1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
LỜI NÓI ĐẦU
Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh bất cứ một doanh nghiệp
nào cũng cần phải có vốn.Vốn được coi là yếu tố quan trọng nhất đối với các
doanh nghiệp hiện nay.
Hiện nay, khi nền kinh tế là nền kinh tế cơ chế thị trường, sự cạnh tranh
giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt thì hiệu quả quản lý và sử dụng vốn
trong các doanh nghiệp là vấn đề sống còn đối với các doanh nghiệp, bởi có
sử dụng vốn hiệu qủa thì doanh nghiệp mới tạo ra được lợi nhuận, tích luỹ nó
để phát triển nguồn vốn của mình, tạo ra sức cạnh tranh với các đối thủ bằng
tiềm lực tài chính.Vậy làm thế nào để sử dụng vốn có hiệu quả đó là một nội
dung quản trị tài chính quan trọng. Đây là qúa trình phức tạp mà không phải
doanh nghiệp nào cũng có thể làm tốt.
Nhận thức được sự cần thiết của vấn đề, trong thời gian thực tập tại
Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng, em đã đi
sâu tìm hiểu về việc hiệu quả sử dụng vốn của Công ty,theo cách nhìn của
một nhà quản trị doanh nghiệp với đề tài:
"Nâng cao hiệu qủa sử dụng vốn ở Công ty cổ phần phát triển xây
dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng".
Thông qua việc tìm hiểu phân tích tình hình sử dụng vốn kinh doanh tại
Công ty, để đưa ra những nhận định về nguyên nhân của thực trạng sử dụng
vốn, từ đó có những nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công
ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng.
Nội dung chính của đề tài bao gồm 3 phần
Phần 1. Giới thiệu chung về Công ty cổ phần phát triển xây dựng và
xuất nhập khẩu Sông Hồng.
SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A
1
2
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
dựng ra quyết định số 52/QD –BXD về việc chuyển Công ty phát triển Xây
dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng thành Công ty Cổ phần phát triển Xây
dựng và Xuất nhập khẩu Sông Hồng (Trong đó:Cổ phần nhà nườc là 2.4 tỷ
đồng chiếm 40% vốn điều lệ,Cổ Phần bán cho các thể nhân,pháp nhân khác là
3.6tỷ đồng chiếm 60% vốn điều lệ).
Căn cứ vào những thay đổi trong hình thức hoạt động của công ty ta
cùng tìm hiểu các giai đoạn phát triển của công ty qua các mốc thời gian trên.
SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A
3
4
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Các giai đoạn phát triển:
Giai đoạn 1999 đến 2004
Công ty cổ phần phát triển xây dựng và xuất nhập khẩu Sông Hồng tiền
thân là chi nhánh Công ty Xuất nhập khẩu và Xây dựng, hạch toán phụ
thuộc,chi nhánh tách ra hoạt động và tự tìm kiếm thị trường, hình thức hoạt
động rất nhỏ hẹp, mặt hàng đơn lẻ như bê tông, gạch nhôm…
Trong thời kỳ đầu khi mới thành lập công ty đã gặp rất nhiều khó khăn
cả về vốn và thị trường hoạt động kinh doanh,cơ sở vật chất phải đi thuê,cán
bộ công nhân viên còn ít,còn hạn chế về kinh nghiệm,lĩnh vực kinh doanh
chưa mở rộng,mới chỉ dừng lại ở những lĩnh vực nhỏ không mang lại hiệu
quả cao.Nhiệm vụ chủ yếu của công ty trong thời kỳ này là ổn định nơi làm
việc,tìm kiếm thị trường,tiếp tục hoàn chỉnh đội ngũ cán bộ xây dựng và củng
cố công ty ngày một lớn mạnh.
Giai đoạn từ 2004 đến nay
Từ năm 2004 đến nay công ty phải trải qua hai lần chuyển đổi,trong quá
trình đó công ty đã không ngừng phấn đấu, mở rộng và phát triển trong nền
kinh tế thị trường,Công ty đã ngày càng lớn mạnh nhờ mạnh dạn thay đổi cơ
chế quản lý, xác định rõ mục tiêu phát triển, mở rộng các lĩnh vực hoạt động,
đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh.
