MỤC LỤC
Phần I : Tình huống chuyển giao công nghệ qua DA ĐT trực tiếp nước
ngoài của Intel. ........................................................................................... 1
Phần II : Một số câu hỏi đặt ra và trả lời : ............................................... 4
Câu 1 : Tại sao Intel lựa chọn Việt Nam để đầu tư và chuyển giao công nghệ?
............................................................................................................................... 4
Câu 2: Trong quá trình triển khai vấn đề nào là khó khăn nhất đối với Intel
trong việc chuyển giao công nghệ cao vào Việt Nam? ...................................... 5
Câu 3: Những giải pháp của Intel để khắc phục những hạn chế trên ? ............ 7
Phần III: Kết luận : .................................................................................. 10
Phần I : Tình huống chuyển giao công nghệ qua DA ĐT trực tiếp
nước ngoài của Intel.
Đầu 2006, Intel đã xin cấp phép và được phê duyệt xây dựng nhà máy
lắp ráp và thử nghiệm chip bán dẫn (Assembly & Test Manufacturing -
ATM)) tại Việt Nam với tổng số vốn đầu tư lên tới 605 triệu USD (có thể
tăng thêm nếu sản xuất mở rộng)
Giới thiệu sơ bộ về dự án:
Thực tế dự án được đề cập từ năm 2001, nhưng rõ ràng nhất là từ thời
điểm cuối 2003. Intel đã gửi phái đoàn khảo sát tìm hiểu về cơ sở hạ tầng, nguồn
nhân lực, chính sách ưu đãi đầu tư, hậu cần, phương tiện chuyên chở hàng hóa,
chu kỳ các chuyến bay, an ninh... Những cuộc đàm phán, thỏa thuận sơ khởi
được tiến hành vào giữa tháng 8/2005. Giai đoạn kiểm tra, thương lượng, đồng ý
đầu tư và xin giấy phép kéo dài từ tháng 10/2005 đến đầu năm 2006. Nguyên tắc
của Intel là sẽ giữ kín thông tin đến phút cuối cùng nếu không có sự công bố của
Bộ Kế hoạch đầu tư.
Theo hồ sơ đầu tư, Intel sẽ xây dựng nhà máy sản xuất chip, các linh kiện
máy tính tại Khu CNC TPHCM trên diện tích 46,7ha, sử dụng khoảng 2.000 lao
động với tổng số vốn đầu tư là 605 triệu USD. Nhiệm vụ của nhà máy này sẽ là
đóng gói và kiểm tra các con chip do các nhà máy chế tạo chất bán dẫn sản xuất
ra ( các nhà máy này gọi là Fabs). Người ta gọi quy trình này là quy trình
Assembly/Test (A/T) bao gồm 3 giai đoạn: đóng gói, kiểm tra và giao hàng. Các

2
đổi. Tương lai, nhà máy này sẽ sản xuất cả bộ vi xử lý dành cho các thiết bị di
động.
 Nhận xét:
Đây là một dự án đầu tư lớn và mang tính bước ngoặt đối với Việt Nam. Ý
nghĩa quan trọng của dự án không chỉ do số vốn đầu tư lớn mà vấn đề đáng lưu
ý là: Intel – một trong những công ty hàng đầu thế giới trong một ngành công
nghệ then chốt- lại đặt nền móng sản xuất công nghệ cao tại một nước mà tại
thời điểm đó hầu như còn chưa có thành tích gì trong lĩnh vực này.
Trên thực tế, theo xu hướng chung hiện nay, Intel nên chọn đầu tư tại các
nước có trình độ phát triển và công nghệ cao tương xứng với lĩnh vực sản xuất.
Trong khi đó, Việt Nam chỉ là một nước đang phát triển với nhân lực và cơ sở
hạ tầng yếu kém; thị trường nội địa chưa phát triển.
Vậy tình huống này có gì đặc biệt? Đây có phải là một sự đầu tư ngược
dòng, không đúng đắn và thiếu hiệu quả của Intel? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu,
phân tích và lý giải vấn đề.
3
Phần II : Một số câu hỏi đặt ra và trả lời :
Câu 1 : Tại sao Intel lựa chọn Việt Nam để đầu tư và chuyển giao công
nghệ?
Trả lời :
- Để đầu tư và xây dựng một nhà máy mới. Intel dựa trên các tiêu chí sau :
Thứ nhất, quốc gia đó phải có khu công nghệ cao và khu này phải hội tụ
các điều kiện về điện, nước, hạ tầng cơ sở viễn thông, khả năng xử lý phế thải...
Khu công nghệ cao đó phải nằm gần một sân bay, có nhiều chuyến bay đi khắp
nơi trên thế giới và những chuyến bay ấy đi tới những nơi trọng điểm trong vùng
phải đáp ứng yêu cầu: từ cơ sở sản xuất cho đến lúc khách hàng nhận hàng của
Intel không quá 48 tiếng đồng hồ. Chi phí vận chuyển cũng phải thấp. Nguồn
nhân lực đáp ứng yêu cầu, chi phí lao động phải cạnh tranh. Có các trường đại
học nằm gần nhà máy của Intel để đào tạo nguồn nhân lực. Khi xây một nhà