CHƯƠNG I. GIỚI THIỆU
1.1 Đặt vấn đề.
Việc thiết kế, phát triển và thực hiện những hệ thống mới và phức tạp là một trong
những khó khăn hầu như chưa bao giờ được thực hiện một cách trọn vẹn trong các
thập kỉ trước.
Ngày nay, kinh tế phát triển ngày càng nhanh, sự cạnh tranh ngày càng gay gắt,
việc tạo ra các hệ thống mới và phức tạp với hiệu suất cao trong sự giới hạn về nguồn
lực và thời gian là rất cần thiết. Chính điều này đòi hỏi các phương thức mới trong
hoạch định, tổ chức và kiểm sốt việc tạo ra các hệ thống như trên, đó là mục đích cốt
lõi của quản lý dự án.
Một số dự án tại nước ta bị đình trệ do nhiều nguyên nhân như thiếu vốn đầu tư,
hay do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế, nhưng trên hết là do việc hoạch định, tổ
chức quản lý chưa đạt hiệu quả cao, do đó nhóm chúng tôi chọn đề tài: “Hoạch định,
tổ chức, quản lý cho dự án xây dựng khu thể thao-giải trí của công ty T&S”.
1.2 Mục tiêu.
Vận dụng những kiến thức được học về quản lý dự án và một số môn học khác để
phát triển một dự án, hoạch định, tổ chức, quản lý cho tình huống thực tế nhằm sử
dụng hiệu quả nguồn lực và thời gian dành cho dự án.
1.3 Nội dung.
 Tìm kiếm các tư liệu có liên quan đến dự án.
 Thu thập, phân tích dữ liệu.
 Xác định tính khả thi về kinh tế. xây dựng tổ chức, kế hoạch thực hiện dự án.
 Xây dựng cơ cấu tổ chức, kế hoạch thực hiện dự án.
 Kết luận và kiến nghị.
1
1.4 Phạm vi và giới hạn.
Do thời gian có hạn, nên trong đồ án chỉ thực hiện phân tích khả thi kinh tế, xây
dựng cơ cấu tổ chức, quản lý kế hoạch thực hiện dự án.
Đề tài chỉ tập trung nghiên cứu xây dựng khu thể thao-giải trí phục vụ cho nhu cầu
vui chơi của người dân thành phố Hồ Chí Minh.
1.5 Tổng quan về cấu trúc đồ án.

chơi hằng ngày vẫn gặp tình trạng quá tải. Trong những năm gần đây, nhu cầu cả gia
đình cùng tập luyện thể thao và vui chơi có khuynh hướng gia tăng, đây là một đối
tượng cần được quan tâm và có tiềm lực lớn.
Công viên văn hóa Đầm Sen, câu lạc bộ Lan Anh là hai đơn vị điển hình có thể đáp
ứng một phần các nhu cầu nói trên. Nhưng trong đó, Đầm Sen chủ yếu tập trung vào
các hoạt động giải trí còn câu lạc bộ Lan Anh thì chủ yếu phục cho các đối tượng có
thu nhập cao nên cả hai vẫn chưa thể đáp ứng đầy đủ các nhu cầu của người dân thành
phố.
Tóm lại, nhu cầu luyện tập thể thao và giải trí hiện nay là một nhu cầu lớn và là một
cơ hội tiềm năng cho các doanh nghiệp có ý định khai thác, phát triễn.
3
2.2 Kỹ thuật dự báo.
Mô hình dự báo hồi quy là phù hợp cho quá trình dự báo qua một thời gian dài sau
thời điểm có số liệu thực, nên trong đồ án này, nhóm sử dụng mô hình dự báo hồi
quy.
2.2.1. Hồi quy tuyến tính
Y=a+bx+e
Y là biến phụ thuộc
x là biến độc lập
a,b là hệ số
e là sai số ngẫu nhiên.
Giả thuyết:
• Mối tương quan x, Y là đường thẳng
• e~N(0,σ
2
)
2.2.2. Hồi quy bội
Y=B
0
+B

+B
2
X
2
∑X
1
Y=B
0
∑X
1
+B
1
∑X
1
2
+B
2
∑X
1
X
2
∑X
2
Y=B
0
∑X
2
+B
1
∑X

2
1
2
)((
)(
1
R
2
=1 hồi quy tuyến tính hồn tồn phù hợp với dữ liệu.
R
2
=0 hồi quy tuyến tính không phù hợp với dữ liệu.
Hệ số xác định điều chỉnh dùng trong mô hình đa bội
2
a
R






