BỘ CÔNG THƯƠNG
TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP. HỒ CHÍ MINH
CƠ SỞ THANH HÓA – KHOA KINH TẾ

BÀI TIỂU LUẬN
MÔN: KINH TẾ VI MÔ

ĐỀ TÀI:
PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN LỢI NHUẬN CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP SỐ 05
GVHD : NGUYỄN DỤNG TUẤN
SVTTH :
MSSV :
LỚP :
THANH HÓA, THÁNG 05 NĂM 2013
Bài tiểu luận Kinh tế vi mô GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn
LỜI NÓI ĐẦU
1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Việt Nam đang thực hiện nền kinh tế nhiều thành phần, vận hành theo cơ chế
thị trường với sự quản lý của nhà nước theo định hướng Xã Hội Chủ Nghĩa. Đó là
nền kinh tế mà mọi sản phẩm sản xuất ra đều được tiêu thụ trên thị trường theo quy
luật giá trị và quy luật cung cầu. Điều này càng thể hiện rõ hơn trong hoàn cảnh
hôm nay khi Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của tổ chức Thương Mại
Thế Giới (WTO) và các tổ chức kinh tế khác, đòi hỏi các Công tyở nước ta phải tự
cải thiện mình hơn nữa khi hội nhập vào nền kinh tế Thế Giới. Quá trình hội nhập
kinh tế khu vực và quốc tế đặt ra cho các Công tynước ta nhiều cơ hội và thách
thức. Trước thực tế đó, các công ty, Công tynước ta cũng đang đứng trước những
cơ hội và thách thức rất lớn. Đó là cơ hội thu hút vốn đầu tư, kỹ thuật, công nghệ
tiên tiến, tiếp thu cách làm việc, kinh doanh, quản lý khoa học của nước ngoài, có
cơ hội đưa sản phẩm của mình đến nhiều nước trên thế giới…Bên cạnh những
thuận lợi như điều kiện tự nhiên sẵn có, trình độ công nghệ ngày càng được nâng

- Đưa ra các giải pháp cụ thể, đặt ra những mục tiêu và hướng đi sắp tới nhằm
nâng cao lợi nhuận của công ty.
3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU
3.1. Phạm vi không gian
Đề tài được thực hiện chủ yếu tại Công ty Cổ phần xây dựng và xây lắp số 05
3.2. Phạm vi thời gian
- Số liệu sử dụng cho đề tài từ năm 2010 – 2012.
3.3. Phạm vi về nội dung
Vì thời gian nghiên cứu tìm có hạn nên em chỉ tập trung nghiên cứu lợi nhuận
và đánh giá các yếu tố tác động đến lợi nhuận của Công ty Cổ phần xây dựng và
xây lắp số 05 trong 3 năm (2010 – 2012)
Bài tiểu luận Kinh tế vi mô GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn
NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1. LỢI NHUẬN VÀ VAI TRÒ CỦA LỢI NHUẬN ĐỐI VỚI CÔNG TY.
1.1.1. Khái niệm về lợi nhuận.
Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh
hàng hoá, dịch vụ. Là chỉ tiêu chất lượng để đánh giá hiệu quả kinh tế của các hoạt
động của Công ty.
1.1.2. Vai trò của lợi nhuận trong Công ty
Trong điều kiện hạch toán kinh doanh theo cơ chế thị trường, Công tycó tồn
tại và phát triển hay không, điều đó phụ thuộc vào việc Công tycó tạo ra được lợi
nhuận hay không. Bởi vậy lợi nhuận được coi là đòn bẩy kinh tế quan trọng, là một
chỉ tiêu cơ bản để đánh giá hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh ở mỗi Công
ty.
Việc thực hiện tốt lợi nhuận là điều kiện quan trọng đảm bảo tình hình tài
chính của Công tyđược vững chắc. Lợi nhuận cao hoặc thấp có ảnh hưởng trực tiếp
tới khả năng thanh toán của Công ty. Nếu Công tythu được nhiều lợi nhuận có
nghĩa là tình hình kinh doanh nói chung là tốt. Trên cơ sở đó Công tycó thể trang
trải các khoản chi phí đã bỏ ra, nhanh chóng thanh toán các khoản tiền vay, lãi vay,

