Mục lục
I. Đổi mới công nghệ ở công ty giầy da Hà Nội chuẩn
bị tham gia vào AFTA. Trang 3
II. thành tựu và hạn chế trong việc đổi mới công
nghệ ở công ty giầy Hà Nội Trang 7
a) Chức năng và quan hệ giữa các thành phần của công nghệ
Trang 7
b) Nhận thức về đổi mới công nghệ
Trang 10
III. bài học và kinh nghiệm trong việc chuyển đổi
công nghệ mới ở công ty giầy da hà nội Trang 15
Đối với các doanh nghiệp
Đối với nhà nớc
1
Lời nói đầu.
Trong xu hớng hội nhập ngày nay,việc chuyển giao công nghệ cũng là
xu thế chung của các công ty. Công việc này đợc diễn ra nhanh hơn khi quá
trình hội nhập vào AFTA sắp tới điều này chứng tỏ công nghệ có vai trò rất
quan trọng trong việc đổi mới của công ty, nó sẽ quyết định thắng bại trên thị
trờng với nhiều sức cạnh tranh trong thời gian sắp tới.
Để nhìn nhận rõ về điều này em đã nghiên cứu việc chuyển đổi công nghệ mới
ở công ty giầy da Hà Nội (Hanshoes) và những thành tựu, những hạn chế của
công tác này ở công ty thông qua việc đánh giá xem xét về tình hình hoạt động
của công ty trong quá trình đổi mới công nghệ, đổi mới về cơ cấu tổ chức,
phân cấp các phòng ban và các bộ phận sản xuất trong công ty.
Sau quá trình đổi mới công nghệ công ty giầy Hà Nội đã đạt đợc một số thành
tựu nh: doanh thu tăng lên, chất lợng sản phẩm tăng, mẫu mã đa dạng phong
phú
Trong bài viết này em đã phân tích về sự ảnh hởng của công nghệ tới
mọi hoạt động của công ty da giầy Hà Nội và chiến lợc của công ty để chuẩn
bị tham gia hội nhập AFTA. Tuy có nhiều cố gắng nhng khó tránh khỏi nhiều

21
0.6
0.8
1.3
2.2
8.1
7.9
12.3
0
5
10
15
20
25
30
Đức
Anh
Pháp
Bỉ
Italia
Hà lan
Tây ban nha
Thuỵ điển
Đan mạch
Hi lạp
Ai len
Bồ đào nha
Lúc xăm bua
Tên nước
Tỉ lệ %

trên .
Sự hội nhập của việt Nam vào AFTA là mối quan tâm của ngành bởi lẽ
theo đó thì trong vòng 10 năm các nớc thành viên phải giảm thuế hàng hoá
xuống còn từ 0-5% . Mặc dù ngành đã đạt kim ngạch xuất khẩu cao trong
những năm qua , song phần tiêu dùng nội địa còn ít và kim ngạch xuất khẩu
giầy dép sang các nớc ASEAN còn nhỏ bé chiếm cha đầy 2%. Hơn nữa Việt
Nam đang trong quá trình gia nhập tổ chức thơng mại thế giới (WTO), ngành
da giầy sẽ phải chịu sự cạnh tranh gay gắt hơn. Ngoài ra do sở thích ngời tiêu
dùng trên thế giới đã quen sử dụng những sản phẩm mang thơng hiệu nôỉ tiếng
nh : nike, adidas, reebook, pumma Do đó các nớc sản xuất và xuất khẩu
giầy với số lợng nhiều nh Trung Quốc , Đài Loan , Hàn Quốc và một vài nớc
trong khối ASEAN đã mua lại bản quyền của các hãng này nhằm đáp ứng nhu
4
cầu nhập khẩu của đối tác và mở rộng thị trờng , điều này tác động đến ngành
giầy da Việt nam trong thời gian tới về: chiến lợc sản phẩm , chiến lợc
maketing ,giá cả và chất lợng sản phẩm Những lợi thế của ta là giá nhân
công rẻ , đội ngũ công nhân dễ thích nghi với môi trờng làm việc và công nghệ
mới , với giá khoảng 42 - 47 $ / tháng , trong khi đó ở Malaixia:150 $, Thái
Lan:135 $,Philipin:130 $, Hồng Kông 750 $, Đài Loan 870 $, Trung Quốc 80
$ nhng giá thành sản phẩm của ta vẫn cao hơn Trung Quốc khoảng 20% . Một
trong những nguyên nhân chính là công nghệ của ta quá lạc hậu, phần lớn
nhập từ Trung Quốc, Hàn Quốc, Đài Loan, kết cấu đơn giản, mức độ tự động
hoá thấp, sử dụng nhiều nhân công, tiêu hao nhiều nguyên liệu. Mặt khác, các
doanh nghiệp của ta cha biết áp dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật vào
công nghệ sản xuất giầy da nh CAD 2D, CAD 3D, ít sáng tạo, dẫn đến các sản
phẩm của ta chất lợng cha đợc cao mẫu mã cha phong phú, giá thành còn cao
vv
Chính vì vậy ngành giầy da phải có những biện pháp khắc phục nh: phát huy
nguồn nhân lực hơn nữa, đào tạo đội ngũ lành nghề, tăng cờng năng lực quản
lý, đặc biệt là chú trọng đầu t chiều sâu, hiện đai hoá máy móc thiết bị, đổi

