MỤC LỤC
LỜI CÁM ƠN
Qua bài nghiên cứu khoa học về chiến lược sản phẩm của công ty cổ phần
sách Alphabook,trước tiên em xin gửi lời cám ơn tới thầy Trịnh Tùng là người đã
hướng dẫn em thực hiện đề tài này,giúp em hoàn thành đề tài của mình.
Hoàn thành được đề tài này em cũng nhận được sự chỉ bảo nhiệt tình của
anh. Nguyễn Văn Tuân trưởng phòng kinh doanh công ty cổ phần sách
Alphabook.
Em cũng gửi lời cám ơn cám ơn các thầy giáo trong khoa phát hành xuất
bản phẩm đã trang bị cho em rất nhiều kiến thức trong hơn hai năm học tại mái
trương ĐẠI HỌC VĂN HÓA HÀ NỘI.Em xin chân thành cám ơn.
2
LỜI MỞ ĐẦU
1.Tính cấp thiết của đề tài:
Trong hoạt động kinh doanh luôn mang đến nhiều những cơ hội và rủi ro
cho doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn có sự thích ứng để tồn tại và
phát triển.
Kinh doanh xuất bản phẩm là hoạt động mang tính đặc thù trong lĩnh vực
văn hóa tư tưởng vừa phải đảm bảo mục tiêu kinh tế vưà phải đảm bảo mục tiêu
xã hội.Vì vậy có thể nói doanh nghiệp kinh doanh trên thị trường muốn tồn tại và
phát triển phải đem đến cho người tiêu dùng những sản phẩm xuất bản phẩm vừa
có giá trị đối với xã hội và mang lại lợi nhuận cho chính mình.
Trong nền kinh tế thị trường nhu cầu của khách hàng là vô cùng phong phú
và đa dạng,với nhiều lực lượng tham gia kinh doanh trên thị trường cạnh tranh vô
cùng khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải có những sản phẩm xuất bản phẩm
không những hay về nội dung đẹp về hình thức mà giá cả còn phải phù hợp nhằm
thu hút nhu cầu và thị hiếu của khách hàng đem đến doanh thu và lợi nhuận cho
doanh nghiệp,giúp doanh nghiệp tăng trưởng và phát triển một cách bền vững.
Tuy nhiên trong quá trình kinh doanh nhiều doanh nghiệp không nghiên
cứu kỹ thị trường do đó không hiểu rõ về nhu cầu khách hàng đã tung ra thị
trường những sản phẩm không hợp với nhu cầu thị trường dẫn đến hàng hóa
ty cổ phần sách Alphabook
Chương II:Thực trạng về sản phẩm và chiến lược sản phẩm của công ty cổ
phần sách Alphabook từ năm 2005 đến 2010
Chương III: Những tồn tại và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của chiến
lược sản phẩm đối với công ty cổ phần sách Alphabook
4
PHẦN NỘI DUNG
CHƯƠNG I
NHẬN THỨC CƠ BẢN VỀ SẢN PHẨM VÀ CHIẾN LƯỢC
SẢN PHẨM ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẤN SÁCH ALPHABOOKS
1.1khái niệm sản phẩm
Khi nói về sản phẩm người ta thường quy nó về hình thức tồn tại vật chất cụ
thể và do đó chỉ bao hàm những thành phần hoặc yếu tố có thể quan sát được.Đối với
chuyên nghành maketting,thì sản phẩm được hiểu rộng hơn rất nhiều:
” sản phẩm là bất cứ thứ gì có thể đưa vào thị trường để đạt được sự chú
ý,mua bán,sử dụng hoặc tiêu thụ,có khả năng thỏa mãn ước muốn hay nhu cầu nào
đó của con người”.
Theo quan niệm này sản phẩm hàng hóa bao hàm cả những vật thể hữu hình
và vô hình(các dịch vụ),bao hàm cả những yếu tố vật chất và phi vật chất.Ngay cả
những sản phẩm hữu hình cũng bao hàm cả những yếu tố vô hình.Trong thực tế,
người ta thường xác định sản phẩm thông qua đơn vị sản phẩm.
