Lời nói đầu
Ngày nay trong thời kỳ kinh tế thị trờng không có một doanh nghiệp nào lại
không phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình . Vởy tại
sao lại phải phân tích tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình để
làm gì? và phân tích nó nh thế nào ? Đó là những câu hỏi lớn cần đặt ra cho tất
cả các nhà doanh nghiệp của chúng ta.
Thật vậy Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp dầu khí
là quá trình đánh giá nghiên cứu các hoạt động sản xuất kinh doanh bằng những
phơng pháp chuyên dùng để đánh giá thực trạng của quá trình sản xuất kinh
doanh , tim ra những nguyên nhân, u, nhợc điểm để từ đó có cơ sở biện pháp
nâng có hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp .
Với chiến lợc phát triển đầu t xây dựng ngành dầu khí Việt Nam trở thành
ngành kinh tế mũi nhọn . Tổng công ty dầu khí Việt Nam đã hoạch định chiến
lợc đến năm 2010 . Chiến lợc này nhằm mục tiêu xây dựng ngành công nghiệp
dầu khí Việt Nam hoàn chỉnh .
Công ty dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí DMC là đơn vị thành viên của
tổng công ty dầu khí Việt Nam đợc tín nhiệm giao nhận trọng trách thực hiện
nhiệm vụ chuyên sản xuất dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí phục vụ cho
ngành . Sau hơn 10 năm tồn tại Công ty đã có sự tiến bộ rõ rệt và đạt đợc nhiều
thành tích đáng kể trong đó đáng nghi nhận nhất là từ chỗ ngành dầu khí phải
nhập dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí từ nớc ngoài về thì đến nay công ty
không những công ty đã cung cấp đầy đủ màồin xuất khẩu đi nhiều nớc trên thế
giới
Qua tìm hiểu thực tế tại công ty dung dịch khoan và hoá phẩm dầu khí DMC ,
đợc sự giúp đỡ tận tình của các cô chú trong công ty tác giả đã lựa chọn đợc đề
tài: Phân tích tình hình sản xuất sản phẩm của công ty dung dịch khoan và
hoá phẩm dầu khí DMC.

1
Nội dung của đò án gồm 4 chơng :
Chơng I: Điều kiện sản xuất chủ yếu của công ty DMC

Chức năng của công ty DMC:
Công ty DMC có chức năng chuyên sản xuất và kinh doanh các háo phẩm dầu
khí và dung dịch khoan phục vụ chủ yếu cho ngành dầu khí nh : Barite (API)
BaSO
4
, Bentonit (API) CaCO
3
, Polime sinh học , dầu bôi trơn , chất diệt
khuẩn...
Cơ sở sản xuất kinh doanh tại Yên Viên Gia Lâm Hà Nội cách công ty
15km là điều kiện thuận lợi cho việc điều hành sản xuất . Đây là điều kiện
3
thuận lợi cho vận chuyển , cung cấp các nguồn nguyên liệu ở Bắc Giang ,
Tuyên Quang , bên cạnh đó sản xuất Barite rất bụi và độc hại nên xí nghiệp sản
xuất đã đóng xa khu dân c , nơi có diện tích rộng , thoáng mát và không gây ô
nhiềm môi trờng .
Giao thông :
Không phải tự nhiên mà công ty DMC lại đặt trụ sở chính tại 29A Láng Hạ ở
Hà Nội và một chi nhánh tại Vũng Tầu . Đây là hai Thành phố tập trung nhiều
tuyến đờng giao thông huyết mạch của đất nớc . Hà Nội là thur đo của đất nớc
còn Vũng Tầu thì là thành phố của Dầu khí và du lịch do đó rất thuận lợi cho
việc giao dịch và ký kết hợp đồng .
Cơ sở sản xuất ở Yên Viên chỉ có một đờng giao thông quan trọng nối quốc lộ
1A , đờng rải nhựa và có khả năng chạy đợc xe có trọng tải lớn . Đây là tuyến đ-
ờng chính cung cấp nguyên vật liệu và xuất sản phẩm. Ngoài ra cơ sở sản xuất
cách cảng sông Đáy 5km , đây là cảng cho phép tầu trọng tải 50 Tấn có thể
chuyển hàng đi đợc , cách cảng Hải Phòng 120km , cách đờng sắt quốc gia
3,5km các tuyến đờng giao thông khá thuận tiện cho việc sản xuất kinh doanh
của công ty.
Cơ sở sản xuất tại Vũng Tầu gần đờng quốc lộ 51A dài 120km nối từ Vũng Tầu

