9 phong cách lãnh đạo -
Ph
ần 2: Từ vô danh đến
một người thành công
Trước những gã khổng lồ trong kinh doanh, chúng ta vẫn thường
nhìn vào đầy ngưỡng mộ và kinh hãi.Nhiều người trong chúng ta
đều lấy nguồn cảm hứng từ những mẫu người thành công giống
nhau. Nhưng khoảng cách giữa ta và họ dường như quá lớn để lấp
đầy. Vì vậy, chiến lược mà các nhà lãnh đạo nhỏ được khuyên nên
làm là: Hãy trở thành con cá lớn bằng cách làm chủ cái ao nhỏ!.
Con đường lên đến đỉnh sự nghiệp của chúng ta còn mơ hồ. Chắc chắn
những người khác có những cũng có một vài ưu điểm nào đó; họ biết ai
đó hoặc họ chính là những người được sinh ra đã có sẵn những đặc
quyền. Có thể họ được sinh ra trong những gia đình dòng dõi cao quý
được mở sẵn cánh cửa đến việc trở thành lãnh đ
ạo. Hoặc, có lẽ đó không
phải là tất cả câu chuyện.
Peter Han đang băn khoăn trước những ngã rẽ của sự nghiệp. Ông ta là
nhà đồng sáng lập và đã bán thành công một công ty phần mềm, v
à đang
cố gắng để quyết định cách thức tạo ra một sự nghiệp như đã từng ao
ước.
Để có được những gợi ý và động lực mình cần, Peter tìm đến 100 nhà
lãnh đạo thành công và thảo luận với họ về cách thức họ tạo ra và phát
triển sự nghiệp của mình.
Cuốn sách của ông, “Từ người vô danh đến một người th
ành công: Cách
thức 100 sự nghiệp thành công bắt đầu” đã phân tích những bài học ông
tìm được.
Trong khi có rất nhiều sách khác cũng nói về tiểu sử của các nhà lãnh
đạo thành công, Peter là người đầu tiên tập trung vào những năm tháng

sáng quý giá dẫn đường cho chúng ta trong hành trình khám phá của
mình.
Hầu hết chúng ta có cơ hội nói chuyện với một số nhà lãnh đạo thành
công trong cuộc đời mình, và khi điều này này xảy ra, bạn sẽ thấy đó là
một kỉ niệm đáng nhớ. Những câu chuyện của họ đầy tính thông thái, và
hành động của họ toát lên uy quyền và sức mạnh của họ. Điều này
không có nghĩa là họ hợm hĩnh và không thể nói chuyện được. Chắc
chắn một vài nhà lãnh đạo là tuýp người kiểu đó, nhưng Peter nhận thấy
những người đã từng trải qua những chặng đường khó khăn để đạt đến
đỉnh cao lại thường rất cởi mở và hào phóng.

Tương tự như vậy, bởi vì họ có những người thầy hướng dẫn thông thái
và được tiếp sức bởi những động lực đó trên suốt chặng đường của họ,
họ cũng ý thức được về trách nhiệm và mong muốn cho người khác
những sự giúp đỡ như thế.
Làm cách nào những nhà lãnh đạo này trở nên vĩ đại? Cuốn sách của
Peter có một bài học tôi thích nhất là “Trở thành con cá lớn bằng cách
làm chủ cái ao nhỏ.” Peter nhận thấy rằng nhiều nhà lãnh đạo thành
công bắt đầu trong những công ty địa phương nhỏ. Họ trở thành con cá
lớn trong cái ao nhỏ của mình trước khi họ nhảy vào cái ao lớn hơn.
Trong một công ty nhỏ, chúng ta có những nghĩa vụ rộng và có tầm
quan trọng hơn. Phạm vi công việc ít hạn chế hơn và rộng mở hơn so v
ới
các công ty lớn. Thêm vào đó, nếu như bạn là một ngôi sao nhạc rock
trong một công ty nhỏ, bạn sẽ nhận được nhiều sự chú ý hơn và có nhiều
cơ hội hơn.
Trong những công ty nhỏ, tôi làm việc trong thời gian dài hơn và giữ
nhiều chức danh khác nhau. Trong các công ty lớn, tôi đảm đương ít
nghĩa vụ hơn. Kinh nghiệm thể loại này là vô giá. Độ rộng của các kinh
nghiệm của bạn càng lớn thì bạn càng tự tin khi giải quyết những bất

Mỗi thái độ miêu tả ở các chương trước là những điều quan trọng nhất l
à
những gia vị thần kì cho thực đơn để thành công. Khi phỏng cấn
Luckovich và các lãnh đạo khác, tôi nhận thấy những gia vị đó là: Năng
lực ý chí thuần thuý, khả năng tập trung và biến quyết tâm thành hành
động. Thứ hai, là năng lượng tích cực xuất hiện trong nhiều tình huống
là niềm ham mê, và trong nhiều trường hợp khác là niềm lạc quan. Năng
lực ý chí và niềm hứng khởi là món súp bí mật, cái mà nhà báo chuyên
viết về thể thao George Plimpton gọi là nhân tố X, những thành phần sẽ
phá huỷ sự cân bằng giữa đầu vào và đầu ra và bằng cách nào đó, biến
cái vô nghĩa thành một thành công.
Tôi không bị ngạc nhiên bởi điều này, nhưng đó là tin vui cho chúng ta.
Tại sao ư? Niềm ham mê và năng lực ý chí của chúng ta là hoàn toàn
trong tầm kiểm soát của chúng ta. Nếu như đó là nh
ững gia vị bí mật dẫn
đến thành công, chúng ta có tiềm năng và cơ hội để đạt đến những giấc
mơ xa vời nhất. Điều mà tôi họ được khi nói chuyện với Peter và đọc
cuốn sách của ông là chúng ta có thể thành công và thành công hơn nữa
trong sự nghiệp của mình bất cứ khi nào chúng ta cởi mở với mọi người
và để cho các khát khao của chúng ta đơm hoa kết trái.
Chúng ta không cần phải tuân theo những con đường nhất định; trên
thực tế, đi theo những con đường nhất định thậm chí còn có phản ứng
ngược lại. Liên tục cải thiện và thay đổi là trong t
ầm khả năng của chúng
ta; điều đó hoàn toàn phụ thuộc vào bản thân chúng ta để tự tạo ra thành
công của chính mình.
Lời khuyên từ Peter Han
1. Luôn luôn có thái độ cởi mở với sự thay đổi. Những nhà lãnh đạo tốt
nhất có mục tiêu nh
ững họ cũng phản ứng với những biến động phản hồi