+ Các cấp độ cấu thành đơn vị sản phẩm
Đơn vị sản phẩm vốn là một chỉnh thể hoàn chỉnh chứa đựng những yếu
tố,đặc tính thông tin khác nhau về sản phẩm,những đặc tính thông tin đó có thể có
những chức năng maketting khác nhau.Khi tạo ra một mặt hàng người ta thường
xếp các yếu tố đặc tính thông tin đó theo ba cấp độ có những chức năng maketting
khác nhau
Cấp độ cơ bản nhất là sản phẩm theo ý tưởng.sản phẩm theo ý tưởng trả
lời cho câu hỏi về thực chất,sản phẩm này thỏa mãn những điểm lợi ích cốt yếu
nhất mà khách hàng theo đuổi là gì? Và chính đó là chính là những lợi ích cốt yếu
+ Theo mục đích sử dụng:Hàng tiêu dùng và tư liệu sản xuất
-Hàng tiêu dùng:Đó là hàng hóa mà người tiêu dùng mua cho việc sử dụng
thường xuyên trong sinh hoạt.Đối với hàng hóa loại này khách hàng hiểu biết về
hàng hóa và thị trường của chúng.
6
-Hàng tư liệu sản xuất:Là những hàng hóa được mua bởi các doanh nghiệp
hay tổ chức.Chúng bao gồm nhiều thứ, loại có vai trò và mức độ khác nhau vào
quá trình hoạt động của doanh nghiệp đó.
+Theo thời gian sử dụng
-Hàng hóa lâu bền:Là những vật phẩm thường được sử dụng nhiều lần
-Hàng hóa sử dụng ngắn hạn:Là những vật phẩm được sử dụng một lần hay
vài lần
+Theo hành vi tiêu dùng hay thói quen mua hàng
-Hàng hóa mua ngẫu hứng:Đó là những hàng hóa mua không có kế hoạch
trước và khách hàng không có chủ ý mua.Đối với những hàng hóa này khi gặp
cộng với khả năng thuyết phục của người bán khách hàng mới nảy ra ý mua.
-Hàng hóa mua cấp thiết:Đó là những hàng hóa được mua khi xuất hiện nhu
cầu bách vì một lý do bất thường nào đó.Việc mua hàng không suy tính nhiều.
-Hàng hóa mua có sự lựa chọn:Đó là những hàng hóa mà việc mua diễn ra
lâu hơn,đồng thời khi mua khách hàng thường lựa chọn,so sánh,cân nhắc công
dụng,kiểu dáng chất lượng,giá cả của chúng.
-Hàng hóa cho nhu cầu đặc thù:Đó là những hàng hóa có những tính chất
đặc biệt mà khi mua người ta sẵn sàng bỏ thêm sức lực và thời gian để tìm kiếm
và lựa chọn chúng.
+Theo đặc tính sản phẩm:
-Đặc tính kỹ thuật lý hóa:Gồm công thức,thành phẩm,vật liệu,kiểu dáng
màu sắc kích cỡ,khổ….
-Đặc tính sử dụng:Gồm thời gian sử dụng,tính đặc thù,độ bền an toàn hiệu
năng.
-Đặc tính tâm lý:Gồm vẻ đẹp,sự trẻ trung,sự thoải mái
trên thương trường doanh nghiệp sẽ phát hiện ra những dòng sản phẩm không còn
phù hợp hiệu quả kinh doanh thấp và buộc phải từ bỏ chúng để dồn mọi tiềm lực
phát huy những sản phẩm hiện đang còn có hiệu quả
8
Chiến lược cải tiến dòng sản phẩm: Trong chiến lược này,các sản phẩm
hiện có trong dòng sản phẩm được sửa đổi ít nhiều như cải tiến về hình dáng,kích
cỡ,màu sắc,nhãn hiệu từ đó làm cho khách hàng tiêu dùng sản phẩm nhiều hơn.
Chiến lược hiện đại hóa dòng sản phẩm: Mục đích của chiến lược này là
làm cho các sản phẩm sát hợp với nhu cầu ngày càng được nâng cao của thị
trường.Để hiện đại hóa dòng sản phẩm doanh nghiệp lên điều chỉnh từng phần vì
làm như vậy tránh được khó khăn về mặt tài chính đồng thời giúp doanh nghiệp
nhận xét được phản ứng của khách hàng và các trung gian đối với mẫu mã mới đó
trước khi thay đổi cả dòng sản phẩm.