1.1.3.1 Chức năng, nhiệm vụ
• Thi công xây dựng, lắp đặt thiết bị các công trình dân dụng, công
nghiệp xây dựng.
• Sản xuất kinh doanh các mặt hàng như chè, đá granit...
• Kinh doanh dịch vụ khách sạn,lữ hành
SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A
5
6
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
1.1.3.2 Nguyên tắc hoạt động của công ty.
Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm mục đích tồn tại và phát
triển sinh lời theo nguyên tắc tự nguyện, bình đẳng, dân chủ và tuân thủ pháp
luật.
Các cổ đông của công ty cùng góp vốn và chịu trách nhiệm về nợ và
nghĩa vụ tài sản khác của công ty trong phạm vi số vốn góp vào Công ty.Mở
rộng lĩnh vực xây lắp, sản xuất kinh doanh nhằm bảo toàn và phát triển nguồn
vốn, đảm bảo lợi ích cá nhân người lao động, không ngừng nâng cao hiệu quả
sản xuất kinh doanh theo đúng hướng phát triển kinh tế xã hội của nhà nước
Luôn suy nghĩ và hành động một cách trung thực vì lợi ích của khách
hàng, cung cấpcho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ có chất lượng tốt
nhất với tính chuyên nghiệp cao .
Liên tục cập nhật và áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ trong quản
lý và sản xuất, thường xuyên cải tiến quy trình làm việc và phưong pháp sản
xuất và cung cấp dịch vụ
Sẵn sàng hợp tác với khách hang đối tác và đồng nghiệp trong và ngoài
nước trên nguyên tắc bình đẳng,trung thực và các bên cùng có lợi.
1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ánh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn
Với bất kỳ công ty nào khi tiến hành kinh doanh cũng đều xây dựng
cho mình một hệ thống tổ chức nhằm tiến hành sản xuất kinh doanh một cách
thuận lợi, điều này cũng có những ảnh hưởng không nhỏ trong công tác quản
chính
Phòng
kế
hoạch
đầu tư
Phòng
tài
chính
kế toán
Trung
tâm đầu
tư phát
triển xây
dựng
Phòng
Kinh
doanh
XNK
CN chế
biến
hàng
XK Bắc
Ninh
Ban kiểm soát
Hội đồng quản trị
công ty
Giám đốc công ty
Đội xây
dựng số
1
định việc hợp tác đầu tư, liên doanh kinh tế, các vấn đề về tổ chức bộ máy
điều hành để đảm bảo hiệu quả cao.
● Các phó giám đốc Công ty: là người giúp việc cho Giám đốc, được
giám đốc uỷ quyền hoặc chịu trách nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý
chuyên môn, chịu trách nhiệm trực tiếp với giám đốc về công việc được giao.
● Phó giám đốc phụ trách sản xuất: có nhiệm vụ quản lý chỉ đạo các hoạt
động sản xuất của Công ty, xí nghiệp, lên kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản
phẩm.
SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A
8
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
● Phó giám đốc phụ trách xây lắp: có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc
về tình hình thực hiện kế hoạch của các đội công trình, quản lý chỉ đạo các
hoạt động xây lắp các công trình công nghiệp cũng như dân dụng mà công ty
thi công. Có trách nhiệm nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đề xuất các quy trình
công nghệ mới, nghiên cứu thị trường, hướng dẫn và kiểm tra các phòng ban,
xí nghiệp về các mặt kỹ thuật, xây lắp.
● Phó giám đốc phụ trách kinh doanh và xuất nhập khẩu được giám đốc
uỷ quyền, phụ trách các hoạt động kinh doanh và đối ngoại của Công ty.Chịu
trách nhiệm trước giám đốc về chỉ đạo các hoạt dộng về các lĩnh vực kinh tế,
thống kê tài chính, vật tư vận tải, công tác đối ngoại.
● Phòng Kỹ thuật gồm 01 Trưởng phòng và 05 cán bộ, kỹ sư làm công
việc chuyên môn nghiệp vụ theo sự phân công của Công ty.Phòng Kỹ thuật
có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch định hướng,lập kế hoạch và báo cáo thực
hiện kế hoạch SXKD theo tháng, quý, năm của Công ty trên cơ sở tập hợp
báo cáo kế hoạch của các đơn vị để thông qua lãnh đạo Công ty phê duyệt,
chủ trì lập các dự án đầu tư xây dựng hoặc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị,
vật tư, phòng kỹ thuật là đầu mối giao dịch và thực hiện các thủ tục thương
thảo,soạn thảo hợp đồng kinh tế để trình Giám đốc xem xét quyết định trước
chép, phân tích các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cân đối thu chi, thực hiện báo
cáo đúng quy định.Tổ chức kiểm kê định kỳ hoặc đột xuất theo đúng yêu cầu
của cấp trên.Chịu trách nhiệm gíup giám đốc quản lý công tác tài chính và tổ
chức công tác hoạch toán kế toán của công ty.Chủ động lo vốn và ứng vốn
kịp thời theo kế hoạch sản xuất của công ty, kiểm tra việc sử dụng vốn vay
của các đội công trình, tổ chức kiểm kê tài sản.Thực hiện công tác kiểm tra,
thanh tra, kiểm toán theo yêu cầu của các cơ quan quản lý nhà nước.
SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A
10
11
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
● Phòng Thị trường: Làm chức năng tiếp thị, tìm kiếm thị trường và bán
sản phẩm.
● Chi nhánh phía Nam:
● Đứng đầu là Giám đốc chi nhánh: Là người quyết định phương hướng,
kế hoạch, dự án sản xuất kinh doanh của chi nhánh.Quyết định các biện pháp,
phương thức trong sản xuất để cụ thể hoá chỉ tiêu kế hoạch do công ty
giao.Ngoài ra còn có phòng kế toán làm công tác hoạch toán, lập báo cáo gửi
ra công ty và phòng kinh doanh làm công tác tiếp thị, nhập hàng và bán sản
phẩm.
Xí nghiệp chế biến hàng xuất nhập khẩu Bắc Ninh:
Đứng đầu là giám đốc phụ trách có nhiệm vụ quyết định các phương
hướng, kế hoạch kinh doanh, mở rộng sản xuất, tổ chức, sắp xếp phân xưởng
theo quy mô sản xuất của xí nghiệp.
Quản đốc phụ trách xưởng chè: Chịu trách nhiệm về việc thu mua thành
phẩm, giám sát kỹ thuật sản xuất và có trách nhiệm trong việc đảm bảo chất
lượng của sản phẩm.
Quản đốc phụ trách xưởng đá: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật hưóng dẫn
mài đá, đảm bảo chất lượng, độ bóng của sản phẩm.
Bên cạnh đó là đội ngũ kỹ thuật, công nhân làm nghề theo đúng chức
các phòng, không đùn đẩy công việc hay trách nhiệm cho các phòng khác khi
vấn đề giải quyết vượt quá phạm vi chuyên môn của mình.
Bộ máy quản lý của công ty được xây dựng theo kiểu quản lý trực tuyến
trên cấp độ: Cấp công ty, cấp chi nhánh, cấp xí nghiệp.
SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A
12
13
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
1.2.2 Đặc điểm sản phẩm và lĩnh vực hoạt động
Lĩnh vực hoạt động
Ngành nghề kinh doanh chính của công ty:
• Thi công xây lắp các công trình dân dụng, công nghiệp giao thông
thuỷ lợi, bưu điện, nền móng hạ tầng kĩ thuật, thi công lắp đặt đường dây cao
thế, hạ thế, lắp đặt trạm biến thế.
• Tư vấn thiết kế, giám sát thi công công trình dân dụng, công nghiệp,
trang trí nội thất.
• Đầu tư kinh doanh phát triển nhà và bất động sản.
• Dịch vụ cho thuê trụ sở, văn phòng làm việc và nhà ở, khách sạn nhà
hàng, du lịch lữ hành và các dịch vụ du lịch khác.
• Sản xuất kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng, bê tông thương
phẩm.
