BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA SAU ĐẠI HỌC
MÔN HỌC : QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Tiểu luận:
Giảng viên : PGS -TS TRẦN KIM DUNG
Nhóm học viên thực hiện: Nhóm 1 –K20N2
1. Nguyễn Ngọc Châu
2. Lê Thị Thùy Dung
3. Cao Xuân Đoàn
4. Vũ Đình Ý Văn
5. Thân Đức Phúc
12-2011
THIẾT LẬP CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỀ TÀI CHÍNH
NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CÔNG TY
CP ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP
THƯƠNG MẠI CỦ CHI – CIDICO
ĐỀ TÀI: THIẾT LẬP CHÍNH SÁCH NHÂN LỰC VỀ TÀI CHÍNH
NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBNV CTY CP ĐẦU TƯ
PHÁT TRIỂN CÔNG NGHIỆP TM CỦ CHI – CIDICO
CHƯƠNG 1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CIDICO 1
1. Lịch sử hình thành và phát triển 1
2. Ngành nghề kinh doanh, địa bàn kinh doanh 1
3. Cơ cấu tổ chức, quản lý của cty CIDICO 2
3.1 Sơ đồ tổ chức 2
3.2 Chức năng, nhiệm vụ 3
CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH CÁC CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỀ TÀI
CHÍNH CỦA CÔNG TY CIDICO 5
2.1 Chính sách tiền lương 5
2.1.1 Quỹ tiền lương 5
2.1.2 Hình thức trả lương 5

chưa rõ ràng, nội dung cải cách chính sách tiền lương, thưởng không được thực hiện
nghiêm túc và đầy đủ như kế hoạch mà phần lớn chỉ mang tính lý thuyết, hình thức;
các khoản trợ cấp và phúc lợi chưa thật sự được áp dụng đối với người lao động.
Từ những lý do nêu trên, cho thấy việc nghiên cứu các chính sách nhân sự về tài
chính là rất quan trọng và cần thiết đối với doanh nghiệp vì đó là tiền đề để doanh
nghiệp xem xét lại các chính sách và chiến lược cho sự tồn tại và phát triển.
2. Mục tiêu, đối tượng nghiên cứu của đề tài.
- Mục tiêu nghiên cứu.
Đánh giá lại các chính sách nhân sự về tài chính hiện nay của công ty, rút ra những
ưu điểm, khuyết điểm từ những chính sách mà công ty đã áp dụng trong thời gian qua.
Từ đó, làm cơ sở để xây dựng hoàn thiện hệ thống chính sách tiền lương, thưởng của
công ty phù hợp với tình hình phát triển của công ty và của xã hội.
Cơ sở tạo động lực làm việc cho tập thể cán bộ, công nhân viên chức của công ty cổ
phần phát triển công nghiệp thương mại Củ Chi – CIDICO.
Định hướng cho chính sách phát triển nguồn nhân lực cho công ty.
Làm tiền đề cho công tác hoạch định chiến lược phát triển của công ty.
- Đối tượng nghiên cứu.
Nghiên cứu cơ cấu tổ chức quản lý và hoạt động kinh doanh của công ty.
Nghiên cứu các chính sách về tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng và phúc lợi hiện nay
của công ty.
3. Phạm vi, phương pháp nghiên cứu.
- Phạm vi nghiên cứu.
Nghiên cứu các chính sách về tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng và phúc lợi trong
phạm vi của công ty cổ phần phát triển công nghiệp thương mại Củ Chi – CIDICO.
- Phương pháp nghiên cứu.
Phương pháp điều tra, phân tích, tổng hợp thông qua các số liệu thực tế ở công ty cổ
phần phát triển công nghiệp thương mại Củ Chi – CIDICO.
4. Kết cấu - nội dung đề tài: gồm các phần sau
- Chương 1: Giới thiệu sơ lược về công ty cổ phần phát triển công nghiệp thương
mại Củ Chi – CIDICO

2. Ngành nghề kinh doanh, địa bàn kinh doanh
Công ty CIDICO là đơn vị đầu tư, kinh doanh tổng hợp. Trong đó đầu tư xây dựng,
kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, kinh doanh xăng dầu, khí đốt là 2 lĩnh vực
chủ lực, bên cạnh một số họat động kinh doanh, dịch vụ hỗ trợ khác, bao gồm : dịch vụ
giao nhận, xuất nhập khẩu ủy thác, dịch vụ cung cấp nước sinh hoạt, và dịch vụ trồng,
chăm sóc cây xanh chủ yếu cung ứng cho các đơn vị trong khu công nghiệp.
Thị trường họat động kinh doanh chủ yếu của Công ty tập trung ở KCN Tây Bắc huyện
Củ Chi với các dự án đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng khu công nghiệp và hệ thống cửa
hàng bán lẻ xăng dầu khí đốt của Cty trên địa bàn huyện. Cty cũng từng bước phát
triển mở rông thị trường, phát triển mạng lưới kinh doanh xăng dầu vào nội thành
thành phố và các tỉnh giáp ranh bao gồm Bình Dương, Long An, Tây Ninh.
3. Cơ cấu tổ chức, quản lý của cty CIDICO
3.1 Sơ đồ tổ chức
HỆ THỐNG CH XĂNG
DẦU
ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ
ĐÔNG
BAN KIỂM
SOÁT
HỘI ĐỒNG
QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TGĐ
KINH DOANH
PHÓ TGĐ
DỰ ÁN - KCN
P. TC-
HC
P. KT-
TC

- Phó Tổng giám đốc kinh doanh
Các phòng ban chức năng.
 Phòng tổ chức hành chánh: Tham mưu cho Ban Tổng Giám Đốc các vấn đề liên
quan đến tổ chức, nhân sự, hành chánh, văn thư, bảo vệ của đơn vị,
 Phòng kế toán tài chính: Tham mưu cho Ban Tổng Giám Đốc các vấn đề liên
quan đến tình hình tài chính của đơn vị. Chịu trách nhiệm về hạch toán, quyết
toán họat động sản xuất kinh doanh của đơn vị theo đúng chế độ, chính sách của
nhà nước.
 Phòng kế hoạch kinh doanh
 Ban quản lý dự án
 Phòng đầu tư
 Phòng môi trường
 Hệ thống cửa hàng xăng dầu, khí đốt
Chương 2. PHÂN TÍCH CÁC CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỀ TÀI CHÍNH
CỦA CÔNG TY CIDICO
2.1 Chính sách tiền lương
2.1.1 Quỹ tiền lương
- Nguồn hình thành quỹ lương
Căn cứ vào tình hình kinh doanh của đơn vị, HĐQT sẽ quyết định mức lương tối thiểu
của công ty (đơn giá tiền lương) cho phù hợp thực tế và mức lương tối thiểu nhân tổng
hệ số lương CBCNV, phụ cấp kiêm nhiệm và khoản khuyến khích động viên học tập
nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ đó chính là quỹ tiền lương
2
.
Quỹ lương = (Hệ số lương x đơn giá lương + phụ cấp + khuyến khích….)
- Quy chế trả lương áp dụng cho tất cả CBCNV tại công ty không phân biệt loại hợp
đồng lao động.
2.1.2 Hình thức trả lương
- Hàng tháng căn cứ mức lương tối thiểu được quy định và hệ số lương hệ số kiêm
nhiệm để làm cơ sở tính lương cho người lao động hưởng lương theo thời gian.

2.1.3 Nâng bậc lương
Tất cả CBCNV được xét nâng bậc lương 3 năm 1 lần (theo hệ số bảng lương của công
ty) kể từ khi được xếp lương hoặc nâng lương lần trước với điều kiện trong thời gian
đó không vi phạm các cam kết trong HĐLĐ, không vi phạm nội quy, kỷ luật lao động
từ khiển trách trở lên
2.2 Chính sách phụ cấp lương
- Phụ cấp kiêm nhiệm:
Bí thư Đảng ủy: Hệ số 0,5
Chủ tịch CĐ: Hệ số 0,5
- Khuyến khích CBCNV học tập
- Nếu CBCNV có bằng cấp vượt cấp so với tiêu chuẩn chức danh thì được cộng thêm
2% so với tổng trị giá tiền lương người đó được hưởng (nếu bằng cấp đúng các chuyên
ngành của công ty)
2.3 Tổ chức thực hiện chính sách lương
- Hội đồng lương công ty là đơn vị chịu trách nhiệm về việc tổ chức thực hiện chính
sách lương.
- Hội đồng lương công ty bao gồm các thành phần sau:
+ Đại diện Ban Tổng giám đốc – Chủ tịch HĐ
+ Đại diện Đảng ủy
+ Đại diện người lao động (Chủ tịch công đoàn)
+ Trưởng phòng TCHC
- Hội đồng lương công ty có trách nhiệm:
+ Tham mưu cho TGĐ công ty đánh giá và điều chỉnh mức lương tối thiểu tại công
ty cho thích hợp với từng thời điểm và phù hợp với tình hình thực tế đơn vị.
+ Xét đề nghị nâng lương cho CBCNV theo định kỳ
+ Xét đề nghị điều chỉnh hệ số trả lương cho CBCNV theo quy chế
+ Tổ chức hướng dẫn cho CBCNV nghiên cứu quy chế
+ Tham mưu cho TGĐ các vấn đề khác có liên quan đến quy chế lương này
2.3 Chính sách tiền thưởng
- Nguồn hình thành quỹ thưởng: được trích từ lợi nhuận của công ty