1.2.2 Chiến lược tập hợp sản phẩm
Chiến lược mở rộng tập hợp sản phẩm: Chiến lược này được thực hiện
bằng cách tăng thêm các dòng sản phẩm mới thích hợp với thị trường
Chiến lược kéo dài các dòng sản phẩm: Trong một tập hợp chiến lược này
được thực hiện bằng cách tăng thêm số mặt hàng cho mỗi dòng sản phẩm tạo cho
công ty có được dòng sản phẩm hoàn chỉnh
Chiến lược giảm tính đồng nhất của tập hợp sản phẩm: Chiến lược này
được thực hiện tùy thuộc doanh nghiệp muốn có uy tín vững chắc trong một lĩnh
vực hay tham gia vào nhiều lĩnh vực khác nhau
1.2.3 Chiến lược cho từng sản phẩm cụ thể:
Bao gồm những chiến lược cụ thể như
Chiến lược thích ứng sản phẩm: Nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm hạ
giá thành
Chiến lược đổi mới sản phẩm:Đổi mới sản phẩm theo thị trường ,đổi mới
một cách linh hoạt chủ động.
Chiến lược bắt chước sản phẩm: Nhằm tránh những chi phí và rủi ro cho
doanh nghiệp khi doanh nghiệp tự mình tung ra sản phẩm mới
Chiến lược tập hợp dòng sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu mở rộng thị
trường cho doanh nghiệp gia tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên
thương trường đồng thời doanh nghiệp trong quá trình phát triển kinh doanh muốn
10
đa dạng hóa sản phẩm nhằm giảm thiểu rủi ro khi dòng sản phẩm nào đó thất bại
do vậy việc phát triển tập hợp dòng sản phẩm là vô cùng quan trọng,chiến lược tập
dòng sản phẩm thành công sẽ đem đến nguồn doanh thu vô cùng to lớn cho doanh
nghiệp.
Chiến lược đối với từng sản phẩm cụ thể giúp cho doanh nghiệp định vị rõ
hơn thương hiệu của mình trong tâm trí khách hàng,chiến lược này thành công sẽ
đem đến thành công cho chiến lược dòng sản phẩm và tập hợp dòng sản phẩm,chiến
lược đối với từng sản phẩm cụ thể giúp doanh nghiệp phân biệt rõ sản phẩm của
mình với đối thủ cạnh tranh chiến đối với từng sản phẩm cụ thể thành công thì sẽ
quyết định sự thành công đối với kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
Chiến lược đối với sản phẩm mới giúp cho doanh nghiệp thay đổi chiến
lược kinh doanh một cách mau lẹ trước sự biến động của thị trường,chiến lược
này góp phần đa dạng hóa sản phẩm,thay thế những sản phẩm đã không còn đáp
ứng nhu cầu của thị trường mang lại động lực mới cho sự tăng trưởng và phát
triển của doanh nghiệp.
+ Vai trò chiến lược sản phẩm đối với công ty cổ phần sách Alphabook:
Chiến lược sản phẩm đối với công ty cổ phần sách Alphabook vô cùng
quan trọng vì Alpha vẫn là một doanh nghiệp vừa và nhỏ một chiến lược sản
phẩm thành công sẽ đáp ứng tố hơn nhu cầu của độc giả đem đến tri thức và sự
phát triển trí tuệ con người Việt Nam vì vậy tìm ra nhu cầu và đáp ứng nhu cầu là
rất khó khăn.Đặc biệt từ khi nước ta ra nhập WTO nhu cầu về sách kinh tế quản trị
kinh doanh ngày càng lớn đối tượng khách hàng là sinh viên và các doanh nhân
nắm bắt được nhu cầu này Apha đã đáp ứng rất tốt và tung ra những sản phẩm đầy
thành công.Từ sự thành công trong chiến lược của mình đã mang lại cho alpha sự
tăng trưởng đầy ấn tượng trong những năm vừa qua,mang lại nhiều uy tín và
thương hiệu cho doanh nghiệp góp phần không nhỏ vào sự nghiệp xây dựng và
alpha họp báo tại quán café sách Intello giới thiệu cuốn “Phúc Ông Tự Truyện”,
Trong thời gian này,báo chí trong và ngoài nước đăng nhiều bài tin về phúc ông tự
12
truyện và dịch giả Phạm Thu Giang. Tháng 10/2005 Alphabook đẩy mạnh hoạt
động xuất bản với việc công bố tủ sách AlphaBiz tại café sách Intello,Văn
Miếu,Hà Nội.
