Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Lời mở đầu
Thị trờng luôn phát triển và biến đổi một cách mau chóng các quy luật và
đòi hỏi của thị trờng cũng biến động thờng xuyên ngoài ý muốn của bản thân
các doanh nghiệp. Thị trờng ngày càng thể hiện tính cạnh tranh nhiều hơn và
khốc liệt hơn trong mọi lĩnh vực, nghành kinh tế.
Sự phát triển nhanh chóng, thờng xuyên trong mọi lĩnh vực công nghệ đòi hỏi
các doanh nghiệp phải biết lựa chọn cho mình những chiến lợc kinh doanh
nhằm định hớng các mục tiêu kinh doanh, đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh
doanh của mình phát triển đúng hớng và có hiệu quả.
Để đạt đợc các mục tiêu đó, Các doanh nghiệp hiện nay cần phải thực sự
hiểu biết về hoạt động marketinh vì nó là công cụ quan trọng giúp họ thành
công trên thị trờng lâu dài. Hoạt động marketing giúp cho các doanh nghiệp
thấy đợc những thời cơ, nguy cơ và những thách thức xảy ra trong hoạt động
sản xuất kinh doanh. Từ đó có thể dự báo đợc những giải pháp nhằm tận dụng
những cơ hội tốt nhất và hạn chế khắc phục những nguy cơ có thễ xảy ra. Thực
hiện tốt chiến lợc marketing sẽ giúp cho doanh nghiệp tăng giảm đợc chi phí
sản xuất, tăng đợc doanh số bán hàng, chiếm lĩnh đợc thị trờng, tránh đợc rủ ro.
Những năm gần đây, Công ty TNHH-TM SANA đã đạt đợc những kết quả
to lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, đứng vững trong cơ chế thị tr-
ờng. Song thực tế cho thấy rằng hoạt động marketinh của công ty còn hạn
chế và cha phát huy hết hiệu quả. Nhận thức đợc tầm quan trọng của hoạt
động marketing, trong thời gian thực tập tại Công ty TNHH-TM SANA và đ-
ợc sự giúp đỡ tận tình của Thày giáo Nguyễn Mạnh Tuân em đã chọn đề tài:
Một số vấn đề về hoạt động marketinh tại Công ty THHH-TM SANA
thực trạng và giải pháp
Mặc dù đã cố gắng tích luỹ để có đợc kết quả tốt cho đề tài nghiên cứu,
nhng do vấn đề về marketinh là rất rộng lớn và do những hạn chế nhất định
về trình độ và thời gian cho nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót
1
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
cả.
Theo Philip Kotler thì : thị trờng là tập hợp những ngời mua hàng hiện có
và sẽ có .
Khi sản xuất phát triển nó đã làm cho quá trình lu thông trở nên phức tạp,
các quan hệ mua bán cũng trở nên đa dạng và phong phú với nhiều hình thái
khác nhau. Lúc này nền sản xuất phát triển ở mức độ cao hơn nên quan niệm thị
trờng của trờng phái cổ điển không còn phù hợp nữa. Vì vây cácquan điểm hiện
đại hơn về thị trờng đã ra đời để thay thế quan điểm cũ không còn phù hợp.
3
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Theo quan điểm hiện đại thì trong thị trờng không nhất thiết phải xuất hiện
trong cùng một lúc cả ba nhân tố: ngời mua, ngời bán và hàng hoá. Ngời sản
xuất không cần biết ngời tiêu dùng của mình là ai và ngời tiêu dùng cuối cùng
cũng không cần giao dịch trực tiếp với ngời sản xuất mà có thể không qua trung
gian.
Sở dĩ có nhiều quan niệm khác nhau về thị trờng là do khi nghiên cứu về
thị trờng ngời ta xét trên các góc độ khác nhau và nhằm đạt đợc các mục
đích khác nhau.
2. Đặc trng của thị trờng
Mặc dù có rất nhiều những quan điểm khác nhau về thị trờng, dới nhiều
giác độ, nhiều cách hiểu, cách nhìn khác nhau. Nhng khi nói đến thị trờng thì
thị trờng luôn có các đặc trng sau:
- Phải có khách hàng, không nhât thiết phải gắn liền với địa điểm xác định.