−−
−
−
−
−=
∑
∑
=

báo kết hợp với một số biện pháp bổ sung như lấy ý kiến của nhà quản trị cao cấp,
nhà tư vấn của chủ đầu tư …
2.3 Kinh tế kỹ thuật.
2.3.1. Sự cần thiết của phân tích kinh tế.
• Mục đích: Xác định xem tính kinh tế của dự án có như mong muốn hay không.
• Các tiêu chuẩn chính thường được dùng để đánh khía cạnh kinh tế của dự án là:
PW (giá trị hiện tại), Rate of Return (suất thu lợi của dự án), và thời gian hồn vốn.
• Ký hiệu:
P: Giá trị hiện tại (Present Principal Sum) bắt đầu thời đoạn 1
A: Chuỗi các giá trị tiền tệ bằng nhau ở cuối các thời đoạn
F: Giá trị tương lai (Future Sum) ở cuối thời đoạn n
n: Số thời đoạn trong thời gian dự án (thời đoạn nghiên cứu)
5
r(%): Tỉ suất chiết khấu; là thông số biểu thị mức độ biến đổi giá trị của đồng tiền
được xác định theo quan điểm chủ quan của người làm dự án; là thông số chính dùng
trong đánh giá kinh tế dự án
i(%): Lãi suất hay tỉ suất lợi nhuận (%) là thông số xác định bởi người cho vay và
người đi vay. Đối với một dự án bất kỳ, r cũng cần lớn hơn hoặc bằng i.
2.3.2. Suất chiết khấu
Suất chiết khấu (r) là một trong những yếu tố quan trọng được dùng trong phân
tích ngân lưu của dự án, vì nó phản ánh khả năng sinh lợi của một đơn vị tiền tệ trong
một đơn vị thời gian của dự án.
Có thể sử dụng suất chiết khấu (r) tính tốn theo thời gian (t) thông qua hệ số gọi là
hệ số chiết khấu:
t
r
a
)1(
1
+

CR
BOB
CRPW
MOBPW
C
B )(
][
)]([
−−
=
+−
=
hay
)()]([
][
MOCR
B
MOCRPW
BPW
C
B
++
=
++
=
B/C Là tỷ số Chi Phi /Lợi Nhuận
B Lợi nhuận hàng năm
O Chi phí hoạt động hàng năm
M Chi phí bảo dưỡng hàng năm
CR Khấu hao hàng năm của chi phí đầu tư

tt
aCBNPV
×−=
∑
=
Trong đó:
NPV Hiện giá thu nhập thuần của dự án.
t
B

Lợi ích hàng năm của dự án.
t
C

Chi phí hàng năm của dự án.
t
a

Hệ số chiết khấu của dự án.
NPV > 0: Dự án có hiện giá thu nhập thuần càng lớn thì hiệu quả tài chính của dự án
càng cao, dự án càng hấp dẫn.
NPV < 0: Dự án không có hiệu quả tài chính; cần được sửa đổi, bổ sung.
2.3.7. Thời gian thu hồi vốn (Payback Period)
Định nghiã: Là thời gian cần để hồn lại vốn đầu tư ban đầu từ các khoản thu, chi tạo
bởi
đầu tư đó.
8




Phù hợp với sản xuất hàng loạt
• Không thuận lợi
Không có bộ phận trung tâm có quyền hạn về một dự án
Không có hoạch định báo cáo về dự án
Giao tiếp với khách hàng yếu
Thông tin theo hàng ngang giữa các chức năng nghèo nàn
Khó khăn khi tích hợp các hoạt động đa ngành
Xu hướng các quyết định nghiêng về hướng nhóm chức năng
9
2.4.2. Tổ chức dạng dự án.
Dự a vào sự phân công dự án cho từng đơn vị tổ chức thành viên.
• Thuận lợi
Quyền kiểm sốt hiệu quả các dự án đơn.
Thời gian phản ứng nhanh.
Khuyến khích tính hiệu quả, diều độ và chi phí Trade off.
Nhân viên trung thành trong từng dự án.
Giao tiếp với bên ngồi tốt.
• Bất lợi
Không hiệu quả khi tận dụng tài nguyên.
Không phát triển công nghệ với mục tiêu hướng về tương lai.
Không chuẩn bị được tương lai doanh nghiệp.
Cơ hội trao đổi về mặt kĩ thuật giữa các dự án thấp.
Tính liên tục trong nghề nghiệp nhân sự trong dự án thấp.
Khó khăn trong cân bằng lượng công việc cũng như là giai đoạn các dự án vào và ra.
2.4.3. Tổ chức dạng ma trận
Cơ cấu tổ chức này là sự lai hợp giữa hai cấu trúc tổ chức trên để tận dụng các thuận
lợi của 2 cấu trúc đó.
• Lợi ích quan trọng
Tận dụng các nguồn tài nguyên tốt hơn.
Tích lũy các kiến thức về công nghệ ở mức chức năng và có thể chuyển giao tri thức