Bước sang năm 2006 Alphabook ký hợp đồng với Fahasha,triển khai
chương trình phát hành mới với hệ thống các nhà sách tại Hà Nội,doanh số bắt
đầu tăng cao. Đồng thời,ký hợp đồng hợp tác liên kết quảng bá với
Vietnamwork.com trong việc phát hành bộ sách Tỏa sáng trong vấn đề tuyển dụng
.Alphabook gặp Pearson Education,tập đoàn xuất bản lớn nhất nước Anh về kế
hoạch hợp tác dài hạn, trước mắt ký hợp đồng cho 3 cuốn “Rules of Life”(Những
quy tắc cuộc sống), “Rules of Work” (Những quy tắc trong công việc) và “Rulles
of Management” (Những quy tắc trong quản lý). Đây là 03 cuốn sách trong bộ
sách quy tắc này vẫn nằm trong những sách bán chạy nhất của công ty.
Nhằm tăng tính chuyên nghiệp, tháng 05/2006,công ty chuyển đến văn
phòng các bộ phận biên tập,bản quyền,dự án và PR về văn phòng mới tại số nhà
16/26 Ngõ 4 phố Phương mai.Tiếp đó tháng 06 xuất bản hai cuốn đầu tiên mua
bản quyền của trương kinh doanh Harvard : “90 ngày đầu tiên làm lãnh đạo”: nói
về thành công của các lãnh đạo ở mọi cấp độ và cuốn “Chiến lược đại dương
xanh”,cuốn sách hay nhất của alpha về quản trị.
Đến tháng 08,công ty bắt đầu xuất bản bộ sách về chứng khoán với cuốn “
Giàu từ chứng khoán” trong chương trình hợp tác với công ty TNHH Chứng
khoán Ngân hàng Công Thương.Công ty cũng dần định hình lên văn hóa
Alphabooks:Lịch họp ban lãnh đạo,các nhân viên,có các hình thức khen thưởng và
phê bình,ký tên chung trên một cuốn sách mới xuất bản.Sau đó đến tháng 12/2006
Alphabooks chuyển toàn bộ công ty về văn phòng phương mai.Văn phòng nam
đông chỉ là kho chứa sách
Bước sang năm 2007 tình hình kinh doanh của Alphabooks bắt đầu khởi
sắc đặc biệt doanh thu tháng vượt quá 400 triệu.Nhưng ngay sau đó tốc độ ra sách
lại những lợi ích và giá trị thiết thực cho độc giả,cho đối tác và cho chính bản thân
mình.BizSPACE cũng là nơi diễn ra các cuộc nói chuyện định kỳ giao lưu với độc
giả tuần lễ sách tạp chí….
Năm 2008:
Tháng 1: Alphabooks kỷ iệm sinh nhật tròn 3 tuổi đánh dấu một cột mốc
quan trọng trên hành trình phát triển.Đây là cơ hội để Alphabooks nhìn lại chặng
đường đã qua với nhiều khó khăn thử thách và không ít thành công,đồng thời
khẳng định sự cam kết và nỗ lực đưa công ty ngày một trưởng thành và lớn
mạnh,cũng trong lễ sinh nhật công ty đã tổ chức khen thưởng các Alphis xuất sắc
của các phòng và của năm.Đây là hoạt động thường niên của Alphabooks góp
phần tạo dựng bản sắc của công ty.
Cũng bắt đầu từ đây hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng khởi
sắc với nhiều hoạt động liên kết xuất bản và phát hành sách như in ấn,tổ chức sự
kiện…Alphabooks đã tạo dựng thương hiệu cho mảng sách kinh tế và có thị phần
riêng của mình.
15
2.1.2 Cơ cấu tổ chức và hoạt động.
Công ty cổ phàn sách Alpha là một công ty sách tư nhân mới thành lập
nên có những đặc điểm giống với mô hình hoạt động của các công ty khác.Vì là
công ty cổ phần nên mô hình tổ chức hoạt động của Alphabooks như sau:
- Hội đồng cổ đông bao gồm 6 thành viên sáng lập và tham gia góp
vốn và tài sản khác.
- Hội đồng quản trị gồm 4 người trực tiếp lãnh đạo công ty
- Ban giám đốc: gồm 1 Giám đốc và 3 phó giám đốc,mỗi người chịu
trách nhiệm về các phòng ban do mình quản lý.Cụ thể:
+ Giám đốc lãnh đạo trực tiếp ban đối ngoại
+ Phó giám đốc phụ trách chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh
+ Phó giám đốc phụ trách ban biên tập.
