TÓM LƯỢC:
Đề tài mà em trình bày dưới đây có nội dung chính là diễn giải một cách cơ
bản lý thuyết về hoạt động quản trị rủi ro cũng như thực trạng và đề xuất một số
giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong kinh doanh tại công ty
TNHH tư vấn và công nghệ Thuận Phương.
Khóa luận đã thực hiện được những kết quản chính sau đây:
Thứ nhất, đã làm rõ một số lý luận cơ bản về quản trị rủi ro của doanh nghiệp.
Thứ hai, khảo sát thực trạng và đi sâu vào phân tích, đánh giá công tác quản trị rủi
ro của công ty TNHH tư vấn công nghệ Thuận Phương.
Từ những lý luận tổng hợp, kết hợp với điều kiện cụ thể hoạt động kinh
doanh và thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty, khóa luận đã đưa ra các đề
xuất giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH
tư vấn và công nghệ Thuận Phương. Qua đó khóa luận cũng đã chỉ ra được những
ưu điểm và hạn chế của công tác quản trị rủi ro còn tồn tại trong Công ty.
Tuy nhiên, do điều kiện thời gian và các nguồn lực hạn chế, nên nội dung
của khóa luận không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Mong rằng thông qua
khóa luận này em có thể giúp cho Công ty hoàn thiện hơn công tác quản trị rủi ro
để có thể hạn chế những rủi ro có thể ập đến.
i
LỜI CẢM ƠN:
Trong quá trình nghiên cứu và viết khóa luận, em đã nhận được sự quan
tâm hướng dẫn, giúp đỡ của nhiều tập thể, cá nhân trong và ngoài nhà trường.
Trước hết em xin chân thành cảm ơn thầy giáo PGS.TS Trần Hùng - người đã trực
tiếp hướng dẫn và giúp đỡ tận tình cho em trong suốt quá trình viết khóa luận.
Đồng thời em cũng xin chân thành cảm ơn tới Khoa Quản trị doanh nghiệp –
Trường đại học Thương Mại, Công ty TNHH tư vấn và công nghệ Thuận Phương
đã nhiệt tình giúp đỡ và tạo điều kiện cho em nghiên cứu và hoàn thành khóa luận.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong Khoa đã tạo điều kiện
cho em hoàn thành khóa luận tốt nghiệp này.
Do đây là một đề tài tương đối mới, hạn chế về thời gian thực hiện cũng
như thu thập số liệu phục vụ cho hoạt động nghiên cứu và trình độ của người
qua khủng hoảng, muốn hội nhập thành công và hiệu quả thì chúng ta phải thay
đổi tư duy và phương thức hành động cho phù hợp với điều kiện mới trong đó
có việc làm tốt quản trị rủi ro.
Mặt khác, trên thế giới các công ty chú trọng đến hoạt động rủi ro thường
thành công và phát triển mở rộng quy mô lớn trên quy mô đa quốc giá. Chú trọng
công tác quản trị rủi ro giúp cho họ có thể nhận dạng và phân tích trước những rủi
ro mà doanh nghiệp có thể gặp phải và có thể có các chiến lược hợp lý để đối phó
với các rủi ro đó.
Khi Việt Nam tham gia vào WTO thị trường thế giới mở ra cho các doanh
nghiệp Việt Nam một cơ hội phát triển mới, nhưng cũng không ít những thách
thức mới. Để có thể tồn tại và phát triển tốt đòi hỏi các doanh nghiệp phải có công
tác quản trị rủi ro và phải thực hiện tốt công tác quản trị này.
