Nhóm ngành: Dệt may
Vốn điều lệ: 134,613,250,000 đồng
KL CP đang niêm yết: 13,461,325 cp
KL CP đang lƣu hành: 13,461,325 cp
Tổ chức tƣ vấn niêm yết:- Công ty Cổ phần Chứng Khoán Ngân Hàng Đầu Tư
Và Phát Triển Việt Nam - MCK: BSI

Tổ chức kiểm toán:- Công ty TNHH Deloitte Việt Nam - 2010
- Công ty TNHH Deloitte Việt Nam - 2011

Giới thiệu:
Lịch sử thành lập:
 - Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG, tiền thân là Xí nghiệp May
Bắc Thái, được thành lập ngày 22/11/1979 theo Quyết định số 488/QĐ – UB
của UBND tỉnh Bắc Thái (nay là tỉnh Thái Nguyên).
 - Ngày 07/5/1981 tại Quyết định số 124/QĐ – UB của UBND tỉnh Bắc Thái
sáp nhập Trạm May mặc Gia công thuộc Ty thương nghiệp vào Xí nghiệp.
 Thực hiện Nghị định số 388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trưởng
về thành lập lại doanh nghiệp nhà nước. Xí nghiệp được thành lập lại theo
Quyết định số 708/UB –QĐ ngày 22 tháng 12 năm 1992 của UBND tỉnh Bắc
Thái.
 - Năm 1997 Xí nghiệp được đổi tên thành Công ty may Thái nguyên với tổng
số vốn kinh doanh là 1.735,1 triệu đồng theo Quyết định số 676/QĐ-UB ngày
04/11/1997 của UBND tỉnh Thái Nguyên.
 - Ngày 02/01/2003 Công ty chính thức trở thành Công ty Cổ phần May Xuất
khẩu Thái Nguyên với vốn điều lệ là 10 tỷ đồng theo Quyết định số 3744/QĐ-
UB ngày 16/12/2002.
 - Năm 2006 Công ty nâng vốn điều lệ lên trên 18 tỷ đồng theo Nghị quyết Đại
hội Cổ đông ngày 13/08/2006 và phê duyệt dự án đầu tư xây dựng nhà máy
TNG Sông Công với tổng vốn đầu tư là 200 tỷ đồng.
 - Ngày 18/03/2007 Công ty nâng vốn điều lệ lên trên 54,3 tỷ đồng theo Nghị
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Đề tài: Động lực lao động của cán bộ công nhân viên tại phòng lao động-
tiền lƣơng của công ty TNHH TNG Họ và tên sinh viên: Trịnh Thị Thu
Lớp:Đ5-QL4
Chuyên ngành ( ngành ): Quản trị nhân lực
Khóa: 2009-2013
Địa điểm thực tập: Phòng Lao động-Tiền lương công ty TNHH TNG
Thời gian thực tập: Từ ngày 26/03/2012 đến ngày 18/05/2012
Giảng viên hƣớng dẫn: Hà nội, tháng 12 năm 2013
và quan tâm hơn nữa để phát huy hết tinh thần trách nhiệm và khả năng của bản
thân mỗi cán bộ công chức trong các tổ chức, doanh nghiệp của mình.
Chính vì vậy tìm hiểu, điều tra và đề xuất các biện pháp trong việc tạo
động lực làm việc của phòng Lao động-Tiền lương tại công ty TNG hiện này là
cần thiết và cấp bách nhằm đáp ứng kịp thời các yêu cầu của các nhiệm vụ kinh
tế xã hội trong tình hình hiện nay. Em là một sinh viên của khoa Quản lý lao
động trường Đại Học Lao Động Xã Hội. Được học tập và đào tạo về công tác
quản trị nhân lực trong các tổ chức. Với mong muốn nâng cao hiểu biết về kiến
thức và kỹ năng trong công tác xây dựng, tổ chức tạo động lực làm việc trong
các tổ chức, doanh nghiệp và xuất phát từ các lý do trên đây em đã lựa chọn đề
tài “ Tìm hiểu về các biện pháp tạo động lực làm việc cho cán bộ, công nhân
viên tại phòng Lao động-Tiền lương của công ty TNG”\
Qua bài viết này và thực tế trong thời gian thực tập Em đã tìm hiểu và
nắm vững hơn về thực trạng tạo động lực làm việc của cán bộ, công nhân viên
hiện nay, em cũng đưa ra một số giải pháp và có một số kiến nghị nhằm nâng
cao hiệu quả công tác tạo động lực làm việc từ đó hướng tới mục tiêu nâng cao
chất lượng và hiệu quả làm việc của đội ngũ cán bộ công nhân viên.
Với chúng em, hiện nay vẫn còn đang là sinh viên ngồi trên ghế nhà
trường, chưa có kinh nghiệm thực tiễn thì việc tìm hiểu và nghiên cứu đề tài
trên còn gặp nhiều khó khăn và thiếu sót. Vì vậy, rất mong nhận được sự góp ý
của thầy giáo, cô giáo cùng các bạn để bài viết được hoàn thiện hơn.

