TIỂU LUẬN

Đề tài: "ảnh hưởng của quy mô (lớn và nhỏ) của doanh
nghiệp đối với việc nâng cao loại hình sản xuất và thay
đổi phương pháp tổ chức sản xuất".
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUY MÔ LỚN VÀ NHỎ CỦA DOANH NGHIỆP
1. Doanh nghiệp có quy mô lớn
Doanh nghiệp có quy mô lớn là doanh nghiệp mà có lực lượng sản xuất
có trình độ kỹ thuật cao, quy mô lớn, tham gia cạnh tranh kỹ thuật cao, mới
trên thế giới các tổ chức nghiên cứu khoa học hùng hậu, có tổ chức cao đội
ngũ cán bộ kỹ thuật hậu chuẩn, kinh doanh theo chiều sâu. Đa dạng hoá
nghiệp vụ kinh doanh, sản xuất nhiều loại sản phẩm, kinh doanh rộng rãi
nhiều ngành nghề, hình thành thay đổi trên thị trường và nước ngoài. Thực
hiện công ty hoá, các công ty có pháp nhân độc lập. Bên cạnh đó cần nêu bật
yêu cầu về văn hoá doanh nghiệp và quản lý con người: Văn hoá trở thành
biểu tượng của một doanh nghiệp, nó tượng trưng doanh nghiệp đã thoát khỏi
trình độ thấp, tổ chức kém, tiền lên trình độ cao.
Ví dụ doanh nghiệp có quy mô lớn như Unilever. Đây là một tập đoàn
doanh nghiệp có quy mô lớn ở Việt Nam nói riêng và trên thế giới nói chung.
Hầu hết ở các quốc gia Châu Á đều có trụ sở kinh doanh của hãng này với
nhiều mặt hàng đa dạng như xà bông, dầu gội, sữa tắm, kem đánh răng. Gần
đây Unilever còn nghiên cứu ra nhiều sản phẩm mới như mỹ phẩm làm đẹp,
nước xả quần áo và trà giải khát. Mà mỗi sản phẩm đều có thương hiệu riêng
như; lifebour, comfore, lipton, PS, lux…
Bên cạnh đó doanh nghiệp có các tập đoàn nghiên cứu rộng lớn ở mỗi
trụ sở nhằm nghiên cứu về sở thích và sự thích ứng của người tiêu dùng để
mở rộng hơn quy mô sản xuất cũng như tìm ra phương pháp tổ chức sản xuất
thích hợp nhất.
2. Doanh nghiệp có quy mô nhỏ
Là doanh nghiệp có phạm vi quy mô nhỏ hẹp, lực lượng sản xuất ít,
công cụ sản xuất chưa hiện đại, còn mang tính truyền thống, phạm vi hoạt
Tiểu luận tổ chức quản lý
Hồ Thị Hải Yến 8A104
03D03626
3

Hồ Thị Hải Yến 8A104
03D03626
4
Trong các doanh nghiệp quy mô sản xuất lớn, công tác của phòng chức
năng được chuyên môn hoá sâu hơn. Loại hình sản xuất là một trong các căn
cứ quan trọng để xây dựng bộ máy quản trị doanh nghiệp.
Ví dụ như trong thời kỳ bao cấp thì loại hình sản xuất chủ yếu là hợp
tác xã và sản xuất tập trung vào một loại sản phẩm nhất định. Nhưng ngày
nay trong thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hoá thì xuất hiện nhiều loại hình
sản xuất như: Công ty liên doanh hợp doanh, công ty cổ phần, công ty TNHH
và mỗi một công ty sản xuất có thể nhiều sản phẩm.
Đối với các doanh nghiệp nhỏ thì loại hình sản xuất chủ yếu là tư nhân
và sản xuất tập trung 1 loại sản phẩm. Vì vậy cần thiết phải tổ chức nhiều
phòng chức năng hơn trong các doanh nghiệp nhỏ.
Qui mô doanh nghiệp nhỏ còn tác động đến loại hình sản xuất như khó
tìm được chỗ đứng trên thị trường vì rất khó chiếm được tiêu chí của người
tiêu dùng. Vì tâm lý người tiêu dùng thường thích dùng những sản phẩm được
sản xuất ở các doanh nghiệp có quy mô lớn và lâu năm.
2. ảnh hưởng của quy mô đối với việc thay đổi phương pháp tổ
chức sản xuất
Mỗi doanh nghiệp có thể lựa chọn cho mình những phương pháp tổ
chức sản xuất khác nhau. Nhưng đều phải chú ý đến các đặc trưng như: tầm
nhìn, mục tiêu, nguồn lực, nền văn hoá cũng như đặc tính chủng loại sản
phẩm, mặt hàng kinh doanh. Vì vậy thay đổi phương pháp tổ chức thích hợp
là điều mà doanh nghiệp dù có quy mô lớn hay nhỏ đều phải làm, để đạt được
mục tiêu đề ra các doanh nghiệp cần có phương pháp tổ chức sản xuất sâu
hơn, cần làm quen với các nguyên tắc đánh giá kinh tế và phương pháp đưa ra
quyết định tạo cơ sở cho việc đánh giá định lượng các tổ chức sản xuất và cơ
hội đầu tư nói chung.
Quy mô dù lớn hay nhỏ cũng đều phải lựa chọn phương thức tổ chức

việc giải quyết những vấn đề chất lượng.
- Xây dựng mô hình quản lý chất lượng trong toàn bộ dây truyền sản
xuất: từ nghiên cứu thị trường, nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng, thiết kế sản
phẩm, tổ chức sản xuất kinh doanh, phân phối, giao hàng, dịch vụ sau bán.