• Thi công lắp đặt thiết bị chuyên ngành cấp thoát nước, gia công lắp
đặt thiết bị trong ngành công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và dân dụng. Nạo
sông hồ, kênh rạch, cảng sông và cảng biển, phun cát san lấp tôn tạo mặt
bằng. Sữa chữa các loại phương tiện vận tải tàu thuỷ
• Kinh doanh dịch vụ hàng hoá tiêu dùng, trung tâm thương mại
• Kinh doanh than, nhiên liệu, chất đốt, vận tải, bốc xếp vật tư, vật liệu
xây dựng và các hàng hoá khác.
• Khai thác chế biến nông lâm và thực phẩm, đồ gỗ dân dụng và công
nghiệp, các loại quặng phục vụ gang thép, chế tạo lắp ráp máy móc, thiết bị
phần vì vậy đã gặp phải sự cạnh tranh mạnh trong lĩnh vực này. Hơn nữa mới
SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A
14
15
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
được chuyển đổi trong một vài năm gần đây nên quy mô của Công ty không
được lớn ngành nghề kinh doanh tuy nhiều nhưng vẫn còn dàn trải và chưa
có sự tập trung, sản phẩm cạnh tranh không có nhiều thế mạnh. Đặc biệt với
nền kinh tế hội nhập như hiện nay thì việc cạnh tranh càng ngày càng khó
khăn, các doanh ngiệp trong nước không còn có nhiều lợi thế bởi các doanh
nghiệp về xây dựng của nước ngoài có nhiều điều kiện thuận lợi hơn cả về
vốn và về chuyên môn. Do đó để có thể đứng vững trên thị truờng thì Công ty
cần phải có sự đầu tư tập trung vào một ngành nghề tạo ra lợi thế cho mình
trong môi trường kinh doanh như hiện nay.
1.2.3 Tình hình sử dụng lao động
Trong thời gian qua Công ty Cổ phần phát triển Xây dựng và Xuất nhập
khẩu Sông Hồng đã không ngừng xây dựng và đào tạo, phát triển đội ngũ cán
bộ, công nhân viên tạo ra đội ngũ cán bộ cùng lực lượng lao động có chuyên
môn, nghiệp vụ vững vàng, từ đó góp phần quan trọng trong công tác tạo
công ăn việc làm, giải quyết được việc làm cho người lao động góp phần giải
quyết vấn đề nan giải của cả nước đó là tình trạng thất nghiệp.Nguồn nhân lực
là nguồn lực chính quyết định hiệu quả của việc sử dụng các nguồn lực khác,
ta cùng theo dõi tình hình sử dụng lao động của Công ty thông qua những số
liệu đã thu thập được dưới đây.
Tại thời điểm đấu giá tháng 1 năm 2008Tổng số lao động có tên tại Công
ty là: 358 người, trong đó: 42 nữ. Do đặc thù là doanh nghiệp hoạt động
trong ngành xây dựng nên có những khác biệt trong việc sử dụng lao động so
với các ngành kinh doanh khác, điều này được thể hiện đây.
1.2.3.1 phân loại theo hợp đồng lao động
Với mỗi loại lao động, trực tiếp, gián tiếp… Công ty đã sử dụng các loại
16
17
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Như vậy, trong thời gian qua Công ty đã chú trọng phát triển đội ngũ cán
bộ công nhân , đội ngũ lao động gián tiếp, điều này thể hiện ở tỷ lệ của bộ
phận này trong tổng số lao động Công ty sử dụng, tuy nhiên đây vẫn là một
con số khiêm tốn đòi hỏi Công ty cần chú trọng hơn nữa công tác tuyển dụng
và đào tạo để tạo xây dựng đội ngũ nhân viên có năng lực và chuyên môn
giỏi.
Ta cũng dễ nhận thấy trong cơ cấu sử dụng lao động thì lao động phổ
thông chiếm tỉ lệ 60.39% đây là một con số tương đối cao do đặc thù doanh
nghiệp chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, việc sử dụng lao động phổ
thông, lao động địa phương là phương pháp hiệu quả hơn cả cả về khâu tuyển
dụng cũng như trong công tác quản lý.
1.2.3.3. Thu nhập bình quân của người lao động
Trong quá trình hoạt động của mình, Công ty đã không ngừng phấn
đấu trong việc mở rộng thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh tạo ra lợi
nhuận, từ đó góp phần nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên trong
toàn công ty, điều này được thể hiện qua sự biến đổi trong thu nhập bình quân
của người lao động toàn Công ty.