CHƢƠNG I:
TỔNG QUAN VỀ PHÒNG LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ
HỘI QUẬN HÀ ĐÔNG

1.1 Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn.

động, thương binh và xã hội với UBND quận và Sở Lao Động TBXH.
- Thực hiện nhiệm vụ khác theo sự phân công của UBND quận.
1.1.3. Quyền hạn
- Bồi dưỡng dào tạo đội ngũ cán bộ làm công tác chuyên môn thuộc lĩnh vực
được giao
- Tổ chức triển khai tập huấn phổ biến kịp thời chính sách, chế độ các đối
tượng xã hội
- Sử lý kịp thời những sai phạm trong quá trình thực hiện chế độ chính sách.
Tham mưu đề xuất biện pháp xử lý với UBND cùng cấp.
Đề xuất với cơ quan có thẩm quyền nhằm động viên khen thưởng kịp thời
những cá nhân và chức năng làm tốt công tác “ Đền ơn đáp nghĩa” thuộc địa
bàn quản lý của phòng.
- Thực hiện một số nhiệm vụ khác do UBND quận và Sở Lao động –
Thương binh và Xã hội giao.
1.2. Cơ cấu tổ chức phòng Lao Động – Thương binh và Xã Hội quận Hà
Đông:
Phòng Lao Động TBXH quận Hà Đông là cơ quan quản lý Nhà Nước tham
mưu giúp UBND Quận về lĩnh vực Lao động - Thương binh và Xã hội trên địa
bàn quận.
Theo quy chế làm việc của phòng LĐTB&XH năm 2011 thì: Tổng số biên
chế được giao năm 2011 gồm 07 biên chế theo kiểu trực truyền bao gồm: 1
trưởng phòng, 02 phó Tr-ëng phòng và 4 chuyên viên
1.2.1 Quyền hạn của các thành viên trong phòng
- Đồng chí Nguyễn Thị thủy – Trưởng phòng Lao động quận: Có trách
nhiệm chỉ đạo chung các lĩnh vực công việc của phòng, đồng thời tham mưu đề
xuất các chủ chương chính sách trong việc thực hiện chính sách Lao động – Xã
hội trên địa bàn, chịu trách nhiệm tham mưu cho Quận ủy, HĐND –UBND
quận về các nội dung hoạt động của phòng theo chức năng nhiệm vụ được quy
định tại nghị định 14/CP. Đồng thời trực tiếp điều hành quản lý mọi hoạt động.
Trực tiếp lãnh đạo quản lý lĩnh vực cho vay vốn, và phụ trách lĩnh vực lao động,