H
k
: Hệ số trách nhiệm kiêm nhiệm
+ Trích từ 5% - 10% quỹ khen thưởng để thưởng cho tập thể CBCNV có thành tích
xuất sắc trong năm.
+ Đối với CBCNV nghỉ việc hưởng BHXH (thai sản, ốm đau…) được tính bằng hệ
số của dạng khuyến khích và không được tính Hk và Ht (nếu có).
+ Thưởng tập thể: do hội đồng thi đua khen thưởng quyết định.
- Tổ chức thực hiện khen thưởng:
+ Hội đồng thi đua khen thưởng gồm các thành phần sau:
Đại diện Ban TGĐ – Chủ tịch HĐ
Đại diện Đảng ủy công ty
Đại diện người lao động ( Chủ tịch CĐ)
Trưởng phòng TCHC
Đại diện các phòng – ban ( có số lượng CBCNV từ 4 người trở lên)
- Hội đồng thi đua khen thưởng có trách nhiệm:
+ Xét khen thưởng thường xuyên hàng năm hoặc đột xuất đối với CBCNV công ty
và các đơn vị cơ sở
+ Tham mưu cho Ban TGĐ về các vấn đề khác có liên quan đến thi đua, khen
thưởng và kỷ luật
2.4 Các phúc lợi khác
Bản thân lao động kết hôn được mừng 200.000 đồng
Thiên tai, hỏa hoạn được trợ cấp 300.000 đồng
Trợ cấp khó khăn (tùy hoàn cảnh từng người) Ban GĐ trợ cấp từ 200.000 đồng đến
500.000 đồng/người…
2.5 Ưu điểm và nhược điểm của các chính sách nhân sự về tài chính của công ty…
2.5.1 Ưu điểm
- Hệ số trả lương của người lao động được áp dụng theo từng tiêu chuẩn chức danh,
phù hợp với mức độ phức tạp của mỗi công việc
- Chính sách phụ cấp lương trên cơ sở khuyến khích CBCNV học tập đã tạo động lực

- Công ty tính lương cho đối tượng là cán bộ quản lý có sự khác biệt so với CBCNV
bình thường theo hệ số cấp bậc. Song chưa có hình thức đánh trực tiếp vào thu nhập
đối với cán bộ quản lý khi không hoàn thành nhiệm vụ được giao để tăng cường tính
trách nhiệm trong quản lý.
Chương 3: GIẢI PHÁP THIẾT LẬP CÁC CHÍNH SÁCH NHÂN SỰ VỀ
TÀI CHÍNH NHẰM TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CBCNV
CIDICO
3.1 Hoàn thiện chính sách tiền lương
3.1.1 Xây dựng quỹ lương hợp lý
Từ thực trạng của công ty là căn cứ vào tình hình kinh doanh của đơn vị, Hội đồng
quản trị sẽ quyết định mức lương tối thiểu của công ty (đơn giá tiền lương) cho phù
hợp thực tế và mức lương tối thiểu nhân tổng hệ số lương CBCNV, phụ cấp kiêm
nhiệm và khoản khuyến khích động viên học tập nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp
vụ đó chính là quỹ tiền lương. Đơn vị sẽ gặp rất nhiều khó khăn trong việc cân đối kế
hoạch doanh thu, chi phí, lợi nhuận…. Công ty cần có dự kiến phân phối thu nhập
người lao động ngay từ đầu năm, theo đó xây dựng đơn giá tiền lương theo hướng:
Đảm bảo thu nhập của CBCNV cạnh tranh và tương xứng với các đơn vị cùng
ngành nghề, cùng khu vực trong từng thời điểm.
Lương thu nhập bao gồm lương cơ bản và các loại phụ cấp lương tương xứng với
công sức, trách nhiệm và hiệu quả lao động.
Xác định quỹ lương năm kế hoạch năm: dựa vào quỹ lương năm trước liền kề,
doanh thu, chi phí, tốc độ tăng trưởng dự kiến…
Từ quỹ lương kế hoạch sẽ tính được đơn giá tiền lương bằng cách lấy tổng quỹ
lương chia hệ số lương (bao gồm các khản phụ cấp, trợ cấp ….).
Quỹ lương năm sẽ xác định theo công thức
Quỹ lương = (Hệ số lương x đơn giá lương + phụ cấp + khuyến khích….) x H
Trong đó H là hệ số điều chỉnh
Chênh lệch doanh thu, chi phí (chưa tính lương) thực hiện
H = Chênh lệch doanh thu, chi phí (chưa tính lương) kế hoạch
Từ quỹ lương của toàn công ty, công ty sẽ tiến hành xây dựng quỹ lương cho các

