Đề tài:
Đề tài:
THÀNH VIÊN NHÓM 3
THÀNH VIÊN NHÓM 3
2
NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH
NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH
1. Khái niệm, mục đích, ý nghĩa, quy trình
2. Các phương pháp tiếp cận.
3. Các cách thức so sánh.
4. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong IFE và
Ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM
5. Ma trận S.W.O.T
3
TÀI LIỆU THAM KHẢO
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Quản Trị Chiến Lược – Phát triển vị thế cạnh tranh
Nguyễn Hữu Lam
Giáo trình Quản Trị Chiến Lược
Ngô Kim Thanh
4
Strategic management:concepts and cases
Fred David
Strategic Management
John Pearce & Robinson
1. Khái niệm, mục đích, ý nghĩa, quy trình
1. Khái niệm, mục đích, ý nghĩa, quy trình
5
Phân tích nội bộ là quá trình đánh giá năng lực đáp ứng và khả
năng huy động nguồn lực phục vụ chiến lược, qua đó xác định điểm
mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp.

8
2. Các phương pháp tiếp cận
2. Các phương pháp tiếp cận92.1 Phân tích Nguồn lực
2.1 Phân tích Nguồn lực
Phân tích nguồn lực (RBV) là một phương pháp phân tích và xác
định lợi thế cạnh tranh dựa trên việc đánh giá các nguồn lực cơ bản
của doanh nghiệp.
2. Các phương pháp tiếp cận
2. Các phương pháp tiếp cận102.1 Phân tích Nguồn lực (tt)
2.1 Phân tích Nguồn lực (tt)
Tài sản hữu hình
Tài sản hữu hình
Thiết bị sản xuất
Nguyên vật liệu
Nguồn tài chính
Bất động sản
Máy tính
Dễ xác định và mang lại giá trị trực tiếp cho khách hàng

trọng tâm đối với khả năng cạnh tranh của
doanh nghiệp

Năng lực khác biệt: những năng lực mà doanh
nghiệp có thể thực hiện tốt hơn các đối thủ cạnh
tranh. Nó giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh
tranh
Lợi thế
cạnh tranh
bền vững
2. Các phương pháp tiếp cận
2. Các phương pháp tiếp cận
122.1 Phân tích Nguồn lực (tt)
2.1 Phân tích Nguồn lực (tt)
Các yếu tố tạo nên giá trị nguồn lực
Chiếm tỷ trọng
lớn trong lợi
nhuận tổng thể
Chiếm tỷ trọng
lớn trong lợi
nhuận tổng thể
Hiếm, khó bắt
chước
Hiếm, khó bắt
chước
Cần thiết để thỏa mãn
nhu cầu khách hàng


2.2 Phân tích Chuỗi giá trị
2.2 Phân tích Chuỗi giá trị
Text in here
Phân tích chuỗi giá trị
(value chain analysis)
Là cách tìm hiểu một
doanh nghiệp làm thế
nào để tạo ra giá trị
cho khách hàng bằng
cách xem xét sự đóng
góp của các hoạt động
khác nhau để tạo ra
giá trị đó.
Chuỗi giá trị
(value chain)
Tập hợp một chuỗi các
hoạt động để chuyển
hoá nguồn lực đầu vào
thành các sản phẩm
đầu ra nhằm làm tăng
giá trị cho khách hàng.
Pearce & Robinson
2. Các phương pháp tiếp cận
2. Các phương pháp tiếp cận
152.2 Phân tích Chuỗi giá trị (tt)
2.2 Phân tích Chuỗi giá trị (tt)

CÁC HĐ HỖ TRỢ
Nguồn: Michael Porter. On Competition, 1998. Harvard Business School Press
2. Các phương pháp tiếp cận
2. Các phương pháp tiếp cận
162.2 Phân tích Chuỗi giá trị (tt)
2.2 Phân tích Chuỗi giá trị (tt)
Quản lý
chung
Quản trị
nguồn
nhân lực
Phát
triển
công
nghệ
Mua
sắm
2. Các phương pháp tiếp cận
2. Các phương pháp tiếp cận
172.2 Phân tích Chuỗi giá trị (tt)
2.2 Phân tích Chuỗi giá trị (tt)
Cung ứng
Vận hành
Phân phối

CÁCH TÍNH CHI PHÍ TRUYỀN THỐNG
ở 1 bộ phận thu mua
CÁCH TÍNH CHI PHÍ HOẠT ĐỘNG
ở 1 bộ phận thu mua
Tương tự với những hoạt động “Mua sắm”
Tiền thưởng & tiền lương
Lợi ích của nhân viên
Nguồn cung cấp
Du lịch
Sự giảm giá
Phí sửa chữa khác
Chi phí hoạt động linh tinh
$175,000
57,500
3,250
1,200
8,500
62,000
12,625
Định giá khả năng cung cấp
Quá trình thu mua sản phẩm
Xúc tiến người cung cấp giao hàng
Xúc tiến quy trình nội bộ
Kiểm tra CL của hệ thống thu mua
Kiểm tra việc giao hàng tương phản
với đơn đặt hàng
Giải quyết vấn đề
Quản trị nội bộ
$67,875
41,050

2. Các phương pháp tiếp cận
222.3 Lý thuyết Chức năng (tt)
2.3 Lý thuyết Chức năng (tt)
Định nghĩa: Quá trình xác định, dự đoán, tạo thành và đáp ứng nhu cầu của
người tiêu dùng về sản phẩm và dịch vụ.
Chức năng
Mô tả
Các hoạt động
Phân tích khách hàng
Đánh giá nhu cầu mong muốn
của người tiêu thụ, phân tích
các thông tin về khách hàng,
chiến lược định vị thị trường
Các chức năng cơ bản của Marketing
Bán sản phẩm, dịch vụ
Nhiều hoạt động marketing:
quảng cáo, kích thích bán
hàng…
2. Các phương pháp tiếp cận
2. Các phương pháp tiếp cận
232.3 Lý thuyết Chức năng (tt)
2.3 Lý thuyết Chức năng (tt)
Chức năng
Mô tả

Nghiên cứu thị trường
Việc thu thập, ghi chép
và phân tích có hệ
thống các dữ liệu về
những vấn đề liên quan
đến việc bán sản phẩm
và dịch vụ
Khảo sát khách hàng ở
đâu?
Quy mô
Thời gian
Phân tích cơ hội
Đánh giá chi phí , lợi
nhuận và rủi ro liên
quan đến các quyết
định về marketing
Tính tổng chi phí của lợi
nhuận
Ước tính tổng lợi nhuận
So sánh tổng chi phí và
tổng lợi nhuận
2. Các phương pháp tiếp cận
2. Các phương pháp tiếp cận
252.3 Lý thuyết Chức năng (tt)
2.3 Lý thuyết Chức năng (tt)
Điều kiện tài chính được xem là sự đo lường tốt nhất để xác định sức cạnh
tranh của doanh nghiệp và nhìn chung thu hút các nhà đầu tư