phẩm, hàng hóa và dịch vụ trừ giá thành toàn bộ sản phẩm, hàng hóa, dịch vụ đã
tiêu thụ và thuế theo quy định của pháp luật.
- Lợi nhuận hoạt động tài chính: Là số thu lớn hơn số chi của các hoạt động
tài chính, bao gồm hoạt động cho thuê tài sản, mua bán trái phiếu, chứng khoán
ngắn hạn và dài hạn, mua bán ngoại tệ, lãi tiền gửi thuộc vốn kinh doanh, lợi nhuận
tham gia góp vốn liên doanh … và đã nộp thuế theo quy định của pháp luật.
- Lợi nhuận khác: Là những khoản lợi nhuận mà Công tykhông dự tính được
trước hoặc có dự tính nhưng ít có khả năng thực hiện, hoặc những khoản thu không
mang tính chất thường xuyên. Những khoản lợi nhuận này có thể do chủ quan hay
khách quan đưa tới.
Bài tiểu luận Kinh tế vi mô GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn
Và là lợi nhuận thu được từ những hoạt động bất thường hay còn gọi là các
khoản thu từ các hoạt động riêng biệt với hoạt động sản xuất kinh doanh thông
thường của đơn vị. Những khoản này thường phát sinh không đều đặn như: thu
tiền phạt, tiền bồi thường do khách hàng vi phạm hợp đồng, thu được các khoản nợ
khó đòi mà trước đây đã chuyển vào thiệt hại, thu các khoản nợ không xác định
được chủ, các khoản lợi nhuận bị sót những năm trước nay mới phát hiện.
1.1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận
Trong quá trình hoạt động có rất nhiều nhân tố khách quan và chủ quan ảnh
hưởng đến lợi nhuận của Công ty. Các nhân tố chủ yếu là:
- Khối lượng sản phẩm tiêu thụ: Sản phẩm của Công tycó tiêu thụ được mới
xác định được lãi hay lỗ và lãi hay lỗ ở mức độ nào. Sản phẩm phải được tiêu thụ ở
một số lượng nào đó sẽ có lợi nhuận, khối lượng sản phẩm tiêu thụ càng nhiều thì
lợi nhuận đạt được càng lớn.
- Kết cấu mặt hàng tiêu thụ: Mỗi loại sản phẩm của Công tycó một chi phí sản
xuất riêng, do đó có mức lợi nhuận riêng phụ thuộc vào nhiều yếu tố như mức độ
cạnh tranh trên thị trường, giá bán, giá vốn, thuế,… rất khác nhau.
Bởi vậy, khi Công tycó cơ cấu hàng hoá kinh doanh thay đổi sẽ làm ảnh
hưởng đến lợi nhuận của Công ty.
- Giá vốn hàng bán: Giá thành sản xuất có vai trò to lớn trong chiến lược cạnh

bộ công nhân viên.
Lợi nhuận là đòn bẩy kinh tế quan trọng có tác dụng khuyến khích người lao
động và các đơn vị ra sức phát triển sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh
doanh của Công tytrên cơ sở phân phối đúng đắn lợi nhuận.
Với ý nghĩa đó thì nguồn vốn của phân tích lợi nhuận bao gồm:
+ Đơn giá hình đánh giá tình hình lợi nhuận của từng bộ phận toàn Công ty.
+ Phân tích những nguyên nhân, xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố
đến yếu tố đến tình hình biến động lợi nhuận.
+ Đề ra các biện pháp khai thác khả năng tiềm tàng của Công tynhằm không
ngừng nâng cao lợi nhuận
Bài tiểu luận Kinh tế vi mô GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn

Bài tiểu luận Kinh tế vi mô GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG LỢI NHUẬN TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP SỐ 05
2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CÔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ XÂY
LẮP SỐ 05
2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
- Tên tổ chức: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP SỐ 5
- Tên giao dịch quốc tế: CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY NO 5
- Tên viết tắt: SC5
- Địa chỉ: 137 Lê Quang Định, P.14, Q. Bình Thạnh, TP.HCM
- Điện thoại: (84.8) 2 583 425
- Fax: (84.8) 2 583 426
- Mã số thuế: 0300378152
- Email:
2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Xây dựng và xây lắp số 5 là một đơn vị sản xuất kinh doanh
thuộc Tổng Công ty Xây dựng số 1 trực thuộc Bộ Xây dựng. Công ty có nguồn gốc
từ một tổ hợp Xây dựng Hoà Bình có từ trước giải phóng và phát triển cho đến

Có thể nói, Công ty Cổ phần Xây dựng và xây lắp số 5 được hình thành và
phát triển qua một quá trình lâu dài, từ một Tổ hợp Xây dựng tư nhân do các cổ
đông góp vốn đến nay đã trở thành một Công ty Xây dựng lớn mạnh.
Qua nhiều năm hoạt động, Công ty từng bước xây dựng và trưởng thành, quá
trình trưởng thành của Công ty được thể hiện qua việc tham gia vào lĩnh vực đầu
tư xây dựng và kinh doanh nhà từ quy mô nhỏ đến quy mô lớn song song với chức
năng xây lắp truyền thống trước đây và ngày càng chứng tỏ là một trong những
Công tyhàng đầu trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh địa ốc tại Thành phố Hồ Chí
Minh; được Chủ tịch nước tặng huân chương và nhiều bằng khen của Bộ Xây dựng
2.1.3. Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty
+ Kinh doanh phát triển nhà, hạ tầng kỹ thuật khu đô thị, khu công nghiệp.
+ Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng, trang trí nội thất, mộc xây
dựng.
Bài tiểu luận Kinh tế vi mô GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn
+ Xây dựng các công trình giao thông (cầu, đường), bến cảng, sân bay.
+ Xây dựng và lắp đặt các công trình điện, nước.
+ Xây dựng các công trình đường dây và trạm biến điện đến 35 KV.
+ Thi công khoan cọc nhồi, đóng, ép cọc bê tông cốt thép (không hoạt động
tại trụ sở).
+ Thi công lắp đặt hệ thống thiết bị cơ điện lạnh.
+ Xây dựng cơ sở kỹ thuật hạ tầng đô thị, khu công nghiệp, thủy lợi.
+ Lắp đặt và tháo dỡ các loại cẩu trục và thiết bị nâng hạ.
+ Sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng (không sản xuất
trong khu dân cư tập trung).
+ Sản xuất, kinh doanh cấu kiện kim loại.
+ Dịch vụ cho thuê và kinh doanh quản lý nhà cao tầng, cho thuê mặt bằng,
máy móc, thiết bị phục vụ thi công xây dựng.
+ Đo đạc bản đồ.
+ Kinh doanh lữ hành nội địa, quốc tế.
+ Dịch vụ giữ xe, cho thuê nhà, văn phòng.

