Chuyên đề thực tập
GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
MỤC LỤC
19
Công tác tuyển dụng được thực hiện như sau: 32
Xác định nguồn tuyển dụng 32
Thông báo tuyển dụng 34
Phỏng vấn và thi tuyển 34
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11
Chuyên đề thực tập
GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
DANH MỤC BẢNG BIỂU
19
Công tác tuyển dụng được thực hiện như sau: 32
Xác định nguồn tuyển dụng 32
Thông báo tuyển dụng 34
Phỏng vấn và thi tuyển 34
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11
Chuyên đề thực tập
GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
LỜI MỞ ĐẦU
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp đang đứng trước
thách thức cần phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp chất lượng các sản phẩm
dịch vụ của mình. Để làm được điều đó đòi hỏi doanh nghiệp phải có đội ngũ nguồn
nhân lực đủ về số lượng và tốt về chất lượng.
Bất kỳ một doanh nghiệp hay tổ chức nào dù có quy mô lớn hay nhỏ, rộng
hay hẹp trong lĩnh vực nào thì tầm quan trọng của con người là một thực tế. Con
người là nguồn sáng tạo của mọi tổ chức, họ sáng tạo, thiết kế sản xuất ra hàng hóa
dịch vụ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

Tên viết tắt : LICOGI 12.,JSC.
Địa chỉ: C1 – đường Giải Phóng – Phương Liệt – Thanh Xuân – Hà Nội.
Website: www.licogi12.com.
Tel: 04 38 691 534 Fax: 04 38 685 014
Công ty Cổ phần LICOGI 12 được thành lập ngày 24 tháng 02 năm 1981, là
doanh nghiệp Nhà nước với tên gọi ban đầu là Xí nghiệp thi công cơ giới số 12 tại
Hòa Bình. Nhiệm vụ chính là tham gia thi công các hạng mục chính của nhà máy
thủy điện Hòa Bình, trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp thi công cơ giới – Bộ Xây
dựng. Sau đó được đổi tên thành Công ty Cơ giới và Xây lắp số 12 theo Quyết định
số 053A/ BXD – TCLĐ ngày 20 tháng 02 năm 1993 của Bộ Xây dựng, trực thuộc
Tổng Công ty Xây dựng và Phát triển hạ tầng. (viết tắt là LICOGI )
Công ty Cơ giới và Xây lắp 12 được cổ phần hóa và chuyển thành Công ty
Cổ phần Cơ giới và Xây lắp số 12 – LICOGI 12 theo Quyết định số 1523/QĐ –
BXD ngày 29 tháng 9 năm 2004 của Bộ Xây dựng. Công ty Cổ phần LICOGI 12 là
một trong các doanh nghiệp được tiến hành cổ phần hóa đầu tiên của Bộ Xây dựng.
Tháng 9 năm 2005, Công ty CP LICOGI 12 được nhận giấy chứng nhận Hệ thống
quản lý chất lượng ISO 9001 – 2000 của QUACERT cấp (Tổ chức chứng nhận Phù hợp
của Việt Nam thuộc Tổng cục đo lường Chất lượng - Bộ Khoa học và Công nghệ).
Theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông số 668/ NQ - ĐHĐCĐ- LICOGI 12
diễn ra ngày 22 tháng 6 năm 2006, Công ty được đổi tên thành Công ty Cổ phần
LICOGI 12.
Tháng 1 năm 2010, Tập đoàn Công nghiệp Xây dựng Việt Nam (VNIC)
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11
2
Chuyên đề thực tập
GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
được thành lập. Công ty Cổ phần LICOGI 12 trở thành công ty liên kết.
Trải qua hơn 1/4 thế kỷ xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần LICOGI 12
tự hào đóng góp một phần công sức của mình trong những công trình trọng điểm

GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
trình, thiết kế kết cấu đối với công trình xây dựng dân dụng, công nghiệp ), giám sát
các công trình xây dựng.
- Thí nghiệm vật liệu xây dựng, khảo sát địa chất công trình.
- Xây dựng hệ thống thiết bị công nghiệp, kinh doanh xăng dầu, mỡ.
- Kinh doanh xây dựng nhà máy thủy điện, nhiệt điện và kinh doanh điện
thương phẩm.
- Kinh doanh, khai thác chế biến khoáng sản : kim loại màu, kim loại đen và
phi kim (trừ các loại khoáng sản Nhà nước cấm).
1.3 Quy mô về vốn của Công ty Cổ phần LICOGI 12
Công ty Cổ phần LICOGI 12 hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh
doanh số 0103006456 ngày 07 tháng 01 năm 2005 do sở Kế hoạch và Đầu tư
Thành phố Hà Nội cấp. Công ty đã có 04 lần thay đổi Giấy chứng nhận đăng ký
kinh doanh gồm:
- Thay đổi Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh ( ĐKKD ) lần 01 vào ngày
18 tháng 8 năm 2006.
- Thay đổi Giấy chứng nhận ĐKKD lần 02 ngày 19 tháng 12 năm 2007.
- Thay đổi Giấy chứng nhận ĐKKD lần 03 ngày 22 tháng 02 năm 2008.
- Thay đổi Giấy chứng nhận ĐKKD lần 04 ngày 05 tháng 05 năm 2010.
Công ty Cổ phần LICOGI 12 được thành lập với số vốn điều lệ là
50.000.000.000 VND ( Năm mươi tỷ đồng Việt Nam).
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11
4
Chuyên đề thực tập
GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
Bảng 1 : Danh sách cổ đông sáng lập
STT Tên cổ đông sáng lập
Nơi đăng ký hộ khẩu thường
trú đối với cá nhân hoặc địa

153.248 4,53
5 Lê Quang Định
Số 20, ngõ 43 – Kim Đồng –
Giáp Bát – Hoàng Mai – Hà
Nội
10.113 0,30
6 295 cổ đông còn lại 2.008.547 59,43
Tổng cộng 3.379.392 100
Nguồn : Báo cáo tài chính
Người đại diện theo Pháp luật : Dương Xuân Quang – Tổng giám đốc.
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11
5
Chuyên đề thực tập
GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
1.4 Đánh giá các hoạt động của Công ty Cổ phần LICOGI 12
1.4.1 Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần LICOGI 12
Thông qua bảng báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần LICOGI
12 trong giai đoạn từ năm 2007 – 2010, có thể nhận thấy kết quả kinh doanh năm
sau luôn tăng hơn năm trước. Điều này chứng tỏ các hoạt động kinh doanh của công
ty ngày càng mang lại kết quả tốt, quy mô công ty ngày càng được mở rộng.
• Về doanh thu:
Có thể thấy, cơ cấu doanh thu của Công ty Cổ phần LICOGI 12 qua các
năm có sự biến động theo hướng tích cực.
- Năm 2008, tổng doanh thu đạt 254.161.364.935 VND tăng hơn 26,633 tỷ
đồng so với năm 2007, tương ứng tăng 11,7 %.
- Năm 2009, tổng doanh thu đạt 286.798.958.340 VND, tăng 32, 637 tỷ
đồng so với năm 2008, tương ứng tăng 13%.
- Năm 2010, trong tình hình kinh tế cả nước gặp nhiều khó khăn, lạm phát
tăng cao, chỉ số giá tiêu dùng CPI tăng 11,75%. Ngành xây dựng chịu ảnh hưởng

dựng và Phát triển hạ tầng (LICOGI).
• Về lợi nhuận:
- Lợi nhuận sau thuế của Công ty Cổ phần LICOGI 12 năm 2007 đạt
5.678.188.326 VND.
- Năm 2008, lợi nhuận sau thuế đạt 5.161.262.814 VND, giảm so với năm
2007 là 516.925.512 VND, tương ứng 10 %. Nguyên nhân của việc này là do chi
phí quản lý của doanh nghiệp tăng cao hơn so với năm trước. Đây là năm mà ngành
xây dựng nói chung gặp nhiều khó khăn, tốc độ tăng trưởng của ngành không cao.
- Sau những biến động kinh tế năm 2008 cùng với sự lãnh đạo và nỗ lực của
toàn bộ tập thể Công ty Cổ phần LICOGI 12, lợi nhuận của công ty trong năm 2009
đã tăng lên đáng kể đạt 7.806.404.982 VND, tăng 2.645.142.168 VND tương ứng
với 51% so với năm 2008.
- Năm 2010, lợi nhuận tăng 1.215.538.829 VND, tương ứng 17% so với năm
2009.
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11
7
Chuyên đề thực tập
GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
Bảng 2 : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh qua các năm 2007 – 2010
Đơn vị tính : VND
Chỉ tiêu
Mã
số
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
1. DT bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 227.527.880.409 254.161.364.935 286.798.958.340 316.195.615.077
2. Các khoản giảm trừ DT 02 - 120.570.827 163.619.047 -
3. DT thuần về bán hàng và cung cấp DV
(10 = 01 - 02)
10 227.527.880.409 254.040794.108 286.635.339.293 316.195.615.077

