Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
MỤC LỤC
..........................................................................................................................5
LỜI MỞ ĐẦU..................................................................................................6
CHƯƠNG I......................................................................................................8
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TẠO NGUỒN,MUA HÀNG VÀ
KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TRUNG
ƯƠNG I............................................................................................................8
I. Cơ sở lý luận về hoạt động tạo nguồn, mua hàng ở doanh nghiệp
thương mại ...................................................................................................8
1.Khái niệm và vai trò của hoạt động tạo nguồn,mua hàng đối với sự tồn tại và phát
triển của doanh nghiệp........................................................................................................8
1.1.Khái niệm và phân loại nguồn hàng của doanh nghiệp thương mại.......................8
1.1.1.Khái niệm..........................................................................................................8
1.1.2.Phân loại nguồn hàng........................................................................................9
1.2.Vai trò (tác dụng) của công tác tạo nguồn,mua hàng đối với hoạt động kinh
doanh thương mại.........................................................................................................10
2. Nội dung của hoạt động tạo nguồn, mua hàng ở doanh nghiệp thương mại..............11
.........................................................................................................................................12
3. Các hình thức tạo nguồn và mua hàng ở doanh nghiệp thương mại..........................13
4. Phương pháp xác định khối lượng hàng cần mua và chọn thị trường mua bán hàng
hóa.....................................................................................................................................14
II. Vài nét khái quát về Công ty Cổ phần Thuốc thú y Trung ương I....15
1.Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Thuốc thú y Trung ương I.....15
2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty...............................................................................16
3. Cơ cấu tổ chức của Công ty........................................................................................17
4.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty................................................20
4.1. Ngành nghề kinh doanh.........................................................................................20
4.2. Các sản phẩm chủ yếu của Công ty......................................................................21
4.3. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất thuốc thú y của Công ty...................22
...................................................................................23

HOẠT ĐỘNG TẠO NGUỒN, MUA HÀNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN
THUỐC THÚ Y TRUNG ƯƠNG I.............................................................53
I. Xu hướng vận động của môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt
động tạo nguồn, mua hàng của Công ty Cổ phần Thuốc thú y Trung
ương I..........................................................................................................53
1.Ảnh hưởng của nhân tố môi trường bên ngoài Công ty...............................................53
1.1. Điều kiện tự nhiên..............................................................................................53
1.2. Điều kiện cơ sở vật chất kỹ thuật:......................................................................54
1.3. Tình hình cung cầu thuốc thú y trên thị trường:.................................................54
1.4.Hội nhập kinh tế quốc tế:.....................................................................................55
1.5.Khả năng cạnh tranh của các đối thủ cùng loại:..................................................56
2. Ảnh hưởng của nhân tố bên trong Công ty..................................................................56
II.Phương hướng hoạt động tạo nguồn, mua hàng của Công ty.............58
1. Chương trình phát triển giai đoạn 2003_2010 của Công ty........................................58
2. Phương hướng tạo nguồn hàng cho sản xuất thuốc thú y của Công ty.......................58
3. Phương hướng hoạt động mua hàng của Công ty........................................................59
III. Các giải pháp thúc đẩy hoạt động tạo nguồn và mua hàng thuốc thú
y của Công ty..............................................................................................59
Lục Văn Tuấn Lớp: Thương mại KV16
2
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
1.Giải pháp tạo nguồn.....................................................................................................59
2. Giải pháp mua hàng......................................................................................................62
KẾT LUẬN....................................................................................................65
TÀI LIỆU THAM KHẢO............................................................................67
Lục Văn Tuấn Lớp: Thương mại KV16
3
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
LỜI MỞ ĐẦU
Đất nước đã trải qua gần 20 năm đổi mới,chuyển mình mạnh mẽ.Nền kinh
tế nói chung và mỗi doanh nghiệp nói riêng đã có những thay đổi lớn lao để
phù hợp, hòa nhập và phát triển trong cơ chế mới.
Trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh khốc liệt hiện nay, để có
thành công, các doanh nghiệp phải nỗ lực không ngừng, luôn luôn tự hoàn
thiện, đổi mới mình. Muốn đứng vững,muốn thành công, muốn cạnh tranh và
phát triển, mỗi doanh nghiệp phải phụ thuộc vào rất nhiều yếu tố như:vốn,lao
động, trình độ quản lý của đội ngũ lãnh đạo, một cơ chế linh hoạt và hiệu quả,
một đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao,một đầu vào ổn định và có
chất lượng…..Trong số đó, hoạt động tạo nguồn mua hàng là một yếu tố rất
quan trọng.
Xét trên giác độ doanh nghiệp thì tạo nguồn và mua hàng là một khâu quan
trọng của việc bảo đảm các yếu tố đầu vào của doanh nghiệp thương mại.Tạo
nguồn và mua hàng để đảm bảo hàng dự trữ và bảo đảm nguồn hàng bán
ra.Do đó, tạo nguồn và mua hàng trở thành một yếu tố quan trọng quyết định
sự thành bại của một doanh nghiệp trên thường nói riêng, cũng như sự vận
hành hiệu quả hay không của cả một nền kinh tế nói chung.
Đối với một doanh nghiệp cổ phần như Công ty Cổ phần Thuốc thú y
Trung ương I, công tác tạo nguồn, mua hàng dĩ nhiên càng có một vị trí quan
trọng.Nó không chỉ là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp đạt mục
đích cao nhất của mình_lợi nhuận, mà còn giúp cho các cổ đông của Công ty
có cơ sở để tin vào hiệu quả hoạt động của Công ty do mình là đồng sở
hữu,giúp họ thực hiện đầy đủ quyền và nghĩa vụ của mình, tránh những hiểu
lầm không đáng có.
Nhận thức được điều trên, trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần
Lục Văn Tuấn Lớp: Thương mại KV16
6

