%
50% Công thi công cỏ
40,000,000 Bóng + choá đèn
24,000,000 50%
50%
4
Lƣới chắn bóng
Lưới
32,000,000
100%

Lưới
800,000
100%
6
Vận chuyển

(2x3m)
18,000,000
50%
50%
Tổng cộng
751,000,000 TIỂU LUẬN CÁ NHÂN
GVHD: TS.LƢU TRƢỜNG VĂN

SVTH: NGUYỄN VĂN TIẾP 9


Lu nền hạ
16
8
8
Đá 0-4, đá mi: dày 0,15m
56

28
28 Hệ thống thoát nước nhanh
4

2
2

2
Cỏ nhân tạo
Cỏ nhân tạo
440

3
3 Công thi công cỏ
40

16
12
12
3
Hệ thống đèn

Lưới
32
32
5
Cầu môn

1
6
Vận chuyển
Vật chuyển vật tư
5

5 7

49
16
14
5
237
258
32
73

Tích Lũy

8
65
114
131
145
150
387
645
678
751

TIỂU LUẬN CÁ NHÂN
GVHD: TS.LƢU TRƢỜNG VĂN

SVTH: NGUYỄN VĂN TIẾP 10

ĐƢỜNG CONG NGÂN SÁCH
BCWP 120
CPI= 1
ACWP 105
 Chi phí các công việc được
hoàn thành nhỏ hơn dự toán.

Nhận xét: Tại tuần thứ 5, nhà thầu thi công chậm tiến độ theo kế hoạch đặt ra là 20%
nhưng chi phí thực hiện vẫn nhỏ hơn so với dự toán. Do đó về mặt chi phí, nhà thầu vẫn
đảm bảo nhưng phải đẩy nhanh tiến độ thi công bằng cách tập trung thêm nguồn lực thực
hiện dự án.

10. MA TRẬN TRÁCH NHIỆM

STT
Các hạng mục
Chủ
đầu tƣ
Nhà thầu
thi công
Nhà thầu
cung cấp
Ghi chú
1
Nền sân
x Nghiệm thu

Lu nền hạ

x Nghiệm thu

Cỏ nhân tạo x Hạt cao su x

TIỂU LUẬN CÁ NHÂN
GVHD: TS.LƢU TRƢỜNG VĂN

SVTH: NGUYỄN VĂN TIẾP 12 Cát x Công thi công cỏ 5
Cầu môn
x Nghiệm thu

Khung sắt x Lưới x

6
Vận chuyển
Nghiệm thu

Vật chuyển vật tư


Chủ đầu tư
Giám sát
(Chủ đầu tư)
Chủ đầu tư
Giám sát kỹ thuật XD
Giám sát
(Chủ đầu tư)
Chủ đầu tư
Nhà thầu
thi công
Chủ đầu tư
Giám sát nguồn cung cấp
Nhà thầu cung
cấp thiết bị
Chủ đầu tư
Nhà thầu
thi công
Chủ đầu tư
Giám sát lắp đặt thiết bị
Nhà thầu
thi công
Chủ đầu tư
Giám sát
(Chủ đầu tư)
Chủ đầu tư

TIỂU LUẬN CÁ NHÂN

Giám sát kỹ
việc thi công

2
Chất lượng cỏ nhập về
M
Quy định rõ trong
Hợp đồng cung cấp

3
Hệ thống thoát nước mặt sân
H
Giám sát kỹ
việc thi công

4
Chậm tiến độ thi công
M
Thiết lập hệ thống
báo cáo tiến độ

5
Nguồn cung cấp vật liệu
L
Khảo sát nguồn
cung cấp địa phương

6
Kết nối mạng lưới điện
L

14. GIAO TIẾP DỰ ÁN
- Các bên tiến hành báo cáo tiến độ dự án theo ngày, theo tuần, có nhật ký công
trình ghi lại các sự kiện;
- Người nhận báo cáo là giám đốc quản lý dự án (đại diện của Chủ đầu tư) và giám
đốc đơn vị thi công;
- Hình thức báo cáo: Qua điện thoại, email, và văn bản giấy tờ kèm theo;
- Các trường hợp khẩn cấp: liên hệ người đại diện của chủ đầu tư để xin ý kiến chỉ
đạo trực tiếp hoặc yêu cầu cuộc họp. 15. MỨC ĐỘ THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN
- Dự án đã thành công về các mặt sau:
 Thời gian hoàn thành dự án: Vượt tiến độ theo kế hoạch để ra ban đầu 5 ngày
(kết thúc vào ngày 20/09/2011).
 Thực hiện đầy đủ khối lượng và chất lượng công việc theo Hợp đồng bên ký
kết giữa hai bên;
TIỂU LUẬN CÁ NHÂN
GVHD: TS.LƢU TRƢỜNG VĂN

SVTH: NGUYỄN VĂN TIẾP 15

 Kết thúc dự án đạt được sự hài lòng của cả 2 bên tham gia dự án là Công ty
Thuận An (Chủ đầu tư) và Công ty TNHH Xây dựng Nhật Trung (Nhà thầu thi
công), làm tiền đề cho việc thực hiện các công trình tiếp theo.
- Những mặt còn chưa thực sự thành công của dự án:
 Việc vận chuyển máy móc thiết bị, nhân lực từ khu vực thành phố Hồ Chí Minh
tới Bình Dương chậm dẫn đến chậm tiến độ trong 5 tuần đầu tiên;
 Giá cả cỏ nhân tạo nhập vào tăng đột biến dẫn tới kinh phí dự trù tăng mạnh,
đơn vị thi công phải giải trình xin ý kiến chủ đầu tư;
 Việc phối hợp với chủ đầu tư trong quá trình bổ sung thiết kế chưa chủ động