LOGO
KẾ HOẠCH MARKETING
DỊCH VỤ VỆ SINH
CÔNG TY PAN PACIFIC
CHO CÁC PKĐK TẠI TP.HCM
CÁC THÀNH VIÊN

ĐÀO THANH PHÚC 10170800
LƯU ANH VŨ 10170853
NGUYỄN MINH TRUNG 10170845
PHẠM PHÚ QUỐC 10170807
LA THỊ TỐ NHƯ 10170793
NGUYỄN THỊ ANH THƯ 10170830
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
1. TÓM TẮT ND THỰC HIỆN
2. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH
3. MỤC TIÊU MARKETING
4. KẾ HOẠCH THỰC HIỆN
5. NGÂN SÁCH MARKETING
6. ĐÁNH GIÁ
• Ngành dịch vụ vệ sinh công nghiệp (VSCN) có tốc
độ phát triển nhanh cùng với sự phát triển của nền
kinh tế.
• Pan Pacific (PAN) ra đời năm 1993 và hiện nay là
một trong những công ty hàng đầu trong ngành
VSCN.
o Sứ mệnh: mang đến dịch vụ hàng đầu Việt
Nam về dịch vụ vệ sinh và bảo dưỡng công
nghiệp
o Triết lý kinh doanh: mang lại môi trường làm
việc sạch đẹp cho khách hàng, chia sẻ trách

dịch vụ hỗ trợ khác. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH
Phân tích ngành
• Kinh tế phát triển cao  tăng nhu cầu của xã hội
về ngành dịch vụ VSCN.
• Ngành VSCN đang đứng trước nhiều cơ hội và
thách thức, do vậy đã có rất nhiều doanh nghiệp với
nhiều quy mô khác nhau tham gia vào ngành này.
• Theo dự đoán của một số chuyên gia thì ngành
VSCN sẽ phát triển mạnh trong 20 năm tới (từ 2010
đến 2030) và trong 5 năm từ 2015 đến 2020 sẽ là
khoảng thời gian thịnh vượng nhất trong ngành
VSCN.

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH
Phân tích cạnh tranh
• Vị thế cạnh tranh: có vị thế nhất định trên thị
trường dịch vụ vệ sinh tại Việt Nam.
• Thị trường dịch vụ VSCN cạnh tranh rất mạnh
theo thị trường và theo phân nhóm sản phẩm.
• Theo thị trường:
o Thị trường Tp.HCM gồm 3 đại gia là Công ty Pan
Pacific, cty Huy Bảo (HB), và công ty Hoàn Mỹ.
o Thị trường Hà Nội gồm Công ty Pan Pacific, công
ty Hoàn Mỹ, ICT.

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH
Phân tích cạnh tranh

•Nhân lực là những người lao động
phổ thông, phải quản lý từ xa
•Quảng bá và xây dựng hình ảnh
•Còn hạn chế trong việc kiểm soát
chất lượng nội bộ
ĐiỂM YẾU
•Nhu cầu đang tăng
•Chính sách thông thoáng
•Thị trường rộng, ít đối thủ xứng tầm
•Tiềm năng hợp tác
•Là công ty niêm yết, nên dễ dàng
huy động vốn
CƠ HỘI
•Sự gia nhập ngành của nhiều đối thủ
•Lao động phổ thông, không có đặc
thù về kỹ năng
•Lạm phát kinh tế ảnh hưởng tới sự
phát triển kinh doanh của DN
NGUY CƠ
3040% Phòng khám đa khoa sử dụng
dịch vụ vệ sinh chuyên nghiệp của Pan
Pacific (có thêm khách hàng từ 11 đến 12 PKĐK với
doanh thu từ 1,036tỷ đến 1,382tỷ/năm).
MỤC TIÊU MARKETING
Kế hoạch nhân sự
• Nhân sự tham gia: 4 người
• Thời gian thực hiện: 3 tháng
• Bộ phận và người phụ trách: phòng Marketing-GĐ
Marketing
• Tổ chức truyền đạt mục tiêu và nội dung cụ thể của

2.364.000
2
Tạp
chí chuyên ngành Thuốc và sức khỏe
96.000.000
3
Trang
: www.tuoitre.com.vn
120.000.000
4
Trang
: www.medinet.hochiminhcity.gov.vn/tintuc/
72.000.000
5
Lương
nhân viên
48.000.000
6
Phụ
cấp
Xăng
xe
4.320.000
Điện
thoại
1.200.000
Đồng
phục
4.000.000
Khác

thời gian thực hiện kế
hoạch
Marketing

Doanh
thu từ nhóm khách hàng
là
các
PKĐK đạt tối
thiểu
1
,036tỷ/năm
Dựa
vào báo cáo doanh thu
từ
nhóm
khách hang là các PKĐK
LOGO
Thank You!