hiện đại. Bên cạnh đó, dành một phần vốn đầu tư xây dựng các chung cư cho
người có thu nhập trung bình và thấp.
2.2.1.3. Lĩnh vực kinh doanh mua bán vật liệu xây dựng:
Đây là lĩnh vực kinh doanh mới của Công ty do Xí nghiệp kinh doanh vật tư
thương mại & dịch vụ đảm nhận, ngoài việc cung cấp vật tư, hàng hóa phục vụ thi
công cho các công trình của Công ty, đối tượng khách hàng của Công ty còn được
mở rộng ra nhiều công trình trong và ngoài Tp.HCM; là đại lý phân phối vật liệu
xây dựng của nhiều Công ty lớn như: Công TNHH Thép Việt, Công ty liên doanh
ximăng Holcim, Công ty dây & cáp điện CADIVI …
2.2.1.4. Lĩnh vực cho thuê thiết bị:
Lĩnh vực này do Xí nghiệp cơ giới và thiết bị đảm nhận, toàn bộ máy móc,
thiết bị, coffa, cây chống, công cụ dụng cụ thi công… ngoài việc phục vụ công tác
thi công các công trình của công ty còn phục vụ cho thuê các đơn vị, khách hàng
Bài tiểu luận Kinh tế vi mô GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn
có nhu cầu bên ngoài.
2.2.1.5. Lĩnh vực cho thuê mặt bằng, văn phòng cho thuê:
Ngoài các lĩnh vực kinh doanh trên, lĩnh vực thuê mặt bằng, văn phòng cho
thuê là một thế mạnh của Công ty do lợi thế là một công ty kinh doanh địa ốc, chủ
đầu tư của nhiều dự án lớn; các dự án của Công ty sau khi hoàn thành đưa vào sử
dụng thì toàn bộ tầng hầm và tầng trệt Công ty giữ lại không bán mà để cho thuê
như Chung cư D5 Văn Thánh Bắc có diện tích cho thuê là : 835,74 m2; Chung cư
18 tầng Mỹ Phước Bùi Hữu Nghĩa Phường 2 Quận Bình Thạnh có diện tích tầng
hầm + tầng trệt cho thuê là: 2.299,6 m2; Cao ốc văn phòng Công ty 137 Lê Quang
Định sẽ hoàn thành vào tháng 12/2011 với diện tích văn phòng cho thuê là 4.853
m2; Chung cư Mỹ Kim sẽ hoàn thành vào tháng 07/2011 có diện tích tầng hầm +
tầng trệt là: 1.627,9 m2.
Ngoài ra trong kế hoạch phát triển từ 2011 đến 2015 Công ty sẽ làm chủ đầu
tư của nhiều dự án lớn như Chung cư Mỹ Đức đường Xô Viết Nghệ Tĩnh Phường
21 Quận Bình Thạnh có diện tích tầng trệt + tầng hầm là 13.056 m2, Khu quy
hoạch đường Nguyễn Hữu Cảnh Phường 22 Quận Bình Thạnh có tổng diện tích

2.3. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH DOANH THU, CHI PHÍ, LỢI NHUẬN CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP SỐ 05
2.3.1. Tình hình biến động doanh thu
Doanh thu là nhân tố có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, có tác động cùng
chiều với lợi nhuận, khi doanh thu tăng hoặc giảm sẽ làm lợi nhuận tăng hoặc giảm
theo. Doanh thu là các chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh của công ty
trong từng thời kỳ hoạt động. Để đạt kết quả cao nhất trong sản xuất kinh doanh,
các công ty phải thường xuyên tiến hành phân tích doanh thu. Trên cơ sở đó, đánh
giá mặt mạnh, mặt yếu trong công tác quản lý, và tìm ra biện pháp sát thực để hạn
chế, khắc phục mặt yếu, tăng cường phát huy các mặt mạnh, khai thác triệt để mọi
khả năng tiềm tàng nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Bảng 2.1 : Tình hình doanh thu
Bài tiểu luận Kinh tế vi mô GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn
ĐVT: Triệu đồng
CHỈ
TIÊU
2010 2011 2012
CHÊNH LỆCH
2011/2010
CHÊNH LỆCH
2012/2010
Số tiền % Số tiền %
DT bán
hàng
1.063.099 893.831 817.311 -169.268 -15,92 -245.788 - 23,12
DT
HĐTC
6.123 7.737 6.527 1.614 26,36 404 6,60
TN
khác