1.1.1.Khái niệm
Nguồn hàng của doanh nghiệp thương mại là toàn bộ khối lượng và cơ
cấu hàng hóa thích hợp với nhu cầu của khách hàng đã và có khả năng mua
được trong kỳ kế hoạch ( thường là kế hoạch năm).
Để có nguồn hàng tốt và ổn định,doanh nghiệp thương mại phải tổ chức
tốt công tác tạo nguồn.Tổ chức công tác tạo nguồn và mua hàng là toàn bộ
những hoạt động nghiệp vụ nhằm tạo ra nguồn hàng để doanh nghiệp thương
mại mua được trong kỳ kế hoạch để đảm bảo cung ứng đầy đủ,kịp thời.đồng
bộ.đúng chất lượng,quy cách,cỡ loại,mầu sắc…cho các nhu cầu của khách
hàng.
Điểm bắt đầu của công tác tạo nguồn hàng là việc nghiên cứu và xác
định nhu cầu của khách hàng về khối lượng,cơ cấu mặt hàng, mầu sắc, thời
gian, địa điểm mà khách hàng có nhu cầu và đồng thời phải chủ động nghiên
cứu và tìm hiểu khả năng của các đơn vị sản xuất trong nước, nước ngoài để
tìm nguồn hàng, để đặt hàng, để kí kết hợp đồng mua hàng.
Lục Văn Tuấn Lớp: Thương mại KV16
8
8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
1.1.2.Phân loại nguồn hàng
Phân loại nguồn hàng là việc phân chia, sắp xếp các loại hàng hóa mua
được theo các tiêu thức cụ thể, riêng biệt để doanh nghiệp có chính sách, biện
pháp thích hợp để khai thác tối đa lợi thế của mỗi loại nguồn hàng, để đảm
bảo ổn định nguồn hàng.
Các nguồn hàng của các doanh nghiệp thương mại thường được phân
loại dựa trên các tiêu thức sau:
-Theo khối lượng hàng hóa mua được: gồm 3 loại:
+ Nguồn hàng chính: là nguồn hàng chiếm tỉ trọng lớn nhất trong tổng khối
lượng hàng hóa mà doanh nghiệp mua được để cung ứng cho các khách
hàng(thị trường) trong kỳ.

kinh doanh thương mại
Công tác tạo nguồn và mua hàng làm tốt có tác dụng về nhiều mặt đối với
hoạt động kinh doanh của doanh nhiệp.Cụ thể như:
- Nguồn hàng là một điều kiện quan trọng của hoạt động kinh doanh.Nếu
không có nguồn hàng doanh nghiệp không thể tiến hành kinh doanh được.Vì
vậy,doanh nghiệp phải chú ý thích đáng đến tác dụng của nguồn hàng và phải
đảm bảo công tác tạo nguồn và mua hàng đúng vị trí của nó.
- Tạo nguồn và mua hàng phù hợp với nhu cầu của khách hàng giúp cho
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp tiến hành thuận lợi, kịp thời, đẩy
mạnh được tốc độ lưu chuyển hàng hóa, rút ngắn được thời gian lưu thông
hàng hóa; vừa tạo điều kiện cho doanh nghiệp bán hàng nhanh, vừa thu hút
được nhiều khách hàng, vừa đảm bảo uy tín với khách hàng, vừa bảo đảm cho
doanh nghiệp thực hiện được việc cung ứng hàng hóa liên tục, ổn định, không
đứt đoạn.
- Tạo nguồn và mua hàng làm tốt giúp cho doanh nghiệp bảo đảm tính ổn
định, chắc chắn, hạn chế được sự bấp bênh của các hoạt động kinh doanh của
mình; đặc biệt hạn chế được tình trạng thừa, thiếu, hàng ứ đọng, chậm luân
Lục Văn Tuấn Lớp: Thương mại KV16
10
10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
chuyển, hàng kém, mất phẩm chất, hàng không hợp mốt, hàng không bán
được…vừa gây chậm trễ, khó khăn cho khâu dự trữ và bán hàng vừa ảnh
hưởng tới hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tạo nguồn và mua hàng làm tốt còn có tác dụng lớn giúp cho hoạt động
tài chính của doanh nghiệp được thuận lợi. Thu hồi vốn nhanh, có tiền bù đắp
các khoản chi phí kinh doanh, tăng thêm thu nhập cho người lao độnh và thực
hiện đày đủ nghĩa vụ đối với Nhà nứớc và trách nhiệm xã hội với xã hội.
- Hơn nữa, nó còn có tác dụng tích cực đối với lĩnh vực sản xuất hoặc nhập
khẩu mà doanh nghiệp có quan hệ.

biệt nguồn hàng mới. thông qua nghiên cứu, khảo sát thực tế, thông qua hội
chợ- triển lãm thương mại, thông qua internet, thông qua quảng cáo và xúc
tiến thương mại, thông qua trung tâm giới thiệu hàng hóa, các báo chí, tạp chí
thương mại và chuyên ngành,…việc lựa chọ bạn hàng tùy thuộc rất lớn vào
mối quan hệ trưyền thống, tập quán và sự phát triển kinh tế- thương mại ở
trong nuớc và nước ngoài.
 Thiết lập mối quan hệ kinh tế- thương mại bằng hợp đồng mua bán
hàng hóa.
Khi đã lựa chọn đối tác phù hợp yêu cầu và điều kiện của doanh nghiệp
thương mại thì doanh nghiệp cần thiết lập mối quan hệ kinh tế- kỹ thuật- tổ
chức- thương mại với đối tác để hai bên hợp tác giúp đỡ lẫn nhau để thỏa mãn
yêu cầu của mỗi bên. Hai bên mua bán cần có sự thương thảo và ký kết được với
nhau bằng các hợp đồng mau bán hàng hóa.
 Kiểm tra hàng hóa và thực hiện hợp đồng mua bán hàng hóa.
Để tạo sự tin tưởng lẫn nhau trong mua bán hàng hóa hai bên có thể cho
phép kiểm tra ngay từ khi hàng hóa được sản xuất ra,ở nơi đóng gói và ở các
sở giao hàng. Việc kiểm tra tại nơi sản xuất hoặc cơ sở giao hàng cho phép
hai bên có thể tin tưởng lẫn nhau trong giao nhận và thanh toán.

Lục Văn Tuấn Lớp: Thương mại KV16
12
12
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
3. Các hình thức tạo nguồn và mua hàng ở doanh nghiệp thương mại
Tạo nguồn và mua hàng ở doanh nghiệp có nhiều hình thức khác nhau do đặc
điểm tính chất của các mặt hàng của từng ngành khác nhau quyết định. Có 7
hình thức tạo nguồn và mua hàng chủ yếu sau :
 Mua theo đơn đặt hàng và hợp đồng mua bán hàng hóa
Đây là một hình thức chủ động , có kế hoạch trong việc tạo nguồn hàng cho
doanh nghiệp. Nó bảo đảm sự ổn định, chắc chắn cho cả người sản xuất và cả

mại). Doanh nghiệp có tiến hành gia công đặt hàng thì mới có nguồn hàng
phù hợp với yêu cầu của thị trường và mới đảm bảo kinh doanh có hiệu quả.
 Tự sản xuất, khai thác hàng hóa
Để chủ động trong tổ chức tạo nguồn hàng, khai thác các nguồn lực và thế
mạnh của mình, cũng như đa dạng hóa hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp
có thể tự tổ chức các xưởng sản xuất ra hàng hóa để cung ứng cho khách
hàng. Đầu tư vào sản xuất doanh nghiệp sẽ có nguồn hàng vững chắc, đảm
bảo được lợi ích của người sản xuất, đồng thời cũng đảm bảo được lợi ích của
người kinh doanh.
4. Phương pháp xác định khối lượng hàng cần mua và chọn thị trường mua
bán hàng hóa.
 Phương pháp xác định khối lượng hàng cần mua.
Xác định đúng khối lượn hàng cần mua trong kì là vấn đề cực kỳ quan trọng
đối với doanh nghiệp thương mại. Để xác định khối lượng hàng cần mua
người ta dùng công thức sau:
M = Xkh + Dck – Dđk
Trong đó:
M: là khối lượng hàng cần mua tính theo từng loại trong kì kế hoạch
Xkh: là khối lượng hàng hóa bán ra kì kế hoạch tính theo từng loại
Dck: khối lượng hang cần dự trữ cuối kỳ kế hoạch
Dđk: khối lượng hàng dự trữ còn lại đầu kỳ kế hoạch
Lục Văn Tuấn Lớp: Thương mại KV16
14
14
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
 Phương pháp chọn thị trường mua bán hàng hóa
Khi mua hàng phải chọn thị trường mua hàng với giá hạ nhất, trong điều
kiện chất lượng hàng hóa không đổi. Đó là mua ở thị trường có nhiều hàng
hóa, mua khối lượng lớn và khi bán cần chọn thị trường bán được giá cao
nhất, bán ở những nơi khan hiếm hàng, ít hàng hoặc hàng hóa nghèo nàn; bán

phần Thuốc thú y Trung ương I ( đăng ký kinh doanh số 0103000065, ngày
07/06/2000).
Trụ sở chính của Công ty đặt tại 88 Trường Chinh, Đống Đa, Hà Nội.
Công ty có hai chi nhánh:
• Chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh: đặt tại 343, Hoàng Hoa Thám,
quận Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh.
• Chi nhánh Đà Nẵng: đặt tại 35F, Nguyễn Chí Thanh, quận Hải Châu,
Thành phố Đà Nẵng.
2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty
Là một doanh nghiệp có đầy đủ tư cách pháp nhân, Công ty Cổ phần Thuốc
thú y Trung ương I thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình theo đúng quy
định với mục tiêu là tăng cường cơ sở vật chất, trang thiết bị kĩ thuật, áp dụng
quy trình công nghệ tiên tiến để không ngừng phát triển các hoạt động sản
xuất kinh doanh các loại văc_xin, thuốc và vật tư thú y nhằm đáp ứng yêu cầu
phòng và chống dịch bệnh gia súc, gia cầm, thúc đẩy chăn nuôi phát triển đem
lại lợi nhuận tối đa cho Công ty.
Trong những năm qua, Công ty đã không ngừng cố gắng cải thiện điều kiện
làm việc, nâng cao năng suất lao động, thực hành tiết kiệm vốn, vật tư để
nâng cao thu nhập cho người lao động, đảm bảo lợi ích cho các cổ đông và
làm tròn nghĩa vụ với Nhà nước.
Chức năng, nhiệm vụ chính của Công ty trong giai đoạn hiện nay là:
 Nghiên cứu, sản xuất, kinh doanh xuất, nhập khẩu các loại vắc-xin,
thuồc thú y, nguyên liệu sản xuất thuốc và thức ăn chăn nuôi.
Lục Văn Tuấn Lớp: Thương mại KV16
16
16
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
 Tư vấn, tiếp nhận và chuyển giao công nghệ đối với các sản phẩm thú y
cho các đơn vị có nhu cầu.
 Mở rộng liên doanh, liên kết với các tổ chức, cá nhân trong và ngoài

