CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD:TS. NGÔ THỊ ÁNH
LỜI MỞ ĐẦU
1. Lý do chọn đề tài:
Trong nửa cuối thế kỷ 20, từ một nước thất trận trong chiến tranh và bị tàn phá
nặng nề, Nhật Bản đã vươn lên mạnh mẽ và trở thành cường quốc đứng thứ hai về kinh tế
sau Mỹ. Nước Nhật có thể đạt được vị thế đó bởi vì những sản phẩm của họ làm ra được
ưa chuộng và tiêu thụ trên tồn thế giới. Một trong những yếu tố đem lại thành cơng là họ
biết quan tâm và giải quyết bài tốn chất lượng, tập trung tối đa mọi nỗ lực để có hàng
hóa và dịch vụ chất lượng cao, thỏa mãn khách hàng trong nước và quốc tế.
Tuy nhiên khi một doanh nghiệp Nhật Bản hoạt động đầu tư sản xuất vào Việt
Nam thì các yếu tố tác động đến chất lượng sản phẩm có nhiều sự thay đổi. Yếu tố đầu
tiên phải kể đến là con người (lực lượng lao động) nhân tố chính trong mọi hoạt động và
sau đó là phương pháp làm việc, mơi trường, văn hóa… Chính vì vậy trong q trình thực
tập tại Nec Tokin Electronics Việt Nam tơi đã chọn đề tài “Hồn thiện Hệ thống quản
lý chất lượng tại cơng ty Nec Tokin Electronics Việt Nam”.
2. Phạm vi nghiên cứu:
Dựa trên nền tảng lý thuyết về quản lý chất lượng và thơng qua các thơng tin số
liệu cụ thể thu thập được từ đó sẽ đánh giá hiện trạng quản lý chất lượng tại cơng ty Nec
Tokin Electronics Việt Nam và đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả trong
hoạt động quản lý chất lượng tại doanh nghiệp.
3. Phương pháp nghiên cứu:
Phương pháp tổng hợp và phân tích số liệu: dựa trên việc phân tích các số liệu từ
tình hình hoạt động của doanh nghiệp, hiệu quả của việc áp dụng một số biện pháp cải
tiến chất lượng và thơng qua việc quan sát thực tế hoạt động quản lý chất lượng của
doanh nghiệp để lảm cơ sở cho việc đánh giá và đưa ra giải pháp.
4. Bố cục chun đề:
Chun đề được chia làm 4 phần chính:
-Phần 1: Trình bày về cơ sở lý luận về đánh giá hệ thống quản lý chất lượng của
doanh nghiệp. Đây là nội dung cơ bản để tiếp cận và phân tích thực trạng.
SVTH: CHU THANH BÌNH
1
của sản phẩm được xác định bằng những thơng số có thể đo hoặc so sánh được, những
thơng số này lấy ngay trong sản phẩm đó hoặc giá trị sử dụng của nó”.
Theo quan niệm của nhà sản xuất thì chất lượng là sự hồn hảo phù hợp với một
sản phẩm/dịch vụ với một tập hợp các u cầu hoặc tiêu chuẩn, quy định đã được xác
định trước, chẳng hạn: “Chất lượng là tổng hợp những tính chất đặc trưng của sản phẩm
thể hiện mức độ thỏa mãn các u cầu định trước cho nó trong điều kiện kinh tế xã hội
nhất định”.
Trong nền kinh tế thị trường, đã có hàng trăm định nghĩa vềø chất lượng sản phẩm
được đưa ra bởi các tác giả khác nhau. Những khái niệm chất lượng này xuất phát và gắn
bó chặt chẽ với các yếu tố cơ bản của thị trường như nhu cầu, cạnh tranh, giá cả… Có thể
xếp chúng trong một nhóm chung là”quan niệm chất lượng hướng theo thị trường”. Đại
diện nhóm này có một số định nghĩa sau:
Tổ chức kiểm tra chất lượng Châu Âu (European Organization for Quality Control)
cho rằng: “Chất lượng là mức phù hợp của sản phẩm đối với u cầu của người tiêu
dùng”.
Theo W.E.Deming: “Chất lượng là mức độ dự đốn trước về tính đồng đều và có
thể tin cậy được, tại mức chi phí thấp và được thị trường chấp nhận”.
SVTH: CHU THANH BÌNH
3
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD:TS. NGÔ THỊ ÁNH
Theo J.M.Juran: “Chất lượng là sự phù hợp với mục đích hoặc sự sử dụng”, khác
với định nghĩa thường là phù hợp với quy cách đề ra
Philip B.Crosby trong quyển “Chất lượng là thứ cho khơng” đã diễn tả: “Chất lượng là sự
phù hợp với u cầu”.
Theo A.Feigenbeum: “Chất lượng là những đặc điểm tổng hợp của sản phẩm dịch
vụ mà khi sử dụng sẽ làm cho sản phẩm dịch vụ đáp ứng được mong đợi của khách
hàng”.
Những năm gần đây, một khái niệm chất lượng được thống nhất sử dụng rộng rãi
là định nghĩa trong tiêu chuẩn quốc tế ISO 8402:1994 do Tổ chức Quốc tế về tiêu chuẩn
hóa(ISO) đưa ra, đã được đơng đảo các quốc gia chấp nhận(Việt Nam ban hành thành tiêu
các mặt kinh tế, kỹ thuật, xã hội, phong tục tập qn.
Chất lượng cần được đánh giá trên cả hai mặt chủ quan và khách quan. Tính chủ
quan của chất lượng thể hiện thơng qua chất lượng thiết kế. Đó là mức độ phù hợp của
sản phẩm thiết kế đối với nhu cầu của khách hàng. Tính khách quan thể hiện thơng qua
các thuộc tính vốn có trong từng sản phẩm. Nhờ tính khách quan này chất lượng có thể đo
lường đánh giá thơng qua các tiêu chuẩn, chỉ tiêu cụ thể. Tính khách quan của chất lượng
thể hiện thơng qua chất lượng tn thủ thiết kế.
Chất lượng được đo bởi sự thỏa mãn nhu cầu và là vấn đề tổng hợp. Sản phẩm
muốn đáp ứng được các u cầu sử dụng thì phải có các tính chất về cơng dụng phù hợp.
Để tạo ra những tính chất đó cần có những giải pháp kỹ tht thích hợp. Nhưng chất
lượng khơng chỉ là vấn đề kỹ thuật mà là vấn đề kinh tế. Mặt kinh tế của chất lượng thể
hiện ở chỗ: sự thỏa mãn của người tiêu dùng khơng phải chỉ bằng những tính chất cơng
dụng của sản phẩm mà còn bằng chi phí phải bỏ ra để có được sản phẩm và sử dụng nó.
Bên cạnh đó, chất lượng trong thực tế còn được thể hiện ở khía cạnh thời điểm
được đáp ứng u cầu. Giao hàng đúng lúc, đúng thời hạn là một yếu tố vơ cùng quan
trọng trong”thỏa mãn nhu cầu” hiện nay. Cũng cần quan tâm đến các yếu tố khác như,
thái độ của người làm các dịch vụ tiếp xúc với khách hàng, cảnh quan, mơi trường làm
việc của tổ chức, những dịch vụ kỹ thuật sau khi bán, tính an tồn đối với người sử dụng
và đối với mơi trường…
SVTH: CHU THANH BÌNH
5
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD:TS. NGÔ THỊ ÁNH
Từ những phân tích trên nay, có thể hình thành khái niệm chất lượng tổng hợp-chất
lượng chính là sự thỏa mãn u cầu trên tất cả các mặt sau này:
Tính năng kỹ thuật.
Tính kinh tế.
Thời điểm, điều kiện giao nhận.
Các dịch vụ liên quan.
Tính an tồn.
Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm:
1.2.1. ISO 9000 là gì?
ISO 9000 là tiêu chuẩn quốc tế về hệ thống quản lý chất lượng (HTQLCL) đã được
tổ chức Tiêu chuẩn hóa quốc tế (ISO) ban hành vào tháng 12/2007 sau khi sửa đổi các
phiên bản 1994. Tiêu chuẩn này tồn tại và phát triển trong nhiều năm, được hơn 600.000
tổ chức trong hơn 121 quốc gia đang áp dụng.Tiêu chuẩn ISO 9000:2000 u cầu các quy
định tối thiểu đối với một HTQLCL của một tổ chức muốn:
Chứng tỏ khả năng cung cấp sản phẩm đồng nhất đáp ứng các u cầu khách
hàng và u cầu pháp lý khác.