ĐVT: Triệu đồng
Nguồn:Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CPXD &CL 05
Năm 2011, so với năm 2010, giá vốn hàng bán giảm 128.641 triệu đồng tương
ứng tỷ lệ giảm là 13,69%, chi phí bán hàng giảm 34.222 triệu đồng với tỷ lệ
47,15%, chi phí quản lý Công tygiảm 1.160 triệu đồng tương ứng 7,65 % về tỷ lệ.
Chi phí hoạt động tài chính phát sinh trong năm là lãi vay, tuy nhiên các hoạt động
tài chính này nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh chứ không phải là
một khoản chi nhằm đem lại một khoản thu nhập riêng cho công ty. Về tỷ trọng,
chi phí bán hàng giảm xuống do công ty tối thiểu chi phí tiếp thị, quảng cáo…
nhằm làm tăng lợi nhuận của công ty.
Năm 2012, giá vốn hàng bán giảm 190.323 triệu đồng tương ứng giảm
20,25%, tỷ lệ giảm của giá vốn tăng so với năm 2011 chứng tỏ công ty đã nổ lực
trong việc giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, có thể nói đây là một
Bài tiểu luận Kinh tế vi mô GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn
thành công của công ty trong điều kiện giá nguyên vật liệu đang gia tăng. Chi phí
giảm 44.877 triệu đồng tương ứng giảm 61,83% về tỷ lệ so với năm 2010, chi phí
quản lý Công tytăng 686 triệu đồng về giá trị, tăng 4,53% về tỷ lệ. Như vậy, các
khoản chi phí đều giảm với tốc độ thấp hơn trước do nhà máy đang thực hiện tiết
kiệm chi phí hợp lý. Trong năm 2012 phát sinh thêm lãi vay nên chi phí hoạt động
tài chính tăng cao làm giảm tổng lợi nhuận trước thuế.
2.3.3. Tình hình biến động lợi nhuận
Để đánh giá tình hình lợi nhuận thực tế của công ty qua các năm, phải đặt lợi
nhuận trong mối quan hệ với các lợi nhuận khác của công ty. Căn cứ vào số liệu
báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ta lập bảng phân tích thông qua
phân tích các yếu tố cấu thành lợi nhuận và so sánh tỷ trọng giữa chúng với nhau.
Bài tiểu luận Kinh tế vi mô GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn
Bảng 2.3: Tình hình lợi nhuận
Đvt: Triệu đồng
Nguồn:Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty CPXD &CL 05
Nhìn chung qua 3 năm thì tình hình lợi nhuận của công ty đều có lãi, qua

- Năm 2012 là năm hết sức khó khăn cho các Công tysản xuất kinh doanh và
dịch vụ do ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu, nền kinh tế Việt Nam cũng
chịu ảnh hưởng lớn do đó đã có rất nhiều Công tybị phá sản. Quốc hội và Chính
phủ đã có những giải pháp để kìm chế lạm phát, đầu tư cho sản xuất, ổn định dân
sinh, tuy nhiên lạm phát vẫn duy trì ở mức hơn 18%.
- Năm 2012 có nhiều thảm hoạ thiên nhiên lớn như lụt lội, thời tiết luôn bất
thường. Giá cả nguyên vật liệu cho sản xuất luôn tăng và duy trì ở mức cao.
- Sự cạnh tranh gay gắt giữa các hãng, đặc biệt là các hãng nội có tiềm lực
tài chính mạnh với nhiều hình thức quảng bá thương hiệu phong phú.
3.2. GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP SÔ 05.
Trong năm 2012, theo các nhà chuyên gia kinh tế vẫn là một năm hết sức khó
khăn đối với tất cả các nền kinh tế trên thế giới. Nhưng có phần giảm nhiệt hơn so
với năm 2011. Sau đây, nhóm em xin đưa ra một số biện pháp sau:
3.2.1. Về vấn đề sử dụng vốn.
- Công typhải đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn.
Là những người cần vốn, cần có sự hỗ trợ về vốn, để đạt được sự hỗ trợ lớn hơn,
quy mô hơn, hiệu quả hơn, trước hết, bản thân các Công typhải hoạt động sản xuất
kinh doanh tốt, tiến tới làm ăn luôn có lợi nhuận, nâng cao tỷ suất lợi nhuận. Hiệu
quả hoạt động của Công tyvừa là động lực khuyến khích vừa là mục tiêu hướng tới
của các tổ chức tài trợ. Bởi trên thực tế, nhiều Ngân hàng chỉ coi tài sản thế chấp là
vật bảo đảm cuối cùng, còn hiệu quả, uy tín làm ăn của các Công tymới là tiêu chí
đầu tiên, quan trọng nhất khi xem xét đối tượng cho vay của các Ngân hàng.
- Phải tăng cường công tác kiểm tra, kiểm toán, bảo toàn vốn vay và không
ngừng mở rộng quy mô của Công ty, nâng cao tỷ lệ vốn tích luỹ nội bộ, vốn tự có.
Điều này cũng giúp các Công tynâng cao hiệu quả sử dụng vốn, tạo cơ sở thu hút
Bài tiểu luận Kinh tế vi mô GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn
thêm nguồn đầu tư cho sản xuất kinh doanh.
- Phải chủ động quan hệ với các nguồn vốn chính thức. Để khắc phục được
khó khăn là khó tiếp cận được với các nguồn vốn, bản thân Công tycũng phải chủ