+ Phó giám đốc phụ trách phòng tài chính,phát hành.
Tính đến nay số lượng nhân viên của công ty khoảng 60 người trong đó
t
ậ
p
B
a
n
đ
ố
i
n
g
ọ
a
i
P
h
ò
n
g
k
ế
t
o
á
n
P
thư điện tử,email,fax,…
Phòng kế toán: Quản lý tài chính của công ty.
Phòng phát hành: Phân phối sách tới các đại lý,đối tác,tìm nguồn sách và
phát triển mạng lưới bán lẻ.
2.1.3 Một số đặc điểm cơ bản về hoạt động kinh doanh của
Alphabooks.
Về hoạt động nghiên cứu nhu cầu:
Công ty có bộ phận marketing có vai trò dự đoán nhu cầu của khách
hàng,vai trò kích ứng XBP xâm nhập nhanh hơn và phù hợp hơn với nhu cầu
khách hàng từ đó thúc đẩy hoạt động phân phối và cđem lại hiệu quả kinh doanh
cho doanh nghiệp.Bộ phận này thực hiện chức năng tìm kiếm thông tin về nhu cầu
hiện nay.Đặc biệt là nhóm khách hàng trọng điểm,từ đó có kế hoạch trợ giúp cho
bộ phận khai thác bản thảo tìm đề tài hay,phù hợp và đề ra biện pháp xúc tiến
hàng hóa để vừa thỏa mãn nhu cầu khách hàng vừa đem lại lợi nhuận cho doanh
nghiệp.Việc tìm hiểu thông tin về thị trường có nhiều cách tiếp cận trong đó thông
qua chính kết quả bán hàng của công ty kể cả bán buôn và bán lẻ mà nắm bắt
được nhu cầu của độc giả hiện đang hướng tới mảng sách nào.Hơn nữa việc nhận
định tình hình thực tế rất có hiệu quả trong việc phán đoán nhu cầu tiềm năng của
người dân để có biện pháp kích thích thành nhu cầu hiện tại và trở thánh cầu của
công ty.Ban lãnh đạo công ty cùng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp rất có kinh
nghiệp trong việc phán đoán tình hình,đề ra các chiến lược kinh doanh phù hợp.Vì
thế trong số những cuốn sách của Alphabooks hiện nay có cuốn được tái bản
nhiều lần và mỗi lần tái bản,cuốn sách lại được làm mới để phù hợp với nhu cầu
của độc giả.Ví dụ cuốn “Chiến lược đại dương xanh’’được tái bản 2 lần,mỗi lần
tái bản lại có những yếu tố mới: Lần tái bản thứ nhất cuốn sách được bổ xung
thêm những ý kiến của các chuyên gia kinh tế Việt Nam sau khi đọc xong cuốn
sách,các cuộc hội thảo bàn về nội dung cuốn sách.Lần tái bản thứ 2,ngoài ở
những phần đã có ở lần tái bản 1,còn có thêm đĩa CD tường thuật trực tiếp về các
17
cuộc hội thảo liên quan đến cuốn sách,…Trang web của công ty và trang blog
với mong muốn giảm chi phí xuất bản sách và tăng thêm doanh thu trong việc
thực hiện hoạt động in ấn.
Về các hoạt động PR,Marketing:
Công ty có cả đội ngũ chuyên nghiệp thuộc phòng Sale&Marketing,vì vậy
đây có thể nói là thế mạnh của công ty trong việc tổ chức sự kiện hội thảo…Các
cuốn sách mới ra được giới thiệu qua nhiều kênh thông tin như: truyền hình,báo
chí,giới thiệu trực tuyến,trực tiếp tại cửa hàng bán lẻ,qua hội chợ,triển
lãm….Chính điều này làm cho hình ảnh và thương hiệu sách của công ty nhanh
chóng đến được với độc giả.
Về vai trò giám đốc điều hành công ty:
Giám đốc điều hành đồng thời cũng là chủ tịch hội đồng quản trị của
công ty, là một trong những người có vai trò lớn nhất đối với sự thành công của
công ty hiện nay.Nguyễn Cảnh Bình là một giám đốc yêu sách,với niềm đam mê
sách,nhận thấy giá trị to lớn mà sách đem lại cho con người cùng với niềm tin “Tri
thức là sức mạnh” anh cùng với các cộng sự đã vượt qua khó khăn trong những
buổi đầu lập nghiệp.
