I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
KHOA KINH T PHÁT TRIN
CHUYÊN NGÀNH KINH T NG VÀ QUN LÝ NNL
TT NGHIP HOÀN THIO VÀ PHÁT
TRIN NGUN NHÂN LC TI CÔNG TY
TNHH MT THÀNH VIÊN CHIU SÁNG CÔNG
CNG THÀNH PH H CHÍ MINH
SVTH: Nguyn Th Khiêm
KHÓA: 13 – VB2
GVHD: Thy Tr
TP.HCM, 2012 i
L
iii
NHN XÉT CC TP
1. Thi gian thc tp
2. B phn thc tp
3. Tinh thn, trách nhii vi công vic và ý thc k lut
4. Kt qu thc t tài
5. Nhn xét chung
thc tp
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
iv
1.
1.5. Phân loi các hình tho 9
1.5.1. ng no 9
1.5.2. o theo ma no 9
1.5.3. i ng hc viên 9
1.5.4. o theo cách thc t chc 9
1.5.5. m 10
1.6. o và phát trin 10
1.6.1. nh nhu co 11
1.6.2. nh m to 12
1.6.3. La cho 13
1.6.4. Xây do và la cho 13
1.6.5. D o và phát trin 15
1.6.6. La cho giáo viên 16
1.6.7. o 16
NG QUAN V CÔNG TY TNHH MTV CHIU SÁNG CÔNG
CO TI CÔNG TY 18
2.1. Tng quan v công ty 18
2.1.1. Gii thiu công ty 18
2.1.2. Lch s hình thành và phát trin 18
2.1.3. Chm v 19
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
vi
2.1.4. T chc qun lý 20
o ti Công ty: 27
C TRO VÀ PHÁT TRIN NGUN NHÂN LC
TI CÔNG TY 29
3.1. Quy trình nghiên co ti Công ty: 29
3.1.1. Thit k dm vi: 29
Bng 1.1: Phân loi các hình tho:……………………………………… 10
Bu theo gii tính……………… 32
Bu theo nhóm tui 33
B chuyên môn………………………………………34
Bng u theo trình kinh nghim làm vic……………………………… 35
Bu theo v trí công tác…………………………………………… 36
B tin cy tng th…………………………………………………… 37
B tin cc lp………………………………… 38
B tin cc lp sau khi loi bin Cau1 và Cau11 39
Bng 3.9: KMO and Bartlett's - ……………… 40
Bng 3.10: Bng p………………………………41
Bng 3.11: Total Variance Explained - …………………………………… 43
Bng 3.12: – …………………………….45
Bng 3.13: Bng phân tích nhân t khám phá ln cui…………………………….45
Bng 3.14: Total Variance Explained - ln cui………………………………… 46
Bng 3.15: …………………………………… 48
Bng 3.16: Thông s thng kê ca tng bin trong mô hình hi quy 1……………48
Bng 3.17: H s nh mô hình hi quy 2…………………………………… 49
Bng 3.18: 2……………… 49
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
1
1. Lý do ch tài:
Ngày nay, khi nn kinh t th n mnh m thì s
cnh tranh trên th
ngày càng gay gt, buc các doanh nghip phi luôn
vng không ng có th ng vng trên th phát trin
nghip.
2. Mc tiêu nghiên cu:
- Trên nh lý v o và phát trin ngun nhân l
nh thích ho và phát trin ngun nhân lc ti công ty.
- Nghiên cu thc trng và kt qu o ngun nhân lc ti công ty
- ng gio và phát trin ngun
nhân lc ti công ty.
ng và phm vi nghiên cu:
tài tp trung nghiên cng cán b công nhân viên trong công ty.
u:
Nghiên cu lý thuyt: tìm hiu các hc thuyt v o và phát trin ngun nhân lc.
ng.
n cu:
Thông qua kt qu kho và phát trin ngun nhân
lc ti công ty TNHH MTV Chiu sáng công cng TP.H
hài long ca Cán b công nhân viên v o và phát trin ngun nhân lc
ca Công ty.