Thưc tế rủi ro luôn luôn song hành cùng với hoạt động của các doanh
nghiệp. Trong bất cứ thị trường nào ở bất cứ đâu luôn tiềm ẩn các yếu tố bất lợi
có thể xẩy ra cho doanh nghiệp mà những bất lợi đó nếu không được phân tích và
nhận dạng một cách thường xuyên chi tiết có thể đem lại những hậu quả vô cùng
nghiêm trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Đối với các Công ty kinh doanh về công nghệ thông tin nói chung và thiết
bị văn phòng, hội chợ triển lãm nói riêng hoạt động kinh doanh luôn phải đối
mặt với nhiều loại rủi ro như biến động thị trường, giá cả…. Mặt khác với đặc
thù của ngành công nghệ thông tin và tổ chức hội chợ triển lãm nếu xảy ra rủi ro
thì mức độ thiệt hại và tổn thất là rất lớn, ảnh hưởng nghiêm trọng tới kết quả
hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Qua những phân tích này cho thấy
quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh là vô cùng quan trọng, góp phần hạn
1
chế rủi ro tổn thất, gia tăng lợi nhuận cũng như đạt được mục tiêu của doanh
nghiệp.
Công ty TNHH tư vấn và công nghệ Thuận Phương là một doanh nghiệp
tư nhân hoạt động kinh doanh chủ yếu là cung cấp các thiết bị, máy móc công
nghệ thông tin, tổ chức các hội chợ triển lãm. Qua thời gian thục tập, khảo sát
3. Mục đích nghiên cứu.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc quản trị rủi ro trong thời gian thực
tập tại công ty TNHH tư vấn và công nghệ Thuận Phương, em đưa ra mục tiêu cụ
thể sau:
Nghiên cứu khái quát quản trị rủi ro… nhằm hoàn thiện công tác quản trị
rủi ro tại công ty một cách hiệu quả nhất.
Đánh giá các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty hiện nay.
Những nghiên cứu về công tác bên trong doanh nghiệp nhằm phục vụ tối đa
nhất cho việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty TNHH tư vấn và
công nghệ Thuận Phương. Công tác thực thi chiến lược và điều chỉnh chiến lược
kinh doanh của doanh nghiệp cho phù hợp.
Phân tích kết quả thu thập được để đề xuất phương án giải quyết.
4. Phạm vi nghiên cứu.
- Phạm vi về không gian: công ty TNHH tư vấn và công nghệ Thuận
Phương hoạt động kinh doanh nhiều lĩnh vực khác nhau, trong phạm vi tác giả
nghiên cứu tại công ty này.
- Phạm vi về thời gian: Đề tài sử dụng số liệu kết quả hoạt động kinh doanh
và thực trạng triển khai chiến lược tại công ty trong 3 năm gần đây nhất, định
hướng tới năm 2013.
5. Phương pháp nghiên cứu.
- Phương pháp nghiên cứu của niên luận này: tập trung nghiên cứu vào các
chính sách, nguồn lực, nhân sự, văn hóa doanh nghiệp, sản phẩm cung ứng và tình
hình thị trường, đối thủ cạnh tranh… để nhằm phục vụ tối đa cho công tác hoàn
thiện công tác quản lý nhân sự của công ty.
- Trong đề tài sử dụng một số phương pháp ngiên cứu:
- Phương pháp ngiên cứu thu thập tài liệu: thu thập các tài liệu liên quan đến
việc thực hiện và đảm bảo chất lượng tại doanh nghiệp từ các số liệu thứ cấp của
công ty.
- Phương pháp phân tích thu thập dữ liệu thứ cấp: Dữ liệu thứ cấp mà em
thu thập để phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài bao gồm:
biến với nhau trong một phạm vị nhất định.
Hai là, khi đề cập đến rủi ro người ta thường nhắc đến hai yếu tố mang tính
đặc trưng của rủi ro là biến động rủi ro; mức độ thiết hại do rủi ro gây ra và tần
suất xuất hiện rủi ro; số trường hợp thuận lợi để rủi ro xuất hiện / tổng số trường
hợp đồng khả năng.
Ba là, rủi ro là yếu tố khách quan, nên người ta không thể nào loại trừ được
hắn mà chỉ có thể hạn chế sự xuất hiện và những tác hại của chúng gây ra.
