LOGO
LÃNH ĐẠO CẤP 5 –
LEVEL 5 LEADERSHIP
CHIẾN THẮNG CỦA SỰ KHIÊM TỐN
VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ MỘT CÁCH
QUYẾT ĐOÁN
Jim Collins
Nhóm 8:
1. Nguyễn Thị Diệu Hương
2. Nguyễn Kiều Ngân
3. Trần Bình Nguyên
4. Nguyễn Việt Phương
5. Bùi Minh Tuấn
CÁC NỘI DUNG CHÍNH
Sự lãnh đạo cấp 5
1
Hệ thống 5 cấp độ
2
Các yếu tố tạo nên sự thành công
3
Các đặc tính của nhà lãnh đạo cấp 5
4
Cửa sổ và cái gương
5
Born or Bred?
6
SỰ LÃNH ĐẠO CẤP 5

Những điều gì làm nên một công ty từ chỉ là
tốt trở nên tuyệt vời?


Hệ thống 5 cấp độ - Level 5 Hierarchy
Cấp 5
Cấp 4
Cấp 3
Cấp 2
Cấp 1
Executive
Executive
Effective Leader
Effective Leader
Competent Manager
Competent Manager
Contributing Team Member
Contributing Team Member
Highly Capital Individual
Highly Capital Individual
CÁC YẾU TỐ KHÁC TẠO NÊN SỰ THÀNH CÔNG
Đầu tiên là con người
Nghịch lý Stockdalf
Tích tụ - tạo bước đột phá
Khái niệm con nhím
Văn hóa kỷ luật
C
C
ác
ác
yếu tố
yếu tố
khác
khác

tương lai.
Nhà lãnh đạo cấp 5 duy trì cả hai phạm trù:

Buildup – Breakthrough Flywheel:
Tích tụ - tạo bước đột phá
-
Không ngừng tích tụ và tạo đà để thay đổi.
-
Không ngừng tích tụ và tạo đà để thay đổi.
-
Tạo một đà tăng trưởng cho đến khi - bùm! –
-
thực sự tạo ra một bước đột phá.
-
Tạo một đà tăng trưởng cho đến khi - bùm! –
-
thực sự tạo ra một bước đột phá.
- Luôn thay đổi các chương trình cơ bản,
thay đổi phản ứng, và tái cơ cấu.
- Luôn thay đổi các chương trình cơ bản,
thay đổi phản ứng, và tái cơ cấu.

The Hedgehog Concept: Khái niệm con nhím
Khái
Khái
niệm
niệm
con nhím
con nhím
Làm thế nào để công ty

- Kỷ luật hành động. không nên kiểm soát quá mức
- Kỷ luật hành động. không nên kiểm soát quá mức

ĐẶC TÍNH CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP 5
SỰ KHIÊM
TỐN CÁ
NHÂN -
PERSONAL
HUMILITY
CẤP 5
Ý CHÍ CHUYÊN
NGHIỆP -
PROFESSIONAL
WILL

SỰ KHIÊM TỐN - PERSONAL HUMILITY
Hành động trong yên lặng,
quyết định một cách bình tĩnh
Sự giản dị, tránh thể hiện trước
công chúng,không khoe khoang
Định hướng
các tham
vọng vào
công ty chứ
không phải
vào bản thân
Xây dựng thành công các
thế hệ kế thừa
Không đổ lỗi cho
người khác, các

Nhà Lãnh đạo cấp 5 Những nhà lãnh
đạo khác
Nhìn ra
cửa sổ
Tìm các yếu tố nằm
ngoài bản thân họ
để phân bổ công
trạng cho sự thành
công.
Nếu không, thì cho là
may mắn.
Tìm các yếu tố để
đổ lỗi cho sự thất
bại.
Nếu không cho là
kém may mắn.
Nhìn vào
cái
gương
Nếu thất bại: tự
mình chịu trách
nhiệm
Nếu thành công:
Tự nhận công, là
do mình làm nên

Born or Bred ?
Loại 1
- Làm việc là quan trọng nhất
- Và mục tiêu để đạt được là