trình sản xuất kinh doanh của công ty DMC.
Công nghệ sản xuất của công ty DMC
Công nghệ sản xuất của công ty DMC
Để đáp ứng yêu cầu thị trờng , một mặt phải đẩy mạnh nghiên cứu công nghệ
nâng cao chất lợng sản phẩm , một mặt phải xúc tiến xây dựng các nhà máy .
Đợc sự hỗ trợ vốn của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam và sự nỗ lực vơn lên của
công ty DMC đến nay cơ sở vật chất , trang thiết bị hiện đại đáp ứng nhu cầu ở
trong nớc và xuất khẩu.
Ngày 21/3/1995 , hệ thống sản xuất Bentonit API trên cơ sở thiết bị con lắc ly
tâm tròn kiểu Raymond (USA) nhập từ Trung Quốc đa đi vào hoạt động ở chi
nhánh DMC Vũng Tầu . Tiếp đến ngày 29/10/1995 hệ thống sản xuất Barite
API đợc khánh thành tại xí nghiệp hoá phẩm Dầu khí Yên Viên với hệ thống
thiết bị nghiền Raymond và những cải tiến độc đáo của cán bộ kỹ thuật DMC
5
về công nghệ ( hệ thống nạp liệu ...) Hai sự kiện đó đã mở ra một thời kỳ mới
của việc tăng sản lợng và chất lợng sản phẩm , chiếm lĩn đợc lòng tin của khách
hàng và đặt cơ sở cho việc xuất khẩu sản phẩm ra thị trờng quốc tế vào năm
1997. Đi đôi với việc đầu t hệ thống kho tàng, các phòng thí nghiệm hiện đại ,
chỉnh trang lại các trụ sở , đẩy mạnh việc cơ giới hoá hệ thống sản xuất nhằm
giảm nhẹ sức lao động và cải thiện môi trờng làm việc. Vào cuối năm 1998
thêm một dây chuyền sản xuất Fenpat , Dolomite , CaCO
3
với công suất 20000
tấn sản phẩm /năm đi vào hoạt động tại xí nghiệp hoá phẩm dầu khí Yên Viên ,
góp phần mở rộng lĩnh vực hoạt động của công ty . Cũng trong năm 1998 với sự
hỗ trợ vốn của Tổng công ty dầu khí Việt Nam DMC đã đầu t hệ thống Silo , hệ
thống hoạt hoá để chế biến Betonit tại chi nhánh DMC Vũng Tầu . Triển khai
các kết quả nghiên cứu thử nghiệm nhiều năm , DMC đa từng bớc đầu t sản
xuất các sản phẩm bôi trơn (DMC-Lub), chất diệt khuẩn (DMC-Biosafe) và các
sản phẩm đã bắt đầu đợc tiêu thụ trên thị trờng thê giới đem lại lợi nhuận cao

3
Máy nghiền bi Cái 3.5T/giờ TQ 1 Loại B
Mỏ
quặng
Phương
tiện
Nghiền
sơ bộ
Nghiền lại lần hai
Dùng con lăn
nghiền )
Phân nhóm
Lựa chọn ,PL
Nghiền
Bunke
Gia công trên
máy tuyển
Tuyển Phân loại Nghiền
bi
LọcBắt đầu làm
khô
Tuyển sạch
bâc 3
Tuyển
sạch bậc 2
Tuyển sạch
bậc 1
Vận chuyển Đóng gói Đưa vào
đóng gói
Làm mát Sấy khô

