BÀI TIỂU LUẬN NHÓM
Đề tài :
Lập kế hoạch Marketing cho sản phẩm nước giải khát
Coca-Cola Classic của công ty TNHH nước giải khát
Coca-Cola Việt Nam.
1
1.
Phạm Quốc Bình
2.
Nguyễn Mạnh Thắng
3.
Nguyễn Trọng Tài
4.
Dương Văn Thanh
5.
Phạm Đức Lân
6.
Thân Văn Tuấn
Nội dung
I.
Môi trường vĩ mô
II.
Môi trường vi mô
III.
Phân tích môi trường SWOT
IV Các chính sách của Coca-Cola
I. Môi trường vĩ mô
Tăng trưởng kinh tế

chặt của chính phủ.

Thu nhập bình quân đầu người 1.300 USD/ năm
(2011) tăng so với 1.100 USD/năm 2010.
=>Chi tiêu của khác hàng sẽ nhiều hơn 1/ Môi trường Kinh tế
Mức lãi suất cơ bản :
 Năm 2008 14% ~ 8.5%
 Năm 2009 là 7%
 Năm 2011 là 9%
 Năm 2008 là 22,97%
 Năm 2009 là 6,88%
 Năm 2010 đã ở mức 11,75%
 Năm 2011 dự đoán 19% ( theo
IMF)
 Dân số Việt Nam khoảng gần 87 triệu người(2011),
bình quân tăng 947 nghìn người/năm.
 Việt Nam đang trong thời kỳ “ cơ cấu dân số vàng”,
=>Lao động trẻ dồi dào
 Ngoài yếu tố là thị trường trẻ, thu nhập của người tiêu
dung ở các đô thị Việt Nam cũng đã tăng đáng kể
=>ảnh hưởng đến thói quen tiêu dùng và lối sống của
người Việt Nam.
tiếp đến doanh nghiệp
(kinh doanh & sản xuất).
 Ở Việt Nam hiện nay,
công nghệ còn lạc
hậu,chúng ta đang nhập
về những công nghệ thải
đi và có khả năng trở
thành một bãi rác công
nghệ
 Nhà nước ta đã đưa ra
nhiều chính sách ưu đãi
nhằm khuyến khích
chuyển giao công nghệ

5/ Công nghệ
This illustration is a part of ”Puzzle Chart”. See the whole presentation at slideshop.com/PowerPoint-Puzzle-Chart

Các yếu tố cơ bản

II. Môi trường vi mô
a. Khách hàng
b. Đối thủ cạnh
tranh
c. Nhà cung cấp d. Năng lực
doanh nghiệp
This illustration is a part of ”Flowchart visual”. See the whole presentation at slideshop.com/PowerPoint-Flowchart-Visual
Identify
Contact Meet
Propose
Make Sale

c. Nhà cung cấp
Khái niệm: Là những cá thể, doanh nghiệp cung cấp các yếu tố đầu vào
(nguyên vật liệu, máy móc,…) cho một doanh nghiệp khác

Thứ nhất: nguồn cung ứng lao động Việt Nam dồi dào.Tuy nhiên phần
lớn chưa qua đào tạo.

Thứ hai: yếu tố nguyên vật liệu, VN là một nước có nguồn tài nguyên
thiên nhiên kha phong phú, đa dạng. Tuy nhiên,chúng ta lại chưa sử dụng
dc hiệu quả các nguồn tài nguyên đó, khai thác không có kế hoạch,sử
dụng không đúng,lãng phí gây ô nhiễm

Ngoài ra còn có yếu tố cung ứng khác như: vốn, thông tin Đầy là
những yếu tố mà những nhà quản trị phải thực sự quan tâm để có thể có
những có dc nguồn cung ứng thường xuyên, đều đặn.

Vì vậy doanh nghiệp phải tạo mối quan hệ gắn bó với các nhà cung ứng
hoặc tìm nhiều nhà cung cấp cho một nguồn lực.Từ đó có những sản
phẩm kinh doanh chất lượng và có khả năng cạnh tranh cao.

d. Nhà cung cấp
Vốn
Trình độ
công nhân
Nhân lực
Năng lực
quản lý

200 triệu sản phẩm và con số này còn tiếp tục
tăng.
Tính trên toàn thế giới thì khách hàng chi
khoảng 32 tỉ đô la cho các mặt hàng nước giải
khát của Pepsi-Cola.

III. PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT
1. Điểm mạnh ( S)
+ Công nghệ hiện đại

+ Thương hiệu nổi tiếng trên 200 quốc gia ( giá trị
thương hiệu đứng đầu thế giới)

+ Thị phần lớn trong nước chiếm trên 50%

+ Kênh phân phối rộng khắp

+ Có nhiều sản phẩm đa dạng III. PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT
2. Điểm yếu ( W)
+ Mất dần uy tín do vướng vào 1 số vụ việc như : trốn
thuế…

+ Sản phẩm bị làm giả nhiều.
III. PHÂN TÍCH MÔ HÌNH SWOT:

và kiểu dáng ngày càng đẹp và tiện dụng
hơn.

 Sản phẩm cocacola định giá dựa trên
người mua theo giá trị nhận thức được.
 Chiến lược định giá cocacola thâm nhập
thị trường.
 Hiện nay, giá của sản phẩm Coca VN cao
hơn so với các sản phẩm cùng loại tương
ứng
1/Chính sách sản
phẩm 2/Chính sách giá

IV. CÁC CHÍNH SÁCH CỦA COCA – COLA
3/Chính sách phân
phối
4/Chính sách quảng
cáo
 Tiếp tục mở rộng mạng lưới phân phối,
thông qua các đại lí, các quán cà phê,
nước giải khát, nhà hàng,…

Cola món nào cũng ngon”
 Cuộc thi “Ăn Mừng Bất Tận”