hưởng chế độ theo Nghi định 129/CP. Theo dõi quản lý và cấp thẻ BHYT cho
trẻ em, theo dõi trẻ em trong độ tuổi bị suy dinh dưỡng, thực hiện chính sách hỗ
trợ cho trẻ em hoàn cảnh đặc biệt khó khăn như: Phẫu thuật chỉnh hình hệ vận
động, hở hàm ếch, xơ hóa cơ delta, học bổng các cấp các ngành trao tặng, thực
hiện chương trình hành động theo Quyết định số 19 của Thủ tướng chính phủ,
phụ trách lĩnh vực công tác bảo trợ xã hội, người cao tuổi, người tàn tật. Phụ
trách quản lý hồ sơ và làm các thủ tục về tệ nạn xã hội như: Mại dâm, ma tuý
và hồ sơ quản lý sau cai chuyển giao cho các phường
- Đồng chí Vũ Thị Nhung - chuyên viên: chuyên phụ trách công tác lao
động việc làm, nhu cầu học nghề của các đối tượng là lao động nông thôn bị thu
hồi đất nông nghiệp, theo dõi, tiếp nhận giải quyết về Thang, bảng lương của
các doanh nghiệp trên địa bàn đến đăng ký, thụ lý giải quyết về thoả ước lao
động tập thể đối với các doanh nghiệp, lao động thất nghiệp… theo dõi tăng
giảm, giải quyết chế độ Bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội đối với cán bộ chuyên
viên của phòng hàng tháng và khi có biến động.
- Đồng chí Uông Thị Chiến – chuyên phụ trách công Văn thư, tiếp nhận hồ
sơ, phân loại hồ sơ và chuyển đến lãnh đạo và các chuyên viên để xử lý, giải
quyết đồng thời chịu trách nhiệm trả kết quả đối với các phường và công dân,
chuyển công văn. Kế hoạch, báo cáo đến các ban ngành trong quận và Sở Lao
động TB&XH thành phố Hà Nội.
Các bộ phận trong đơn vị trực tiếp chịu trách nhiệm trước lãnh đạo cơ quan
về những công việc được giao.Tự chịu trách nhiệm về kết quả công việc đã làm.
Nguyên tắc làm việc của tổ chức bộ máy tại phòng LĐTB&XH quận Hà
Đông:
Trưởng phòng chịu trách nhiệm về toàn bộ hoạt động của cơ quan trước
UBND quận, tổ chức chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ của phòng theo chức năng,
nhiệm vụ được giao. Đồng thời trực tiếp chỉ đạo tổ chức cán bộ thực hiện chính
sách khen thưởng, kỷ luật, công tác cải cách hành chính quận. Khi trưởng
phòng đi vắng thì ủy quyền cho phó phòng chỉ đạo, điều hành hoạt động đơn vị.
Trưởng phòng chịu trách nhiệm trước UBND, Chủ tịch UBND quận và trước

Động lực làm việc có vai trò rất quan trọng đối với mỗi cá nhân người lao
động và cả tổ chức cơ quan, nó gắn liền với một công việc cụ thể tổ chức, cơ
quan cụ thể. Động lực làm việc là yếu tố thường xuyên thay đổi có khi thấp khi
cao. Tuy nhiên động lực làm việc lại giống như một sức mạnh vô hình bên trong
mỗi cá nhân, nó chỉ phát huy hết sức mạnh khi con người được khơi dậy những
đam mê, những động cơ khiến cho con người hướng tới và mong muốn đạt
được nó. Việc khơi dậy nhưng nhân tố tiềm tàng trong mỗi cá nhân đó được gọi
là tạo động lực, khơi dậy những nhân tố đó sẽ thúc đẩy con người làm việc hăng
say hơn nhiệt tình hơn và mang lại hiệu quả lao động cao hơn để hoàn thành tốt
nhiệm vụ được giao. Tạo động lực cho người lao động là một điều kiện rất cần
thiết để duy trì cho tổ chức phát triển bền vững. Đối với các cơ quan hành chính
nà nước yếu tố này lại vô cùng cần thiết bởi vì:
Thứ nhất, công chức là nguồn lực chính, nhân tố quyến định ảnh hưởng
tới hiệu quả của cả bộ máy hành chính nhà nước. Người công chức làm việc
không tốt thiếu động cơ làm việc, điều đó sẽ dẫn đến hiệu quả hoạt động của bộ
máy hành chính nhà nước sẽ thiếu hiệu quả và bị hạn chế.
Thứ hai, hiện nay với việc vận hành nền kinh tế thị trường sự phát triển
của khu vực kinh tế ngoài nhà nước có rất nhiều sự hấp dẫn về mức lương và cá
chế độ đãi ngộ khác đối với người lao động. Trong khi đối với các cơ quan hành
chính nhà nước với những đặc thù riêng của mình lại không có những chế độ đó
được.
Động lực làm việc có vai trò quan trọng đối với cả cá nhân và tổ chức, từ
những động cơ thúc đẩy sự nỗ lực của người lao động làm việc tích cực và có
trách nhiệm đối với các công việc. Do vậy mục tiêu của tổ chức được thực thi
và tổ chức phát triển bền vững.
Việc tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức nói riêng và người lao
động nói chung đang là vấn đề rất quan trọng và cấp bách hiện nay, bên cạnh
việc thỏa mãn nhu cầu được cống hiến của người lao động mà còn đảm bảo sự
phát triển bền vững cho tương lai của tổ chức.
2.2 Thực trạng động lực làm việc của đội ngũ cán bộ công chức ở phòng Lao

khó khăn từ đó đã củng cố lòng tin của nhân dân vào Đảng và chính quyền địa
phương ghóp phần đảm bảo trật tự an ninh trên địa bàn quận.
Để nhận sự tài trợ từ phía các doanh nghiệp, các tổ chức, cá nhân phòng
LĐ – TB & XH quận đã sử dụng các hình thức sau:
Giới thiệu địa chỉ và hoàn cảnh của các đối tượng chính sách có hoàn cảnh
khó khăn “ địa chỉ nhân đạo” để các doanh nghiệp, tổ chức, người hảo tâm giúp
đỡ trực tiếp với các mức độ trợ giúp thường xuyên hoặc các dịp lễ, tết…
Trực tiếp cán bộ phòng LĐ – TB & XH quận nhận sự giúp đỡ của các
doanh nghiệp, tổ chức, các nhà hảo tâm đó ngay tại Phòng (Hình thức này là
chủ yếu). Sự tài trợ từ phía các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân đó chủ yếu là
vào các dịp lễ tết như: Ngày Thương binh – liệt sĩ (27/7), ngày vì người nghèo
(17/10), Ngày quốc tế người cao tuổi; ngày quốc tế thiếu nhi (1/6), Tháng hành
động vì trẻ em; Tết Trung Thu; tết nguyên đán hàng năm
Ngoài ra phòng còn thực hiện các chính sách giải quyết, hỗ trợ,thực hiện
các chế độ đãi ngộ các đối tượng chính sách, hộ nghèo gia đình
có hoàn cảnh khó khăn trong việc xây dựng nhà ở cho người nghèo và chính
sách. Bên cạnh đó còn thực hiện quản lý về các chế độ khác về chi trả, giải
quyết các chế độ việc làm, hướng nghiệp dạy nghề….
Có thể nói phòng Lao Động thương binh và Xã hội quận Hà Đông đã thực
hiện rất tốt các chức năng nhiệm vụ của mình, không những giải quyết tốt các
chế độ chính sách cho các đối tượng có công, hỗ trợ về việc làm, dạy nghề
v v.mà còn tạo được lòng tin của nhân dân với Đảng, Nhà nước và chính
quyền. Bên cạnh đó còn tạo điều kiện cho người nghèo, khó khăn được hưởng
đầy đủ các chính sách, đãi ngộ và có niềm tin vươn lên trong cuộc sống.
Có được thành quả như vậy là nhờ sự nỗ lực và cố gắng rất nhiều của đội
ngũ cán bộ công chức tại Phòng Lao động Thương binh và Xã hội quận.
2.3 Các hoạt động của phòng Lao Động Thương binh và Xã hội quận Hà
Đông trong hoạt động tạo động lực làm việc cho cán bộ công chức.
2.3.1 Các chế độ đãi ngộ.
a. Tiền lương, và phúc lợi