giá cả. Hình thành nguồn cung cấp hàng hoá ổn định, chất lượng tốt với chi phí sản
xuất thu mua hợp lý nhằm tăng mức lưu chuyển hàng hoá, giảm tỷ suất chi phí
kinh doanh.
Thực hiện chế độ tiết kiệm với hiệu quả kinh tế ở mọi nơi, mọi lúc trong tất cả
các khâu, các giai đoạn khác nhau của quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty.
3.2.4. Công tycần xây dựng chiến lược kinh doanh
Nền kinh tế càng ngày càng hội nhập sâu rộng, Công tycần xây dựng chiến
lược kinh doanh trên cơ sở:
Tiềm lực kinh tế của Công tytrong lợi thế so sánh với các đối thủ cạnh tranh
trong và ngoài nước.
Nghiên cứu, dự báo phát triển thị trường trong và ngoài nước liên quan đến
hoạt động của Công tyđể định hướng chiến lược sản phẩm thích ứng có khả năng
cạnh tranh.
Trên cơ sở đó thì nội dung chiến lược kinh doanh cần tập trung giải quyết một
số vấn đề sau để đảm bảo tính chủ động trong cạnh tranh của Công ty:
Chủ động đưa ra danh mục hàng hoá có khả năng cạnh tranh để có kế hoạch
đầu tư cấc yếu tố đầu vào và chủ động thị trường cho các yếu tố đầu ra
Có lộ trình thâm nhập và phát triển thị trường trong tương lai.
Xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm mang lại cho Công tytriển vọng cạnh
tranh dài hạn và cạnh tranh đa phương diện (cạnh tranh về giá, chất lượng, dịch vụ
trước và sau bán hàng, phát triển khách hàng,…).
3.2.5. Đào tạo nguồn nhân lực
Đây là một yếu tố quan trọng và là chiến lược lâu dài của Công ty. Mục đích
là đào tạo một đội ngũ cán bộ công nhân có trình độ, tay nghề cao theo hướng
chuyên môn hoá và chuyên sâu về nghiệp vụ, từ cán bộ quản lý. Những cán bộ
nghiệp vụ kinh doanh, công nhân kỹ thuật,… phải theo quy trình ngày càng cao và
Bài tiểu luận Kinh tế vi mô GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn
nghiêm ngặt. Để có được điều đó cần có chính sách đãi ngộ đối với cán bộ, công
nhân nhất là những người có tay nghề cao. Chẳng hạn, mỗi năm Công tycó thể
dành một khoản thu nhập để bồi dưỡng cho cán bộ và lập các quỹ khen thưởng cho

2.1.Phương pháp trực tiếp 04
2.2. Xác định lợi nhuận qua các bước trung gian 06
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận. 07
III.1. Nhóm nhân tố chủ quan 07
3.2. Nhóm nhân tố mang tính khách quan 10
CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦNXÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP SÔ 05.
12
I. Giới thiệu chung về công ty cô phần xây dựng và xây lắp sô 05. 12
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển.
12
1.2. Chiến lược phát triển.
13
1.3. Sơ đồ cơ cấu, tổ chức quản lý
14
II.Tình hình lợi nhuận tại công ty cổ phần xây dựng và xây lắp sô 05. 16
2.1. Tình hình tiêu thụ. 17
2.2. Sản lượng sản phẩm/giá trị dịch vụ qua các năm. 17
2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh
của Công ty 18
CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO LỢI
NHUẬNỞ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ XÂY LẮP SÔ 05
20
I. Đánh giá chung . 20
Bài tiểu luận Kinh tế vi mô GVHD: Nguyễn Dụng Tuấn
II. Giải pháp nhằm nâng cao lợi nhuận của công ty
cổ phần xây dựng và xây lắp sô 05.
20
2.1. Về vấn đề sử dụng vốn 20
2. 2. Tăng cường khả năng công nghệ. 21