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
3
6. Kt cu: g
I lý lun v o và phát trin ngun nhân lc
II: Tng quan v Công ty TNHH MTV Chiu sáng công cng Tp.HCM
o ngun nhân lc
II: Thc tro ti Công ty
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
4
- Phát trin ngun nhân lc, c bit là theo quan nim ca ASTD (Hip h
to và Phát trin Hoa K), là mt khái nim rng lm tt c các khía cnh
ca phát trin có th xy ra trong t chc hoc cá nhân, trong s nghip và t chc. Nó
to thành mt phn quan trng ca các h thng qun lý toàn b ngun nhân lc ca
các doanh nghip.
- ào to và phát trin ngun nhân lc c yêu cu công vi
ng yêu cu v m bo chính sách v, cn thit các doanh nghip phi có
k hoo và phát trin nhân lt
công ving kng làm vit
và hiu qu.
Mt t chc ch t cao và kéo theo hiu qu kinh doanh tt khi
có nhng nhân viên làm vic tích cc và sáng t ng nhu cu công vic.
thuc vào cách thc o mà nhi qun lý s
d i hiu qu cao. Nu trong t chc ch có hoo ngun nhân
lc thì mi có ngun nhân lc hin t có ngun nhân l
có th ng vi nhi ca doanh nghip. Vì doanh nghip luôn luôn vn
có th phù hp vi xu th ca thu khái
nim phát trin:
bao gm các hong nhm chun b cho nhân viên theo kp v
cu t chc khi t chi và phát trin. Nói mt cách khác, phát trin dành cho
Có th hio mang tính cht ngn h khc phc nhng thiu ht v
kin thc, k ng công vic hin ti. Còn phát tri
nó không ch bao gm v o mà còn rt nhiu v khác nhm phát trin
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
6
ngun nhân lc trên m n. V mt thi gian, phát trin ngun nhân lc
mang tính cht dài hn, lâu dài.
1.2. Vai trò co và phát trin ngun nhân lc
+ o và phát trin ngun nhân lc tu kin áp dng tin b khoa hc
t vào doanh nghip to ra mt lng lành ngh, linh hot và có kh
i nhi v quy trình công ngh, k thu ng
kinh doanh.
+ o và phát trin có th giúp các nhà qun tr gii quyt nhng v v
mâu thut trong doanh nghi ra các chính sách qun lý ngun nhân lc
trong doanh nghip có hiu qu.
1.2.2. i vng:
ào to và phát trin ngun nhân lc to ra tính chuyên nghip c i lao
ng, to ra s thích ng ging vi công vic hin t
ng nhu cu và nguyn vng phát trin ca công nhân viên, tng có
phát huy tính sáng to trong công vic.
o và phát trin không ch n thit
p tr thành nhng doanh
nghip có sc cnh tranh cao.
1.3. Các nguyên to:
m bo vit yêu cu, thì trong quo, bi
ging viên hoc nhà qun lý phm bo các nguyên tn sau:
- Kích thích: kích thích hc, tích cc,
ch o thì khi bo nên cung cp
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
8
cho hc viên các kin thc chung v các v s hc và ch cho các hc viên thy
c li ích ca khóa hi vi vic thc hin các mc tiêu ca doanh nghip và
mc tiêu c nào.
- Cung cp thông tin phn hi: t u kin và khuyn khích hc viên ch
ng thông tin phn hi trong suo. Thông tin phn hi
s giúp hc viên gim bt hi hp, lo lng và bi nâng cao kt qu
to.
- là hình tho hi nh
hóa doanh nghi áp d c khi nhân viên
chuyi công ty.
1.5.2. ào to theo mc đích ca ni dung đào to
Tiêu thc này da trên yêu cu công viu bt buc theo
nh ca pháp lut v ng.
1.5.3. ào to theo đi tng hc viên
Có 2 loi vi nhân viên mo mang tính cho m
nhân viên mi hi nhp d dàng vi doanh nghii vo li
cp nht nhng kin thc mng yêu cu ngày càng cao
ca công vic.
