



Đề tài:
 !
"#$%&$ &
Giảng viên :TS. Nguyễn Thanh Liêm
TS. Nguyễn Xuân Lãn
Thành viên nhóm :
Lê Quốc Nhật Lớp 36K16.1
Trần Ngọc Hoàng Lớp 36K6.1
Phạm Trần Nhật Minh Lớp 36K16.1
Nguyễn Thị Ngọc Lớp 37K03.1
Nguyễn Thị Ngân Lớp 37K03.1
Đà Nẵng, tháng 04 năm 2014
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
' '
CÔNG TY HERMÈS INTERNATIONAL SA Trang 2
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
I. ()*+"#,&-),*.

1. /0/12/3456789:;<178<=1/><=?&
Tên công ty: Hermès International SA.
Ngành: Thời trang xa xỉ
Năm thành lập: 1837.
Người sáng lập: Thierry Hermès.
Trụ sở chính: Rue du Faubourg Saint – Honoré, Paris, Pháp.
Phạm vi hoạt động: Toàn cầu.
Hiện nay, Hermès có khoảng 10.110 nhân viên trên toàn thế giới, 345 cửa hàng
độc quyền, 205 trong số đó được điều hành trực tiếp.

mại vừa có thể xách hoặc đeo tùy sở thích. Yếu tố làm nên giá trị huyền thoại của
Hermès Birkin là chúng được làm bởi các nghệ nhân cao tuổi và có tay nghề cao.
8=5=1;
CÔNG TY HERMÈS INTERNATIONAL SA Trang 4
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Năm 1949, Hermès đưa ra sản phẩm cravat. Cravat được làm từ chất liệu tơ tằm
chất lượng cao. Hầu hết cà vạt Hermès được làm bằng tay với những kĩ thuật truyền
thống. Lụa làm nên những chiếc cà vạt Hermès được nhập từ Brazil với chất lượng
vượt trội và bền mãi với thời gian.
Lụa twill – loại lụa dùng để làm nên những chiếc cà vạt cũng chính là chất liệu
làm nên những chiếc khăn Hermès sang trọng. Tấm lót đặc biệt của Hermès giúp tạo
dáng cho chiếc cà vạt là sự hoà hợp giữa chất liệu cotton và len.
KA1LC50/4=87F
Trong những năm qua, Hermès hợp tác với bộ lạc Tuareg trong việc trang trí họa
tiết trên đồ trang sức. Họa tiết truyền thống của bộ lạc Tuareg thường được phản ánh
trên những sản phẩm khác nhau của Hermès kể cả trên khăn quàng cổ.
=
Hermès nổi tiếng với việc sản xuất hành lý và túi xách được làm từ da những
động vật quý hiếm bằng thủ công. Công ty không sử dụng dây chuyền lắp ráp mà chỉ
có những người thợ thủ công.
Da là vật liệu sống thay đổi qua thời gian và sử dụng. Những mảnh da của
Hermès là kết tinh của các quy trình sản xuất với những tiêu chuẩn cao, ngay từ những
quá trình thuộc da đầu tiên.
Các sản phẩm đồ da và sổ của Hermès đều rất chắc chắn và đàn hồi. Chúng được
tạo ra với cùng tiêu chuẩn kỹ thuật cao trong sản xuất dành cho Túi và Vali. Sự đa
dạng về chất liệu và màu sắc dùng làm bọc những cuốn sổ luôn được làm phong phú
thêm để mang lại nhiều sự lựa chọn cho khách hàng.
M0C2>=
Nước hoa Hermès do Edmond Roudnitska đã được chuyên gia người Ucraina tạo
ra vào năm 1951 và đây cũng là sản phẩm nước hoa đầu tiên của Hermès.

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
thượng lưu châu Âu năm 1837. Tới năm 1855, yên cương Hermès lần đầu tiên nhận
danh hiệu hạng nhất tại triển lãm Paris Exposition.