Tình hình tập trung hoá , chuyên môn hoá , hợp tác hoá của DMC:
Sản xuất hoá sản phẩm dung dịch khoan là một lĩnh vực công nghiệp mới mẻ
của Việt Nam trong khi đòi hỏi các nhà thầu dầu khí nớc ngoài và VSP lại rất
lớn vè số lợng và yêu cầu cao , khắt khe về phẩm chất chất lợng. Bởi vì dung
dịch khoan có thể chỉ chiếm từ 5-10% giá thành khoan nhng có thể lại chiếm tới
100% nguyên nhân của những vấn đề phức tạp xảy ra trong quá trình khoan . Vì
vậy , việc đầu t xây dựng cơ sở vật chất kỹ thuật , phơng tiện kỹ thuật để tổ sản
xuất hoá phẩm dầu khí với công nghệ cao , chất lợng quốc tế là một việc cần
thiết , có ý nghĩ sống còn đối với sự tồn tại và phát triển của DMC.
Năm 1999 với phơng châm chủ yếu của công ty là đa dạng hoá sản phẩm có
đày đủ 2 yếu ttó số lợng và cháat lợng cao và giá thành hạ , đa dạng hoá hình
thức kinh doanh với mục đích tiếp nhận công nghệ mới , mở rộng thị trờng . Để
đạt đợc điều này công ty đã chú trọng vào những khâu sau:
o Tổ chức tốt công tác sản xuất , kinh doanh các loại vật liệu , hoá phẩm
dung dịch khoan và các dịch vụ kỹ thuật về dung dịch khoan nhằm :
8
Phục vụ cho công týac tìm kiếm thăm dò , khai thác vận chuyển
chế biến dầu khí ở Việt nam .
Cung cấp các dịch vụ kỹ thuật và sản phẩm về hoá phẩm dung dịch
khoan cho các ngành kinh tế ở thị trờng Việt nam
Đẩy mạnh việc xuất khẩu hàng hoá của công ty sản xuất đợc tới
các thị trờng trong khu vực và thế giới.
Tăng cờng và mở rộng các quan hệ hợp tác , liên doanh , liên kết
với các tổ chức kinh tế của các ngành dầu khí , các đơn vị kinh tế
trong và ngoài nớc nhằm phát triển đa dạng hoá các sản phẩm , dịch
vụ kỹ thuật về vật liệu , hoá phẩm và dung dịch khoan , góp phân
nâng cao tỷ trọng nguồn thu về tài chính cho công ty , tổng công ty
và ngân sách nhà nớc.
o Trực tiếp tham gia điều hành và tổ chức quản lý các công ty liên doanh
ADE-Việt Nam , Barite Tuyên Quang-DMC để đạt hiệu quả kinh tế xã

Nhân viên 8 1.32%
Tổng cộng 606 100%
Công ty dung dích khoan và hoá phẩm dàu khí DMClà đơn vị thành viên của
Tổng công ty dầu khí Việt nam , có nhiệm vũ sản xuất kinh doanh nh đã nêu
thực hiện hạch toán độc lập theo sự chỉ đạo của tổng công ty . Quỹ tiền lơng của
công ty DMC bao gồm:
- Quỹ tiền lơng tính theo đơn giá do Tổng công ty giao
- Quỹ tiền lơng làm thêm giờ
10
- Quỹ tiền lơng khác theo quy định của nhà nớc và Tổng công ty
Quỹ tiền thởng của DMC đợc hình thành từ lợi nhuận để lại tại đơn vị phù hợp
với các quy định của nhà nớc và quy chế tài chính của tổng công ty . Để khuyến
khiách cán bộ công nhân viên phát huy khả năng sáng tạo , tự giác hoàn thành
không ngừng nâng cao NSLĐ
Tình hình xây dựng là thực hiện kế hoạch :
Công tác xây dựng kế hoạch của công ty DMC căn cứ vào :
- Các định hớng phát triển và chính sách chế độ của nhà nớc đối với
ngành dầu khí
- Dự kiến kế hoạch khoan và khai thác của xí nghiệp liên doanh VSP
- Các hợp đồng giac Petro VietNam với các công ty dầu khí nớc ngoài
- Kết quả điều tra nghiên cứu thị trờng và các hợp đồng kinh tế của
công ty DMC đã ký với khách hàng
Trình tự lập kế hoạch của công ty :
Dựa và khối lợng hàng tồn kho mới nhất , căn cứ vào tình hình tiêu thụ sản
phẩm , dựa vào khối lợng hàng mà các hợp đồng đã ký vào tuần cuối mỗi tháng
trởng phòng kế hoạch tiếp thị hoặc ngời đợc giao nhận nhiệm vụ sẽ lập kế
hoạch sản xuất trình giám đốc.
Kế hoạch lập vào tuần cuối mỗi tháng là kế hoạch sơ bộ sau khi lập và trình
giám đốc chi nhánh duyệt ngời đợc giao lập kế hoạch sẽ gửi bản kế hoạch này
ra công ty công ty DMC biết và có sự diều chỉnh và phê duyệt.