1.1.2. Một số lý thuyết và quan điểm về quản trị rủi ro.
Hiện nay chưa có một khái niệm thông nhất về quản trị rủi ro. Có nhiều
trường phái nghiên cứu về quản tri rủi ro, đưa ra những khái niệm về quản trị rủi
ro rất khác nhau, tiêu biểu có thể kể đến một số quan điểm như sau:
Một số tác giả cho rằng quản tri rủi ro chỉ đơn thuần là đồng nghĩa với việc
mua bảo hiểm. Chỉ quản trị rủi ro “thuần túy”, “những rủi ro có thể phân tán”,
“những rủi ro có thể mua bảo hiểm”.
Ngược lại trường phái mới cho rằng cần quản trị tất cả mọi loại rủi ro của
tổ chức một cách toàn diện. Theo quan điểm quản trị rủi ro toàn diện của Kloman
daimes cho rằng: quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học.
Quản trị rủi ro là quá trình bao gồm các hoạt động nhận dạng, phân tích, đo
lường, đánh giá rủi ro, tìm các biện pháp kiểm soát, tài trợ khắc phục các hậu quả
của rủi ro đối với hoạt đông kinh doanh nhằm sử dung tối ưu các hoạt động của
doanh nghiệp
Quản trị rủi ro là quá trình xác định các rủi ro và tìm cách quản lý, hạn chế
các rủi ro đó xảy ra với tổ chức. Một cách tổng quát đó là quá trình xem xét toàn
5
bộ hoạt động của tổ chức, xác đinh nguy cơ tiềm ẩn và khả năng xảy ra các nguy
cơ đó. Từ đó có sự chuẩn bị các hành động thích hợp để hạn chế các rủi ro ở mức
thấp nhất.
Quản trị rủi ro là quá trình bao gồm các hoạt động nhận dạng, đánh giá rủi
ro, tổn thất và tìm các biện pháp kiểm soát, tài trợ khắc phục hậu quả của rủi ro đối
với hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu các nguồn lực trong doanh nghiệp.
Nhận dạng, ngăn chặn, triệt tiêu những nguyên nhân gây ra rủi ro cho doanh
nghiệp, đảm bảo doanh nghiệp có một môi trường kinh doanh thuận lợi, ít bắt trắc.
Môi trường kinh doanh ít rủi ro còn là nền tảng cho kinh doanh có hiệu quả, vừa
tạo được uy tín, vừa mang lại nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp.
Quản trị rủi ro là biện pháp nhằm nhanh chóng ứng biến, khắc phục, khoanh
vùng hậu quả rủi ro mỗi khi rủi ro xảy ra. Trong đó tác dụng lớn nhất của quản trị
rủi ro là nhanh chóng phục hồi và ổn định cuộc sống, tiếp tục phát triển sản xuất.
Giảm bớt những thiệt hại mỗi khi rủi ro xảy ra, không để tổn thất của rủi ro
này là nguyên nhân của rủi ro tổn thất mới bằng cách quản trị đồng bộ rủi ro.
Chính nhờ công tác phòng chống tốt mà khi rủi ro xảy ra sẽ bớt đi sự bất ngờ, hiệu
quả cũng bớt nặng nề hơn.
Quản trị rủi ro giúp giảm bớt chi phí thực tế và chi phí cơ hội trong kinh
doanh. Giảm bớt chi phí thực tế do việc mất mát tài sản, do việc phải khắc phục
tổn thất. Giảm bớt chi phí cơ hội do phải đình trệ sản xuất kinh doanh để khắc
phục, phục hồi sản xuất kinh doanh.
Quản trị rủi ro còn có tác dụng chia sẻ rủi ro bằng cách tham gia bảo hiểm
một cách có hiệu quả. Tức là mọi rủi ro xảy ra đều có thể được tài trợ từ bảo hiểm
với điều kiện chi phí bảo hiểm là thấp nhất.
Giúp cho các tổ chức nhận biết, đo lường chính xác rủi ro tổn thất, vừa là
bài học kinh nghiệm cho tổ chức trong việc phòng chống rủi ro, vừa là cơ sở cho
việc đòi bảo hiểm hoặc do bên thứ ba bồi thường tổn thất.