Trải qua hai thế kỷ, Hermès vẫn là thương hiệu túi "thống lĩnh" làng thời trang
thế giới và là niềm mơ ước trong đời của phụ nữ với hai dòng túi danh tiếng là Hermès
Kelly và Hermès Birkin.
2. U/C@<212T<2?VA5T?WC2;XC2/Y<?MKC
2.1. U/C@<212T<2?VA
Hermès là một trong những hãng thời trang cao cấp và lâu đời nhất tại Pháp,
được Thierry Hermès thành lập vào năm 1837, với sản phẩm chính là những mặt hàng
thủ công cao cấp dành cho đối tượng khách hàng là giới quý tộc châu Âu. Là người
Đức nhập cư và phát triển công việc kinh doanh tại Paris (Pháp), nhưng Thierry
Hermès nhanh chóng chiếm được cảm tình của khách hàng tại đây với những sản
phẩm sang trọng, đặc biệt là đồ da thuộc và cương ngựa. Sản phẩm của Hermès và ông
chủ Thierry nhận được nhiều lời tán dương, giải thưởng và cả huy chương danh dự của
Hiệp hội thương mại Pháp lúc bấy giờ.
Sau khi Thierry ra đi, con trai ông - Charles-Émile Hermès đã tiếp quản công
việc kinh doanh của cha và chuyển cửa hàng đến đường Faubourg Saint-Honoré, Paris.
Đến nay, trụ sở chính của Hermès vẫn nằm trên con đường này.
Dưới quyền quản lý của Hermès-con, thương hiệu này có thêm sản phẩm mới:
những chiếc yên ngựa sang trọng. Các sản phẩm của Hermès bắt đầu được bán rộng
rãi tới đông đảo khách hàng hơn là chỉ dành cho tầng lớp thượng lưu như trước kia.
Thị trường của Hermès cũng được mở rộng tới các quốc gia châu Âu ngoài Pháp, Nam
Phi, Nga, châu Á và châu Mỹ.
Hermès có một hành trình phát triển khá thuận lợi, qua những thăng trầm của
thời cuộc, năm tháng khó khăn như thế chiến thứ nhất và thứ hai. Sau khoảng thời gian
hưng thịnh kéo dài từ cuối thế kỷ 19 đến những năm 70 của thế kỷ 20, Hermès bắt đầu
tụt dốc. Sự gia nhập ngành thời trang của một số hãng mới, sự khan hiếm về nguyên
liệu da khiến công ty sản xuất các mặt hàng da thật như Hermès gặp nhiều khó khăn
so với các hãng sản xuất các sản phẩm từ nguồn nguyên liệu nhân tạo. Hermès cũng

lụa, da, đồ may sẵn.
CÔNG TY HERMÈS INTERNATIONAL SA Trang 8
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Năm 1993: niêm yết trên thị trường chứng khoán Paris.
2.2. WC2;XC2/Y<?MKC
Thierry Hermès thành lập Hermès năm 1837 với khởi điểm là 1 xưởng sản xuất
yên ngựa tại Paris. Ngay khi thành lập, mục tiêu chính mà Thierry hướng đến là sản
xuất yên ngựa phục vụ cho tầng lớp quý tộc. Thierry xây dựng hệ thống bán lẻ nhưng
chủ yếu cũng là những sản phẩm dây cương và yên ngựa.
Z<2[<F<H9\]^_, con trai của Thierry, Charles-Émile đã nắm quyền quản lý
của công ty và mở rộng các cửa hàng của mình, với sự trợ giúp của con trai Adolphe
và Émile-Maurice, công ty giới thiệu một loạt yên ngựa và mở của hàng bán lẻ để
phục vụ cho tầng lớp thượng lưu trên toàn châu Âu, Nga. Điều này giúp Hermès mở
rộng thị trường, thương hiệu được biết đến ở nhiều quốc gia khác nhau, tìm kiếm cơ
hội phát triển, mở đầu quá trình xây dựng thương hiệu của mình.
