Họ và tên: Trần Quốc Hải
Lớp QTKD2-K19
Môn: Lãnh đạo trong tổ chức
Đề bài: Hãy viết về một bài học (thành công hoặc thất bại) về lãnh đạo
trong cơ quan nơi anh chị làm việc. Những bài học rút ra cho bản thân
Bài làm:
(Chủ tịch tập đoàn Alphanam: ông Nguyễn Tuấn Hải)
Người lãnh đạo là người đứng đầu, là người hướng dẫn, chỉ huy tổ chức.
Nói một cách khác, người lãnh đạo là người có khả năng chỉ huy và hướng
dẫn người khác trong phạm vi trách nhiệm của mình. Người lãnh đạo tài
giỏi, thành công trong việc chỉ huy, hướng dẫn, điều khiển ngoài khả năng
và kiến thức hơn người, người lãnh đạo còn cần phải hội tụ đủ những đức
tính cần thiết và nghệ thuật lãnh đạo một cách khôn khéo để đem lại sự
thành công và kết quả tốt đẹp cho tổ chức. Nghệ thuật lãnh đạo là một
phương thức bao gồm nhiều yếu tố phải có của người lãnh đạo để có thể
chỉ huy, điều hành tổ chức sao cho thành công và gặt hái được nhiều kết
quả tốt đẹp. Không những thế còn được sự khâm phục và hết lòng cộng tác
của nhân viên
Có nhiều tố chất cấu thành một nhà lãnh đạo thành công. Đó chính là sự
sở hữu một tầm nhìn, truyền đạt thông tin hữu hiệu, ủng hộ và chỉ dẫn cho
nhân viên, tin tưởng vào chính mình, tạo nên bầu không khí làm việc và
1
khuyến khích mọi người năng động sáng tạo,…Một nhà lãnh đạo thành
công luôn sở hữu một ý chí mạnh mẽ, điều quan trọng khác là tạo nên một
môi trường làm việc tích cực và có tinh thần trách nhiệm cao. Thực tế cho
thấy tầm nhìn là một trong những yếu tố hàng đầu cấu thành nên thành
công của người lãnh đạo trong hoạt động của tổ chức. Tầm nhìn là hướng
đi, là bức tranh hấp dẫn nhưng có thể đạt được trong tương lai. Việc mỗi cá
nhân, tổ chức có tầm nhìn và có thể đạt được tầm nhìn là rất quan trọng.
“Tầm nhìn không chỉ là một lời tuyên bố ghi trên tấm thẻ mà hơn thế nó có
thể đưa người ta đến những hành vi mới”. Nhà lãnh đạo phải có suy nghĩ

ngộ phù hợp. Ông đã đặt yếu tố con người làm trọng tâm trong sự phát
triển dài lâu của tổ chức. Và đây cũng là nhân tố giúp ông đạt được thành
công trong việc thực hiện các chiến lược táo bạo của mình trong hoạt động
quản lý và phát triển tổ chức.
Mong muốn thống lĩnh và vươn xa là mục tiêu của tất cả các nhà lãnh
đạo. Mua lại công ty hay một phần công ty khác đang là đích nhắm của
3
không ít những nhà quản lý. Nhưng làm thế nào để phát triển nó tốt nhất lại
là điều không phải nhà lãnh đạo nào cũng có câu trả lời. Nắm bắt và đón
đầu xu hướng thâu tóm và sát nhập doanh nghiệp trên thế giới ông Nguyễn
Tuấn Hải đã tiến hành mua lại nhiều công ty để mở rộng quy mô tập đoàn.
Hoạt động này còn được gọi là chiến lược M&A. M&A là hoạt động kinh
tế tăng trưởng mạnh từ lâu nay trên thế giới. Ở Việt Nam hoạt động này bắt
đầu chưa lâu song ngày càng sôi động và hứa hẹn một sự bùng nổ trong
thời gian tới. Với tầm nhìn lãnh đạo cao ông đã nhanh chóng tiên phong đi
đầu trong việc áp dụng chiến lược này với công ty mình. Từ chỗ chỉ là một
công ty TNHH hoạt động về lĩnh vực cơ điện nay đã mở rộng quy mô
thành một tập đoàn với nhiều ngành nghề hoạt động khác nhau về cơ điện,
sơn, thang máy, xây dựng, địa ốc,…Trên báo điện tử Baomoi.com đã có
bài viết “ông chủ Alphanam và bí kíp đại phú nhờ tài sản vô chủ” phần nào
khẳng định sự thành công trong công tác lãnh đạo của ông.
Là một người có tầm nhìn xa trông rộng ông nhận ra rằng suy thoái
hoặc khủng hoảng mang lại nhiều rủi ro nhưng cũng chứa đựng không ít cơ
hội, và điều quan trọng là biết nắm bắt những cơ hội đó một cách nhanh
chóng. Và kết quả cho thấy những thỏa thuận trong lúc suy thoái thường
mang lại cơ hội mà trong lúc kinh tế đang lạc quan khó mang lại. Thời kỳ
khó khăn mang đến cơ hội thâu tóm công việc kinh doanh và tài sản trước
đây đã bị đánh giá quá cao hoặc không được quản lý tốt, hay đơn giản công
việc kinh doanh trước trước đây đã không được quản lý tốt. Đây là cơ hội
4

quả chỉ là sự ra đi dần của các nhân lực chủ chốt. Điều này tạo nên tổn thất
lớn cho công ty cả trong hiện tại và cả tương lai. Ngược lại sự quan tâm
đúng mức sẽ tạo nên sự gắn kết giữa người lao động và tổ chức, tạo nên
sức mạnh cho sự phát triển của tổ chức.
Nắm bắt cơ hội và đón đầu xu hướng
Trong thời kỳ hội nhập quốc tế hiện nay, người lãnh đạo phải không
ngừng học hỏi những kinh nghiệm quản lý, phương thức lãnh đạo tiên tiến
trên thế giới để áp dụng vào hoạt động của tổ chức. Việc sử dụng chiến
lược M&A là một bước đi mạnh dạn và táo bạo nhưng cũng đầy rủi ro. Nếu
chưa thực sự đủ tiềm lực để thực hiện các hoạt động mua lại thì không nên
liều lĩnh thực hiện dù rằng giá trị mà nó mang lại trong tương lai là rất lớn.
Tuy nhiên, trong hoạt động kinh doanh yếu tố liều lĩnh cũng được xem là
6
một trong những nhân tố đưa nhà lãnh đạo cùng tổ chức lên một nấc thang
mới.
Trong môi trường thay đổi nhanh chóng như hiện nay, người lãnh đạo
phải thực sự nhạy bén để chèo lái con thuyền tổ chức đi đúng hướng, nắm
bắt những cơ hội vàng và vận hành một cách có hiệu quả. Người lãnh đạo
có “ tâm” và “tầm” sẽ là người lãnh đạo thành công trong tương lai.
7