Trong nền kinh tế tự nhiên, ngời sản xuất sẽ là ngời tiêu dùng những sản phẩm
do chính mình làm ra, do vậy không diễn ra các hoạt động mua bán trao đổi các
sản phẩm làm ra, không có khách hàng và vì vậy cũng không có khái niệm thị
trờng. Khi phân công lao động xã hội phát triển, mỗi ngời sản xuất chỉ sản xuât
một hay một số mặt hàng nhất định, do đó xuất hiện nhu cầu về những hàng hoá
khác, tức là xuât hiện khách hàng, và thị trờng hình thành là chiếc cầu nối giữa
ngời sản xuất và ngời tiêu dùng. Ban đầu hoạt động mua bán, trao đổi hàng hoá
càng có lợi. Điều quan trọng của công việc này là một mặt phải phát hiện tính
không đồng nhất giữa các nhóm khách hàng, mặt khác số lợng khách hàng
trong mỗi đoạn phải đủ khả năng bù đắp lại nỗ lực marketing của doanh nhiệp
thì việc phân đoạn đó mới có hiệu quả.
3.3 Những tiêu thức chủ yếu để phân đoạn thị trờng
Để phân đoạn thị trờng ngời ta thờng căn cứ vào:
- Tập tính, thái độ của ngời tiêu dùng đối với sản phẩm.
- Thu nhập của ngời tiêu dùng
- Độ tuổi
- Vùng địa lý
- Số lợng dân c nhiều hay ít
5
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Trình độ văn hoá, dân trí để phân đoạn thị trờng
- Nghề nghiệp
Một đoạn thị trờng chỉ đáp ứng một số tiêu thức chủ yếu, nhất định mà thôi
do đó khi phân đoạn thị trờng thì các đoạn thị trờng phải đồng nhất về nhu cầu
thị hiếu, sở thích, văn hoá, tập tính, thái độ và thói quen của ngời tiêu dùng.
3.4 Phơng pháp phân đoạn thị trờng
Có 2 phơng pháp sau
- Phơng pháp phân chia ( phơng pháp chia cắt )
Phơng pháp này dựa vào các tiêu thức đã chọn để phân chia thị trờng thành
những đoạn tơng ứng với các tiêu thức khi sử dụng phơng pháp này thì ngời ta
sử dụng việc lựa chọn tiêu thc trung tâm, còn các tiêu thức khác đóng vai trò là
tiêu thức bổ xung.
- Phơng pháp tập hợp
Thực hiện phơng pháp này, ngời ta lập thành từng nhóm bao gồm các
nhân trong thị trờng có sự giống nhau về sở thích, thị hiếu, nhu cầu, để phân
đoạn thị trờng.
Khi sử dụng các phong pháp để phân đoạn thị trờng các doanh nghiệp cần
của doanh nghiệp, mà hơn thế nữa đó lại không phải là khâu quan trọng
nhất. Một hàng hoá kém thích hợp với đòi hỏi của ngời tiêu dùng, chất lợng
thấp, kiểu dáng kém hấp dẫn, giá cả đắt ... thì dù cho ngời ta có tốn bao
nhiêu công sức và tiền của để thuyết phục khách hàng thì việc mua chúng
vẫn rất hạn chế. Ngợc lại nếu nh nhà kinh doanh tìm hiểu kĩ lỡng nhu cầu
củ khách hàng, tạo ra những mặt hàng phù hợp với nó, quy định một mức
giá thích hợp, có một phơng thức phân phối hấp dẫn và kích thích tiêu thụ
có hiệu quả thì chắc chắn việc bán những hàng hoá đó sẽ trở nên dễ dàng
hơn. Sau đây là một vài quan điểm khác nhau về marketing
7
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
- Theo hiệp hội marketing Mỹ đã định nghĩa "Marketing là quá trình
kế hoạch hoá thực hiện nội dung sản phẩm định giá xúc tiến vào phân phối
các sản phẩm dịch vụ và t tởng để tạo ra sự trao đổi nhằm thoả mãn các mục
tiêu cá nhân và tổ chức, hay Marketing là một quá trình quản lý mang tính
xã hội nhờ đó mà các cá nhân và tập thể có đợc những gì họ cần và mong
muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị
với những ngời khác.
