XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
ĐIỀU HÀNH VÀ SẢN XUẤT
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA
TH TRUE MILK
ĐẾN NĂM 2020
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC
SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
PHẦN II: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ
CÔNG TY CỔ PHẨN TH TRUE MILK
TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU
PHÂN TÍCH MA TRẬN SWOT
PHẦN III: CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT & ĐIỀU
HÀNH SẢN PHẨM SỮA TƯƠI CỦA CÔNG TY
CỔ PHẨN SỮA TH TRUE MILK
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC
SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
Phân tích tình hình cạnh tranh
Tìm hiểu môi trường
Tìm hiểu nhu cầu công chúng
Nhận dạng các đặc điểm kinh tế của ngành và
môi trường
Nhận dạng các nhân tố then chốt của ngành
Đánh giá nguy cơ từ đối thủ cạnh tranh
Nhận dạng các vị thế cạnh tranh của các đối
tượng trong ngành
Đánh giá các cơ hội ngành
Nhận dạng các động thái của đối thủ cạnh tranh

Công ty sẽ có nhiều đơn hàng với chiến lược trong môi trường hiện nay?
QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
QUI TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
Hình thành và thực hiện các quyết định mang tính
chiến lược ở những bộ phận chức năng
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
Định vị các nguồn lực quản trị sản xuất và điều
hành cho các hoạt động sau:
•
Tính năng, hiệu quả của sản phẩm
•
Yêu cầu của khách hàng
•
Thời gian giao hàng
•
Các phương thức lựa chọn
•
Chất lượng sản phẩm
•
Sản xuất với chi phí thấp
•
Kết hợp các công nghệ tiên tiến
•
Sự tin cậy trong việc đáp ứng lịch giao hàng
•
Dịch vụ và phụ tùng thay thế có sẵn
Những quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật cần
thiết cho việc quản trị sản xuất và điều hành:
•

Thiết kế sản phẩm Định hướng cho năng lực nghiên cứu và thiết kế trong mọi hoạt
động chính của công ty từ thiết kế cho đến sản xuất, sản phẩm và
dịch vụ với chất lượng ưu việt và các giá trị khách hàng vốn có
Lựa chọn thiết bị và
Thiết lập qui trình sản
xuất
Xác định và thiết lập các quy trình và thiết bị sản xuất nhằm tương
thích với mục tiêu chi phí sản xuất thập, chất lượng sản phẩm cao
đồng thời điều kiện làm việc tốt với chi phí tiết kiệm.
Sắp xếp Thông qua kỹ thuật sản xuất, hình ảnh công ty, sự linh hoạt trong
bố trí nhà máy và các phương thức sản xuất nhằm đạt đến mức sản
xuất hiệu quả trong khi vẫn duy trì điều kiện làm việc tốt cho công
nhân.
Địa điểm và việc lắp
đặt trang thiết bị
Xác định địa điểm, thiết kế và lắp đặt các máy móc, thiết bị cho có
hiệu quả và kinh tế nhằm tạo ra giá trị cao cho công ty, nhân viên
và cho cộng đồng.
Quản trị nguồn nhân
lực
Tạo môi trường làm việc tốt: bố trí phù hợp, an toàn, ổn định,
thăng tiến, lương bổng hợp lý nhằm kích thích sự cống hiến của
mỗi cá nhân vào công ty
SỨ MẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
SỨ MẠNG QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
CHỈ TIÊU NỘI DUNG
Thu mua nguyên vật
liệu
Hợp tác với các nhà cung cấp, nhà thầu phụ nhằm phát triển các
nguồn cung cấp ổn định, hiệu quả bên ngoài công ty

GIỚI THIỆU VỀ SƠ LƯỢC VỀ
CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK
GIỚI THIỆU VỀ SƠ LƯỢC VỀ
CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA TH TRUE MILK
-
Công ty Thực phẩm Sữa TH chính thức được thành lập
ngày 24/2/2009
-
Đầu tư vào trang trại bò sữa công nghiệp, công nghệ chế
biến sữa hiện đại và phân phối trên toàn quốc.