cho hoạt động sản xuất kinh doanh được thông suốt.
Cơ cấu tổ chức bộ máy trong Công ty được thể hiện cụ thể trong sơ đồ sau:
Sơ đồ 1.1. Sơ đồ bộ máy tổ chức tại Công ty Cổ phần Thuốc thú y
Trung ương I:
`
Nguồn : Phòng tổ chức – hành chính Công ty

Lục Văn Tuấn Lớp: Thương mại KV16
18
18
BAN GIÁM ĐỐC
Chi
nhánh
TP
HCM
Chi
nhánh
Đà
Nẵng
Phòng
kế toán
tài vụ
Phòng
kế toán
– Tài
chính
+ kho
Phòng
kỹ
thuật

qua kế hoạch phân phối lợi nhuận.
Ban giám đốc, mà đứng đầu là giám đốc đièu hành, do Hội đồng quản trị
bổ nhiệm, trực tiếp điều hành hoạt động của Công ty, thực hiện những nhiệm
vụ, công việc mà Hội đồng quản trị giao. Ban giám đốc chịu trách nhiệm
trước Hội đồng quản trị, nếu không hoàn thành công việc, nhiệm vụ, Hội
đồng quản trị có quyền bãi miễn Ban giám đốc.
Các phòng ban trong Công ty có nhiệm vụ và chức năng cụ thể như sau:
• Phòng Tổ chức_Hành chính: Bộ phận chuyên môn giúp Ban giám đốc
thực hiện chức năng quản lý về công tác cán bộ, văn thư hành chính, quản lý
đời sống….
• Phòng Kế toán_Tài chính: Bộ phận chuyên môn giúp Ban giám đốc
thực hiện chức năng quản lý về lĩnh vực tài chính, kế toán của công ty. Trong
đó, nhiệm vụ chủ yếu là giám sát chặt chẽ tình hình thực hiện các chi tiêu
trong hoạt động kinh doanh, chấp hành pháp luật của Nhà nước, cung cấp tài
liệu kinh tế cần thiết.
• Phòng Kỹ thuật: Tổ chức quy trình công nghệ, quy trình sản xuất để
nhằm thiết kế một quy trình công nghệ, sản xuất phù hợp nhất để đạt hiuệ quả
Lục Văn Tuấn Lớp: Thương mại KV16
19
19
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
kinh doanh cao nhất.
• Phòng Thị trườngvà Bná hàng: Giúp Ban giám đốc quản lý, theo dõi
việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty trên phạm vi toàn quốc, trong đó thị
trường toàn quốc này được chia thành 8 vùng.
• Bộ phận Kho vận: Đảm bảo việc chuyên chở, bảo quản để cung ứng vật
tư cho quá trình sản xuất, hay bảo quản sản phẩm của quá trình sản xuất và
vận chuyển hàng hóa di tiêu thụ.
• Phòng Kiểm tra chất lượng sản phẩm (KCS):Kiểm tra chất lượng
nguyên vật liệu đầu vào và sản phẩm sản xuất ra, đảm bảo sản phẩm đưa đi