i
: Tiền thưởng của người thứ i
V
t
: Quỹ tiền thưởng của đơn vị
m: Số lượng CBCNV có tên trong bảng lương
K
i
: Hệ số tiền thưởng theo kết quả xếp loại (A,B,C) của người thứ i
d
i
: Tiền lương sản phẩm của người thứ i
Loại A: Hệ số K= 2
Loại B: Hệ số K=1.5
Loại C: Hệ số K=1
3.3 Xây dựng thỏa ước lao động tập thể.
Thỏa ước lao động tập thể nhằm xây dựng cơ chế tạo lập và phân phối quỹ lương
thưởng và phúc lợi cho công ty, mục tiêu nhằm xây dựng một qui chế rõ ràng, minh
bạch, tạo động lực cho cán bộ công nhân viên cống hiến. Thỏa ước này cũng là cơ sở
để giải quyết những nhược điểm về chính sách nhân sự hiện tại của công ty. Nội dung
chính của thỏa ước lao động tập thể gồm các nội dung sau
4
:
- Xác định rõ ràng các chức danh, hệ số phức tạp của từng chức danh, thang bảng
lương trong đơn vị như: Thành viên hội đồng thành viên, Ban Giám đốc, các khối chức
năng quản lý, khối trực tiếp sản xuất, khối lao động giản đơn như lái xe, tạp vụ…
- Thông qua các chính sách lương, thưởng, chế độ đãi ngộ và phúc lợi cụ thể các
nội dung như sau:
Hội đồng lương sẽ họp để xét điều chỉnh hệ số lương thường xuyên hoặc đột
xuất ít nhất 1 lần trong quý để điều hệ số lương cán bộ, công nhân viên.

toàn các quy trình xây dựng quỹ lương, xây dựng thỏa ước lao động tập thể nhằm theo
kịp sự phát triển của công ty và phù hợp tình hình thị trường lao động và pháp luật hiện
hành.
KẾT LUẬN
Chính sách nhân sự về tài chính có ảnh hưởng đến tất cả các phương diện trong nội
dung quản lý nguồn nhân lực của CIDICO nói riêng và của các doanh nghiệp nói
chung và là mối quan tâm hàng đầu của người lao động. Một hệ thống tiền lương,
thưởng, phụ cấp tốt sẽ giúp duy trì đội ngũ hiện tại và đảm bảo đối xử công bằng với
tất cả mọi người, có tác dụng nâng cao năng suất và chất lượng lao động, giúp doanh
nghiệp thu hút và duy trì được những nhân viên giỏi. Vì vậy vấn đề đặt ra là bản thân
mỗi doanh nghiệp cần xây dựng các chính sách nhân sự về tài chính một cách hợp lý,
khách quan và chính xác trên cơ sở nhìn nhận, phân tích những nhược điểm hiện tại
của các chính sách ấy, từ đó thiết lập các chính sách nhân sự về tài chính qua việc
nghiên cứu trên 3 phương diện: quy định của pháp luật, thị trường bên ngoài và những
yếu tố bên trong doanh nghiệp.
NGUỒN TRÍCH DẪN
1
http://www.cidico.com.vn/AboutUs/1,64/0-lich-su-hinh-thanh-va-phat-trien.aspx
2
Hội đồng lương công ty CIDICO, Quy chế trả lương – trả thưởng 2010, trang 3.
3
Hội đồng lương công ty CIDICO, Quy chế trả lương – trả thưởng 2010, trang 5.
4
Tập đoàn bưu chính viễn thông Bến Tre, Quy chế phân phối tiền lương cho tập thể và
cá nhân viễn thông Bến Tre, 2010
5
PGS.TS Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, trang 299-300