đời sống hàng ngày cũng như dùng để tích lũy. Mặt khác với chế độ trả lương
theo con đường chức nghiêp ( chức vụ ngạch bậc ) và cứ 3 năm lại tăng lương 1
lần ( nếu như không vi phạm ký luật ) sẽ tạo ra tâm lý đến hẹn lại lên từ đó
khiến cho người lao động không có nhiều động cơ để phấn đấu trong công việc.
Các chế độ phúc lợi ghóp phần duy trì sự tồn tại của người lao động ở lại
làm việc lâu dài với cơ quan, tổ chức. Theo quy định của nhà nước cán bộ công
chức nói chung đều được hương các chế độ về bảo hiểm, thai sản, ốm đau, tử
tuất v.v. Tại phòng LĐTB & XH quận Hà Đông cũng được thực hiện đầy đủ và
nghiêm túc các chế độ phúc lợi theo quy định của nhà nước.
Ngoài ra cán bộ công chức trong phòng, hàng năm còn được hưởng một số
đãi ngộ khác như: Đi thăm quan du lịch, giao lưu văn hóa văn nghệ v.v.
Để hiểu rõ hơn về đội ngũ, và mức lương của cán bộ viên chức của phòng
Lao động – Thương binh và Xã hội quận Hà Đông chúng ta tìm hiểu qua bảng
sau:
STT
Họ và tên
Năm
sinh
Giới
tính
Dân
tộc
Trình độ
chuyên môn
Chức vụ
Thời
gian
công
tác
(năm)

Phó
phòng
1991
3,99
4
Nguyễn Thanh
Phượng
1974
Nữ
Kinh
Cử nhân kinh
tế tài chính
Chuyên
viên
1994
3,33
5
Nguyễn Thị Hiếu
1983
Nữ
Kinh
Cử nhân
LĐXH chuyên
ngành công tác
Chuyên
viên
2010
2,34
xã hội
6

giao. Tuy nhiên hoạt động bồi dưỡng đào tạo ở Phòng LĐ TB & XH hoạt động
này chủ yếu do sự sắp xếp và bố trí của Phòng Nội Vụ đây là cơ quan chuyên
môn về các chính sách đào tạo bồi dưỡng đối với đội ngũ cán bộ công chức trên
địa bàn quận Hà Đông. Do đó hoạt động đào tạo bồi dưỡng còn chịu nhiều sự
ảnh hưởng và chi phôi từ phòng Nội Vụ và các quy định của pháp luật. Tuy
nhiên cán bộ công nhân viên trong Phòng LĐ TB & XH với tinh thần đoàn kết,
tương trợ cao đã tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ, nhân viên trong phòng
có cơ hôi được đi đào tạo và học tập để nâng cao trình độ chuyên môn của
mình. Tuy nhiên các chương trình đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chưa có
nhiều, bên cạnh đó các tiêu chí đưa ra để được đi học cũng hết sức ngặt nghèo
và chủ yếu dựa vào thâm niên công tác chứ không căn cứ vào trình độ, năng
lực, nhu cầu của mỗi cá nhân. Tại phòng nếu muốn có nhu cầu nâng cao trình
độ thì cá nhân người lao động phải tự bỏ thời gian kinh phí để học tập bồi
dưỡng. Đây thực sự là hạn chế lớn của công tác đào tạo bồi dưỡng nâng cao
trình độ cán bộ, công chức, nó cản trở mong muốn được học hỏi và phấn đấu
của đội ngũ cán bộ công chức đặc biệt là đối với nhũng người trẻ tuổi.
c. Chính sách thăng tiến, chuẩn bị cán bộ nguồn
Thăng tiến là nhu cầu của bất kỳ cá nhân người cán bộ công chức nào khi
làm việc trong hệ thống cơ quan hành chính nhà nước, bởi lẽ thăng tiến đồng
nghĩa với việc họ được tổ chức, mọi người công nhận năng lực thực sự và đóng
ghóp của bản thân mình cho tổ chức.
Tại bất kỳ một cơ quan tổ chức nào chế độ thăng tiến đều được quy định
hết sức chặt chẽ theo quy định của pháp luật về thâm niên, ngạch, bậc. Tại
phòng LĐTB & XH quận Hà Đông do Đồng chí trưởng phòng chuẩn bị đến tuổi
nghỉ hưu nên công tác chuẩn bị cán bộ nguồn đã được chú ý và quan tâm. Theo
đó những người có đủ năng lực , trình độ và thâm niên công tác được chú ý đào
tạo bồi dưỡng để chuẩn bị đảm nhận vị trí của người tiền nhiệm. Người thay thế
cho vị trí này được chuẩn bị trước, tuy nhiên việc bổ nhiệm thuộc thẩm quyền
của UBND quận. Đây cũng là một trong những khuyết điểm của nước ta hiện
nay, từ đó sẽ dẫn đến tình trạng cản trở những công chức trẻ, những người thực

