THIẾT LẬP BẢNG LƯƠNG DOANH NGHIỆP
THIẾT LẬP BẢNG LƯƠNG DOANH NGHIỆP

B. MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU, NGUYÊN TẮC THIẾT KẾ BẢNG LƯƠNG DOANH NGHIỆP.
B. MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU, NGUYÊN TẮC THIẾT KẾ BẢNG LƯƠNG DOANH NGHIỆP.
C. QUY TRÌNH THIẾT LẬP BẢNG LƯƠNG
C. QUY TRÌNH THIẾT LẬP BẢNG LƯƠNG
A. TÌNH HUỐNG
A. TÌNH HUỐNG
THIẾT LẬP BẢNG LƯƠNG
DOANH NGHIỆP
Giới thiệu chung về Công ty Phương Đông:

Thành lập 1985.

Lĩnh vực hoạt động: gia công hàng may mặc, túi xách với nhiều đối tác trong và ngoài nước.

Hoạt động khá ổn định, thị trường rộng lớn

Cơ cấu tổ chức trực tuyến-chức năng

Số nhân viên: 5.000 người với 8 nhà máy
A. TÌNH HUỐNG: ĐÁNH GIÁ HỆ THỐNG LƯƠNG CÔNG TY MAY GIÀY PHƯƠNG ĐÔNG
Ma trận swot của công ty phương đông
Điểm mạnh Điểm yếu Cơ hội Nguy cơ
Khách hàng, thị trường Nhiều khách hàng Thị trường rộng lớn
Tình trạng nguồn nhân lực Lực lượng lao động đông với 5.000 công nhân viên
Bộ máy quản lý cồng kềnh
Trình độ tay nghề công nhân thấp.
Dư thừa nhân sự trong khâu gián tiếp


- Người phụ trách thi nâng bậc vẫn cho rằng việc tăng lương nên dựa vào thâm niên làm việc
CÁC VẤN ĐỀ THƯỜNG GẶP ĐỐI VỚI HỆ THỐNG LƯƠNG CỦA
CÁC CÔNG TY
•
Giúp doanh nghiệp xác định mỗi chức danh công việc nên được trả lương bao nhiêu và sắp xếp ở
ngạch, khung lương nào.
•
Bảo đảm trả lương công bằng, nhất quán và quản lý tiền lương hiệu quả.
•
Giúp doanh nghiệp truyền thông về cơ hội tang lương và phát triển nghề nghiệp cho cán bộ công
nhân viên dễ dàng.
•
Thu hút và động viên khuyến khích người có năng lực gắn bó, trung thành.
•
Phát triển môi trường làm việc tốt và nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
•
Phát triển thương hiệu nhà tuyển dụng, đáp ứng yêu cầu hội nhập và chuẩn mực quốc tế, theo xu
thế thị trường.
•
Giúp doanh nghiệp giải quyết những bất cập khi sử dụng bảng lương nhà nước hiện hành.
MỤC
ĐÍCH:
B. MỤC ĐÍCH, YÊU CẦU, NGUYÊN TẮC THIẾT KẾ BẢNG LƯƠNG DOANH NGHIỆP.
YÊU CẦU KHI THIẾT LẬP
BẢNG LƯƠNG:
•
Các tổ chức, công ty hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp được quyền tự chủ trong việc thiết lập bảng lương
doanh nghiệp, tự thiết lập quy chế lương, xác định quỹ lương hàng năm của công ty với điều kiện được cơ
quan có thẩm quyền phê duyệt.
•

Yêu cầu của doanh nghiệp
Yêu cầu của doanh nghiệp
Mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp
Quan điểm của lãnh đạo
Khảo sát lương thị trường
Phân tích công việc
Xác định các yếu tố ảnh hưởng đến giá trị công việc
Phân tích công việc
Lập thang điểm đánh giá
Xác định giá trị công việc
Thiết lập quy chế chính sách tiền lương trong
DN
Thiết lập quy chế chính sách tiền lương trong
DN
Phát triển ngạch lương.
Hệ số lương
Phát triển ngạch lương.
Hệ số lương
Áp dụng thử, điều chỉnh
Áp dụng thử, điều chỉnh
Bảng lương hoàn chỉnh
Bảng lương hoàn chỉnh
80% doanh nghiệp thực hiện trả lương theo giá thị trường
Không khảo sát mức lương của tất cả các công việc chọn ra các công việc chuẩn để khảo sát
Công việc chuẩn có đặc điểm:
•
Nội dung công việc tương đối ổn định theo thời gian
•
Có nhiều CBNV cùng thực hiện
•

