LOGO
Chiến lược Kinh doanh FPT
Nhóm thực hiện: nhóm 4
GVHD: T.S Hoàng Lâm Tịnh
Nội dung
Giới thiệu về FPT
1.
Phân tích môi trường
kinh doanh hiện tại
2.
Xây dựng chiến lược
3.
Giải pháp thực hiện4.
Giới thiệu về FPT
Thành lập ngày 13/09/1988
Trong gần 25 năm phát triển, FPT luôn là công
ty Công nghệ thông tin và Viễn thông hàng
đầu tại Việt Nam.
15.000 lao động tay nghề cao.
FPT cung cấp dịch vụ tới 46/63 tỉnh thành tại
Việt Nam, không ngừng mở rộng thị trường
toàn cầu. FPT đã có mặt tại 14 quốc gia trên
thế giới, như: Nhật Bản, Mỹ, Anh, Pháp, Đức,
Singapore, Australia, Thái Lan, Philippines,
Malaysia, Myanma, Lào, Campuchia, Việt Nam.
Giới thệu FPT
Tầm nhìn
“FPT mong muốn trở thành một tổ chức kiểu
mới, giàu mạnh bằng nỗ lực lao động sáng
tạo trong khoa học kỹ thuật và công nghệ,
làm khách hàng hài lòng, góp phần hưng

+ Dự trữ ngoại hối thấp.
• Công nghệ
Việt Nam đã triển khai và áp dụng các công
nghệ mới trong lĩnh vực truyền thông, phần
mềm, cơ sở hạ tầng…
Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại
Cạnh tra nh nội bộ ngành
Sự tranh đua giữa các đối thủ hiện có
trong ngành
Nhà cung cấp
Khách hàng và nhà
phân phối
Các đối thủ tiềm ẩn
Các sản phẩm thay thế
Môi trường tác nghiệp:
Doanh nghiệp nước ngoài
đầu tư vào Viêt Nam
Quyền lực Quyền lực
đàm phán
Phân tích môi trường kinh doanh hiện tại
1
Nguồn nhân lực
-Ban lãnh đạo dày
dạn kinh nghiệm
và uy tín.
-15000 nhân viên
– Trường FPT
đào tạo nhân lực
kế cận.
2

Xây dựng chiến lược kinh doanh
Chiến lược
hiện tại
Xây dựng,
lựa chọn
chiến lược
Giải pháp
Xây dựng chiến lược kinh doanh
Chiến lược hiện tại:
1. khai thác và đẩy mạnh các mảng kinh doanh
cốt lõi truyền thống, tập trung phát triển
công nghệ
2. Chiến lược Quốc tế hóa
3. Chiến lược M&A ( Mua bán & sáp nhập
doanh nghiệp)
4. Chiến lược Mở rộng
5. Chiến lược về Nhân sự
=> One FPT: FPT phải trở thành Tập đoàn công
nghệ toàn cầu hàng đầu của Việt Nam
Xây dựng chiến lược
Ma trận EFE.
Xây dựng chiến lược
=> Qua phân tích, đánh giá các yếu tố bên ngoài EFE của
FPT ta thấy kết quả tổng là 2.74 trên mức trung bình 0.24
điều này cho thấy FPT phản ứng khá tốt với các cơ hội và đe
dọa từ môi trường bên ngoài. Tuy nhiên mức phản ứng với 3
yếu tố lãi suất cho vay, khủng hoảng kinh tế, và đối thủ cạnh
tranh là ở mức chưa cao.
Xấy dựng chiến lược
Xây dựng chiến lược kinh doanh

4. Phối hợp làm việc với công ty kiểm toán độc lậ
5. Kiểm tra việc chấp hành nghĩa vụ với Nhà nước của Tập đoàn
Giải pháp thực hiện chiến lược
Các giải pháp về R&D
1. Đẩy mạnh hoạt đông R&D đến với tất cả nhân viên
2. Xây dựng các trung tâm nghiên cứu hiện đại
3. khuyến khích sinh viên tham gia các hoạt động nghiên
cứu khoa học
4. tận dụng nguồn lực bên ngoài công ty bằng cách mua
các phát minh sáng chế phù hợp với mục tiêu phát
triển R&D của công ty
Giải pháp thực hiện chiến lược
Các giải pháp về hệ thống thông tin
1. Thông tin khách hàng.
2. Xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng chuyên nghiệp, tập
trung vào các hoạt động chăm sóc khách hàng để biết họ
đang cần gì.
3. Thuê các công ty nghiên cứu thị trường tìm hiểu về xu
thế phát triển của ngành.
4. Mở các forum thảo luận, từ đó thu hút ý kiến đóng góp từ
khách hàng.
5. Thông tin về đối thủ cạnh tranh.
6. Thuê các công ty nghiên cứu thị trường tìm hiểu về xu
thế phát triển của các đối thủ cạnh tranh.
Giải pháp thực hiện chiến lược
Các giải pháp về tổ chức lãnh đạo
1. Nghiên cứu đẩy mạnh hoạt động M&A để tận dụng
hạ tầng sẵn có, giảm chi phí vận hành hệ thống.
2. Mở rộng hệ thống bán lẻ, đồng thời nâng cao chất
lượng phục vụ.