Môn Văn Hóa Kinh Doanh
Nhóm 5
Đề tài thảo luận: Nghiên cứu văn hóa của một doanh nhân Việt Nam điển hình ĐẶNG
LÊ NGUYÊN VŨ
Thành viên: Danh sách thành viên:
1. Lê Quang Minh ( nhóm trưởng )
2. Ngô Thị Quỳnh Mai (thư ký )
3. Nguyễn Phương Linh
4. Lê Văn Sơn
5. Trần thị Phượng
6. Dương Thị Phượng
7. Trần Văn Nghĩa
8. Nguyễn Văn Biên
1
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
ĐỘC LẬP- TỰ DO- HẠNH PHÚC
BIÊN BẢN HỌP NHÓM LẦN 1
( Nhóm 5 )
Môn: văn hóa kinh doanh
Danh sách thành viên:
1. Lê Quang Minh ( nhóm trưởng )
2. Ngô Thị Quỳnh Mai (thư ký )
3. Nguyễn Phương Linh
4. Lê Văn Sơn
5. Trần thị Phượng
6. Dương Thị Phượng
7. Trần Văn Nghĩa
8. Nguyễn Văn Biên
Số lượng thành viên tham gia: tất cả các thành viên có mặt đầy đủ.
Địa điểm: sân thư viện trường đại học Thương mại.
Thời gian: 14h ngày 1/4/2014.

4. Nguyễn Phương Linh II.1 và II.2
5. Lê Quang Minh (NT) II.5 và II.6 Tổng hợp bản word
6. Ngô Quuynh Mai (thư kí) phần III
7. Trần Thị Phượng : làm slide
8. Dương Thị Phượng: Thuyết trình
Hà Nội, ngày 8 tháng 4 năm 2014
Thư ký Nhóm trưởng
MỤC LỤC
I. Cơ sở lý thuyết 6
1.Khái niệm về văn hóa doanh nhân 6
Theo trung tâm văn hóa doanh nhân cho rằng: Văn hóa doanh nhân là chuẩn mực của hệ thống giá
trị hội đủ bốn yếu tố: Tâm, Tài, Trí, Đức 6
2. Những nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân 6
2.1 Nhân tố văn hóa 6
2.2 Nhân tố kinh tế 6
2.3 Nhân tố chính trị, pháp luật 6
3. Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân 6
3.1 Năng lực doanh nhân 6
3.2 Tố chất của doanh nhân 8
3.2.1 Tầm nhìn chiến lược 8
3.2.2 Khả năng thích ứng với môi trường, nhạy cảm, linh hoạt, sáng tạo 8
3.2.3 Tính độc lập, quyết toán và tự tin 8
3.2.4 Năng lực quan hệ xã hội 8
3.2.5 Có nhu cầu cao về sự thành đạt 8
3.2.6 Sẵn sang mạo hiểm 9
3.3 Đạo đức của doanh nhân 9
4
3.4 Phong cách doanh nhân 9
II. Nghiên cứu văn hóa doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ 10
1. Tiểu sử, thân thế, mục tiêu cuộc đời 10

5
I. Cơ sở lý thuyết
1.Khái niệm về văn hóa doanh nhân.
Theo trung tâm văn hóa doanh nhân cho rằng: Văn hóa doanh nhân là chuẩn mực của hệ
thống giá trị hội đủ bốn yếu tố: Tâm, Tài, Trí, Đức.
Theo PGS Hồ Sĩ Quý văn hóa doanh nhân là tập hợp nhứng giá trị căn bản nhất, những
khuôn mẫu văn hóa xác lập nên nhân cách của con người doanh nhân, dám chịu trách nhiệm,
dám chịu rủi ro đem toàn bộ tâm hồn, nghị lực và sự nghiệp của mình ra để làm giàu cho
mình cho doanh nghiệp và cho xã hội.
2. Những nhân tố tác động đến văn hóa doanh nhân
2.1 Nhân tố văn hóa
Doanh nhân với tư cách là một các thể trong xã hội thì văn hóa của doanh nhân
không có sẵn mà chỉ hình thành khi doanh nhân được nuôi dưỡng trong một môi trường văn
hóa xã hội và lĩnh hội được nhân tố văn hóa xã hội ấy vào trong hoạt động kinh doanh.
2.2 Nhân tố kinh tế
Nền kinh tế phát triển, việc trao đổi hàng hóa càng tăng, tầng lớp doanh nhân càng
nhiều dẫn đến hình thành các giá trị văn hóa, tạo sự giao thoa, học hỏi văn hóa lẫn nhau trong
quá trình kinh doanh. Ngược lại nền kinh tế kém phát triển thì sự cạnh tranh, sáng tạo, giao
thoa về văn hóa là rất ít dẫn tới văn hóa của doanh nhân phát triển ở trình độ thấp.
2.3 Nhân tố chính trị, pháp luật
Hoạt động kinh doanh của doanh nhân phải tuân theo hệ thống chính trị, pháp luật,
bên cạnh đó có thể chế hanh chính, trong đó có thể chế quản lý nhà nước về kinh tế, tức là
nguyên tắc, chế độ, thủ tục hành chính. Do đó, các thể chế này cho phép lực lượng doanh
nhân phát triển hay không, khuyến khích hay hạn chế ở lĩnh vực nào.
3. Các bộ phận cấu thành của văn hóa doanh nhân
3.1 Năng lực doanh nhân
• Trình độ chuyên môn:
Doanh nhân cần có hiểu biết nhất định về lĩnh vực mà mình đang hoạt động, phải được
trang bị những kiến thức cũng như kỹ năng căn bản về lĩnh vực đó. Doanh nhân cần nhìn
nhận đánh giá giải quyết vấn đề của họ thường thiên lệch về cách thức và giải quyết