Vai trò của Giám đốc Nguyễn Cảnh Bình thể hiện ở hầu hết các mặt hoạt
động kinh doanh của Alphabooks.Từ việc khai thác bản thảo,dịch bản thảo,hiệu
đính,chế bản…
Cho đến các hoạt động tiêu thụ,xúc tiến tiêu thụ sách anh đều tham gia trực
tiếp với vai trò là người hướng dẫn chỉ đường cho các thành viên.Các chiến lược
kinh doanh như chiến lược sản phẩm,thị trường,tiêu thụ,giá cả….xây dựng văn
hóa doanh nghiệp đều có đóng góp trực tiếp của Nguyễn Cảnh Bình.Có thể nói
Nguyễn Cảnh Bình có công đầu trong xây dựng Alphabooks đến tận ngày hôm
nay.
Về các hoạt động xã hội:
Ngoài các hoạt động kinh doanh công ty còn tham gia nhiều hoạt động
xã hội khác. Công ty tặng 200 cuốn sách cho chiến sỹ Trường Sa trong chương
19
trình xây dựng tủ sách “Tri thức xanh” do thành đoàn Hà Nội phát động tháng 3-
cảnh nền kinh tế hiện nay.
2.2.2: Nhu cầu về sách.
Nhu cầu về sách hiện nay cũng khá lớn đặc biệt khi nền kinh tế phát
triển con người ngày càng có nhu cầu tìm hiểu thông tin nâng cao tri thức bên
cạnh những kênh thôn tin như: Truyền hình, báo chí, internet,… thì văn hóa đọc
sách vẫn có vai trò quan trọng trong việc nâng cao tri thức hướng con người tới
những giá trị chân – thiện – mỹ. Vì vậy nhu cầu về sách vẫn ngày càng lớn bằng
chứng là việc số lượng sách xuất bản hàng năm vẫn tăng lên năm sau cao hơn năm
trước. Năm 2007 tổng số sách toàn nghành xuất bản là 26.609 cuốn với 276,447
triệu bản sách. So với 2006 đạt 106% về cuốn và 122% về bản (cục xuất bản).
Mức hưởng thụ bình quân về sách là 3,4 cuốn/người và 121,4 bản/người năm
2007 (theo báo cáo tổng kết hoạt động xuất bản năm 2007 – cục xuất bản). tuy
nhiên trong bối cảnh nền kinh tế hiện nay dần đi ra khỏi khủng hoảng thì nhu cầu
về sách không ngừng tăng năm 2009 nhu cầu về sách kinh tế thương mại quản trị
tài chính kinh doanh hướng nghiệp… vẫn rất lớn trong khi sách văn học bị ảnh
hưởng nhiếu nhất.
Nhu cầu về sách của người dân ở các vùng miền có sự khác nhau sự
khác biệt giứa thành thị và nông thôn, miền núi, vùng sâu vùng xa. Trong khi hai
thành phố phát triển nhất nước sự chênh lệch này cũng không nhỏ. ở thành phố Hồ
Chí Minh nhu cầu mua sách cũng lớn hơn do tâm lý, đặc điểm dân cư khác với Hà
Nội và mức sống cũng cao hơn. Điều này cũng thể hiện rõ nhất ở hai hội chợ sách
diễn ra năm 2008 ở thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội đó là: hội chợ sách thành
phố Hồ Chí Minh lần thứ V (tháng 3-2008) diễn ra thành công tốt đẹp với sự tham
gia của rất nhiều đơn vị làm sách cả trong nước và ngoài nước có mức tiêu thụ
khổng lồ trong vòng một tuần diễn ra hội chợ trong khi tháng sách ở Hà Nội có sự
tham gia của 12 đơn vị làm sách nhưng mức doanh thu lại cực kỳ thấp.
2.2.3: về các lực lượng cung sách.
21
Hiện nay ngoài lực lượng xuất bản các đơn vị tư nhân làm sách cũng
phát triển mạnh cả về số lượng và chất lượng. Lực lượng làm sách tư nhân ngày
cửa hàng sách các siêu thị sách.
