LỜI MỞ ĐẦU
Ngày nay, trong quá trình đổi mới và phát triển, nguồn nhân lực đều được
thừa nhận là một yếu tố quan trọng nhất, là yếu tố có tính quyết định đến sự thành
bại, uy thế, địa vị, khả năng phát triển bền vững của tổ chức, của doanh nghiệp. Do
đó các quốc gia đều đặt con người vào vị trí trung tâm của sự phát triển và đề ra
các chính sách, chiến lược phát triển con người phục vụ yêu cầu của hiện tại và
tương lai.
Một công ty, hay một tổ chức nào đó dù có nguồn tài chính phong phú, nguồn tài
nguyên dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại, kèm theo các công thức
khoa học kỹ thuật thần kỳ đi chăng nữa, cũng sẽ trở nên vô ích nếu không biết
quản trị nguồn nhân lực.
Mong muốn của người tiêu dùng là mua được hàng hoá, dịch vụ có giá thành
rẻ nhưng vẫn phải đảm bảo về chất lượng. Mong muốn của doanh nghiệp là giảm
chi phí sản xuất, tăng doanh thu để tăng lợi nhuận. Mong muốn của chính phủ là
tăng quy mô và tốc độ của tổng sản phẩm xã hội và thu nhập quốc dân, giải quyết
thuận lợi các vấn đề tích luỹ và tiêu dùng…Để đạt được các mong muốn trên thì
cần phải tăng năng suất lao động.
Công ty TNHH Điện Biên là một Công ty tư nhân, mụch đích của Công ty là làm
sao để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm, mở rộng thị trường
tiêu thụ sản phẩm, giảm chi phí trong sản xuất, tăng doanh thu …mụch đích cuối
cùng là tăng lợi nhuận của Công ty.Từ thực tế tìm hiểu về năng suất lao động tại
Công ty TNHH Điện Biên nên nhóm chúng em đã lựa chọn đề tài “Nâng cao năng
suất lao động của Công ty TNHH Điện Biên” để làm bài thảo luận cho nhóm
mình.Kết cấu cảu bài thảo luận bao gồm:
Chương 1: Cơ sở lý luận về nâng cao năng suất lao động
Chương 2: Thực trạng của việc năng suất lao động của Nâng cao năng
suất lao động ở Công ty TNHH Điện Biên
Chương 3: Giải pháp Nâng cao năng suất lao động của Nâng cao năng
suất lao động ở Công ty TNHH Điện Biên
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO NĂNG SUẤT
LAO ĐỘNG

và bộ phận. Phương pháp này đơn giản trực quan, chính xác với nhiều sản phẩm
giống nhau, không chịu ảnh hưởng của giá cả và các nhân tố khác
- Nhược điểm: chỉ áp dụng được khi đo lường sản phẩm hoàn chỉnh, không áp
dụng với sản phẩm dở dang và không thể so sánh kết quả của nhiều nguồn sản xuất
những sản phẩm khác nhau.
*Năng suất lao động tình bằng giá trị: chi tiêu này biểu hiện bằng tiền, tất cả các
loại sản phẩm của doanh nghiệp hay ngành
- Ưu điểm: có thể dùng tính chung cho tất cả các loại sản phẩm khác nhau kể cả
loại chế phẩm, khắc phục nhược điểm của chi tiêu hiện vật, có thể áp dụng rộng rãi
và dùng để so sánh năng suất lao động giữa các ngành nghề thậm chí giữa các quốc
gia
- nhược điểm: chịu sự ảnh hưởng lớn của sự biến động giá cả, của phương pháp
tính công xưởng và không khuyến khích tiết kiệm nguyên vật liệu ngoài ra khi
doanh nghiệp thay đổi kết cấu mặt hang sản xuất cũng có thể ảnh hưởng tới năng
suất lao động
* Chi tiêu năng suất lao động tính bằng thời gian lao động:
- Ưu điểm: phản ánh chính xác mức tiết kiệm hao phí thời gian lao động để sản
xuất ra sản phẩm
- Nhược điểm: chi tiêu phụ thuộc vào sản phẩm và hao phí lao động
1.3: Ý nghĩa của việc nâng cao năng suất lao động
Nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng, sẽ tạo ra bước đột phá về năng suất chất lượng,
khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp, góp phần tăng trưởng kinh tế nhanh và
bền vững.
Năng suất lao động có ý nghĩa lớn về kinh tế. Sản xuất nhiều hàng hoá - thực
phẩm, quần áo, thuốc men, và giao thông vận tải, chẳng hạn - mà làm cho chúng ta
tốt hơn với dịch nỗ lực ít hơn vào một tiêu chuẩn sống được cải thiện. Sự giàu có
của Hoa Kỳ nợ nhiều để tiến bộ trong năng suất lao động. Cải tiến trong các tiêu
chuẩn sống có thể đạt được chỉ với duy trì tăng năng suất lao động.
Việc tăng năng suất lao động sẽ làm tăng thêm thu nhâp cho người lao động và
tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Khi con người có nhiều tiền họ sẽ phát sinh ra

• Số lượng, chất lượng và cơ cấu của trang thiết bị kinh doanh
- Đối tượng lao động:
• Tính chất công việc
• Đặc điểm của sản phẩm kinh doanh
• Đặc điểm khách hang, nhà cung ứng, cơ quan quản lý