vụ cho công tác lưu giữ hồ sơ và quản lý hồ sơ của đối tượng chính sách xã hội
cũng như những máy móc cần thiết cho việc in hay poto tài liệu. Cụ thể như như
sau:
- Tầng 1 là phòng làm việc của chuyên viên và phòng tiếp dân bao gồm 5
máy tính, 1 máy phô tô, 2 máy in, cùng với 1 két sắt để cất giữ tiền chi trả cho
đối tượng. Bao gồm 6 tủ đựng hồ sơ lưu trữ hồ sơ của đối tượng người có công
hay những hồ sơ quan trọng của phòng
- Tầng 2 phòng làm việc của trưởng phòng bao gồm 1 tủ đựng hồ sơ và
một máy tính, 01 máy in. Phòng làm việc của phó trưởng phòng và Kế toán bao
gồm 03 tủ đựng hồ sơ, tài liệu 02 máy tính, 02 máy in.
- Tầng 3 là phòng họp được trang bị bàn ghế đầy đủ và một bộ loa phát
thanh.
Ngoài ra phòng còn có một kho trong đó bao gồm 3 tủ đựng hồ sơ để lưu
giữ những tài liệu quan trọng của các năm và chứa vật liệu phục vụ công tác
nghiệp vụ chuyên môn của phòng
Hệ thống máy móc được đảm bảo chất lượng và có nối mạng internet để
phục vụ cho công việc.
Tuy nhiên do diện tích chật hẹp, nên bãi đỗ xe cho nhân viên vẫn còn hạn
chế, tình trạng mất xe vẫn thường xuyên xảy ra nên đã phần nào tạo tâm lý lo
lắng và bất an cho cán bộ công chức khi làm việc.
Nhận xét: Như vậy được sự quan tâm, tạo điều kiện của UBND quận Hà Đông,
cơ sở vật chất, kỹ thuật của phòng LĐ – TB&XH quận Hà Đông được trang bị
khá hiện đại, tạo điều kiện thuận lợi cho các hoạt động của cơ quan nói chung
và hoạt động của từng bộ phận trong phòng nói riêng. Từ việc được trang bị đầy
đủ và tương đối tốt về cơ sở vật chất kỹ thuật nên đã giúp cho cán bộ công nhân
viên trong phòng thực hiện các công việc liên quan đến chuyên môn được
nhanh và hiệu quả hơn. Đặc biệt phòng tiếp dân có một phòng riêng biệt dành
cho chuyên viên làm công Văn thư, đảm bảo đúng diện tích, phòng có đủ ánh
sang và chỗ ghi chép, tạo điều kiện tốt nhất cho các đối tượng khi đến giải quyết
các vấn đề của họ.