1.2.2 Phân loại rủi ro
Có nhiều cách phân loại rủi ro và nhiều lọai rủi ro, sau đây là một số loại rủi
ro thường gặp trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
a. Rủi ro sự cố và rủi ro cơ hội
- Rủi ro sự cố là rủi ro gắn liền với những sự cố ngoài dự kiến, đây là những
rủi ro khách quan khó tránh khỏi nó gắn liền với các yếu tố bên ngoài
- Rủi ro cơ hội là rủi ro gắn liền với quá trình ra quyết định của chủ thể. Xét
theo quá trình ra quyết định của chủ thể thì rủi ro cơ hội bao gồm:
7
- Rủi ro do yếu tố điều kiện tự nhiên: đây là rủi ro do các tác động của tự
nhiên như động đất, thời tiết khí hậu, mưa, gió, bão
e. Rủi ro có thể phân tán và rủi ro không thể phân tán.
8
- Rủi ro có thể phân tán là rủi ro có thể giảm bớt tổn thất thông qua những
thỏa hiệp đóng góp và chia sẻ rủi ro giữa các chủ thể có liên quan.
- Rủi ro không thể phân tán là rủi ro mà những thỏa hiệp đóng vai trò tiền
bạc hay tài sản không có tác dụng gì đến việc giảm bớt tổn thất cho nhũng người
tham gia vào quỹ đóng góp chung
- Nhà quan tâm đến việc phân tán rủi ro bằng cách đầu tư vào nhiều lĩnh
vực khác nhau.
f. Rủi ro theo chiều dọc và chiều ngang của rủi ro
- Rủi ro theo chiều dọc là rủi ro theo các chức năng chuyên môn truyền
thống của doanh nghiệp ví dụ từ nghiên cứu thị trường đến thiết kế sản phẩm.
nhập nguyên vật liệu, sản xuất và đưa sản phẩm ra thị trường.
- Rủi ro theo chiều ngang là rủi ro xảy ra ở các bộ phận chuyên môn như:
nhân sự, tài chính, marketing, nghiên cứu thị trường…
1.2.3. Nội dung cơ bản của quản trị rủi ro
a. Nhận dạng rủi ro
Khái niệm: Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định một cách liên tục và có
hệ thống các rủi ro có thể xảy trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Nhiệm vụ: Nhận dạng rủi ro là xác định danh sách các rủi ro có thể xảy ra
trong các hoạt động của doanh nghiệp, sắp xếp, phân loại, phân nhóm chúng và
chỉ ra các rủi ro đặc biệt nghiêm trọng.
Cơ sở nhận dạng rủi ro:
Một là, tập trung xem xét ba yếu tố:
- Mối hiểm họa: bao gồm các điều kiện tạo ra hoặc làm tăng tổn thất và mức
độ của rủi ro suy đoán.
- Mối nguy hiểm chính là nguyên nhân gây ra tổn thất.
- Nguy cơ rủi ro là các đối tượng chịu kết quả hay hậu quả có thể là được
quan về rủi ro thường gặp trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Phương pháp làm việc với bộ phận khác của doanh nghiệp: Nhà quản trị có
thể nhận dạng các rủi ro thông qua việc giao tiếp trao đổi với các cá nhân và các
bộ phận khác trong doanh nghiệp; hoặc thông qua hệ thống tổ chức không chính
thức. Với phương pháp này, thông tin có thể được thu thập bằng văn bản hoặc
bằng miệng, bằng hệ thống tổ chức chính thức hoặc thông qua việc giao tiếp, trao
đổi với cá nhân và bộ phận khác trong doanh nghiệp thông qua hệ thống tổ chức
không chính thức.
Phương pháp làm việc với bộ phận khác bên ngoài: Thông qua sự tiếp xúc,
trao đổi, bàn luận với các cá nhân tổ chức bên ngoài doanh nghiệp, có mối quan hệ
10
với doanh nghiệp ( Như là các cơ quan thuế, các cơ quan thông tin quảng cáo các
văn phòng luật), nhà quản trị có điều kiện bổ sung các rủi ro mà bản thân nhà quản
trị có thể bỏ sót, đồng thời có thể phát hiện ra các nguy cơ rủi ro từ chính các đối
tượng này.
Phương pháp phân tích hợp đồng: Do có nhiều rủi ro phát sinh từ các mối
quan hệ hợp đồng với những người khác. Nhà quản trị rủi ro cần nghiên cứu từng
điều khoản trong các hợp đồng, phát hiện những sai sót, những nguy cơ rủi ro
trong quá trình thực hiện hợp đồng, đồng thời có thể biết được các rủi ro tang lên
hay giảm đi thông qua việc thực hiện các hợp đồng này.
Phương pháp nghiên cứu số lượng tổn thất trong quá khứ: Bằng cách tham
khảo hồ sơ được lưu trữ về các tổn thất trong quá khứ, nhà quản trị có thể dự báo
được các xu hướng tổn thất có thể xảy ra trong tương lai. Các số liệu thống kê cho
phép nhà quản trị rủi ro đánh giá các xu hướng của tổn thất mà tổ chức đã trải qua
và so sánh kinh nghiệm này với các tổ chức khác. Hơn nữa, các số liệu này cho
phép nhà quản trị rủi ro phân tích các vấn đề như nguyên nhân, thời điểm và vị trí
tai nạn,đặc điểm của người bị nạn và người quản đốc, và tất cả các yếu tố hiểm
họa hoặc các yếu tố đặc biệt nào ảnh hưởng đến bản chất của tai nạn. Các nét
chung hoặc nhóm các tình huống thường xảy ra sẽ gợi sự quan tâm đặc biệt.
b. Phân tích rủi ro.
Khái niệm: Đo lường rủi ro là việc đo lường khả năng xảy ra và tổn thất
khi rủi ro xảy ra.
Mục đích của đo lường, đánh giá rủi ro.
- Thực chất của việc đo lường, đánh giá rủi ro là tính toán xác định tần suất
rủi ro và biên độ rủi ro, từ đó phân nhóm rủi ro.
- Thông qua 2 yếu tố đó, xây dựng ma trận về tần số và biên độ rủi ro.
Hình 1: Ma trận về tần số và biên độ rủi ro.
Tần suất xuất hiện RR
Biên độ RR
Cao Thấp
Cao I II
Thấp III IV
- Nhóm I: Tập trung những rủi ro có mức độ nghiêm trọng cao và tần suất
xuất hiện cao; tổn thất xảy ra thường xuyên và mỗi lần đều nghiêm trọng.
- Nhóm II: Tập trung những rủi ro có mức độ nghiêm trọng cao và tần suất
xuất hiện thấp; tổn thất ít xảy ra nhưng nếu xảy ra thì nghiêm trọng
- Nhóm III: Tập trung những rủi ro có mức độ nghiêm trọng thấp và tần suất
xuất hiện cao; tổn thất thường xảy ra nhưng từng tổn thất thì tương đối thấp.
12
- Nhóm IV: Tập trung những rủi ro có mức độ nghiêm trọng thấp và tần
suất xuất hiện thấp; những rủi ro này ít khi gây ra tổn thất, và nếu tổn thất có xảy
ra cũng tương đối thấp.
- Dựa vào sự cao thấp của mức độ rủi ro nghiêm trọng và tần suất xuất hiện
rủi ro nhà quản trị có thể xác định các chỉ thị chiến lược trong quản trị rủi ro.
Các phương pháp đo lường, đánh giá rủi ro
- Phương pháp định lượng: bao gồm:
+ Phương pháp trực tiếp: là phương pháp xác định tổn thất bằng các công cụ
đo lường trực tiếp như cân đong, đo đếm…
+ Phương pháp gián tiếp: là phương pháp đánh giá tổn thất thông qua công
việc suy đoán tổn thất, thường được áp dụng đối với những thiệt hại vô hình (như
đền bù tổn thất xảy ra hoặc tạo lập các quỹ cho các chương trình khác nhau để để
bớt tổn thất.