Những năm 1900s: Đánh dấu một bước ngoặt khá lớn của Hermès. Sau khi
Charles- Émile Hermès nghỉ hưu, con trai ông là Adolphe và Émile –Maurice cũng với
những người lãnh đạo công ty quyết định đổi tên công ty thành Hermès Frères. Lúc
này công ty không còn gò bó trong việc sản xuất yên ngựa nữa mà đã lấn sang các lĩnh
vực khác. Công ty bắt đầu sản xuất đồ trang trí nội thất, tiếp theo đó là các hàng da và
quần áo. Năm 1914, Émile-Maurice lên nắm quyền, Ông mở rộng, đa dạng dòng sản
phẩm mới, đồng thời trong giai đoạn này xây dựng thương hiệu xa xỉ với nhiều sản
phẩm. Ông đã thuê 80 thợ thủ công may đồ da, nhanh chóng độc quyền sử dụng phát
minh “dây kéo” cho hàng da và đồ may mặc. Các sản phẩm được bán cho các quý tộc
và thậm chí cả Hoàng tử xứ Wales.
Sau đó, công ty tiếp tục thực hiện chiến lược mở rộng sản phẩm hiện có. Năm
1929, Hermès bắt đầu hướng đến thị trường quốc tế, công ty xây dựng văn phòng đại
diện và hai cửa hàng tại Mỹ, đồng thời giới thiệu những túi xách và các bộ sưu tập
thời trang cao cấp đến khách hàng Mỹ.
Cùng năm đó, Hermès hợp tác với công ty sản xuất đồng hồ Thụy Sĩ Movado để

tìm đến với các nguồn nguyên liệu nhân tạo với giá rẻ và khả năng cung cấp dồi dào
hơn. Công ty không đánh giá đúng thị trường và đối thủ cạnh tranh đã dẫn sự sụt giảm
lớn doanh thu của Hermès.
CÔNG TY HERMÈS INTERNATIONAL SA Trang 10
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Jean-Louis, con trai của Dumas trở thành chủ tịch của công ty Năm 1978, công
ty tiếp tục tập trung vào đa dạng hóa, cách tân sản phẩm lụa, hàng da và đồ may sẳn,
bổ sung vào các sản phẩm của công ty cùng với các kĩ thuật truyền thống của nó. Đưa
các thiết kế mới để tân trang bộ sưu tập của mình, Dumas đã lấy được vị thị của công
ty với doanh thu tăng nhanh.
2[<F<H9\`]b;, Hermès thực hiện chiến lược hội nhập theo chiều dọc, đã
mua lại cổ phần lớn của công ty Thủy tinh Pháp và công ty sản xuất bộ đồ ăn.
Đến năm 1990, Công ty đã tận dụng sự hồi sinh thương hiệu Hermès của mình,
thực hiện Chiến lược mở rộng phân phối sản phẩm đến người tiêu dùng, công ty mở
rộng các địa điểm và cửa hàng được cấp phép tại Hoa Kỳ, Nhật Bản… Số lượng cửa
hàng trong nước tăng gấp 4 lần từ năm 1978 đến 1990, tổng số cửa hàng trên toàn thế
giới lên đến trên 225.
Tháng 6 năm 1993 Công ty đã được niêm yết thị trường chứng khoán Paris. Từ
một công ty gia đình, trở thành công ty đại chúng đây là bước thay đổi phương thức
quản lí. Điều này vừa tăng cường sự đầu tư bên ngoài vừa giảm bớt căng thẳng trong
nội bộ máy gia đình.
Từ năm 1993, Hermès tăng cường giám sát thương hiệu mở rộng sang thị
trường tiềm năng: Công ty đã giảm 200-250 của hàng nhượng quyền, tăng 60-100
cửa hàng do công ty sở hữu. Chiến lược này mang lại quyền kiểm soát các địa điểm
dưới tay gia đình.
H9\``^, Hermès nhắm tới thị trường phát triển mạnh mẽ Trung Quốc, mở cửa
hàng đầu tiên tại Bắc Kinh.
4U/<2[<F<H9\``bHermès vẫn duy trì chiến lược cắt giảm số lượng các cửa
hàng nhượng quyền thương mại. Trong năm 1999, công ty đã mua lại các cửa hàng
nhượng quyền thương mại ở Marseilles, Padua và Berlin, cùng lúc đó mở cửa hàng

tuyên bố lại viễn cảnh công ty:
“Boost the creativity in keeping the positioning of a prestige luxury”
1
Tạm dịch:
“Thúc đẩy sự sáng tạo để giữ vị thế trong ngành thời trang xa xỉ”
Nói về viễn cảnh của Hermès International, Patrick thomas đưa ra tình trạng khó
xử mà ngành công nghiệp cao cấp phải đối mặt. Ông nói: "Ngành công nghiệp cao cấp
được xây dựng trên một nghịch lý: các thương hiệu càng được khao khát nhiều, càng
bán được nhiều nhưng khi bán được càng nhiều, mức khao khát lại càng giảm
(Interbrand, 2011).
Thực tế này sẽ là một trong những thách thức lớn nhất mà không chỉ Hermès mà
hầu hết các thương hiệu cao cấp khác phải đối phó với. Thay vì hài lòng với doanh thu
cao, Hermès đã có một viễn cảnh tươi sáng về tương lai khi xây dựng được thương
hiệu và có được những khách hàng trung thành dùng các sản phẩm và dịch vụ của họ.
Viễn cảnh của Hermès sẽ là một giải pháp cho họ để vượt qua vấn đề này. Họ luôn
luôn muốn tập trung nhiều hơn vào các vật liệu chất lượng thượng hảo hạng. Tay nghề
1 />CÔNG TY HERMÈS INTERNATIONAL SA Trang 13
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
thủ công tốt nhất với sự sáng tạo tuyệt vời sẽ mang đến cho khách hàng sự hài lòng.
Hermès nâng cao doanh thu hoặc lợi ích thông qua thương hiệu và chất lượng của sản
phẩm. Họ không muốn từ bỏ thương hiệu của mình mà họ xây dựng hàng trăm năm
chỉ vì khối lượng lớn bán. Khách hàng xứng đáng với sản phẩm chất lượng tốt nhất và
dịch vụ mà họ dành nhiều tiền cho.
ef\fif /L18WCU1?j/f
Giá trị cốt lõi của Hermès đại diện cho những thứ Hermès luôn tin tưởng, không
thể trả bằng tiền hay không thể thay đổi. Nó tạo ra một nền tảng để hình thành nên
Hermès. Nó tạo nên niền tin ảnh hưởng, thể hiện qua các nhân viên của công ty. Nó là
giá trị đã ăn sâu và là linh hồn của Hermès.
 Kỹ năng thủ công truyền thống
Các sản phẩm của Hermès được tạo ra từ những người thợ thủ công, họ có tay

“Objectives of the company is to become a leading company of the market in
quality fashion brands by meeting the new fashion trends of the market place.”
Nhiệm vụ của công ty là trở thành người dẫn đầu thị trường thời trang cao cấp
bằng cách đáp ứng xu thế thời trang mới của thị trường.
Thực hiện được mục tiêu thách thức, Hermès sẽ thỏa mãn được những mong
muốn và thị hiếu hiện tại đồng thời khám phá được nhu cầu tiềm ẩn của khách hàng
trong tương lai thông qua việc tiếp tục phát triển và theo đuổi chiến lược đổi mới
không ngừng nhằm đem đến cho người tiêu dùng những sản phẩm hoàn hảo nhất.
3.2. &O93<2c
efif\f 4Gg<hU;O93<2
"Our mission is to provide customers with exceptionally delicate products
made by the talented hands of skillful craftsmen as well as the constant desire to
create exquisite and perfect outcome."
Tạm dịch:
CÔNG TY HERMÈS INTERNATIONAL SA Trang 15
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
“Sứ mệnh của chúng tôi là mang đến cho khách hàng những sản phẩm đặc
biệt tinh xảo được thực hiện bởi những bàn tay tài ba khéo léo của người thợ lành
nghề và nỗi khát khao thường trực tạo ra những sản phẩm tinh tế và hoàn hảofo
Hermès là biểu tượng cho sự sang trọng và quý phái, là vẻ đẹp của sự tinh tế.
Hermès hướng đến mục tiêu đạt được doanh số bán hàng và lợi nhuận bằng việc cung
cấp những sản phẩm thời trang chất lượng cho khách hàng. Nhiệm vụ của công ty là
trở thành người đứng đầu thị trường trong lĩnh vực thời trang, tạo nên thương hiệu nổi
bật cho riêng mình. Hermès đã chi tiêu rất nhiều tiền vào hoạt động nghiên cứu và phát
triển, không chỉ để tìm ra các phương thức sản xuất mới tăng chất lượng mà còn để
khám phá ra các xu hướng thời trang mới của khách hàng. Hermès luôn mang đến cho
khách hàng những ấn tượng tích cực và tạo ra được những nét đặc biệt riêng trong
lòng khách hàng.
efifif W<2<F2P=p/<2m>=<2f
 2LC22T<Ff

Hermès luôn tập trung chuyên môn vào việc tuỳ chỉnh các giải pháp và kết nối
con người cho phù hợp. Hermès cam kết luôn xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài
với các đồng nghiệp, các ứng viên và khách hàng của mình.
 Tinh thần trách nhiệm (Responsibility)
Hermès luôn hướng đến một công việc tốt hơn, một cuộc sống tốt hơn và một
tương lai bền vững hơn cho mọi người. Hermès luôn luôn là đối tác trung thực và công
bằng với các bên liên quan. Việc thúc đẩy công bằng, sự đa dạng và bình đẳng luôn là
truyền thống của công ty.
efifkf =9pY150/F/0/2[4t4=<
 Đối với khách hàng:
Là một trong những thương hiệu xa xỉ nổi tiếng hàng đầu thế giới, Hermès cam
kết mang lại cho khách hàng những sản phẩm thủ công tinh tế và hoàn hảo nhất.
 Đối với nhân viên:
Con người luôn là mối quan tâm hàng đầu của Hermès, trong ngôi nhà truyền
thống Hermès các nhân viên cùng đều chia sẽ một tầm nhìn chung, nơi tạo dựng và
CÔNG TY HERMÈS INTERNATIONAL SA Trang 17
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
tăng cường sự gắn kết các mối quan hệ. Hermès luôn cố gắng tạo môi trường thân
thuộc, sự hòa nhập và phát triển lâu dài của nhân viên:
Hermès cam kết với nhân viên của mình sẽ cung cấp, tạo dựng môi trường làm
việc thân thiện, thân thuộc, khuyến khích sự trao đổi, hợp tác hiệu quả và hài hòa,
quan tâm giúp đỡ mỗi thành viên.
Hermès tạo điều kiện phát triển cho nhân viên, khuyến khích trí tuệ tập thể: tất cả
các thành viên đều tham gia cùng với nhau, liên kết, chia sẻ, cùng phát triển kỹ năng,
tiến bộ và các thành tựu cá nhân.
Công ty cam kết mang đến đầy đủ những ích lợi theo quy định của pháp luật như
bảo hiểm,quyền tham gia các tổ chức xã hội khác….
 Đối với cổ đông:
Công ty lắng nghe và phản hồi lại ý kiến đóng góp của cổ đông thông qua cuộc
họp cổ đông thường niên. Có những sự thay đổi trong quản lý cho phù hợp với nguyện

vật đang bị đe dọa nguy cơ tuyệt chủng trên toàn thế giới.
efifaf F4Gg<1uCRQ>ROCp/<2m>=<2
 Lòng trung thành
Một nền tảng của sự tin cậy giữa Hermès và khách hàng, nhân viên và các cổ
đông, đó chính là dựa trên các mối quan hệ trung thành. Niềm tin là một trong những
nền tảng của các hoạt động trong tổ chức của Hermès.