Nâng cao sự thỏa mãn khách hàng thơng qua việc áp dụng có hiệu lực hệ thống
này, xây dựng các q trình cải tiến thường xun và phòng ngừa sai lỗi.
Việc chấp nhận một HTQLCL cần là một quyết định chiến lược của tổ chức. Việc
thiết kế và áp dụng HTQLCL của tổ chức phụ thuộc vào các nhu cầu khác nhau, các mục
tiêu riêng biệt, các sản phẩm cung cấp, các q trình được sử dụng, quy mơ và cấu trúc
của tổ chức. Mục đích của tiêu chuẩn này khơng nhằm dẫn đến sự thống nhất về cấu trúc
hệ thống quản lý chất lượng hoặc sự đồng nhất hệ thống tài liệu, mà chỉ định hướng giúp
xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả phù hợp với đặc thù riêng của tổ
chức, doanh nghiệp.
Tiêu chuẩn này khuyến khích việc chấp nhận cách tiếp cận theo q trình khi xây
dựng, thực hiện và nâng cao hiệu lực của HTQLCL, nhằm thỏa mãn khách hàng qua việc
đáp ứng u cầu của họ. Để vận hành một cách có hiệu lực, tổ chức phải vận hành và
SVTH: CHU THANH BÌNH
7
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD:TS. NGÔ THỊ ÁNH
quản lý nhiều hoạt động có liên quan mật thiết với nhau. Bất cứ hoạt động nào tiếp nhận
các đầu vào va øchuyển thành đầu ra có thể coi như một q trình. Thơng thường đầu ra
của q trình này sẽ là đầu vào của q trình tiếp theo.
1.2.2. Các u cầu của HTQLCL theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000
Nội dung các u cầu được tóm lược qua các điều khoản như sau:
Điều khoản 4: Hệ thống quản lý chất lượng
u cầu chung : Tổ chức phải xây dựng, lập thành văn bản, thực hiện và duy trì
cách thức bảo quản, bảo vệ, sử dụng, thời gian lưu giữ, hủy bỏ.
Điều khoản 5: Trách nhiệm của lãnh đạo
Cam kết của lãnh đạo: Lãnh đạo cao nhất phải cung cấp bằng chứng về sự cam
kết của mình đối với việc xây dựng và thực hiện HTQLCL và cải tiến thường xun hiệu
lực của hệ thống đó bằng cách:
Truyền đạt cho tổ chức tầm quan trọng của việc đáp ứng u cầu của khách hàng
cũng như các u cầu của pháp luật và chế định.
Thiết lập chính sách chất lượng.
Đảm bảo việc thiết lập các mục tiêu chất lượng.
Tiến hành việc xem xét của lãnh đạo.
Đảm bảo sẵn có các nguồn lực.
Hướng vào khách hàng: Lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo rằng các u cầu của
khách hàng được xác định và đáp ứng nhằm nâng cao sự thỏa mãn của khách hàng.
Chính sách chất lượng: lãnh đạo cao nhất phải đảm bảo rằng chính sách chất
lượng phù hợp với mục đích của tổ chức; cam kết đáp ứng các u cầu và cải tiến thường
xun hiệu lực của HTQLCL; cung cấp cơ sở cho việc thiết lập và xem xét các mục tiêu
chất lượng; được truyền đạt và thấu hiểu đến mọi cá nhân trong tổ chức và được xem xét
để ln thích hợp.
Hoạch định:
Mục tiêu chất lượng phải đảm bảo được thiết lập tại mọi cấp và từng bộ phận
chức năng, đo được và nhất qn với chính sách chất lượng.
SVTH: CHU THANH BÌNH
9
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD:TS. NGÔ THỊ ÁNH
Bên cạnh đó HTQLCL cũng phải được hoạch định và đảm bảo tính nhất qn.
Điều khoản 6: Quản lý nguồn lực
Cung cấp nguồn lực: Tổ chức phải xác định và cung cấp các nguồn lực cần thiết
để:
Thực hiện và duy trì HTQLCL và thường xun nâng cao hiệu của hệ thống đó
Tăng sự thỏa mản khách hàng bằng cách đáp ứng các u cầu của khách hàng.
Đánh giá nội bộ: phải tổ chức đánh giá nội bộ định kỳ theo kế hoạch để xác định
xem hệ thống quản lý chất lượng có phù hợp với cách bố trí sắp xếp được hoạch định đối
với các u cầu của tiêu chuẩn này và các u cầu của hệ thống chất lượng được tổ chức
thiết lập. Bên cạnh đó cũng xác định được hệ thống có được áp dụng một cách có hiệu lực
và duy trì hay khơng.
Theo dõi và đo lường các q trình: doanh nghiệp phải áp dụng các phương pháp
thích hợp cho việc theo dõi và đo lường các q trình của hệ thống. Các phương pháp này
phải chứng tỏ khả năng của q trình để đạt được kết quả theo hoạch định, phải tiến hành
việc khắc phục và hành động khắc phục một cách thích hợp để đảm bảo sự phù hợp của
sản phẩm.
Cải tiến:
Cải tiến thường xun: thường xun nâng cao tính hiệu lực của HTQLCL thơng
qua việc sử dụng chính sách chất lượng, kết quả đánh giá, việc phân tích dữ liệu, hành
động khắc phục phòng ngừa và sự xem xét của lãnh đạo.
Hành động khắc phục: tổ chức phải thực hiện hành động nhằm loại bỏ ngun
nhân của sự khơng phù hợp để ngăn ngừa sự tái diễn. Hành động khắc phục phải tương
ứng với tác động của sự khơng phù hợp gặp phải.
Hành động phòng ngừa: phải xác định các hành động nhằm loại bỏ ngun nhân
của sự khơng phù hợp tiềm ẩn để ngăn chặn sự xuất hiện của chúng. Các hành động
phòng ngừa phải được tiến hành tương ứng với tác động của vấn đề tiềm ẩn.
Do đó phải lập một thủ tục dạng văn bản để xác định các u cầu đối với việc xác
định sự khơng phù hợp tiềm ẩn và các ngun nhân của chúng, các đánh giá cần có cho
SVTH: CHU THANH BÌNH
11
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD:TS. NGÔ THỊ ÁNH
hành động để đảm bảo rằng sự khơng phù hợp khơng tái diễn. Xác định và thực hiện các
hành động cần thiết, lưu hồ sơ các kết quả hành động được thực hiện và việc xem xét các
hành động phòng ngừa đã được thực hiện.
1.2.3. Triết lý:
Bộ tiêu chuẩn ISO 9000 quy tụ kinh nghiệm của quốc tế trong lĩnh vực quản lý và
Trách nhiệm đối với kế quả hoạt động của tổ chức phụ thuộc vào từng người.
Phân định rõ trách nhệm của từng người trong tổ chức, cơng việc sẽ được thực hiên hiệu
quả hơn.
Quan tâm đến chi phí để thỏa mãn nhu cầu, cụ thể là đối với giá thành. Phải tìm
cách giảm chi phí ẩn của sản xuất, đó là những tổn that do q trình hoạt động khơng phù
hợp, khơng chất lượng gây ra, chứ khơng phải do chi phí đầu vào.
Điều nổi bật xun suốt bộ tiêu chuẩn ISO 9000 là các vấn đề liên quan đến con
người. Nếu khơng tạo điều kiện để tất cả mọi người nhận thức được đúng vai trò và tầm
quan trọng của chất lượng có ảnh hưởng trực tiếp đến quyền lợi của họ và khơng tạo cho
họ phát huy mọi khả năng thì hệ thống chất lượng sẽ khơng đạt được kết quả như mong
đợi.
1.2.4. Lợi ích khi áp dụng ISO 9001 đối với doanh nghiệp:
Hệ thống quản lý chất lượng có thể giúp tổ chức nâng cao sự thỏa mãn của khách
hàng.
Giúp tổ chức nhận dạng hoạch định cơng việc và thực hiện để đạt được kết quả tốt
nhất.
Giảm chi phí sản xuất vì làm đúng ngay từ đầu.
Cung cấp phương tiện để nhận dạng và giải quyết vấn đề, ngăn chặn sự tái diễn
nhằm giúp tổ chức cải tiến hoạt động.
Giúp nhân viên có thể kiểm sốt hoạt động của chính họ, giảm tỷ lệ sửa chữa, giải
phóng nhà quản lý khỏi áp lực cơng việc điều hành. Điều này tạo nên nhận thức về chất
lượng và sự hài lòng trong cơng việc của nhân viên.
SVTH: CHU THANH BÌNH
13
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD:TS. NGÔ THỊ ÁNH
Cung cấp hệ thống tài liệu cho tổ chức phục vụ cho việc đào tạo đội ngũ nhân viên,
cải tiến hoạt động của nhân viên.