• Biện pháp cơ bản để tài trợ rủi ro: bao gồm các biện pháp sau:
- Tự khắc phục rủi ro là biện pháp mà cá nhân tổ chức bị rủi ro tự thanh
toán các chi phí tổn thất (chủ động khắc phục, bị động khắc phục).
- Tài trợ bằng biện pháp chuyển giao rủi ro: là công cụ kiểm soát rủi ro tạo
ra nhiều thực thể khác nhau thay vì một thực thể phải gánh chịu rủi ro. Chuyển
giao rủi ro có thể được thực hiện bằng nhiều cách như bảo hiểm, chuyển giao tài
sản và hoạt động có rủi ro đến một hay một nhóm người, chuyển giao bằng hợp
đồng giao ước.
1.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro của doanh nghiệp
Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro được hiểu là những tác động trực
tiếp hoặc gián tiếp đến rủi ro, hoặc những yếu tố này có thể tập hợp thành hai
nhóm yếu tố là nhân tố khách quan và nhân tố chủ quan, cụ thể như sau:
1.3.1. Nhân tố khách quan
Những nhân tố của môi trường kinh tế pháp luật chính trị tác động vào
doanh nghiệp mà doanh nghiệp không thể tác động và điều khiển được như:
- Tình hình kinh tế như suy thoái kinh tế, sự thay đổi của tỷ giá hối đoái,
lạm phát.
- Sự không ổn định của chính trị: sự thay đổi của thể chế chính trị, chính
sách, pháp luật theo hướng bất lợi hay cơ hội cho doanh nghiệp.
- Nhân tố môi trường văn hóa, xã hội, định chế xã hội truyền thống, phong tục,
tập quán, thói quen tiêu dùng, thói quen mua sắm, văn hóa ứng xử của người người tiêu
dùng, sự phát triển của khoa học kĩ thuật và sự phát triển của khoa học quản lý.
1.3.2. Nhân tố chủ quan
14
- Nhận thức của nhà quản trị trong quản trị rủi ro giúp cho hoạt động quản
trị rủi ro đạt được thành công hoặc có thể làm cho hoạt động quản trị rủi ro không
đạt kết quả.
- Trình độ, kiến thức kỹ năng kinh nghiệm của những người thực hiện công
biệt lãnh đạo, công nhân viên luôn gắn bó sát cánh bên nhau, cùng nhau vượt qua
mọi khó khăn vươn lên phía trước. Công ty đã phát triển ngày càng đứng vững
hơn trong cơ chế thị trường vô cùng khắc nghiệt đó.
Với khẩu hiệu “chữ tín” là sức mạnh. Công ty TNHH tư vấn và công nghệ
Thuận Phương đang vượt qua những khó khăn chung trong nền kinh tế thị trường
để phát triển, không những giữ vững thị trường trong nước mà còn tăng cường mở
rộng thị trường ra bên ngoài.
16
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
- Chức năng : Tổ chức bán hàng, tổ chức các dịch vụ sau bán hàng, tổ chức
các dịch vụ hội chợ triển lãm.
- Nhiệm vụ : Bán hàng, tư vấn, giải quyết những thắc mắc, khiếu nại của
khách hàng, thực hiện công tác hậu mãi, phân tích các dữ liệu về tình hình thị
trường, đối thủ cạnh tranh.
2.1.3. Bộ máy tổ chức của công ty
Công ty có mô hình quản lý kiểu trực tuyến chức năng. Tham gia vào bộ máy
quản lý của công ty bao gồm: Giám đốc là người chịu trách nhiệm cao nhất, giám đốc
giữ vai trò điều hành hoạt động của công ty. Ngoài ra còn có một phó giám đốc và các
phòng ban chức năng thực hiện nhiệm vụ riêng và tham mưu cho giám đốc.
Ghi Chú:
Biểu thị mối quan hệ phối hợp.
Biểu thị mối quan hệ chỉ đạo.