60 5.678.188.326 5.161.262.814 7.806.404.982 9.021.943.811
19. Lợi ích của Cổ đông thiểu số 61 790.968.834 790.562.739 824.368.356 805.969.374
20. Lợi nhuận sau thuế TNDN của Công
ty mẹ (62 = 60 - 61)
62 4.887.219.492 4.370.700.075 6.982.036.626 8.215.974.437
21. Lãi cơ bản trên cổ phiếu 70 977 875 1.396 1.643
( Nguồn : Phòng Tài Chính – Kế Toán)
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11
9
Chuyên đề thực tập
GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
1.4.2 Đánh giá các hoạt động khác của Công ty Cổ phần LICOGI 12
Công ty Cổ phần LICOGI 12 là một trong những công ty lớn có truyền
thống, bề dày kinh nghiệm và uy tín trong lĩnh vực xây dựng. Bên cạnh việc đảm
bảo doanh thu, lợi nhuận của công ty tăng trưởng hàng năm, Ban lãnh đạo công ty
còn quan tâm đến các hoạt động bổ trợ phát triển nguồn nhân lực theo chiều sâu,
chuyên môn hóa cao. Xây dựng các phong trào như một nét văn hóa của công ty.
Hoạt động hỗ trợ phát triển lao động:
Công ty Cổ phần LICOGI 12 xây dựng cho mình những chính sách riêng với
mục đích hỗ trợ nhân viên trong công ty nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn
hóa nhằm nâng cao năng suất và mang lại lợi ích dài hạn cho công ty.
Hàng năm, công ty cử cán bộ đi học các lớp quản lý, tổ chức thi nâng bậc
cho đội ngũ công nhân theo đúng quy định của công ty.
Xây dựng chế độ khen thưởng cho nhân viên có sáng kiến nâng cao năng
suất lao động, nâng cao hiệu quả lao động, có thành tích tốt trong hoạt động sản
xuất kinh doanh, thưởng lễ, tết…. Bên cạnh đó cũng có những biện pháp giáo dục,
kỷ luật cán bộ, nhân viên một cách hợp lý.
Thực hiện đóng bảo hiểm cho cán bộ, nhân viên trong công ty theo đúng quy
định của Pháp luật.

hàng đầu. Chính sách lương nhằm đảm bảo cuộc sống, lợi ích người lao động đồng
thời tạo động lực và khả năng sáng tạo của người lao động. Bên cạnh đó sự quan
tâm vấn đề đảm bảo an toàn lao động cho người công nhân của Ban lãnh đạo công
ty cũng giúp người lao động thêm an tâm và gắn bó với công ty.
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11
11
Chuyên đề thực tập
GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC CÔNG TY CỔ PHẦN LICOGI 12
2.1 Khái quát nguồn nhân lực Công ty cổ phần LICOGI 12 giai đoạn 2007 - 2010
2.1.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần LICOGI 12
Bảng 3: Sơ đồ bộ máy của Công ty
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11
12
Hội đồng quản trị
Ban giám đốc
Ban kiểm soát
Phòng
Kế
toán –
Tài
chính
Phòng
Tổ
chức –
Hành
chính