nay, ngành nông nghiệp nói chung và chăn nuôi nói riêng đang được khuyến
khích phát triển, do vậy vai trò của thuốc thú y ngày càng trở nên quan trọng.
4.2. Các sản phẩm chủ yếu của Công ty
Số lượng các chế phẩm thuốc thú y mà Công ty Cổ phần Thuốc thú y Trung
ương I sản xuất là trên 100 loại thuốc, và được chia làm 10 nhóm:
 Nhóm 1: Thuốc kháng sinh: Penicilin, Andia, Colinvinavet,
Kanamycin…
 Nhóm 2: Thuốc kháng chuẩn: Anticocid, Cocistop…
 Nhóm 3: Thuốc bổ: Bcomplẽ, các loại Vitamin…
 Nhóm 4: Thuốc bổ sung: khoáng, B12…
 Nhóm 5: Thuốc trợ tim: Caphein, Strycin…
 Nhóm 6: Thuốc an thần: Anagin, Aminazin…
 Nhóm 7: Thuốc giải độc: Mg cancifort, Điện giải…
 Nhóm 8: Thuốc giảm đau: Atropine…
 Nhóm 9: Dung môi: Nước cất
 Nhóm 10: Sát trùng: Methyi Salicilat
Lục Văn Tuấn Lớp: Thương mại KV16
21
21
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Thuốc thú y do công ty sản xuất ở 2 dạng: thuốc nước và thuốc bột, 2 loại
thuốc này được sản xuất riêng biệt, nhưng đều phải tuân thủ 2 nguyên tắc
trong chế phẩm thuốc, đó là:
 Thuốc không có tính chất tương kỵ ( đối kháng).
 Có tính dung nạp.
 Tăng cường hiệp định tác dụng.
Do tính chất nguyên vật liệu nhập về đã là thuốc dưới dạng sơ chế, về đến
công ty chỉ việc kết hợp các thành phần thuốc đặc trị, nên công nghệ sản xuất
thuốc ở công ty chỉ có một sớ khâu tự động, còn lại là lao động thủ công.
4.3. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất thuốc thú y của Công ty

thuốc thú y phải được thực hiện nghiêm ngặt. Nếu sản phẩm không đảm bảo
đúng tiêu chuẩn kỹ thuật quy định cũng như quy trình bảo quản quy định thì
sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe vật nuôi.

Lục Văn Tuấn Lớp: Thương mại KV16
23
23
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG II
THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TẠO NGUỒN, MUA HÀNG
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THUỐC THÚ Y TUNG ƯƠNG
I
I. Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty
1. Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh.
Trong 3 năm 2004, 2005, 2006, lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty tuy không có sự phát triển nhảy vọt nhưng giữ được sự ổn định
và một tỉ suất lợi nhuận khá cao.
Tổng doanh thu, lợi nhuận tăng trong năm 2005, nhưng đến năm 2006 lại
giảm. Sản phẩm thuốc thú y của Công ty đã gặp phải sự cạnh tranh mạnh mẽ
trên thị trường từ sản phẩm c ủa các công ty khác.
Số liệu tổng hợp có thể thấy qua bảng dưới đây:
Bảng 1: Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động
kinh doanh của Công ty (2004_2007)
Đơn vị tính: 1000đ
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006
N¨m 2007
1.Tổng doanh
thu
Trong đó DT
nội bộ

3.Doanh thu
thuần
35.564.729 34.754.635 37.164.971 47.610.806
4.Gía vốn hàng
bán
24.564.793 24.684.029 26.597.002 33.584.986
5.Lợi nhuận
gộp
10.999.990 10.070.606 10.567.969 4.025.820
6.Chi phí bán
hàng
4.393.564 5.085.372 3.861.092 4.027.944
7.Chi phí
QLDN
3.653.102 4.003.907 3.682.009 3.887.245
8.Lợi nhuận
thuần từ
HĐSXKD
2.953.324 3.632.450 3.414.735 6.113.631
9.Thuế thu nhập
phải nộp
496.266 1.017.086 956.125 1.71.816
10.Lợi nhuận
sau thuế
2.561.830 2.615.364 2.458.610 4.401.815

(Nguồ n: Báo cáo tài chính công khai Công ty Cổ phần Thuốc thú y
Trung ương I các năm 2004, 2005, 2006, 2007).
Ta thấy, đến năm 2007 doanh thu và lợi nhuận của Công ty đã tăng vọt so
với các năm trước. Cụ thể, doanh thu đạt xấp xỉ 50,6 tỷ, tăng 26,29% so với