Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên chiếu sáng công cộng TPHCM Chuyên đề tốt nghiệp TP.HCM Trường Đại Học Kinh Tế - Pdf 27

I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
KHOA KINH T PHÁT TRIN
CHUYÊN NGÀNH KINH T NG VÀ QUN LÝ NNL


 TT NGHIP HOÀN THIO VÀ PHÁT
TRIN NGUN NHÂN LC TI CÔNG TY
TNHH MT THÀNH VIÊN CHIU SÁNG CÔNG
CNG THÀNH PH H CHÍ MINH
SVTH: Nguyn Th Khiêm
KHÓA: 13 – VB2
GVHD: Thy Tr
TP.HCM, 2012 i

L


iii

NHN XÉT CC TP

1. Thi gian thc tp
2. B phn thc tp

3. Tinh thn, trách nhii vi công vic và ý thc k lut
4. Kt qu thc t tài
5. Nhn xét chung
 thc tp
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
iv



1. 


1.5. Phân loi các hình tho 9
1.5.1. ng no 9
1.5.2. o theo ma no 9
1.5.3. i ng hc viên 9
1.5.4. o theo cách thc t chc 9
1.5.5. m 10
1.6. o và phát trin 10
1.6.1. nh nhu co 11

1.6.2. nh m to 12
1.6.3. La cho 13
1.6.4. Xây do và la cho 13
1.6.5. D o và phát trin 15
1.6.6. La cho giáo viên 16
1.6.7. o 16
NG QUAN V CÔNG TY TNHH MTV CHIU SÁNG CÔNG
CO TI CÔNG TY 18
2.1. Tng quan v công ty 18
2.1.1. Gii thiu công ty 18
2.1.2. Lch s hình thành và phát trin 18
2.1.3. Chm v 19
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
vi

2.1.4. T chc qun lý 20
o ti Công ty: 27
C TRO VÀ PHÁT TRIN NGUN NHÂN LC
TI CÔNG TY 29
3.1. Quy trình nghiên co ti Công ty: 29
3.1.1. Thit k  dm vi: 29


Bng 1.1: Phân loi các hình tho:……………………………………… 10
Bu theo gii tính……………… 32
Bu theo nhóm tui 33
B chuyên môn………………………………………34
Bng u theo trình kinh nghim làm vic……………………………… 35
Bu theo v trí công tác…………………………………………… 36
B tin cy tng th…………………………………………………… 37
B tin cc lp………………………………… 38
B tin cc lp sau khi loi bin Cau1 và Cau11 39
Bng 3.9:  KMO and Bartlett's - ……………… 40
Bng 3.10: Bng p………………………………41
Bng 3.11: Total Variance Explained - …………………………………… 43
Bng 3.12: – …………………………….45
Bng 3.13: Bng phân tích nhân t khám phá ln cui…………………………….45
Bng 3.14: Total Variance Explained - ln cui………………………………… 46
Bng 3.15: …………………………………… 48
Bng 3.16: Thông s thng kê ca tng bin trong mô hình hi quy 1……………48
Bng 3.17: H s nh mô hình hi quy 2…………………………………… 49

Bng 3.18: 2……………… 49
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
1


1. Lý do ch tài:
Ngày nay, khi nn kinh t th n mnh m thì s
cnh tranh trên th 
ngày càng gay gt, buc các doanh nghip phi luôn
vng không ng có th ng vng trên th  phát trin

nghip.
2. Mc tiêu nghiên cu:
- Trên nh   lý v  o và phát trin ngun nhân l  
nh thích ho và phát trin ngun nhân lc ti công ty.
- Nghiên cu thc trng và kt qu o ngun nhân lc ti công ty
- ng gio và phát trin ngun
nhân lc ti công ty.
ng và phm vi nghiên cu:
 tài tp trung nghiên cng cán b công nhân viên trong công ty.
u:
Nghiên cu lý thuyt: tìm hiu các hc thuyt v o và phát trin ngun nhân lc.
ng.
n cu:
Thông qua kt qu kho và phát trin ngun nhân
lc ti công ty TNHH MTV Chiu sáng công cng TP.H 
hài long ca Cán b công nhân viên v o và phát trin ngun nhân lc
ca Công ty.

SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
3

6. Kt cu: g
I lý lun v o và phát trin ngun nhân lc
II: Tng quan v Công ty TNHH MTV Chiu sáng công cng Tp.HCM
o ngun nhân lc
II: Thc tro ti Công ty

SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
4


- Phát trin ngun nhân lc, c bit là theo quan nim ca ASTD (Hip h
to và Phát trin Hoa K), là mt khái nim rng lm tt c các khía cnh
ca phát trin có th xy ra trong t chc hoc cá nhân, trong s nghip và t chc. Nó
to thành mt phn quan trng ca các h thng qun lý toàn b ngun nhân lc ca
các doanh nghip.
- ào to và phát trin ngun nhân lc  c yêu cu công vi
ng yêu cu v m bo chính sách v, cn thit các doanh nghip phi có
k hoo và phát trin nhân lt
công ving kng làm vit
và hiu qu.
Mt t chc ch t cao và kéo theo hiu qu kinh doanh tt khi
có nhng nhân viên làm vic tích cc và sáng t ng nhu cu công vic.
 thuc vào cách thc o mà nhi qun lý s
d i hiu qu cao. Nu trong t chc ch có hoo ngun nhân
lc thì mi có ngun nhân lc hin t có ngun nhân l
có th ng vi nhi ca doanh nghip. Vì doanh nghip luôn luôn vn
 có th phù hp vi xu th ca thu khái
nim phát trin:
bao gm các hong nhm chun b cho nhân viên theo kp v
cu t chc khi t chi và phát trin. Nói mt cách khác, phát trin dành cho

Có th hio mang tính cht ngn h khc phc nhng thiu ht v
kin thc, k ng công vic hin ti. Còn phát tri
nó không ch bao gm v o mà còn rt nhiu v khác nhm phát trin
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
6

ngun nhân lc trên m n. V mt thi gian, phát trin ngun nhân lc
mang tính cht dài hn, lâu dài.
1.2. Vai trò co và phát trin ngun nhân lc

+ o và phát trin ngun nhân lc tu kin áp dng tin b khoa hc
t vào doanh nghip to ra mt lng lành ngh, linh hot và có kh
 i nhi v quy trình công ngh, k thu ng
kinh doanh.
+ o và phát trin có th giúp các nhà qun tr gii quyt nhng v v
mâu thut trong doanh nghi ra các chính sách qun lý ngun nhân lc
trong doanh nghip có hiu qu.
1.2.2. i vng:
ào to và phát trin ngun nhân lc to ra tính chuyên nghip c i lao
ng, to ra s thích ng ging vi công vic hin t
ng nhu cu và nguyn vng phát trin ca công nhân viên, tng có
 phát huy tính sáng to trong công vic.
o và phát trin không ch  n thit
p tr thành nhng doanh
nghip có sc cnh tranh cao.
1.3. Các nguyên to:
 m bo vit yêu cu, thì trong quo, bi
ging viên hoc nhà qun lý phm bo các nguyên tn sau:
- Kích thích:  kích thích hc, tích cc,
ch o thì khi bo nên cung cp
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
8

cho hc viên các kin thc chung v các v s hc và ch cho các hc viên thy
c li ích ca khóa hi vi vic thc hin các mc tiêu ca doanh nghip và
mc tiêu c nào.
- Cung cp thông tin phn hi: t u kin và khuyn khích hc viên ch
ng thông tin phn hi trong suo. Thông tin phn hi
s giúp hc viên gim bt hi hp, lo lng và bi nâng cao kt qu 
to.

-  là hình tho hi nh
hóa doanh nghi         áp d c khi nhân viên
chuyi công ty.
1.5.2. ào to theo mc đích ca ni dung đào to
Tiêu thc này da trên yêu cu công viu bt buc theo
nh ca pháp lut v ng.
1.5.3. ào to theo đi tng hc viên
Có 2 loi vi nhân viên mo mang tính cho m
nhân viên mi hi nhp d dàng vi doanh nghii vo li
  cp nht nhng kin thc mng yêu cu ngày càng cao
ca công vic.
1.5.4. ào to theo cách thc t chc
- o chính quy
- o ti chc
- Lp cnh xí nghip
- Kèm cp ti ch: nhân viên s ng dn cách thc thc hin công
vic mt cách nhanh chóng i s ng dn trc tip ci qun lý.
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
10