1.5.4. ào to theo cách thc t chc
- o chính quy
- o ti chc
- Lp cnh xí nghip
- Kèm cp ti ch: nhân viên s ng dn cách thc thc hin công
vic mt cách nhanh chóng i s ng dn trc tip ci qun lý.
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
10
1.5.5. ào to theo đa đim
- o tc.
- o s ph thuc vào nhiu yu t v
mt tài chính, mô hình, yêu cu hoc ni dung c doanh nghip có th
thit k o phù hp vi yêu cng hc viên.
Bng 1.1: Phân loi các hình tho
Hình thc
-
-
(Ngun: Giáo trình bài ging Qun tr Ngun Nhân Lc, 2012)
thc hin to và phát trin ngun nhân lc thì doanh nghip
nên thc hic sau:
1.6.1. Xác đnh nhu cu đào to
Vic doanh nghinh nhu co nhm m m bo nhng
tiêu chí và yêu cu cn thit và ch u
o là cn thit hay không.
nh phn nào bi s có
th c các mc tiêu
nh nhu co
nh mo
La cho
a
cho
La cho giáo viên
D o và phát
i ph a cá nhân và k
nghip ca nhân viên.
1.6.2. Xác đnh mc tiêu đào to
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
13
vi
Mo là kt qu cc co, m
tnh thông qua nhu co mt long nào
n bi o s trang b nh ng và
doanh nghic nhng
tri thc nào.
1.6.3. La chn đi tng đào to
Da trên nhu cu và mc tiêu co mà doanh
nghip có th bio có th có tác d i vi
doanh nghip có th la chn nhng phù hp vi mc tiêu
ca doanh nghing.
1.6.4. Xây dng chng trình đào to và la chn phng pháp đào to
chuyên mô
ng nht co vì nó quyn hiu qu
co là mt h thng các môn hc và bài hc
c dy, khi thy nhng kin thc nào, k o
a cho phù hp.
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
15
+ Nhân viên nc ngay các v c phn hi nhanh chóng t
ng dn.
• Nhc đim:
+ Tuy nhiên, vng dn nu không có
m và nu có tt xng dn s hc luôn c
m chí là tt xu t ng dn trc tip.
b. T chc khóa đào to chính thc trong t chc:
c lên k hoch theo nhu cu ca nhân viên hoc theo yêu
cu công vic mà công vin mt nhóm nhân viên mi có th thc hic.
* c
Doanh nghip gi nhân viên hoc các qun tr g
tn công vic, hom nâng cao chng tay
ngh ng kin thc mi mà doanh nghi u ki
to vì lý do thit hoc thiu thông tin chuyên sâu v
Phn lng kéo dài t n
ng dành cho các qun tr gia nhc qun tr
- o v ngh thuo, kh
- Các o riêng bit nhm cung cp các kin thc mi
c.
- o cp bng tt nghip.
1.6.5. D tính chi phí đào to và phát trin
khác nhau tr
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
16
- ánh giá nhng thay đi ca hc viên thông qua các phn ng, kh
c thui và mc tiêu co. Vi mm
bo mc tiêu ca doanh nghip v i và làm vic
hiu qu c, to ra nhiu sn phi chng t
- ánh giá đnh lng hiu qu đào to t hình thc
n thc hio, doanh nghin so sánh và
phân tích tng chi phí và tng lo mang li. Có hai công th xác
nh khon chênh lch gia li ích i cho doanh nghip
o.
+ Theo tng giá tr hin thi (NPV):
NPV = Giá tr hin thi ca các lt qu co – giá tr
hin thi co
B
t
: Lt qu o
C
t
o
Nu NPV > 0, doanh nghip nên áp do.
+ Theo h s hoàn vn ni ti (IRR) (Sut sinh li ni b):
r
1
: Lãi sut chit khu ng vi NPV
1
có giá tr n bng 0.
R
2
: Lãi sut chit khu ng vi NPV
121
NPVNPV
NPV
rrrIRR
+
−+=
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh