TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
MÔN: KINH TẾ QUẢN LÝ
Bài tập thực nhóm:
PHÂN TÍCH MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH
CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK
Giáo viên hướng dẫn: TS. HOÀNG THỊ THÚY NGA
Thực hiện: Nhóm 3 – Lớp CH19I
Hà Nội, 01.2011
1
CÁC THÀNH VIÊN CỦA NHÓM 3
1. Nguyễn Viết Trọng
2. Nguyễn Ngọc Tuấn
3. Lê Vĩnh Thành
4. Vũ Quỳnh Nga
5. Lê Thị Thanh Thủy
6. Nguyễn Thị Hồng Vân
KẾT CẤU
 Phần I: Giới thiệu chung về NHTMCP VietcomBank
 Phần II: Mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của
M.Porter đối với NHTMCP VietcomBank
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
PHẦN I
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ
NHTMCP VIETCOMBANK
4
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH
5
1962

• 01 Sở giao dịch
• Hơn 300 Chi nhánh và phòng giao dịch
• 02 Công ty trực thuộc
• Mạng lưới tại nước ngoài:
+ Công ty tài chính VN tại Hồng Kông
+ VP đại diện tại Singapore
• 02 Công ty trực thuộc
• 07 Đơn vị góp vốn liên doanh, liên kết
8
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
PHẦN II
MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH
CỦA M.PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP
VIETCOMBANK
9
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
MÔ HÌNH 5 LỰC LƯỢNG CẠNH TRANH
CỦA M.PORTER
10
Đối thủ tiềm
tàng
Sản phẩm
thay thế
Nhà cung ứng
Đối thủ cạnh
tranh hiện tại
Khách hàng
VCB
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
Khách hàng

+ Các ngân hàng lớn của nước ngoài như: HSBC, ANZ và
Standard Charterred Bank cũng đã nộp đơn xin thành lập ngân
hàng con tại Việt Nam. Các Ngân hàng này có lợi thế về:
nguồn tài chính mạnh, công nghệ cao, dịch vụ khách hàng
chuyên nghiệp,…
+ Do có sự ra đời thêm nhiều ngân hàng nên các nhân viên chủ
chốt của VCB cũng đã ra đi.
14
Nhóm 3 _ Lớp CH19I
15
Đối thủ tiềm tàng
* Là các Tập đoàn, Tổng công ty lớn, các quỹ,… muốn thành lập ngân
hàng hoặc thực hiện một số dịch vụ của Ngân hàng.
* Các đối thủ tiềm tàng này gây ra áp lực rất nhỏ đối với VCB do hiện
nay Nhà nước đang tạm ngừng cấp phép mở mới các Ngân hàng, và tăng
vốn điều lệ tối thiểu của các Ngân hàng lên 3.000 tỉ VNĐ, sẽ tăng tiếp
trong các năm tiếp theo.
Nhà cung cấp
• Là NHNNVN: Hệ thống NHTM và VCB phụ thuộc và bị tác động
bởi các chính sách của NHNN thông qua: tỷ lệ dự trữ bắt buộc, lãi
suất chiết khấu, chính sách tỷ giá, chính sách về lãi suất và quản lý
dự trữ ngoại tệ. Quyền lực thương lượng nghiêng về NHNN.
• Là các tổ chức, cá nhân gửi tiền tại ngân hàng: Quyền lực thương
lượng của các đối tượng này không cao do mức độ tập trung không
cao và đặc điểm sản phẩm hàng hoá/dịch vụ.
• Là các ngân hàng khác: VCB có sự liên doanh, liên kết với nhiều
ngân hàng khác để hỗ trợ nhau cùng phát triển. Do VCB là ngân
hàng hàng đầu tại VN nên quyền lực thương lượng nghiêng về
VCB.
16