đội ngũ nhân viên.
- Phát triển chương trình về cộng đồng: các nhân viên sẽ nhìn thấy đây là bước đi
đúng đắn khi tổ chức của họ đang cố gắng thực hiện những việc làm giúp đỡ
người khác. Điều này sẽ làm tăng tinh thần làm việc, tạo ảnh hưởng tốt đến cấp
dưới và cộng đồng xung quanh
- Gần gũi với nhân viên: thi thoảng hãy trò chuyện cùng nhân viên, cho biết mình
đang thật sự quan tâm đến công việc của họ. Tìm hiểu xem mọi người phối hợp ăn
khớp đến mức nào. Nếu có trục trặc cần khéo léo tìm hướng giải quyết.
- Nói rõ mọi nguyên nhân tiềm tàng có thể khiến công ty không thành công: Nói rõ
với nhân viên những trở ngại có thể gây chướng ngại trên con đường đạt đến
thành công của công ty. Kêu gọi mọi người cũng tham gia vào kế hoạch đổi mới
tổ chức: trước khi thực hiện những bước đổi mới, hãy triệu tập nhân viên lại để
7
thảo luận sự cần thiết của việc đổi mới và giải pháp cần vận dụng. Hãy nhấn mạnh
rằng mỗi cá nhân đều liên quan đều liên quan đến quá trình đổi mới.
- Điểm mặt các ngôi sao và tưởng thưởng họ:
Ai cũng muốn ghi nhận công lao khi làm tốt công việc. Những lời khen ghi nhận
những nỗ lực và chứng minh cho sự thành công của họ. Hãy khẳng định rõ những
cá nhân xuất sắc nhất công ty và tỏ ra sự tôn trọng họ, không chỉ bằng tiền thưởng,
sự thăng chức mà cả sự tôn trọng trước mọi người.
- Phát triển chương trình đào tạo quản lý: Hãy chủ động xây dựng chương trình đào
tạo nhà quản lý tương lai. Hãy cố gắng phát hiện những năng lực đặc biệt của các
nhân viên để có hướng đào tạo họ thành những chuyên gia theo nhiều hình thức
phù hợp.
3.2 Tố chất của doanh nhân
3.2.1 Tầm nhìn chiến lược
Một doanh nhân thành đạt không nhất thiết phải nắm rõ ngọn ngành những kỹ thuật kế toán
hay cách chế tạo ra sản phẩm, nhưng nhất định phải biết cách “tiếp lửa” cho nhân viên bằng
chính tầm nhìn dài hạn của mình. Kỹ năng lãnh đạo khi chia sẻ tầm nhìn chiến lược Khác với
những kế hoạch kinh doanh, tầm nhìn sứ mệnh phải miêu tả đầy đủ bức tranh tổng thể về