-Theo Philip Kotler Marketing là hoạt động các con ngời hớng tới sự
thoả mãn nhu cầu và ớc muốn thông qua các tiến trình trao đổi.
-Theo quan điểm marketing hiện đại Marketing là làm việc với thị tr-
ờng để thực hiện các cuộc trao đổi với mục đích thoả mãn những nhu cầu và
mong muốn của con ngời hoặc marketing là một dạng hoạt động của con
ngời (bao gồm cả tổ chức ) nhằm thoả mãn các nhu cầu và mong muốn
thông qua trao đổi .
Thông thờng ngời ta cho rằng marketing là công việc của ngời bán, nh-
ng hiểu một cách đầu đủ cả ngời mua cũng phải làm marketing. Trên thị tr-
ờng bên nào tích cực hơn trong việc tìm cách trao đổi với bên kia thì bên đó
thuộc về phía làm marketing. Bài viết này chỉ bàn về marketing của ngời
bán.
đến khả năng thiết lập hoặc duy trì mối quan hệ giữa doanh nghiệp với
khách hàng.
Những thay đổi của môi trờng marketing ảnh hởng sâu sắc và mạnh mẽ
tới các doanh nghiệp. Bao gồm cả ảnh hởng tốt và xấu tới kinh doanh. Môi
trờng không chỉ có những thay đổi, những diễn biến từ từ và dễ dàng phát
hiện và dự báo mà nó còn luôn tiềm ẩn những biến động không lờng.
Nh vậy môi trờng marketing tạo ra cả những cơ hội thuận lợi và cải
những sức ép, sự đe dọa cho tất cả các nhà kinh doanh. Điều căn bản là họ
9
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
phải sử dụng các công cụ nghiên cứu marketinh, cá hệ thống marketing để
theo dõi, nắm bắt và xử lý nhạy bén các quyết định marketing nhằm thích
ứng với các thay đổi từ phía môi trờng.
Môi trờng marketing là tập hợp của môi trờng marketing vi mô và môi
trờng marketing vĩ mô:
-Môi trờng marketing vi mô bao gồm các yếu tố liên quan chặt chẽ đến
doanh nghiệp và nó ảnh hởng tới khả năng của doanh nghiệp khi phục vụ
khách hàng. Đó là các nhân tố nội tại của công ty, các kênh marketing, thị
trờng khách hàng, ngời cạnh tranh, ngời cung cấp, các tổ chức trung gian
v.v...
-Môi trờng marketing vĩ mô bao gồm các yếu tố, các lực lợng mang
tính chất xã hội rộng lớn, chúng có tác động ảnh hởng tới toàn bộ môi trờng
marketing vi mô và tới các quyết định marketing của doanh nghiệp . Môi tr-
ờng marketing vĩ mô tập hợp tất cả các yếu tố mà doanh nghiệp không thể
kiểm soát và thay đổi đợc. Đó là những yếu tố thuộc về nhân khẩu học, kinh
tế, tự nhiên, kỹ thuật-công nghệ, chính trị-pháp luật, đạo đức và văn hoá-xã
hội, v.v..
Môi trờng marketing có ảnh hởng rất mạnh mẽ tới hoạt động kinh
doanh của các doanh nghiệp. Do đó các doanh nghiệp cần phải có những
thông tin chính xác về môi trờng marketing để rồi từ đó có những quyết
khách hàng là trung tâm, trong đó Marketing là nhân tố trung tâm kết nối các
nhân tố của công ty để thực hiện chiến lợc hớng tơí khách hàng của công ty. Từ
vị trí đó Marketing kinh doanh của công ty đợc xác lập thành một hệ thống
mirco-marketing, nó là một tập hợp có chủ đích các kết cấu và các dòng trọng
yếu để kết nối hoà nhập công ty với các thị trờng của nó
11
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Nói tóm lại hoạt động maketing trong doanh nghiệp trả lời các câu hỏi
sau:
- Khách hàng của doanh nghiệp là ai? họ sống và mua hàng ở đâu? vì
sao họ mua?
- Họ cần loại hàng hoá nào? có đặc tính gì?
- Giá cả Công ty nên quy định là bao nhiêu? áp dụng mức tăng giảm
giá đối với ai?
- Tổ chức hệ thống kênh tiêu thụ nh thế nào?
- Tổ chức khuếch trơng quảng cáo sản phẩm nh thế nào.
- Tổ chức các loại dịch vụ nào cho phù hợp?
Đó là những vấn đề mà ngoài chức năng Maketing ra thì không một
hoạt động chức năng có thể của doanh nghiệp có thể trả lời các câu hỏi trên.
Tuy nhiên các nhà quản trị maketing cũng không thể thoát ly khỏi các khả
năng về tài chính, sản xuất công nghệ, tay nghề, khả năng của ngời lao
động, khả năng cung ứng nguyên vật liệu.
III. Chiến lợc maketing hỗn hợp (maketing - Mix)
1. Khái niệm
Marketing-mix (marketing hỗn hợp) là một tập hợp các biến số mà công
ty có thể kiểm soát và quản lý đợc và nó đợc sử dụng để cố gắng đạt tới những
tác động và gây đợc những ảnh hởng có lợi cho khách hàng mục tiêu. Trong
maketing - mix có hàng chục công cụ khác nhau nhng ở đây ta đa ra 4 công
cụ chủ yếu là: sản phẩm (product), giá cả (price), phân phối (place) khuyến
mãi (pronotion). Maketing - mix của công ty tại một thời điểm tơng đối với
Quảng cáo
Lực lợng bán hàng
Quan hệ với công chúng
Marketing trực tiếp
Kênh phạm
vi dịch vụ
hàng hoá, địa
điểm, dự trữ,
vận chuyển
sản phẩm Phân phối
Kích thích
tiêu thụ
Quảng cáo
Lực lợng
bán hàng
Quan hệ
với công
chúng và
marketing
trực tiếp
Kênh
phân
phối
Khách
hàng mục
tiêu
Danh mục
chào hàng
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
dịch vụ
- Chiến lợc giá cho sản phẩm mới: công ty định giá cho sản phẩm mới của
mình theo những cách thức sau:
+ Giá hớt phần ngon :
công ty sẽ đặt mức giá bán sản phẩm của mình ở mức cao nhất có thể đợc cho
những đoạn thị trơng ngời mua sẵn sàng chấp nhận sản phẩm mới đó. Mỗi khi
mức tiêu thụ giảm xuống họ lại giảm giá nhằm thu hút khách hàng. Chiến lợc
này thờng đợc áp dụng khi tung một sản phẩm mới (lần đầu tiên) vào thị trờng.
+ Chiến lợc giá thâm nhập:
Mục tiêu của công ty là nhanh chóng chiếm đợc thị trờng tối đa. T tởng cơ bản
của chiến lợc này là công ty đa ra mức giá thấp để ngay từ đầu có thị phần lớn.
+Triết giá và bớt giá:
Sử dụng chính sách giảm giá đối với những ngời mua hàng với số lợng lớn, hoặc
bớt giá trong những truờng hợp nh: bán lại hàng cũ khi mua hàng mới; bới giá
để giải phóng hàng chậm lu chuyển; thởng cho các đại lý tham gia vào các ch-
ơng trình hỗ trợ tiêu thụ..
Việc áp dụng chính sách định giá ở từng thị trờng cần phải xem xét đến cả các
nhân tố khác tác động và tính chất của từng thị trờng. Tóm lại để khai thác thị
trờng một cách tốt nhất công ty nên đa ra các mức giá khác nhau với các nhóm
khách hàng khác nhau về thu nhập địa lý thời điểm tiêu dùng.
2.3 Chiến lợc phân phối
Một bộ phận quan trọng nữa trong chiến lợc maketing hỗn hợp là phân
phối. Nó bao gồm các vấn đề nh thiết kế các kiểu kênh phân phối, lựa chọn
các trung gian, thiết lập mới quan hệ trong kênh và toàn bộ mạng lới phân
phối, các vấn đề dự trữ, kho bãi, vận chuyển. Giữa các thành viên trong
15
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
kênh đợc kết nối với nhau tạo ra dòng chảy; Các dòng chảy trong kênh là
cách mô tả tốt nhất hoạt động của kênh phân phối trong kênh phân phối bao
gồm các trung gian, địa điểm phân phối kênh, đại lý, tổng đại lý, đại lý bán
buôn, bán lẻ.
mãi, trúng thởng khi mua hàng..
