XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU
HÀNH Ở CÔNG TY GỖ TRƯỜNG THÀNH

PHẦN 1 – CƠ SỞ LÝ THUYẾT
I. Ý NGHĨA CỦA VIỆC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SX &
ĐH
1. Sơ đồ hệ thống quản trị SX & ĐH
2. Ý nghĩa
II. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
1. Quy trình xây dựng chiến lược
2. Xây dựng chiến lược SX & ĐH
1. SƠ ĐỒ HỆ THỐNG QUẢN TRỊ SX & ĐH
Yếu tố đầu
vào
Quy trình
sản xuất
Yếu tố đầu
ra
Kiểm soát
Thông tin
phản hồi
Thông tin
phản hồi
Thông tin
phản hồi
Bắt đầu từ
đầu ra đến
đầu vào
ĐẦU RA:
-
Hàng hóa

-
Nhận dạng các nhân tố then chốt của ngành
-
Đánh giá nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh
-
Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối tượng trong ngành
-
Đánh giá các cơ hội ngành
-
Nhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh
Phân tích tình hình công ty
-
Đánh giá tình hình hiện tại của công ty
-
Phân tích SWOT
-
Đánh giá những điểm mạnh cạnh tranh có liên quan đến công ty
-
Xác định những vấn đề mang tính chiến lược mà công ty cần
hướng tới
-
Nhận dạng các điểm yếu của công ty
Xây dựng chiến lược
Những chiến lược thay thế:
-
Những điểm mạnh của công ty có thể thích hợp với các cơ hội trên thị trường?
-
Những điểm yếu của công y có thể được khắc phục?
-
Công ty có nhận biết trước được các động thái của đối thủ cạnh tranh và đưa ra các phản ứng phù hợp?

=> nâng cao giá trị cạnh tranh

Định vị các nguồn lực quản trị sản xuất và điều hành cho các
hoạt động sau:
•
Tính năng, hiệu quả của sản phẩm
•
Yêu cầu của khách hàng
•
Thời gian giao hàng
•
Các phương thức lựa chọn
•
Chất lượng sản phẩm
•
Sản xuất với chi phí thấp
•
Kết hợp các công nghệ tiên tiến
•
Sự tin cậy trong việc đáp ứng lịch giao hàng
•
Dịch vụ và phụ tùng thay thế có sẵn
3. Xây dựng chiến lược SX & ĐH

Lưu ý khi xây dựng chiến
lược:
-
Phân tích PIMS:
+ Sử dụng dữ liệu thu thập cùng chỉ số
ROI để đo sự thành công.


Cách thức khi xác định chất lượng

Cách thức khi bàn về việc bảo hành và bảo trì
4. Lựa chọn chiến lược quản trị sản xuất
và điều hành
Thiết kế sản phẩm
Địa điểm
Bố trí, sắp
xếp
Thiết lập quy
trình
Sắp xếp
công việc và
nguồn nhân
lực
Tồn kho
Chiến lược và sứ
mạng quản trị điều
hành
Thu mua
Quản lý
chất lượng
Hoạch định
Bảo hành
và bảo trì
Giai đoạn giới thiệu
Từng giai đoạn của chu kỳ sống của SP => xây dựng
các CL khác nhau
Giai đoạn tăng trưởng

suất
2
3
Cải tiến SP
mang tính
cạnh tranh
4
Mở rộng
kênh phân
phối
4
Chuyển
hướng các
hoạt động
hướng tới SP
Giai đoạn bão hòa
-
Chi phí cạnh tranh có tính chất quyết định
-
Không thích hợp gia tăng thị phần, giá cả,
hình ảnh SP
Hạn chế
thay đổi
mẫu mã
SP
Tối đa
hóa năng
lực sản
xuất
Giảm bớt lao

thành Công ty CP Trường Thành – TTDL1) với quy mô nhỏ, hẹp.

Sau 7 năm hoạt động, vào năm 2000, Công ty mua lại Nhà máy
Vinaprimart (doanh nghiệp vốn 100% của nước ngoài) tại Bình
Dương và thành lập Công ty TNHH Kỹ nghệ gỗ Trường Thành theo
Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 4602000062 do Sở
KH&ĐT tỉnh Bình Dương cấp ngày 24/05/2000.

Trụ sở chính của Công ty được đặt tại DT747, Khu phố 7, Thị trấn
Uyên Hưng, Huyện Tân Uyên, Tỉnh Bình Dương.

Vốn điều lệ theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh là
312.498.390.000 đồng.

Đến thời điểm 31 tháng 12 năm 2010, Công ty có đầu tư vào 11
công ty con.

Hơn mười ba năm sau, dưới sự lãnh đạo của Ông Võ Trường
Thành – Chủ tịch Tập Đoàn kiêm Tổng giám đốc, cùng với sự đồng
tâm hiệp lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên chuyên nghiệp và
giỏi nghề.
C C U T CH CƠ Ấ Ổ Ứ

Sản xuất đồ mộc

Sản xuất gỗ dán, ván mỏng, lạng, ván ép, ván sàn nội thất

Mua bán sản phẩm mộc, phụ tùng, phụ kiện ngành chế biến gỗ

Sản xuất bao bì

thoải mái, hạnh phúc và an toàn hơn.
SÖÙ MAÏNG