vinh một giá trị xã hội. Người đó không chỉ thành công trong sự
nghiệp kinh doanh mà còn có một uy tín xã hội cao. Họ là người đại diện cho một trong
sáu giá trị của xã hội tổng thể: giá trị chính trị, giá trị kinh tế, giá trị khoa học, giá trị đạo
đức, giá trị nghệ thuật và giá trị tôn giáo. Nếu trong một xã hội, các giá trị trên đều được
thừa nhận và đều được phát triển thì đó là một xã hội thịnh vượng và bền vững.
3.4 Phong cách doanh nhân
- Tâm lý cá nhân: Bao gồm tổng thể những trạng thái tình cảm, nhận thức, ý chí, nguyện
vọng của con người, chịu chi phối bởi năng lực, tố chất về thể chất và tinh thần của con người
bởi môi trường giáo dưỡng và văn hóa, ý thức hệ xã hội. Tâm lý cá nhân nếu là tâm lý mở,
chinh phục, tự khẳng định thì đó là phẩm chất vô cùng cần thiết cho một doanh nhân. Ngược
lại, nếu tâm lý khép kín, thiếu tự tin, sẽ dẫn đến phong cách tiêu cực của doanh nhân.
- Kinh nghiệm cá nhân: Kinh nghiệm của doanh nhân về lĩnh vực đang hoạt động là tài sản
vô hình, là yếu tố quan trọng quyết định sự thành công đối với một doanh nhân. Kinh nghiệm
phát huy đầy đủ tác dụng tích cực khi chúng được hệ thống hóa bởi khả năng tư duy, khái
quát cao để trở thành lý luận soi rọi, đối chứng với những sự vật, hiện tượng riêng lẻ.
- Nguồn gốc đào tạo: Lĩnh vực chuyên môn mà doanh nhân được đào tạo thường trang bị
cho họ những kiến thức cũng như kỹ năng căn bản về lĩnh vực đó. Bởi vậy cách nhìn nhận
đánh giá và giải quyết vấn đề của họ thường thiên lệch về cách thức và giải pháp chuyên môn
đó, xem nhẹ lĩnh vực khác.
- Môi trường xã hội, những ý thức hệ, tập quán, văn hóa, đạo đức, luật pháp tạo ra những
lớp người có những phong cách, tâm lý, dân trí ở một mặt bằng nhất định, ảnh hưởng không
nhỏ tới phong cách lãnh đạo của doanh nhân. Người ta có thể thấy phong cách lãnh đạo kiểu
Nhật và kiểu Mỹ có nhiều điểm khác nhau gần như đối nghịch, tuy rằng đều thành công ở
chính đất nước của họ, nhưng nhiều điểm của các phong cách này khó thành công hay được
chấp nhận ở các nước khác.
- Ăn mặc: Để xây dựng một phong cách doanh nhân đích thực, mang tính nhân văn, thể hiện
văn hóa và có bản sắc riêng, ngoài “nội dung bên trong”, doanh nhân cũng cần có sự đầu tư
cả mặt hình thức. Vẻ đẹp phong cách bên trong thể hiện ở triết lý kinh doanh, ở quan điểm
đối nhân xử thế, ở sức mạnh nội tâm và cả sự tự tin. Tất cả những phong cách bên trong này
sẽ được thể hiện ra bên ngoài với nhiều hình thức khác nhau, từ tư thế, tác phong, thái độ

chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn cà phê Trung Nguyên, Việt Nam. Ông là người được
National Geographic Traveller

và Forbes Asia vinh danh là “Vua Cà phê Việt Nam”. Ngoài
ra, ông Vũ còn được biết đến như một nhà tư tưởng và đồng thời là một nhà hoạt động cộng
đồng không mệt mỏi
Thân thế cuộc đời
Ông sinh ngày 10 tháng 2 năm 1971 tại Nha Trang, Khánh Hòa trong một gia đình nông dân
nghèo.Năm 1979, gia đình ông chuyển đến sinh sống ở huyện miền núi M’drak, tỉnh Đắc
Lắc, Việt Nam. Trải qua tuổi thơ thiếu thốn, năm 1981, bố ông lâm trọng bệnh, gia cảnh sa
sút, từ đó hình thành ý chí làm giàu trong ông. Năm 1992 vượt trên hoàn cảnh cơ cực khó
khăn, ông nhập học Khoa Y, Đại học Tây Nguyên. Từ năm thứ hai đại học, ông ý thức sâu
sắc về hoàn cảnh của mình và đã đi làm thêm để kiếm tiền trang trải cuộc sống. Đôi khi nhìn
thấy bạn bè cùng trường vui đùa trong khi mình phải cặm cụi kiếm sống, ông thấy tủi nhục,
10
Với ông nghèo là nhục nhã, ông không cam chịu nghèo đói.Thiêu đốt trong lòng ông là
“không thể sống mòn nỏi với đồng lương ba cọc ba đồng”. Là phải làm được điều gì đó để
đổi đời. Không thể nghèo mãi được. Năm 1996 ông và các đồng nghiệp quyết định bung ra
làm ăn với cửa hàng logo “Hãng cà phê Trung Nguyên” hình mũi tên là nổi bật nhất. Đồng
thời trong giai đoạn này ông đã bắt đầu các hoạt động tìm tòi và nghiên cứu về lĩnh vực cà
phê. Con đường cà phê gian lao vất vả với mơ ước táo bạo của sinh viên 22 tuổi vươn xa thế
giới. Từ đó cho đến nay, các hoạt động của ông đều gắn liền và xoay quanh niềm đam mê cà
phê và đã đạt được thành công đáng kể
Mục tiêu cuộc đời: “giấc mơ toàn cầu” ông luôn khát khao làm giàu cho gia đình, xã hội và
muốn tất cả thế giới điều biết đến Việt Nam với điều tốt đẹp nhất. Ông luôn nung nấu một
suy nghĩ và mong muốn sẽ phát triển thương hiệu cà phê nổi tiếng thế giới và đưa hương vị
cà phê Việt Nam lan tỏa khắp thế giới
2. Sự nghiệp kinh doanh của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
2.1 Khái quát sự nghiệp kinh doanh từ lúc khởi nghiệp đến nay của Đặng Lê Nguyên
Vũ