- Quyền quyết định loại cổ phần và số lượng cổ phần mới sẽ được phát hành cho
mỗi loại cổ phần, và việc chuyển nhượng cổ phần của thành viên sáng lập trong
vòng ba năm đầu tiên kể từ ngày thành lập….
 Hội đồng quản trị
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, có đầy đủ quyền hạn để thực
hiện các quyền nhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng
cổ đông. Hoạt động kinh doanh và các công việc khác của Công ty phải chịu sự
quản lý hoặc chỉ đạo thực hiện của Hội đồng quản trị. Hội đồng quản trị có
quyền và trách nhiệm sau:
- Hội đồng quản trị giám sát Ban giám đốc và các bộ phận quản lý khác.
- Quyền quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng
năm. Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư.
- Xác định các mục tiêu và hoạt động trên cơ sở các mục tiêu chiến lược được
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11
13
Chuyên đề thực tập
GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
Đại hội đồng cổ đông thông qua.
- Quyền bổ nhiệm, bãi nhiệm đối với Tổng giám đốc điều hành, bổ nhiệm bãi
nhiệm các bộ phận quản lý sau: Phó tổng giám đốc, kế toán trưởng theo đề nghị
của Tổng giám đốc điều hành.
- Thông qua các hợp đồng mua, bán, vay, cho vay và các hợp đồng khác có giá
trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính.
 Ban kiểm soát
Ban kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Nhiệm kỳ của Ban kiểm soát
là 05 năm, có quyền và trách nhiệm sau:
- Đề xuất, lựa chọn công ty kiểm toán độc lập, mức phú kiểm toán và mọi vấn
đề liên quan đến sự rút lui hay bãi nhiệm của công ty kiểm toán độc lập.
- Xin ý kiến tư vấn chuyên nghiệp độc lập hay tư vấn về pháp lý và đảm bảo sự

Phòng Kế toán – Tài chính là bộ phận chuyên môn nghiệp vụ của Công ty,
do Tổng giám đốc công ty quyết định thành lập trên cơ sở nghị quyết của Hội
đồng quản trị. Phòng Kế toán – Tài chính có nhiệm vụ sau:
- Nhiệm vụ tham mưu và giúp việc cho Tổng giám đốc công ty thực hiện chức
năng quản lý về tài chính và kế toán trong Công ty; Xây dựng kế hoạch theo dõi
và quản lý tình hình sử dụng các nguồn vốn , đề xuất các biện pháp huy động
vốn; Tổ chức điều hành công tác kế toán, xây dựng và thực hiện các hồ sơ, sổ
sách, chứng từ kế toán phụ vụ công tác hạch toán kế toán và thống kê của Công
ty; Kiểm tra kiểm soát chứng từ kế toán đảm bảo các nguyên tắc quản lý tài
chính của Nhà nước và Công ty. Lập và gửi báo cáo tài chính tháng, quý, năm
theo quy định của Nhà nước và Công ty.
 Phòng Tổ chức – Hành chính
Phòng Tổ chức – Hành chính là bộ phận chuyên môn nghiệp vụ của công ty,
do Tổng giám đốc công ty quyết định thành lập trên cơ sở nghị quyết của Hồng
quản trị.
Phòng Tổ chức – Hành chính có chức năng thăm mưu, giúp việc cho Ban
giám đốc công ty thực hiện chức năng về Tổ chức – nhân sự - lao động – Tiền
lương – Thi đua – Hành chính – Quản trị - Bảo vệ và thanh tra, pháp chế…của
công ty.
 Phòng Cơ giới
- Phòng Cơ giới chịu sự quản lý trực tiếp của Tổng giám đốc, có chức năng
quản lý, cấp phát, sửa chữa trang thiết bị, máy móc công trình, vật tư…cho các
công trình của Công ty .
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11
15
Chuyên đề thực tập
GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
- Tổ chức đấu thầu thu mua, bán thiết bị sản xuất, máy móc. Mua bán các
loại vật tư và cung cấp vật tư chính theo yêu cầu sản xuất kinh doanh của công

GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
Bảng 5: Cơ cấu lao động trong Công ty Cổ phần LICOGI 12
giai đoạn 2007 - 2010
Chỉ tiêu
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
Số
lượng
Tỷ lệ Số lượng Tỷ lệ
Số
lượng
Tỷ lệ
Số
lượng
Tỷ lệ
1. Trên Đại học 4 0,5% 5 0,6% 5 0,4% 5 0,5%
2. Đại học 64 7,5% 65 7,1% 65 6,4% 70 6,6%
3. Cao đẳng,
trung cấp
77 9% 77 8,3% 93 9,1% 89 8,4%
4. LĐ phổ thông
714 83% 778 84% 861 84,1% 891 84,5%
Tổng
859 100% 925 100% 1.024 100% 1.055 100%
(Nguồn : Phòng Tổ chức – Hành chính)
Nhận xét:
Thông qua bảng số liệu về lao động có thể nhận thấy lực lượng lao động của
Công ty biến động không lớn qua các năm. Số lao động tính đến cuối năm 2007 là
859 người. Năm 2008 tăng so với năm 2007 là 66 lao động. Năm 2009 tăng 99
người. Đến cuối năm 2010 là 1.055 lao động, tăng 31 người.Sự biến động chủ yếu
diễn ra ở lực lượng lao động là công nhân phổ thông. Tình hình lao động tương đối

nhân lực của công ty. Nhưng do chưa có chiến lược nguồn nhân lực rõ ràng nên vấn
đề bổ sung nhân lực vẫn diễn ra thụ động. Lực lượng lao động biến động nhiều chủ
yếu là lao động phổ thông. Chính vì vậy vấn đề lập kế hoạch nhân lực của Công ty
chưa được quan tâm nhiều.
2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự của Công ty
Chính sách và nguyên tắc tuyển dụng: Công ty luôn nghiên cứu, xác định
nhu cầu nguồn lực, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động
bảo đảm cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù
hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao nhất.
Tuyển dụng của Công ty căn cứ vào khối lượng công việc và tiến độ các
công trình, dự án mà Công ty trúng thầu trong từng giai đoạn.
Đối với lao động là trưởng phó các phòng ban, hoặc giám đốc công trường
được tuyển dụng từ nguồn nội bộ. Các cán bộ nhân viên có trình độ và kinh nghiệm
sẽ được xem xét, đánh giá, phân công bổ nhiệm giữ những chức vụ quan trọng. Đối
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11
18
Chuyên đề thực tập
GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
với lao động phổ thông cần tuyển dụng những lao động có sức khỏe và phẩm chất
tốt, ưu tiên lao động đã qua các lớp đào tạo, có kinh nghiệm làm việc
Sơ đồ tuyển dụng công nhân kỹ thuật, lao động phổ thông:
Nhu cầu lao động : Nhu cầu lao động được xác định căn cứ vào khối lượng
công việc và tiến độ các công trình, dự án mà Công ty LICOGI 12 trúng thầu.
Phòng tổ chức hành chính xác định lượng lao động cần thiết cho mỗi công trình để
đảm bảo các dự án, công trình đều được thực hiện đúng tiến độ. Sau khi xác định số
lượng, cơ cấu và chất lượng lao động cho mỗi công trình, Phòng tổ chức hành chính
trình kế hoạch nhân sự lên Ban giám đốc công ty xem xét và ký duyệt.
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11

Căn cứ theo thông báo kết quả phỏng vấn chính thức của Tổng Giám Đốc,
Trưởng phòng Tổ chức hành chính lập phiếu đề xuất thử việc để Tổng Giám Đốc
quyết định trước khi bố trí thử việc.
Thông báo tuyển dụng và tiếp nhận hồ sơ: Kế hoạch nhân sự sau khi được
Ban giám đốc xem xét và ký duyệt sẽ được gửi trở lại phòng Tổ chức hành chính để
tiến hành các bước tuyển dụng. Đầu tiên là đăng tải thông tin tuyển dụng lên các
phương tiện quảng cáo nhằm thu hút người lao động. Hiện nay, Công ty LICOGI 12
đang áp dụng hình thức đăng thông tin tuyển dụng trên các báo như Mua và Ban,
Báo lao động hoặc thông báo trên website của Công ty : www.licogi12.com. Với
những hình thức quảng cáo này Công ty đã thu hút được người lao động đến với
Công ty.
Phòng tổ chức hành chính tiếp nhận hồ sơ của các ứng viên và tiến hành
kiểm tra phân loại hồ sơ. Mục đích của công tác này là sơ loại vòng đầu xem hồ sơ
nào hợp lệ, hồ sơ nào chưa hợp lệ.Hồ sơ hợp lệ phải đầy đủ các giấy tờ như: Sơ yếu
lý lịch, giấy khám sức khỏe, sổ hộ khẩu, CMT bản sao, bản sao các loại văn bằng,
chứng chỉ. Sau đó lên lịch hẹn phỏng vấn các ứng viên.
Phỏng vấn và kiểm tra sức khỏe: Các đối tượng dự tuyển phải qua quy trình
phỏng vấn, lựa chọn gồm 3 bước sau:
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11
20
Chuyên đề thực tập
GVHD:Th.S Nguyễn Phương Lan
Bước sơ tuyển: Trưởng phòng Tổ chức hành chính kiểm tra, phỏng vấn các
đối tượng dự tuyển vào những vị trí yêu cầu về trình độ, kinh nghiệm. Hình thức
phỏng vấn trực tiếp về nội dung hồ sơ và một số kiến thức cơ bản liên quan đến vị
trí ứng tuyển.
Bước phỏng vấn chính thức: Trưởng bộ phận trực tiếp tuyển dụng nhân sự
bằng hình thức phỏng vấn về kiến thức, kỹ năng giải quyết công việc trong lĩnh vực
do mình phụ trách. Trong thời gian không quá 3 ngày làm việc, Trưởng bộ phận