-Tuyên truyền :
Tuyên truyền là việc sử dụng những phơng tiện thông tin đại chúng
truyền tin không mất tiền về hàng hoá dịch vụ và về chính sách của doanh
nghiệp tới các khách hàng hiện tại và tiềm năng nhằm đại những mục tiêu
cụ thể của doanh nghiệp . Tuyên truyền có thể tác động sâu sắc đến mức độ
hiể biết của xã hội, có khả năng thuyết phục ngời mua lớn và ít tốn kém
hơn nhiều so với hoạt động quảng cáo.
-Bán hàng cá nhân:
Không giống nh quảng cáo hay xúc tiến bán hàng, bán hàng cá nhân
bao gồm những mỗi quan hệ trực tiếp giữ ngời bán và các khách hàng hiện
tại và tiềm năng. Nó là một loạt ảnh hởng cá nhân và là một quá trình giao
tiếp phức tạp. Tầm quan trọng của hoạt động bán hàng cá nhân phụ thuộc
vào bản chất sản phẩm, nhu cầu của ngời tiêu dùng, và giai đoạn trong quá
trình mua.
Nói tóm lại, chiến lợc marketing - mix là một chiến lợc marketing phổ
biến nhất mà các doanh nghiệp hiện nay đang sử dụng nó nh một công cụ
quan trọng để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển, mở rộng thị trờng
trong và ngoài nớc. Nó là vấn đề sống còn của doanh nghiệp hiện nay và họ
17
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
phải kết hợp 4 công cụ trên một cách hợp lý để có thể tạo ra một chơng
trình hoạt động marketing hiệu quả.
III- nội dung của hoạt động marketing trong các doanh
nghiệp
Trong những năm gần đây, hoạt động marketing trở nên phổ biến ở các
doanh nghiệp, trong nền kinh tế thị trờng, khi có rất nhiều các doanh nghiệp
tham gia vào hoạt động kinh tế thì tất yếu sẽ dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt
để các doanh nghiệp luôn tạo lợi thế về cho mình. Vì vậy hầu hết các doanh
nghiệp phát triển mạnh mẽ và có danh tiếng trên thị trờng thì họ đều sử
định đợc xu hớng tiêu dùng của khách hàng từ đó đa ra các biện pháp phù hợp.
+ Nghiên cứu tiềm năng thị trờng:
Khả năng bán sản phẩm tơng ứng với chính sách marketing, thực chất
đó là nghiên cứu số lợng cầu, và nghiên cứu các biến số định tính của thị tr-
ờng, đặc điểm khách hàng, những thay đổi cơ cấu tiêu dùng theo thu nhập,
tuổi, hành vi và phong cách sống, những khác biệt về văn hóa.
+ Nghiên cứu khả năng thâm nhâp thị trờng:
Tập trung vào nghiên cứu điều kiện địa lý (chi phí vận chuyển, phơng
tiện, khả năng điều phối, cơ sở hạ tầng ...). Nghiên cứu sự cạnh tranh và khả
năng áp dụng chính sách marketing. Nghiên cứu điều kiện pháp luật.
+ Nghiên cứu khách hàng và ngời tiêu dùng:
Trớc khi soạn thảo các chơng trình Marketing cần phải Nghiên cứu thị trờng
ngời tiêu dùng, trên thị trờng ngời tiêu dùng ngời ta mua hàng hoá và dịch vụ
cho tiêu dùng cá nhân. Đây là nội dung Nghiên cứu chi tiết cụ thể thị trờng trên
hiện trờng tập khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp, Nó là nội dung Nghiên
cứu trọng yếu đối với các doanh nghiệp, là bí quyết thành công của một doanh
nghiệp trên thị trờng, bởi việc xác định, hiểu biết các dạng khách hàng với tập
19
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
tính thói quen tiêu dùng mua hàng sẽ tạo tiền đề trực tiếp cho công ty xác lập
mối quan hệ thích ứng, phù hợp và hữu hiệu với thị trờng của mình.
Thu thập những thông tin nh vậy nhà hoạt động thị trờng sẽ có khả năng phát
hiện những tác nhân kích thích hay thu hút sự quan tâm của cá thể đến hàng hoá
hơn những tác nhân khác. Sau đó có thể soạn thảo các chơng trình Marketing có
sử dụng các tác nhân kích thích đã phát hiện đợc. Một sự hiểu biết nh vậy sẽ
cho phép các nhà tiếp thị xây dựng cho thị trờng mục tiêu của mình một chơng
trình Marketing có ý nghĩa và có hiệu quả.