Phòng được sự quan tâm chỉ đạo trực tiếp của Quận ủy, HĐND, UBND
quận. Có sự phối hợp chặt chẽ của các cơ quan, ban ngành, đoàn thể trong việc
chỉ đạo thực hiện chính sách an sinh xã hội.
Đội ngũ cán bộ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, đội ngũ chuyên viên trẻ có
năng lực chuyên môn. Từ đó đã góp phần vào việc hoàn thành tốt các nhiệm vụ
được giao, cơ quan thực hiện đầy đủ các chức năng và thẩm quyền của mình,
được nhân dân tin tưởng.
Không khí làm việc hòa nhã, các thành viên có tinh thần trách nhiệm cao.
Tinh thần đoàn kết và tập thể cao đối với mỗi cá nhân trong phòng đều coi đây
như là “ ngôi nhà thứ hai” của mình. Tạo được sự gắn kết bền vững giữa các cá
nhân trong cơ quan xậy dựng nên một tập thể vững mạnh.
3.1.2 Khó khăn, hạn chế
Qua môt thời gian thực tập được quan sát các hoạt động trong khung cảnh
làm việc của phòng LĐ TB & XH em đã nhận thấy một số mặt chưa được trong
phong cách làm việc của họ, hiệu quả công việc thực hiện chưa thực sự hiệu quả
như mong muốn, sự nỗ lực của mỗi cá nhân vẫn chưa hết mình hay nói cách
khác động lực làm việc của họ chưa thực sự được phát huy hết mức.
Như đã trình bày ở trên, phòng có tất cả 7 cán bộ, công chức và toàn bộ đều
là nữ giới từ đó nảy sinh khó khăn trong công tác và thực hiện công việc. Do
còn phải đảm nhiệm công việc của người nội trợ, và các chức năng của một
người phụ nữ với gia đình. Từ đó các nhiệm vụ của cơ quan chưa được chú
trọng đúng mức và một số công việc đáng ra được dành cho nam giới thì các chị
cũng phải thực hiện do vậy hiệu quả mang lại chưa cao.
Việc tập huấn cho cán bộ chính sách phường chưa nhiều. Năng lực chuyên
môn của một số cán bộ làm công tác Lao động thương binh xã hội phường còn
nhiều hạn chế, đa số chưa qua đào tạo cơ bản về chuyên môn nghiệp vụ, công
việc quá tải, kiêm nhiệm nhiều và không được biên chế chính thức.Chế độ phụ
cấp thấp
Số lượng công việc của phòng cần phải giải quyết là rất lớn mà số biên chế
chỉ có 7 người dẫn đến tình trạng các công việc bị ùn ứ, chưa giải quyết kịp thời

thành tích, hoặc khi họ làm việc ở các điều kiện khó khăn. Bởi vậy tiền lương,
thưởng, phụ cấp là điều kiện duy trì cuộc sống của người lo động do đó nó thực
sự trở thành động lực chính và hiệu quả của người lao động.
Để tạo động lực làm việc hiệu quả các cơ quan nhà nước cần phải thực
hiện mạnh mẽ hơn nữa chế độ đãi ngộ đối với cán bộ công chức, có những hình
thức khuyến khích hiệu quả và kịp thời cho các nhân viên, bảo đảm chế độ
hưởng thụ công bằng cho đội ngũ cán bộ công chức. việc cải thiện chế độ đãi
ngộ cho người lao động có thề bắt đầu bằng những hành động, cử chỉ nhỏ nhất
như sự quan tâm chia sẻ đối với các khó khăn trong cuộc sống của người lãnh
đạo. Mặt khác đối với những người có tài năng, năng lực đặc biệt thì đãi ngộ