CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ
ĐIỀU HÀNH CTCP XI MĂNG BÚT
SƠN - BTS
Lớp cao học QTKD đêm 1 – K19
www.themegallery.com
1/ Lê Công Chánh
2/ Lê Ngọc Khánh
3/ Trương Hoàng Chính
4/ Nguyễn Việt Anh
5/ Trần Hoài Ân
6/ Nguyễn Tấn Bửu
7/ Đặng Thị Thanh Hương
8/ Thiên Hương Daniel
DANH SÁCH NHÓM 8
www.themegallery.com
Nội dung trình bày
Công ty xi măng Bút Sơn
1
2
3
4
Cơ sở lý thuyết
Chiến lược sản xuất và điều hành
3
4
Phân tích tình hình công ty
3
5
Kết luận
www.themegallery.com
Chiến lược sản xuất

www.themegallery.com
3. Hình thành và thực hiện các quyết định chiến lược

Phân tích PIMS (Profit Impact of Marketing Strategy): xác
định đặc điểm của cty có ROI cao và chỉ ra những tác động
trực tiếp đến các quyết định OM

Đề ra những quyết định mang tính chiến lược và chiến
thuật của QTSX&ĐH
Cơ sở lý thuyết
www.themegallery.com
Cơ sở lý thuyết

Phân tích PIMS
•
Sản phẩm chất lượng cao (liên quan đến vấn đề cạnh
tranh)
•
Khai thác năng suất tối đa
•
Hoạt động điều hành đạt hiệu quả cao (phản ánh qua tỉ
lệ giữa năng suất thực tế và năng suất mong đợi của
nhân viên)
•
Tỉ lệ đầu tư thấp (Vốn bỏ ra trên một đồng doanh thu)
•
Chi phí trực tiếp cho mỗi đơn vị sản phẩm thấp (liên
quan đến vấn đề cạnh tranh)
www.themegallery.com
Cơ sở lý thuyết


Lĩnh vực hoạt động: Sản xuất và kinh doanh xi
măng.

Trụ sở chính: Thanh Sơn, Kim Bảng, Hà Nam

www.themegallery.com
Mục tiêu & Sứ mạng của công ty

Là một trong những công ty sản xuất và phân phối
xi măng hàng đầu toàn khu vực miền Bắc và cả
nước trong 10 năm tới.

Cam kết thỏa mãn mong muốn của khách hàng
bằng sản phẩm chất lượng cao, dịch vụ hoàn hảo.

www.themegallery.com
Môi trường hoạt động

Ngành xi măng thế giới và khu vực Châu Á:

Nhu cầu xi măng thế giới hiện nay khoảng 3 tỷ tấn/năm,
dự kiến tăng trung bình 4.7%/năm.
www.themegallery.com

Ngành xi măng thế giới và khu vực Châu Á:

Hầu hết các nước trong khu vực Châu Á đều đang dư thừa
xi măng, đặc biệt là Trung Quốc  Khả năng xi măng Việt
Nam phải cạnh tranh với xi măng nhập khẩu.

Môi trường hoạt động
www.themegallery.com

Nhận xét:

Cung xi măng nội địa vượt cầu, nguy cơ xi măng nhập
khẩu tràn lan  áp lực cạnh tranh giữa các doanh nghiệp
trong ngành ngày càng gia tăng.

Cần phải có chiến lược phù hợp để tồn tại và phát triển
trong thời gian tới.
Môi trường hoạt động
www.themegallery.com

Đánh giá tình hình hiện tại của Bút Sơn:

Thuộc top những công ty có quy mô dẫn đầu ngành.
(Bút Sơn có VĐL 1,100 tỷ đồng, công suất nhà máy 3 triệu tấn xi
măng/năm)

14% thị phần khu vực phí Bắc
7% tổng mức sản lượng cả nước
9.08% sản lượng của Tổng công ty xi măng Việt Nam.

Một trong những công ty có doanh thu và lợi nhuận cao
nhất trong ngành.
(Doanh thu năm 2009 của công ty đạt 1,431 tỷ đồng và lợi nhuận sau
thuế đạt 131.7 tỷ đồng)
Phân tích tình hình công ty
www.themegallery.com

giá
- Tận dụng khả năng cạnh
tranh về giá, chiếm lĩnh thị
trường, thâu tóm các công
ty nhỏ
-
Sản phẩm còn tập trung nhiều
vào khu vực dân dụng
-
Đang để mất dần thị phần về
phía các doanh nghiệp LD
- Cần chuyển đổi có cấu sản
theo hướng gia tăng tỷ lệ sản
phẩm PCB40
- Nguy cơ mất dần thị phần
vào tay các doanh nghiệp
LD ngày càng cao. Công ty
cần có chính sách phân
khúc thị trường hợp lý
S - W
O - T
Phân tích tình hình công ty
www.themegallery.com

Chiến lược sản phẩm:

Đẩy mạnh sản xuất sản phẩm xi măng chất lượng cao
PCB40, hạn chế sản xuất PCB30.

Nhắm vào phân khúc thị trường xây dựng các công trình

Phòng ra Hà Nội )
Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành cho BTS