khao khát thực hiện lý tưởng vươn xa thế giới
2.2 Đánh giá từ trong và ngoài nước về các thành công cũng như công việc kinh doanh
của ông
- Những đánh giá của doanh nhân trong nước:
Đối với các thế hệ trẻ Đặng Lê Nguyên Vũ là một tấm gương sang về con người giàu
nghị lực, đam mê, sang tạo , ông đã tạo niềm tin cho thế hệ trẻ rất nhiều, đặc biết trong việc
khai sáng lãnh thổ, gạt bỏ giới hạn do chính bản thân con người tạo ra
Chỉ cần Việt Nam có 100 người như Đặng Lê Nguyên Vũ" Chơi với Đặng Lê Nguyên Vũ
từ lâu và luôn coi Vũ là người bạn tốt, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng
giám đốc Thái Hà Books luôn nhìn ông Vũ như “vua cà phê”, người có công đưa cà phê Việt
Nam lên tầm mới, người mang cà phê Việt Nam ra với thế giới, người mơ ước xuất khẩu
được 20 tỷ đô la/năm cà phê ra nước ngoài.
Còn trong mắt của ông Phan Quốc Việt (Tâm Việt Group): “Vũ ngoài đời là một người rất
bình dị, không quen nói những lời hoa mỹ. Mới nghe Đặng Lê Nguyên Vũ nói có lẽ nhiều
người “phát ngán”, nhưng nghe kỹ thì thấy hay, càng nghe càng thấy có nhiều thứ có lý”.
“Nói chuyện với Vũ, tôi thấy rất sướng bởi vì Vũ bắt tôi phải nghĩ, bắt tôi phải tư duy dù tôi
lớn hơn Vũ nhiều tuổi” - ông Việt nói. Điều ông Việt quý nhất ở Đặng Lê Nguyên Vũ đó là
khát khao muốn làm được gì đó cho người Việt. “Tôi thích Đặng Lê Nguyên Vũ ở hệ thống
chiến binh - khát khao - sáng tạo và làm giàu”. Theo ông Việt, “Ở Việt Nam chỉ cần 100
người hết lòng vì đất nước như Đặng Lê Nguyên Vũ là được. Tôi thích Đặng Lê Nguyên Vũ
ở chỗ anh luôn hành động chứ không chỉ nói suông”.
- Những đánh giá của doanh nhân nước ngoài
Peter Timmer, giáo sư của ĐH Harvard, một học giả về an ninh lương thực và từng có nhiều
cuộc nói chuyện với Nguyên Vũ cho biết: "Cảm giác của tôi là Vũ rất thông minh và cũng là
một nhà lãnh đạo thực sự trong kinh doanh. Ông có một tầm nhìn về những việc công ty sẽ
làm và có thể truyền đạt tầm nhìn đó tới toàn bộ nhân viên”.
Đặng Lê Nguyên Vũ cũng là một trong số những doanh nhân Việt hiếm hoi được Forbes
( Forbes Media là nhà xuất bản tạp chí tài chính Forbes, Forbes Asia, và Forbes.com, được
coi là một nguồn tin doanh thương và tài chính rất có uy tín) tôn vinh và ca ngợi là vua cà phê
Việt