+ Nghiên cứu cạnh tranh:
Dựa trên cơ sở tìm hiểu toàn diện mục tiêu chiến lợc hoạt động của các đối thủ
cạnh tranh để tạo ra một lợi thế cạnh tranh mạnh nhất có thể có đợc trong những
những ngời mua quan tâm nhiều nhất đến việc mua hàng.
Cấu trúc Marketing mục tiêu của công ty
Nhận dạng các cơ sở cho phân phối thị trờng
Phát triển các trác nghiệm của kết luận phân đoạn
Triển khai đo lờng sự hấp dẫn của phân đoạn
Lựa chọn các phân đoạn trọng điểm
Hoạch định vị thế sản phẩm theo phân doạn
Phát triển Marketing mix cho mỗi đoạn thị trờng
Marketing mục tiêu đòi hỏi phải tiến hành 3 biện pháp cơ bản
-Thứ nhất là phân khúc thị trờng thành những nhóm ngời mua rõ ràng những
nhóm nàycó thể đòi hỏi những mătj hàng hay hệ thống Marketing mix riêng.
Công ty xác định các phơng thức phân khúc thị trờng, xác định các đặc điểm
của những khúc thị trờng thu dợc và đánh giá mức độ hấp dẫn của từng khúc thị
trờng
-Thứ hai là lựa chọn các khúc thị trờng mục tiêu, đánh giá và lựa chọn một hay
nhiều khúc thị trờng để đa hàng hoá của mình xâm nhập vào.
21
Phân đoạn thị trường
S: Segmentating
Định vị mục tiêu thị
trường (T: Targeting)
Định vị thế sản phẩm
P: Positioning
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
-Thứ ba là xác định vị trí hàng hoá trên thị trờng hay định vị thế sản phẩm :
Đảm bảo hàng hoá có vị trí cạnh tranh trên thị trờng và soạn thảo chi tiết hệ
thông Marketing-mix
Việc lựa chọn thị trờng cụ thể sẽ quyết định diện đối thủ cạnh tranh của công
hoạch hoạt động marketing. Những dự đoán nay đợc dựa trên một số chỉ tiêu
cụ thể:
- Doanh số bán = Giá bán bình quân x số lợng bán
dự kiến đơn vị sản phẩm dự kiến
- Lợi nhuận = Doanh số _ tổng chi phí
Dự kiến dự kiến dự kiến
23
Website: Email : Tel (: 0918.775.368
Chơng II
Thực trạng hoạt động marketing đối với
mục tiêu duy trì và mở rộng thị trờng
tại Công ty TNHH-TM SANA
I. Khái quát về Công Ty TNHH-TM SANA
1. Quá trình hình thành và phát triển:
Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn và Thơng Mại SANA ( Tên giao dịch quốc
tế: SANA Trading Company Limited) là một doanh nghiệp hoạt động trong
lĩnh vực thơng mại. Công ty đợc thành lập vào năm 1999 theo quyết định
của UBND thành phố Hà Nội, giấy phép số 4463 GP/ TLDN
Giấy phép kinh doanh của công ty quy định nghành nghề mà công ty đợc
phép kinh doanh nh sau:
Buôn bán t liệu sản xuất t liệu tiêu dùng ( chủ yếu là hàng kim khí, kim loại
mầu ). Buôn bán hàng lơng thực, thực phẩm. Đại lý mua đại lý bán, ký gửi
hàng hoá. Sản xuất và gia công các sản phẩm từ inôx, sản xuất thiết bị và
dụng cụ y tế. Sản xuất nớc uống tinh khiết, nớc khoáng đóng chai.
Trụ sở chính tại : Số 19 Đờng 1B Khu A Nam Thành Công, quận Ba Đình, Hà Nội
Chi nhánh : 210 Phố Yên Sơn, Thị trấn Trúc Sơn, Huyện Chơng Mỹ,
Tỉnh Hà Tây
Văn phòng đại diện : Số 118/2 Nam Thành Công, Phờng 17, Quận Tân
Bình, TP Hồ Chí Minh
24
25
Copyright: Tài liệu đại học ©