Cung cấp dữ liệu dùng để xác định mức độ thực hiện của các q trình điều hành
và sản xuất nhằm cải tiến hiệu quả.
Cung cấp bằng chứng cho việc chứng minh chất lượng của sản phẩm và hiệu quả
3. Sensor (linh kiện cảm biến)
4. ME (bo mạch nguồn)
Hình 1: Một số sản phẩm của cơng ty:
SVTH: CHU THANH BÌNH
15
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD:TS. NGÔ THỊ ÁNH
SC-05-15J ME-2034-15
SC-03-08JS ME-2030-41
SS26V-15021 SBC4-2R7-662G(LF)
SVTH: CHU THANH BÌNH
16
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD:TS. NGÔ THỊ ÁNH
Hiện nay ở Nec Tokin Electronics Việt Nam đang áp dụng ba hệ thống là hệ thống
quản lý chất lượng ISO 9001, hệ thống quản lý mơi trường ISO 14001 và hệ thống quản
lý an tồn và sức khỏe nghề nghiệp Ohsas 18001. Mỗi hệ thống đều có chính sách và mục
tiêu thực hiện riêng.
●Đối với hệ thống quản lý mơi trường ISO 14001: cơng ty đưa ra mục tiêu là tiết
kiệm năng lượng và tài ngun, đảm bảo chất lượng khí thải và nước thải theo quy định.
Ngồi ra do các u cầu của khách hàng NTEV phải tn thủ về nồng độ các chất hạn chế
sử dụng trong sản phẩm điện tử (Rohs).
Định nghĩa Rohs (Restriction of the use of certain Hazardous Substances).Là
những chất bị hạn chế sử dụng trong sản phẩm (theo mức giới hạn được qui định) vì
chúng gây nguy hại cho mơi trường và người sử dụng.
Các chất RoHS: Gồm 6 chất
Chì (Pb); Thủy ngân (Hg); Crơm6 (Cr6); Các mi (Cd); Polyprominated Biphenyls
(PBB) và Polyprominated Diphenyls Ethers (PBDE).
● Đối với hệ thống quản lý an tồn và sức khỏe nghề nghiệp Ohsas 18001: Mục
tiêu của cơng ty là: Khơng có tai nạn lao động, Giảm thiểu các nguy cơ gây tai nạn, rủi ro,
Tạo mơi trường làm việc an tồn, khơng gây bệnh và bảo vệ sức khỏe. Cơng ty thường
xun tổ chức diễn tập phòng cháy chữa cháy hay hướng dẫn xử lý khi có tình huống
kế hoạch
Trưởng phòng
QC
Quản lý xưởng
Phó phòng nhân
sự
Phó phòng kế
hoạch
Giám sát
Phó phòng QC Giám sát QC
Quản lý nguyên
vật liệu
Quản lý năng
lượng thiết bò
Trưởng phòng
cải tiến
Giám sát
xưởng 1
Bộ phận kỹ
thuật
Xưởng 1
Xưởng 2
Bộ phận kỹ
thuật
Xưởng 3
Xưởng 4
Giám sát
xưởng 2
Giám sát
xưởng 3
3. Theo dõi việc triển khai thực hiện những nội dung của
lần xem xét của lãnh đạo.
4. Lập kế hoạch và triển khai cơng tác đánh giá chất
lượng.
5. Đảm bảo việc nhận thức được các u cầu của khách
hàng đối với cơng ty.
Trưởng phòng nhân sự
(Personnel&
Amdministration
1. Lập kế hoạch hỗ trợ thực hiện việc cung cấp nguồn lực
và đào tạo liên quan đến chất lượng cơng ty.
2. Quản lý cơ sở hạ tầng phục vụ cho q trình sản xuất
SVTH: CHU THANH BÌNH
19
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD:TS. NGÔ THỊ ÁNH
manager hay
Ass.manager PA)
sản phẩm.
3. Quản lý hồ sơ và đánh giá hiệu quả đào tạo.
4. Xác định và đề xuất các nhu cầu cần đào tạo cho cấp
dưới.
5. Kiểm sốt tài liệu và hồ sơ của bộ phận.
Quản lý xưởng
(Factory
manager/divice
manager
hayAss.manager)
1. Quản lý tồn bộ các hoạt động có liên quan chất lượng
của các bộ phận trong xưởng sản xuất.
2. Căn cứ vào u cầu sản xuất các model, ngun vật
11. Kiểm sốt tài liệu và hồ sơ của bộ phận.
Trưởng phòng kế
hoạch (Coporate
planning manager hay
Ass.manager)
1. Thực hiện xem xét và xử lý đơn đặt hàng của khách
hàng.Lập u cầu sản xuất các model, cân đối và lập kế
hoạch ngun vật liệu. Cung cấp đầy đủ ngun vật liệu
cho sản xuất.
2. Phối hợp các bộ phận có liên quan để theo dõi, điều
chỉnh và cải tiến tiến độ thực hiện u cầu sản xuất.
3. Quản lý các cơng việc có liên quan đến hoạt động xuất
nhập khẩu.
4. Quản lý việc mua hàng hóa, ngun vật liệu, liên lạc
với nhà cung cấp về chất lượng ngun vật liệu.Đánh giá
theo dõi nhà cung cấp.
5. Theo dõi và đánh giá các thơng tin về sự hài lòng của
khách hàng đối với chất lượng sản phẩm.
6. Quản lý nhà kho và theo dõi tình trạng tồn kho, tình
trạng chất lượng ngun vật liệu để đảm bảo điều kiện
lưu giữ hàng hóa và cải tiến kế hoạch mua ngun vật
liệu.
7. Xác định và đề xuất các nhu cầu đào tạo cho cấp dưới.
8. Kiểm sốt tài liệu và hồ sơ của bộ phận.
Trưởng phòng QC
(QC manager hay
1. Quản lý việc thực hiện kiểm tra ngun vật liệu mua
vào.Đánh giá chất lượng, sự cải tiến ngun vật liệu của
SVTH: CHU THANH BÌNH
21
dưới.
6. Kiểm sốt tài liệu và hồ sơ của bộ phận.
SVTH: CHU THANH BÌNH
22
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD:TS. NGÔ THỊ ÁNH
2.4. Các nguồn lực.
Trong suốt thời gian hoạt động, Nec Tokin Việt Nam đã khơng ngừng phát triển
nhờ được đầu tư bởi cơng ty mẹ về vốn, kỹ thuật và những cơng nghệ sản xuất hiện đại
với một đội ngũ nhân viên trẻ. Hiện nay số lượng cơng nhân viên của cơng ty là 3600
người (tính tại thời điểm tháng 1/2009). Cơng ty hiện nay có 3 xưởng sản xuất, mỗi
xưởng sản xuất có một số model theo đặc thù và chủng loại.
Một xưởng sản xuất gồm có 2 bộ phận chính:
1. Bộ phận sản xuất (production).
2. Bộ phận kỹ thuật (Engineering- IE).
Các chủng loại model chính được sản xuất ở xưởng là:
1. Model SC, SN, SD (nhóm EMC (Electro magnetic Compatibility).
2. Model ZCT (Zero Current transformer).
3. Model transformer (máy biến thế nhỏ).
4. Model SU, ST, SS.
5. Model sensor (linh kiện cảm biến).
6. Model SBCP (Hokko).
7. Model MPC.
8. Model ME.
Hình 3 : Sơ đồ tổ chức của một xưởng sản xuất.
SVTH: CHU THANH BÌNH
23
Quản lý nguyên
vật liệu
Kỹ thuật Sản xuất
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP GVHD:TS. NGÔ THỊ ÁNH
thu hàng năm tăng với tốc độ cao. Sản xuất kinh doanh hiệu quả thì đơn hàng nhận được
ngày càng nhiều và doanh thu tăng, lợi nhuận từ dó cũng tăng góp phần vào sự phát triển
của cơng ty. Tuy nhiên trong năm 2008 thì tỷ lệ lợi nhuận/ doanh thu vẫn khơng được cải
thiện là do khó khăn chung của nền kinh tế nên cũng chưa thể đánh giá là cơng ty hoạt
động chưa tốt, điều này sẽ được đánh giá kỹ hơn trong chương 3
CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CỦA
CƠNG TY NEC TOKIN ELECTRONICS VIỆT NAM
3.1. Chính sách chất lượng và chức năng các bộ phận:
Chính sách chất lượng của cơng ty Nec Tokin Electronics Việt Nam:
SVTH: CHU THANH BÌNH
25
Copyright: Tài liệu đại học ©