1.4 Bảng thu nhập bình quân tháng của người lao động
Năm 2004 2005 2006 2007
Thu nhập bình quân
( đ/người/tháng)
1.452.000 1.500.000 1.579.000 1.800.000
Nguồn : phòng tài chính -kế toán
Rõ ràng đã có sự thay đổi về con số trong công tác tiền lương cho người lao
động qua các năm, trong mục tiêu phấn đấu của mình, Công ty cũng không
ngừng phấn đấu nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên thông qua việc gia
SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A
Trước hết ta nghiên cứu sự thay đổi trong tổng vốn kinh doanh qua số liệu
từ năm 2004 đến năm 2007 được thể hiện qua biểu đồ dưới đây.
SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A
19
20
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Biểu đồ 2.1 Biểu đồ Tổng vốn kinh doanh
Đơn vị : Tỷ đồng
47.15
56.84
70
60.9
0
10
20
30
40
50
60
70
2004 2005 2006 2007
2004
2005
2006
2007
Nguồn: phòng tài chính kế toán
Theo dõi trên biểu đồ ta có thể nhận thấy tổng vốn kinh doanh của công
ty có sự biến đổi qua các năm, tuy nhiên sự thay đổi này không theo quy luật
dần với tốc độ 20% - 23% một năm thì sang tới năm 2007 tổng vốn lại giảm
xuống với tốc độ 13%, nguyên nhân của sự thay đổi này sẽ được làm rõ hơn
SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A
21
22
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Biểu đồ 2.3 Biểu đồ cơ cấu vốn
93.6
77.1
86
87.5
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2004 2005 2006 2007
VDH
VNH
CSH
Nguồn :Phòng Tài chính Kế toán
Chú giải : VDH : Vốn vay dài hạn
VNH : Vốn vay ngắn hạn
CSH : Vốn chủ sở hữu
Như vậy thông qua hai biểu đồ trên thì ta có thể nhận thấy sự thay đổi
trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp, trong đó thì vốn vay ngắn hạn chiếm tỉ
trọng rất lớn trong tổng nguồn vốn, trong khi đó vốn chủ sở hữu lại chiếm tỉ
trọng không cao và khẳ năng vay vốn dài hạn của doanh nghiệp là còn nhiều
SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A
22
24
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
được hiệu quả cao khi các yếu tố cơ bản của quá trình sản xuất đều được sử
dụng có hiệu quả. Hiệu quả sử dụng vốn được đánh giá trên 2 mặt là hiệu quả
kinh tế và hiệu quả xã hội, trong phạm vi nghiên cứu của Luận văn em chủ
yếu đi sâu vào phân tích hiệu quả sử dụng vốn trên mặt kinh tế. Để có thể
đánh giá được hiệu qủa sử dụng vốn của Công ty ta lần lượt đi phân tích một
số chỉ tiêu cơ bản sau.
2.2.1 Thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Trước hết chúng ta phân tích:
2.2.1.1 Khả năng sinh lợi của tổng vốn kinh doanh
Đây là một trong những chỉ tiêu được các nhà đầu tư, các nhà tín dụng
quan tâm đặc biệt vì nó gắn liền với lợi ích của họ trong quá trình hoạt động
của doanh nghiệp, điều này càng có ý nghĩa hơn khi doanh nghiệp cổ phần
hoá xong và phát hành cổ phiếu trên thị trường chứng khoán trong xu hướng
phát triển hiện tại.
Để có thể tiến hành phân tích các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn
chung của doanh nghiệp chúng ta cùng theo dõi bảng số liệu thống kế được
cung cấp từ phòng tài chính kế toán của công ty sau dây
Bảng 2.4 Kết quả kinh doanh
Đơn vị: tỷ đồng
Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Doanh thu 102.6 101.3 127.9 135.2
Doanh thu
thuần
102.3 101.1 127.9 135.195
Giá vốn hàng
bán
98,1 92 120.3 126.8
SV Nguyễn Thị Nhài – CN46A
Copyright: Tài liệu đại học ©