theo hồ sơ giao việc. Có nhiều hình thức đánh giá chủ yếu là nhân viên tự đánh giá
và trưởng các bộ phận trức tiếp đánh giá. Đây là cơ sở để công ty tiếp nhận nhân
viên hay không. Nếu hiệu quả công việc đạt trên 70% mức độ công việc được giao
thì nhân việc được nhận và được ký hợp đồng lao động với công ty theo các điều
kiện thỏa thuận. Nếu không công ty có thể kéo dài thời gian thử việc hoặc chấm dứt
hợp đồng thử việc.
Ký hợp đồng lao động chính thức: Sau thời gian thử việc, Trưởng các bộ
phận có lao động thử việc tiến hành đánh giá kết quả thử việc của các ứng viên
trong bộ phận và gửi về phòng Tổ chức hành chính. Ứng viên nào hoàn thành kết
quả thử việc tốt sẽ được ký hợp đồng lao động chính thức với Công ty và được
hưởng các chế độ khác của Công ty.
2.2.3 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty
Chế độ làm việc: Thời gian làm việc của Công ty được thực hiện trên cơ sở
chế độ chung. Công ty tổ chức làm việc 8 giờ/ ngày và 5,5 ngày / tuần. Tuy nhiên
thời gian làm việc tại các công trường sẽ được bố trí phù hợp với yêu cầu thi công
trên cơ sở tuân thủ các quy định của Luật lao động. Thời gian nghỉ lễ, Tết theo đúng
quy định của Luật lao động. Đối với lực lượng lao động gián tiếp, Công ty sắp xếp
bố trí các văn phòng làm việc khoa học, hiện đại. Đối với lao động trực tiếp, Công
ty trang bị đầy đủ dụng cụ và phương tiện bảo hộ lao động, tuân thủ các quy chuẩn,
yêu cầu an toàn trong quá trình lao động sản xuất.
Chính sách đào tạo: Với mục tiêu hướng tới kỹ năng chuyên môn hóa cao
trong tất cả các bộ phận công tác, Công ty luôn chú trọng đẩy mạnh các hoạt động
đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn, tay nghề đảm bảo phù hợp tiêu chuẩn ISO 9001.
Khuyến khích người lao động nâng cao năng lực nghiệp vụ, chuyên môn để hoàn
thành tốt nhất nhiệm vụ. Trong thời gian qua, Công ty đã hỗ trợ kinh phí đào tạo
cho cán bộ công nhân viên trong việc học tập nâng cao nghiệp vụ, kỹ thuật và sẽ
tiếp tục duy trì phong trào “học đi đôi với sáng tạo” trong lao động sản xuất, phục
vụ tốt nhất cho mục tiêu phát triển lâu dài của công ty. Việc đào tạo được Công ty
thực hiện theo các hướng sau:
SV: Nguyễn Cao Cường

Lương của tháng trước được thanh toán 01 lần vào ngày mùng 05 của tháng sau
Ban giám đốc điều hành hưởng lương theo quyết định của Hội đồng quản trị.
SV: Nguyễn Cao Cường
Lớp: QTKD Tổng Hợp K11
23