1.5.5. ào to theo đa đim
- o tc.
- o s ph thuc vào nhiu yu t v
mt tài chính, mô hình, yêu cu hoc ni dung c doanh nghip có th
thit k o phù hp vi yêu cng hc viên.
Bng 1.1: Phân loi các hình tho
 Hình thc

- 
- 


(Ngun: Giáo trình bài ging Qun tr Ngun Nhân Lc, 2012)
 thc hin to và phát trin ngun nhân lc thì doanh nghip
nên thc hic sau:
1.6.1. Xác đnh nhu cu đào to
Vic doanh nghinh nhu co nhm m m bo nhng
tiêu chí và yêu cu cn thit và ch u
 o là cn thit hay không. 

nh phn nào bi s có
th c các mc tiêu
nh nhu co
nh mo
La cho
a
cho
La cho giáo viên
D o và phát

    i ph      a cá nhân và k  
nghip ca nhân viên.
1.6.2. Xác đnh mc tiêu đào to
SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
13


vi

Mo là kt qu cc co, m
tnh thông qua nhu co mt long nào
  n bi   o s trang b nh     ng và
doanh nghic nhng
tri thc nào.
1.6.3. La chn đi tng đào to

Da trên nhu cu và mc tiêu co mà doanh
nghip có th bio có th có tác d i vi
doanh nghip có th la chn nhng phù hp vi mc tiêu
ca doanh nghing.
1.6.4. Xây dng chng trình đào to và la chn phng pháp đào to

chuyên mô



ng nht co vì nó quyn hiu qu
co là mt h thng các môn hc và bài hc
c dy, khi thy nhng kin thc nào, k     o
 a cho phù hp.

SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
15

+ Nhân viên nc ngay các v c phn hi nhanh chóng t
ng dn.
• Nhc đim:
+ Tuy nhiên, vng dn nu không có
m và nu có tt xng dn s hc luôn c
m chí là tt xu t ng dn trc tip.
b. T chc khóa đào to chính thc trong t chc:
c lên k hoch theo nhu cu ca nhân viên hoc theo yêu
cu công vic mà công vin mt nhóm nhân viên mi có th thc hic.
* c
Doanh nghip gi nhân viên hoc các qun tr g
tn công vic, hom nâng cao chng tay
ngh ng kin thc mi mà doanh nghi u ki 
to vì lý do thit hoc thiu thông tin chuyên sâu v 
Phn lng kéo dài t n
ng dành cho các qun tr gia nhc qun tr 
- o v ngh thuo, kh  
- Các o riêng bit nhm cung cp các kin thc mi 
c.
- o cp bng tt nghip.
1.6.5. D tính chi phí đào to và phát trin

khác nhau tr              


SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh
16

- ánh giá nhng thay đi ca hc viên thông qua các phn ng, kh
c thui và mc tiêu co. Vi mm
bo mc tiêu ca doanh nghip v i và làm vic
hiu qu c, to ra nhiu sn phi chng t
- ánh giá đnh lng hiu qu đào to t hình thc
n thc hio, doanh nghin so sánh và
phân tích tng chi phí và tng lo mang li. Có hai công th xác
nh khon chênh lch gia li ích i cho doanh nghip
o.
+ Theo tng giá tr hin thi (NPV):
NPV = Giá tr hin thi ca các lt qu co – giá tr
hin thi co

 B
t
: Lt qu o  
C
t
o  
Nu NPV > 0, doanh nghip nên áp do.
+ Theo h s hoàn vn ni ti (IRR) (Sut sinh li ni b):

 r
1
: Lãi sut chit khu ng vi NPV
1
có giá tr n bng 0.
R
2
: Lãi sut chit khu ng vi NPV

121
NPVNPV
NPV
rrrIRR
+
−+=

SVTH: Nguyn Th Khiêm GVHD: Thy Trn ình Vinh


Nhờ tải bản gốc

Tài liệu, ebook tham khảo khác

Music ♫

Copyright: Tài liệu đại học © DMCA.com Protection Status