•
Công ty có thu nhập cao nhất thuộc nhóm 90% dẫn lương hoặc 10% cao nhất thị trường.
•
Mức lương trung bình trên thị trường luôn cao hơn mức lương của nhóm công ty 50%
So sánh mức lương trung bình và các mức lương trên thị trường
10% 25%
50%
75%
90%
Mức lương trung bình
Chiến lược, chính sách lương của DN phản
ánh 3 nội dung chính:
Cạnh tranh với thị trường lao
động bên ngoài
Công bằng và hiệu quả bên trong
nội bộ
Cách thức tổ chức, điều hành hệ
thống trả công lao động.
2. Chiến lược, chính sách lương của doanh nghiệp
Triết lý, quan điểm của các nhà quản trị cấp cao trong doanh nghiệp về vấn đề lương bổng
Quy mô của doanh nghiệp
Ưu đãi cho các công việc có các năng lực nòng cốt và/hoặc khan hiếm
Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp về tương quan giữa giá trị công việc và tiền lương
Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp về chú trọng công bằng nội bộ hơn hay công bằng bên ngoài hơn
a. Cạnh tranh với thị trường lao động bên ngoài
Bảng; Mối quan hệ giữa chính sách tiền lương và các mục tiêu nhân sự
Triết lý, quan điểm của các nhà quản trị cấp cao trong doanh nghiệp về vấn đề lương bổng
Thông thường, doanh nghiệp ấn
định mức lương cao hơn thị
trường trong các trường hợp:

lõi
Phânloạinănglựctrongdoanhnghiệp
-
=
= +
Ưu đãi cho các công việc có các năng lực nòng cốt và/hoặc khan hiếm
Doanh nghiệp
DN chọn trả lương cho các công việc
kiểu tuyến tính:
- Hệ số lương tỉ lệ thuận với hệ số giá
trị công việc
Khi áp dụng lũy tiến mối quan hệ giữa
hệ số lương và hệ số giá trị công việc:
- Giai đoạn đầu: hệ số lương tăng
chậm hơn mức tăng hệ số giá trị công
việc
- Giai đoạn cuối: mức tang hệ số lương
vượt quá mức tăng hệ số giá trị công
việc
Khi áp dụng lũy thoái mối quan hệ
giữa hệ số lương và hệ số giá trị công
việc;
- Giai đoạn đầu: hệ số lương tăng
nhanh hơn mức tăng hệ số giá trị công
việc
- Giai đoạn cuối: mức tăng hệ số lương
chậm quá mức tăng hệ số giá trị công
việc
Quan điểm của lãnh đạo doanh nghiệp về tương quan giữa giá trị công việc và tiền lương
Theo Purushortham và Wilson (2009) ở cấp bậc công việc cao như chuyên gia và cán bộ quản lý cao cấp,

- Sự hoàn thiện việc điều hành sản xuất
- Chú trọng các giải pháp về chi phí-lợi ích
- Làm nhiều hơn với ít nguồn lực hơn
-Chú trọng đến chi phí lao động của đối thủ cạnh
tranh
-Chú trọng lương biến đổi
-Chú trọng hệ thống kiểm soát và tiêu chuẩn công
việc
- Chú trọng năng suất
Chú trọng khách hàng:
nâng cao mong đợi của khách hàng
-Khách hàng
-Cung cấp giải pháp cho khách hàng
-Tốc độ đưa ra thị trường
-Làm hài lòng khách hàng, vượt quá
mong đợi của khách hàng
-Thưởng khi làm hài lòng khách hàng
-Giá trị của công việc và năng lực căn cứ trên quan
hệ khách hàng
Bảng minh họa các chiến lược, chính sách tiền lương tương ứng đối với các chiến lược kinh doanh