 Tôn trọng con người
Con người là trung tâm trong việc kinh doanh của Hermès. Chính nhờ yếu tố con
người này đã làm nên thương hiệu cho Hermès ngày nay. Vì vậy công ty luôn quan
tâm đến nhân viên của mình và có nhiều chính sách hỗ trợ nhân viên.
 Minh bạch.
Đây là một trong những nguyên tắc quan trọng của Hermès và là một hằng số
cho tất cả các bên liên quan: khách hàng, người tiêu dùng, nhân viên và cổ đông.
CÔNG TY HERMÈS INTERNATIONAL SA Trang 19
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
 Sự chính trực trong kinh doanh.
Hermès không chấp nhận bất cứ hoạt động nào không phải sinh ra từ sự chính
trực, trung thực và công bằng ở bất cứ nơi nào trên thế giới, nơi mà Hermès hoạt động.
CÔNG TY HERMÈS INTERNATIONAL SA Trang 20
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
f"v
1. E/18Mw<F1>T<Cx4
Kinh tế toàn cầu: Trong khi các nước phương Tây đang đối mặt với sự suy yếu
của nền kinh tế, các thành phố Paris, Milan, London và New York giờ đã không còn là
những trung tâm tiêu thụ hàng xa xỉ của thế giới nữa mà thay vào đó là Seoul, Thượng
Hải, Mumbai, Hong Kong với những khu mua sắm xa hoa ngang tầm với Bond Street,
Champs Élysées hay Fifth Avenue.
Các thị trường xa xỉ truyền thống như Mỹ, Nhật và châu Âu sẽ vẫn chiếm phần
quan trọng nhưng châu Á sẽ trở thành khu vực tiềm năng bởi ở khu vực này ngày càng
có nhiều người có đủ khả năng chi trả cho những món hàng hiệu đắt tiền. Số triệu phú

doanh hàng thời trang, một vài sự kiện có thể được dự đoán sẽ là xu hướng sắp tới
trong thị trường. Một vài xu hướng rõ ràng xuất hiện dựa trên sự thay đổi nhân khẩu
học, ảnh hưởng xã hội, ảnh hưởng kinh tế, văn hóa và các vấn đề liên quan đến môi
trường.
Hiện nay, môi trường văn hóa toàn cầu có rất nhiều biến động. Xu thế toàn cầu
hóa văn hóa đang diễn ra mạnh mẽ và rộng khắp thế giới chứ không chỉ đơn thuần là
bó hẹp tại từng quốc giá. Toàn cầu hóa văn hóa tạo điều kiện cho việc mở rộng giao
lưu quốc tế, tăng cường sự hiểu biết lẫn nhau giữa các dân tộc, tạo điều kiện cho việc
tiếp thu những thành tựu của văn hóa nhân loại cũng như phổ biến và khẳng định bản
sắc văn hóa của dân tộc mình, đồng thời nó cũng tạo điều kiện cho việc hiện đại hóa
và làm phong phú nền văn hóa của dân tộc.
Việc toàn cầu hóa văn hóa tạo nhiều điều kiện thuận lợi, đặc biện là đối với các
ngành có quan hệ mật thiết gắn bó với văn hóa như thời trang. Việc mở rộng, phổ biến
văn hóa đến nhiều nước giúp thay đổi thị hiếu của cộng đồng những nơi đó, tạo điều
kiện để phát triển thị trường. Do đó nhu cầu với các sản phẩm trong ngành cũng tăng
lên và đa dạng hơn.
Toàn cầu hóa văn hóa giúp tiếp cận với những nền văn hóa mới mẻ. Việc tiếp
thu các tinh hoa văn hóa của các nơi sẽ làm tăng sự phong phú và sáng tạo, rất cần
thiết với các ngành như thời trang. Nó giúp cải tiến sản phẩm, tăng nét đặc sắc và sự
đa dạng trong ngành. Lượng cung sẽ tăng để có thể đảm bảo cho nhu cầu rộng lớn trên
toàn thế giới.