2.2.5 Về cạnh tranh
Khủng hoảng kinh tế khiến cho hoạt động kinh doanh của các đơn vị
làm sách bị ảnh hưởng lớn.Các doanh nghiệp thực hiện nhiều biện pháp cải thiện
tình hình,kích thích người mua,giảm thiểu khó khăn chung,nhưng cũng vì vậy mà
cuộc canh tranh giữa họ ngày càng trở lên gay gắt.Mặt khác trong bối cảnh toàn
cầu tiêu dùng không tăng nhưng cung thì mở rộng như hiện nay khiến cho lực
lượng này cạnh tranh mạnh mới tồn tại được.Đến năm 2008 đã có 55 nhà xuất
bản,1200 cơ sở in 129 công ty phát hành sách quốc doanh và 12000 cửa hàng và
nhà sách tư nhân.Vì vậy thị trường là một thị trường có tính cạnh tranh lớn: Cạnh
tranh về bản quyền,bản thảo và độc giả và cả tác giả.Việc thực hiện các chương
trình giảm giá sách tăng mức chiết khấu cho các của hàng đại lý…tình trạng vi
phạm bản quyền,sách lậu diễn ra tràn lan khiến cho nhiều nhà sách bị điêu
đứng.Các công ty có nhiều đầu sách thường bị đem ra in lậu như: NXB trẻ,Nhã
Nam,FirstNews,Alpha… gây thiệt hại không nhỏ cho các đơn vị này.Nhiều nhà
xuất bản,đơn vị kinh doanh vì mục đích lợi nhuận đã xuất bản sách không có bản
quyền hoặc vi phạm những quy định trong việc liên kết xuất bản và vi phạm quy
định về in ấn,trang trí trình bày sách.
Mặt khác theo nghị định 11/2009/NĐ-CP ngày 10/02/2009 thì các cơ sở
kinh doanh nhập khẩu xuất bản phẩm,văn phòng đại diện nhà xuất bản,tổ chức
phát hành xuất bản phẩm của người nước ngoài tại Việt Nam được cấp giấy phép
hoạt động thì các đơn vị làm sách không chỉ cạnh tranh với đối tác trong nước mà
cả với các đối thủ có tiềm lực tài chính mạnh.Như vậy có thể nói sự cạnh tranh
ngày càng trở lên gay gắt muốn tồn tại phải tự làm mới mình và tuân thủ đúng luật
pháp của nền kinh tế thị trường.
2.2.6 Về sự quản lý của nhà nước
23
Đứng trước thực tế và những phát sinh của thị trường xuất bản phẩm,nhà
nước đã có nhiều đổi mới trong quy định về hoạt động liên kết xuất bản
phẩm.Theo quy định của bộ thông tin và truyền thông về quy chế liên kết trong
- Sản phẩm gia tăng là dịch vụ của công ty đối với khách hàng như
dịch vụ bán sách,giao sách của công ty đối với khách hàng là cá nhân cũng như
doanh ngiệp
- Sản phẩm tiềm năng là những xuất bản phẩm,sách công ty đang trong
qua trình khai thác bản thảo chưa tung ra thị trường.
+ Quyết định về nhãn hiệu:
Alphabooks đã có những quyết định về nhãn hiệu khá độc đáo hiện nay
công ty có 5 mảng sách khác nhau thì tương đương có 5 nhãn hiệu riêng biệt khác
nhau với những biểu tượng khá bắt mắt và dễ di vào tâm trí khách hàng,với những
nhãn hiệu riêng biệt giúp cho độc giả không nhầm lẫn dễ chọn sách mà mình cần
khi tìm sách một cách nhanh chóng.
-AlphaBiz là những đầu sách chuyên về kinh doanh bao gồm sách:Chiến
lược và tầm nhìn,lãnh đạo và quản lý,Doanh nhân và tập đoàn,Nhân sự và tuyển
dụng,tài chính và đầu tư,Công nghệ và quy trình,Marketing và bán hàng,Văn hóa
doanh nghiệp.
-AlphaEdu là những đầu sách về giáo dục bao gồm những sách có nội dung
về phát triển tư duy và tâm lý giáo dục.
-Omega là những đầu sách chính trị - xã hội viết về những nhân vật kiệt
xuất trong lịch sử,tinh hoa nhân loại như trong bộ sách : “Hồ sơ quyền lực”,hay
viết về các hiện tượng trong xã hội trên thế giới
-Imone là những sách về văn học trong năm 2010 Alpha đã cho ra thị
trường dòng sách văn học và biểu tượng Imone đã được các bạn độc giả đánh giá
rất cao
25
Copyright: Tài liệu đại học ©