QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
MBA. LÊ THÀNH HƯNG
ĐỊNH HƯỚNG VÀ PHÁT
TRIỂN NGHỀ NGHIỆP
- Chương trình hội nhập vào môi trường
làm việc: giới thiệu nhân viên mới về tổ
chức, về đơn vị công tác, về chính công
việc mà họ sẽ đảm nhận. NV hội nhập
vào khung cảnh làm việc mới.
Chương trình tái hội nhập vào môi
trường làm việc: NV đang làm việc
được trang bị các kiến thức , kỹ năng
nhằm chuẩn bị cho họ hội nhập vào môi
trường mới, thay đổi trong tương lai
Mục đích
Làm cho nhân viên mới dễ thích ứng
với tổ chức
Cung cấp thông tin liên quan đến công
việc và kỳ vọng
Giảm bớt sai xót và tiết kiệm thời gian
Tạo một ấn tượng thuận lợi
CÁC GĐ CỦA CT HỘI NHẬP
Chương trình
tổng quát
HNMT/LV
Chương
trình
chuyên
môn
Đánh giá
và theo

nghiệp nào
1. Xác đònh năng lực cần
thiết của công ty
4. Đònh hướng và phát
triển nghề nghiệp cho
nhân viên
2. Xác đònh năng lực
hiện có, điểm mạnh-
yếu của nhân viên
QUY TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG &
PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP (tt)
1
3
2
4
Mạnh
Mạnh
Năng lực cần thiết của công ty
Năng lực của cá nhân
Yếu
ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NGHỀ
NGHIỆP CỦA NHÂN VIÊN
Tìm hiểu mục tiêu của nhân viên
Dựa vào trình độ chuyên môn NLĐ
Dựa vào những thành tích đã được
trong quá trình làm việc
Dựa vào khả năng cá nhân, năng
lực và kinh nghiệm của nhân viên
Dựa tuổi tác của nhân viên
Sử dụng các bài Test trắc nghiệm để

thức
-Vừa làm,
thăm dò
-Phát hiện
khả năng
bản thân
25-44tuổi
-Thử
thách
-Ổn định
-Khủng
hoảng lúc
giữa đời
45-hưu
-Củng cố
vị trí nn
-Tích luỹ,
-Hiệu quả
I
-Sức khoẻ
-Chấp
nhận vai
trò nv trẻ
ĐỊNH HƯỚNG
NGHỀ
NGHIỆP CÁ
NHÂN
Thực tiễn
Nghiên cứu,
khám phá

việc
sáng tạo
Được
làm
việc độc
lập
Được
làm
việc có
tính ổn
định
Được
phục vụ
người
khác
Được có
quyền
thừa
hành,
sự ảnh
hưởng
và kiểm
soát
người
khác
Được làm các công việc đa
dạng, phong phú
KHẢ NĂNG CÁ NHÂN
Năng khiếu cá
nhân:

doanh, thu nhập
và các yếu tố tâm
lý…
Thực hiện mục tiêu nghề nghiệp
Tạo cơ hội
Cuốn hút vào
công việc
Tìm kiếm sự
hướng dẫn trong
nghề nghiệp
Tự đề cử hoặc tự
giới thiệu mình
Mở rộng các mối
quan hệ giao tiếp
Hiệu quả:
-Tính cách cá nhân
- Lãnh đạo
Môi trường văn hoá
….
Một nghiên cứu giữa các vị trí
Các quản trò gia
gặp nhiều thăng trầm
p dụng nhiều hơn
quản trò gia khác
p dụng pp cuốn hút,
tạo cơ hội thăng tiến
Mau được tăng lương hơn
Nam áp dụng pp cuốn hút
Nhiều hơn nữ
Các quản trò gia

Bảng mô tả công việc
Kiểm tra bình chọn
cuối năm
Lãnh đạo kế nhiệm
- Là Đảng viên ĐCS VN.
- Được giới thiệu của cấp trên.
- Bỏ phiếu bình bầu.
- Thuê người làm ở bộ phận lãnh đạo.
Ưu điểm :
- Lựa chọn được người có phẩm chất tốt.
- Đội ngũ kế thừa mang tính liên tục.
Doanh nghiệp nhà nước