Sơ đồ 1: Bộ máy tổ chức của công ty
a. Phòng kinh doanh: Thực hiện công tác marketing, nghiên cứu thị trường,
chọn lựa sản phẩm chủ lực, thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương, thực hiện liên
doanh Chủ động giao dịch, đàm phán trong và ngoài nước. Thực hiện công tác
tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân lực cho công ty…
17
Phòng kỹ thuật
Phòng sản
2.2.1. Các rủi ro thường gặp trong trong tư vấn và kinh doanh, tư vấn
công nghệ, nhận dạng, dự báo rủi ro ở Công ty TNHH tư vấn và công nghệ
Thuận Phương
Công ty TNHH tư vấn và công nghệ Thuận Phương bước vào thực hiện kế
hoạch năm 2009 trong bối cảnh tình hình thế giới tiếp tục có nhiều diễn biến xấu:
Thứ nhất, cuộc khủng hoảng giá nhiên liệu, giá lương thực và nhiều loại vật
liệu trên thế giới cộng hưởng với những yếu tố trong nước khiến lạm phát và nhập
siêu tăng cao, gây rất nhiều khó khăn cho hoạt động sản xuất–kinh doanh và đời sống
nhân dân.
18
Thứ hai, cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn cầu khởi nguồn từ
nước Mỹ đã lan nhanh sang các lĩnh vực sản xuất, thương mại, đầu tư, du lịch, tài
chính, tiền tệ, lao động, việc làm, đồng thời lan nhanh sang các khu vực, các nước
trong đó có Việt Nam.
Bên cạnh đó kinh tế Việt Nam năm 2009 nhìn chung diễn biến trong bối cảnh
không thuận lợi cả trong và ngoài nước. Những yếu kém nội tại tiếp tục được bộc lộ
và ảnh hưởng lớn đến sự phát triển và ổn định kinh tế. Trước hết là ảnh hưởng của
tình trạng lạm phát cao và suy giảm kinh tế trong những tháng cuối năm 2008; các
cân đối vĩ mô chưa ổn định; sức cạnh tranh của nền kinh tế, doanh nghiệp và sản
phẩm ở mức thấp; các doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, cầu tiêu thụ giảm, thiếu
vốn, thị trường xuất khẩu bị thu hẹp; hoạt động của hệ thống tài chính có nhiều rủi ro;
các thị trường tài chính, chứng khoán, bất động sản tiếp tục trầm lắng; người lao động
bị mất việc làm, sụt giảm thu nhập gia tăng; đời sống nhân dân còn nhiều khó khăn,
đặc biệt là người nghèo, người làm công ăn lương, người về hưu và các đối tượng
chính sách. Chất lượng nguồn nhân lực thấp, thiếu lao động tay nghề cao; kết cấu hạ
tầng kinh tế chưa đảm bảo yêu cầu về phát triển, đặc biệt là hệ thống cảng biển và
đường bộ đến cảng ở các vùng kinh tế động lực. Đây là những yếu tố cơ bản ảnh
hưởng bất lợi đến việc điều hành kinh tế và duy trì tốc độ tăng trưởng kinh tế cao và
bền vững trong năm 2009.
Qua nghiên cứu và phân tích cho thấy, các rủi ro đã xảy ra và có nhiều khả
suất, rủi ro giá cả…đây là các rủi ro Thuận Phương đã gặp phải và nguy cơ rủi ro
lặp lại thường xuyên.
a) Rủi ro tỷ giá hối đoái thay đổi:
Công ty TNHH tư vấn và công nghệ Thuận Phương là DN hoạt động trong
lĩnh vực công nghệ thông tin và cung cấp các máy móc thiết bị tin học như máy tính ,
máy in ….hầu hết các sản phẩm đều phải nhập khẩu từ các nước như Mỹ, EU, Trung
Quốc. Trong trường hợp công ty nhập khẩu máy móc thiết bị nhưng không đủ lương
ngoại tệ dự trữ. Trong trường hợp này doanh nghiệp thường mua ngoại tệ với giá cao
20
Copyright: Tài liệu đại học ©