Xu hướng môi trường toàn cầu liên quan đến ngành thời trang xa xỉ:
Chi tiêu của khách hàng bị giới hạnc Khách hàng sẽ cắt giảm chi tiêu của họ, và
đi mua sắm ít hơn. Vì vậy, các công ty tập trung vào các chương trình lòng trung thành
khách hàng. Người mua sắm ngày nay được phân chia theo nhân khẩu học, thái độ, lối
sống và các nền văn hóa. “Tình yêu” của họ với việc mua sắm hàng thời trang sẽ có xu
hướng giảm nhẹ bởi áp lực của khủng hoảng kinh tế toàn cầu.
CÔNG TY HERMÈS INTERNATIONAL SA Trang 23
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
Các công ty tìm kiếm cách thức để thâm nhập vào thị trường toàn cầu:Ngoài thị

nhiều chi phí và công sức hơn trong việc giữ chân và tạo giá trị khác biệt cho khách
hàng với môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt
2. E/18Mw<F5y9E
2.1. E/18Mw<Fp/<21Yc
Pháp là thành viên nằm trong nhóm nước công nghiệp phát triển nhất thế giới
G8, nền kinh tế lớn thứ năm trên thế giới và lớn thứ hai trong khu vực đồng
Euro. Pháp là nước dẫn đầu về hiệu năng sản xuất.Tuy nhiên GDP trên đầu người của
Pháp lại thấp hơn khá nhiều so với GDP trên đầu người Hoa Kỳ, chỉ tương đương các
nước khác, nguyên nhân là tỉ lệ người trong độ tuổi lao động thấp, lại thêm tỉ lệ thất
nghiệp cao, điều này ảnh hưởng không nhỏ đến sức khỏe của nền kinh tế Pháp trước
các biến động của thế giới.
Cuộc khủng hoảng tài chính quốc tế năm 2009 đã dẫn Pháp vào suy thoái, nền
kinh tế Pháp bị ảnh hưởng giảm 2,5%. Tuy nhiên đất nước đã chống lại sự phát triển
này tốt hơn so với mức trung bình của khu vực châu Âu, nhờ vào một nền kinh tế đa
dạng hơn, một hệ thống ngân hàng vững chắc hơn, cũng như một kế hoạch kích thích
kinh tế khổng lồ. GDP được cải thiện trong năm 2010-2011, chủ yếu là do sự phục hồi
của thương mại quốc tế, tuy nhiên cuộc khủng hoảng nợ khu vực đồng euro đã làm
chấm dứt xu hướng tăng trong thời gian ngắn này và tốc độ tăng trưởng giảm xuống
bằng không trong năm 2012. Do sự gia tăng tỷ lệ thất nghiệp nên tăng trưởng năm
2013 -0,3%. Đây là lần thứ 3 trong vòng 4 năm nước Pháp rơi vào suy thoái, sau các
giai đoạn năm 2009 và 2012.
 UCRS1H<F18Mz<Fp/<21Yc
Pháp có một cơ sở công nghiệp và nông nghiệp rộng lớn và đa dạng, bao gồm
máy bay, thiết bị quân sự, nước hoa, dược phẩm, rượu, thịt bò và sản lượng lúa
mì. Pháp cũng là điểm đến du lịch phổ biến nhất trên thế giới và chào đón hơn 80 triệu
du khách nước ngoài mỗi năm. Như vậy, khu vực dịch vụ đóng góp tỷ trọng lớn nhất
với sản lượng toàn cầu (79 % trong tổng số GDP). Tuy nhiên, trong những năm gần
đây, Pháp đã mất khả năng cạnh tranh và khả năng thu hút đầu tư tư nhân do luật lao
CÔNG TY HERMÈS INTERNATIONAL SA Trang 25