hàng và tìm kiếm những khách hàng mới nên dần dần đã chiếm lĩnh đợc thị tr-
ờng trong và ngoài nớc. Vì thế mà tình hình thực hiện chỉ tiêu kế hoạch năm
2001 là khá khả quan: giá trị sản xuất công nghiệp ớc đạt hơn 23 tỷ đồng,
hoàn thành vợt mức 15% so với kế hoạch. Tổng doanh thu ớc tính đạt 55 tỷ
đồng hoàn thành vợt mức 89% so với kế hoạch(29tỷ đồng).
Sản lợng sản phẩm chủ yếu là:
-Sản phẩm giầy vải ớc thực hiện 1000.000 đôi, đạt 100% so với kế
hoạch.
-Sản phẩm giầy da ớc đạt 250.000 đôi vợt 100.000 đôi, tng ứng với 66%
so với kế hoạch.
Công ty cũng đã quyết tâm phấn đấu khắc phục những khó khăn và sẽ
không tiếp tục đầu t đổi mới cơ sở hạ tầng, máy móc thiết bị và công nghệ
6
ngày càng một hiện đại hơn, nhằm nâng cao năng suất, chất lợng sản phẩm,
giảm chi phí hạ giá thành sản phẩm, đa dạng hoá mẫu mã, tăng khả năng cạnh
tranh của sản phẩm trên thị trờng và ngày càng mở rộng thị trờng hơn ra thế
giới.
II/ Thành tựu và hạn chế trong việc đổi mới công
nghệ của công ty giầy Hà Nội:
Để làm rõ những thành tựu hay những mặt lợi từ việc đổi mới công nghệ
và hạn chế của nó thì cần tìm hiểu sơ bộ về công nghệ.
Có thể nói công nghệ là việc áp dụng khoa học vào công nghiệp bằng cách sử
dụng các kết quả nghiên cứu và sử lý nó một cách có hệ thống và có phơng
pháp.
a) Công ty giầy Hà Nội đã chú trọng đến chức năng và quan hệ giữa các
thành phần của công nghệ:
Thông thờng thì công nghệ bao gồm bốn thành phần chủ yếu để cấu thành một
công nghệ hoàn chỉnh: phần vật t kỹ thuật, con ngời, thông tin và phần tổ chức.
+ Phần vật t kỹ thuật là cốt lõi của bất kỳ công nghệ nào, nó đợc triển
khai lắp đặt vận hành do con ngời. Nh công nghệ mà công ty giầy Hà Nội