Tiểu luận tổ chức quản lý
Hồ Thị Hải Yến 8A104
03D03626
6

2. Những yêu cầu của tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp đối với
việc nâng cao loại hình sản xuất và thay đổi phương pháp tổ chức sản
xuất trong doanh nghiệp
Trong phạm vi từng doanh nghiệp, việc tổ chức bộ máy quản trị phải
đáp ứng những yêu cầu sau:
- Phải đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ của doanh nghiệp, phải thực hiện
đầy đủ, toàn diện các chức năng quản lý doanh nghiệp. Đây là cơ sở pháp lý,
là căn cứ chủ yếu để từng doanh nghiệp tự tổ chức bộ máy quản lý của mình
nhằm nâng cao loại hình sản xuất.
- Phải đảm bảo thực hiện nghiêm túc chế độ một thủ trưởng, chế độ
trách nhiệm cá nhân trên cơ sở bảo đảm phát huy quyền làm chủ của tập thể
lao động trong doanh nghiệp.
- Phải phù hợp với quy mô sản xuất, thích ứng với đặc điểm kinh tế và
kỹ thuật của doanh nghiệp.
Trong các doanh nghiệp có quy mô sản xuất lớn, công tác các phòng
chức năng cần chuyên môn hoá sâu hơn, do đó cần thiết và có thể tổ chức
nhiều phòng chức năng hơn trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
- Phải đảm bảo yêu cầu vừa tinh giảm, vừa vững mạnh trong bộ máy
quản lý.
3. Đưa ra các cấp chiến lược trong một tổ chức

Mục tiêu của sự đầu tư doanh nghiệp thường là:
- Cực tiểu chi phí và cực đại lợi nhuận. Khi sử dụng mục tiêu cần đảm
bảo tính chắc chắn của các chỉ tiêu lợi nhuận thu được qua dự án trong các
năm theo dự kiến
- Cực đại sản lượng hàng hoá bán ra thị trường của doanh nghiệp. Mục
tiêu này thường sử dụng khi mục tiêu lợi nhuận không đảm bảo chắc chắn.
- Cực đại giá trị tài sản của các cổ đông tham gia trong dự án đầu tư
được tính theo giá thị trường. Mục tiêu này thường được sử dụng khi quyết
định đầu tư không đảm bảo chắc chắn và khi muốn kết hợp 2 nhân tố lợi
nhuận và ổn định.
- Đạt được mức thoả mãn nào đó về hiệu quả tài chính của dự án.
Tiểu luận tổ chức quản lý
Hồ Thị Hải Yến 8A104
03D03626
8
- Duy trì sự tồn tại doanh nghiệp
- Nâng cao chất lượng sản phẩm
- Đầu tư chiều sâu với mặt hàng xuất khẩu
- Đầu tư liên doanh tranh thủ công nghệ mới và mở rộng thị trường
- Đầu tư đảm bảo điều kiện lao động, đảm bảo yêu cầu vệ sinh, môi
trường.
6. Nhân tố về trình độ tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý quá trình
kinh doanh của doanh nghiệp
- Tổ chức quá trình sản xuất sản phẩm hàng hoá dịch vụ là quá trình
thực hiện sự kết hợp chặt chẽ các yếu tố đầu vào như lao động, vật tư, kỹ
thuật… để chế tạo ra sản phẩm hàng hoá và dịch vụ. Quá trình này tiến hành
tốt hay xấu ảnh hưởng trực tiếp đến việc tạo ra số lượng sản phẩm hàng hoá
dịch vụ, chất lượng, chi phí sản xuất sản phẩm đó.
Vì vậy muốn tạo ra lợi nhuận cần có trình độ tổ chức sản xuất sao cho
tiết kiệm chi phí ở mức tố đa mà không ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

10

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình tổ chức quản lý - ĐHQLKD Hà Nội - Phạm Quang Lê
2. Tài liệu hướng dẫn học tập môn tổ chức quản lý doanh nghiệp tập
1+2 ĐHQLKD Hà Nội - TS. Đoàn Hữu Xuân.
3. Tổ chức và điều hành sản xuất - ĐH giao thông vận tải.
4. Chỉ dẫn cơ bản lập kế hoạch đầu tư và đánh giá dự án - Sở kế hoạch
đầu tư thành phố Hà Nội.
5. Chiến lược và sách lược kinh doanh - NXB Thống kê - Garry
D.SMith, Danny. R.Arnold, Body.R, Bizzell.
6. Giáo trình hiệu quả và quản lý dự án - khoa học quản lý ĐH Kinh tế
quốc dân. Tiểu luận tổ chức quản lý
Hồ Thị Hải Yến 8A104
03D03626
11
MỤC LỤC
A. LỜI MỞ ĐẦU 1
B. NỘI DUNG 2
I. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ QUY MÔ LỚN VÀ NHỎ CỦA DOANH
NGHIỆP 2
1. Doanh nghiệp có quy mô lớn 2
2. Doanh nghiệp có quy mô nhỏ 2