TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP.HCM
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC
QUẢN TRỊ DỰ ÁN
THÔNG TIN TỔNG QUÁT VỀ MÔN HỌC
1. Mục tiêu của môn học:
Trang bị cho sinh viên những kiến thức căn bản về quản trị dự án, từ khi bắt đầu
cho đến khi kết thúc dự án. Trong giai đoạn khởi xướng dự án bao gồm các vấn đề như
xem xét đánh giá để lựa chọn dự án, thiết kế tổ chức dự án. Trong giai đoạn tổ chức
thực hiện dự án bao gồm việc lập kế hoạch, ước tính ngân sách, lập tiến độ dự án, phân
bổ nguồn lực, giám sát và kiểm soát quá trình thực hiện dự án. Và giai đoạn cuối cùng
là kết thúc dự án.
Sau khi học môn này sinh viên sẽ đạt được những kiến thức và kỹ năng sau:
 Nắm được cơ sở lý luận và các nội dung cơ bản của quản trị dự án
 Trong vai trò nhà quản trị dự án, biết cách đánh giá và chọn lựa dự án mang
lại lợi ích cao
 Biết cách tổ chức cơ cấu bộ máy, nắm được các yêu cầu về tố chất của giám
đốc dự án, nguyên tắc lãnh đạo và xây dựng đội ngũ dự án
 Biết cách lập kế hoạch, ước tính ngân sách, lập tiến độ, và xem xét phân bổ
nguồn lực thực hiện dự án
 Nắm được cách thức và nội dung giám sát, kiểm soát dự án. Nắm được các
vấn đề về quản trị rủi ro và hợp đồng dự án.
 Hiểu được việc kết thúc một cách thành công dự án
2. Yêu cầu của môn học:
Để học tốt môn này sinh viên cần trang bị trước những kiến thức về :
 Toán căn bản: biết nhận dạng hàm số, vẽ đồ thị, giải phương trình, lý thuyết
xác suất và thống kê, giải các bài toán về giá trị tối ưu, thuật toán tìm đường ngắn
nhất, đường dài nhất…
 Kinh tế - xã hội: những thông tin liên quan đến môi trường đầu tư vĩ mô,
hành lang pháp lý về đầu tư và quản lý nhà nước về đầu tư, quy định và hướng dẫn về

7. Phân bố thời gian giảng dạy
Phần lý thuyết Số tiết
2
1. Tổng quan về quản trị dự án 3
2. Lựa chọn dự án 3
3. Thiết kế tổ chức dự án và xây dựng đội ngũ dự án 3
4. Lập kế hoạch và ngân sách dự án 3
5. Lập tiến độ dự án 6
6. Phân bổ nguồn lực dự án 3
7. Kiểm soát dự án 3
8. Quản trị rủi ro và hợp đồng dự án 3
9. Kết thúc dự án 3
Tổng số tiết lý thuyết 30
Phần bài tập và thảo luận
Bài tập về lựa chọn dự án 2
Bài tập về lập tiến độ dự án 2
Bài tập về phân bổ nguồn lực dự án 2
Sinh viên thảo luận nhóm và thuyết trình 2
Sinh viên nghe báo cáo chuyên đề 1
Ôn tập 1
Tổng số tiết bài tập và thảo luận 10
Phần tự học có hướng dẫn
Giải đáp thắc mắc 5
Tổng số tiết cả môn học 45
NỘI DUNG CỦA MÔN HỌC
1. Tổng quan về quản trị dự án
Mục tiêu yêu cầu: phần này giới thiệu cho sinh viên biết các khái niệm cơ bản về
dự án và quản trị dự án, các nội dung và quá trình quản trị dự án. Đây là các kiến thức
cơ bản trước khi sinh viên đi sâu vào các nội dung cụ thể của môn học
Nội dung chính:

Những kiến thức cốt lõi cần nắm:
 Các vấn đề cần xem xét khi lựa chọn dự án
 Lựa chọn dự án trên cơ sở các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tài chính – kinh
tế xã hội, kết hợp với các chỉ tiêu kỹ thuật
 Lựa chọn dự án một cách toàn diện xét đến mọi khía cạnh liên quan khác
 Lựa chọn dự án xem xét đến các yếu tố rủi ro và bất trắc
3. Thiết kế tổ chức và xây dựng đội ngũ dự án
Mục tiêu yêu cầu: hiểu được vai trò và trách nhiệm của giám đốc dự án trong
việc thiết kế tổ chức dự án, xây dựng đội ngũ để dẫn dắt dự án đến thành công
Nội dung chính:
 Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
4
 Giám đốc dự án
- Vị trí và trách nhiệm của giám đốc dự án
- Tố chất cần thiết của giám đốc dự án
 Xây dựng đội ngũ dự án
- Đội ngũ dự án
- Cấu thành đội ngũ dự án
- Phát triển và lãnh đạo đội ngũ dự án
Những kiến thức cốt lõi cần nắm:
 Lựa chọn và thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
 Các yêu cầu và trách nhiệm của giám đốc dự án
 Cách xây dựng, phát triển và lãnh đạo đội ngũ dự án
4. Lập kế hoạch và ngân sách dự án
Mục tiêu yêu cầu: hiểu, biết cách lập kế hoạch dự án; xác định ngân sách dự án
Nội dung chính:
 Các vấn đề cơ bản về lập kế hoạch dự án
- Khái niệm kế hoạch dự án
- Trình tự lập kế hoạch dự án
- Nội dung kế hoạch dự án

- Sử dụng thời gian dự trữ trong lập tiến độ dự án
- Áp dụng phần mềm máy tính vào lập tiến độ dự án
Những kiến thức cốt lõi cần nắm:
 Thiết lập sơ đồ mạng thể hiện tiến độ dự án
 Áp dụng phương pháp và tính toán sơ đồ mạng CPM, PERT
6. Phân bổ nguồn lực dự án
Mục tiêu yêu cầu: biết cách phân bổ nguồn lực hữu hạn và điều hòa nguồn lực
thực hiện dự án
Nội dung chính:
 Một số vấn đề cơ bản về nguồn lực dự án
- Các loại nguồn lực
- Các bài toán về phân bổ nguồn lực
 Phương pháp đường găng đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án
 Phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế
 Quan hệ giữa thời gian và chi phí dự án
Những kiến thức cốt lõi cần nắm:
6
 Điều hòa nguồn lực
 Phân bổ nguồn lực trong điều kiện hạn chế
 Tối ưu hoá nguồn lực và sự đánh đổi giữa thời gian và chi phí dự án
7. Kiểm soát dự án
Mục tiêu yêu cầu: hiểu được nguyên tắc, phương pháp và công cụ để kiểm soát
dự án
Nội dung chính:
 Các vấn đề về kiểm soát dự án (khái niệm, hệ thống, quá trình kiểm soát)
 Theo dõi dự án
 Đo lường và phân tích kết quả
 Điều chỉnh trong quá trình kiểm soát
Những kiến thức cốt lõi cần nắm:
 Quá trình kiểm soát dự án

Một số chủ đề để thảo luận tình huống và báo cáo chuyên đề liên
quan đến nội dung môn học
Tùy vào điều kiện cụ thể của từng lớp, giảng viên và sinh viên sẽ chọn thảo luận một
trong các chủ đề sau đây. Chú ý là các nội dung thảo luận này chỉ mang tính chất tham
khảo và không có tính chất bắt buộc, có thể được thay thế bằng các nội dung khác
tương tự.
 Sự phức tạp và đa dạng của dự án và quản trị dự án:
- Dự án hành trình của ngọn đuốc Olymppic
- Hệ thống Metro tương lai của Tp. HCM
 Giá trị của sự lựa chọn đúng dự án:
- Lựa chọn dự án Xintiandi, Thượng Hải, Trung Quốc
- Các tình huống lựa chọn dự án của Tp.HCM trong thời gian qua
 Vấn đề nhân sự dự án:
- Thắng thua chỉ là trong phút chốc
- Đội ngũ trung thành và sự thành bại của dự án
 Vai trò của lập kế hoạch dự án:
- Lập kế hoạch dự án phát triển hệ thống ảnh Kodak
- Dự án xây dựng khu chung cư Phú Mỹ Hưng
 Các vấn đề về lập tiến độ dự án:
- Thay thế đường ống dẫn dầu qua Alaska tại khu vực Agigun
8
- Tình huống của công ty thời trang Ngôi sao xanh
 Sự khó khăn trong phân bổ nguồn lực hạn hẹp cho dự án:
- Sửa chữa xa lộ Los Angeles sau động đất
 Kiểm soát dự án khó khăn như thế nào:
- Dự án đường Hồ Chí Minh
- Dự án nhà máy lọc dầu Dung Quất
 Vấn đề quản trị rủi ro và hợp đồng dự án:
- Dự án xây dựng cầu Cần Thơ
- Chuyên đề đặc biệt: các rủi ro trong dự án xây dựng giao thông ở Việt