luôn là tôn chỉ của mọi chiến lược hành động. Trung Nguyên nhanh chóng nắm bắt nhu cầu
của khách hàng, để từ đó mang đến cho họ những hương vị thơm ngon, là cội nguồn của
những ý tưởng sáng tạo và thành công.
Gây dựng thành công cùng đối tác: Trong suốt quá trình hoạt động, ông luôn quan tâm
đến việc xây dựng các mối quan hệ bền vững với đối tác dựa trên uy tín và hài hòa về lợi ích.
Phát triển nguồn nhân lực mạnh: Với nguồn nhân lực lớn, ông luôn chú trọng đến việc
phát triển nhân lực để có thể tạo ra được những nguồn lực mới hướng đến sự thành công
chung của công ty.
Lấy hiệu quả làm nền tảng: Trung Nguyên luôn lấy hiệu quả làm nền tảng trong mọi hoạt
động sản xuất kinh doanh của mình để từ đó giúp công ty đạt được lợi thế cạnh tranh.
- Góp phần xây dựng cộng đồng: Trung Nguyên cho rằng, lợi ích của công ty không chỉ là lợi
ích của người tiêu dùng, đối tác,… mà còn là của toàn xã hội. Việc xây dựng một thương
13
hiệu cà phê mạnh không chỉ đem lại lợi ích cho người nông dân, vùng trồng cà phê Đắc Lắc
và còn góp phần xây dựng thương hiệu nông sản Việt Nam.
+ Đặng Lê Nguyên Vũ còn được biết đến như một người có nhiều ý tưởng được nhiều
người ủng hộ và hoan nghênh:
Học thuyết cà phê

: Trong quá trình làm việc với hạt cà phê, ông Vũ đã đề xướng, phát
triển hoàn thiện một triết lý thực hành là “Cà phê triết đạo”, gồm các điểm cốt yếu sau: Cà
phê là “báu vật của trời đất”, là di sản văn minh và năng lượng kích hoạt sáng tạo cho mỗi
người. Sáng tạo có trách nhiệm với tinh thần hài hòa hóa là con đường giải quyết các bất
đồng, bất cân xứng, để kiến tạo đại đồng phát triển bền vững.
4.Những thất bại và cách vực dậy của Đặng Lê Nguyên Vũ
Quá trình gây dựng nên Cafe Trung nguyên trải qua bao sóng gió. Đặng lê Nguyên Vũ với
những ước mơ mà người thường không dám mơ ước đó đã giúp ông thực hiện được nó trở
thành hiện thực.
- Thất bại từng trải của ông
*Sự trăn trở: ở tuổi 21 khi còn là một sinh viên nghèo, ông không có vốn nhưng có một khát

Với những suy nghĩ không thể nghèo, ông tự vạch ra kế hoạch và hoài bão riêng cho
bản thân. Sau mỗi lần thất bại, không phải là sự tuyệt vọng của bản thân, trái lại đó là sự ngộ
nhận ra cái sai của mình và tìm hướng giải quyết. Đặng lê nguyên Vũ luôn luôn có cái nhìn
khách quan sau những sai lầm của mình, luôn tự tìm hiểu những gì không biết, tìm hiểu nhu
cầu thị trường. Đổi mới liên tục sản phẩm của mình nhằm chiếm được thị hiếu của người tiêu
dùng.
Cái cốt lõi để ông có thể vượt qua được những sai lầm đó chính là tuổi thơ nghèo khó của
ông, thấu hiểu và cảm nhận được cái nghèo cái khổ của con người. Với ý chí , sự quyết tâm
làm cho bằng được của ông đã giúp ông có được thành công như ngày hôm nay.
Khó khăn về vốn, về nguyên liệu thì ông nghĩ ra cách đi mượn cà phê nhân về chế
biến mang bán rồi lại lấy tiền trả, cứ như thế mỗi lần 2 đến 3 kg, tích tiểu thành đại, chủ động
tìm nơi tiêu thụ như chợ và các hội chợ
Thất bại trong chiến lược g7 với chính sách giá cao không trụ nổi trên thị trường ông
đã thức trắng 49 ngày không ăn không ngủ để tìm ra cách giải quyết và tịnh tâm để đi tiếp
quyết không bỏ cuộc
5. Các hoạt động xã hội của doanh nhân Đặng Lê Nguyên Vũ
Nhắc tới anh Vũ mọi người thường nghĩ tới một con người nhiệt huyết, đam mê cháy bỏng
khát khao làm giàu cho tổ quốc, dường như ông không chỉ sống cho riêng ông mà anh sống
vì mục tiêu , lý tưởng cao cả. Những hoạt động của ông 95% là những chuyện “bao đồng”
mọi người hay gọi là ăn cơm nhà vác tù và hàng tổng. Ông chỉ giành 5% cho công việc chính.
Các hoạt động chủ yếu là giao lưu mở rộng quan hệ với nhân vật quốc tế, trò truyện, truyền
lửa cho các bạn sinh viên nhằm đưa Việt Nam tiến xa hơn trên thế giới
5.1Tham gia gặp gỡ tiếp đón các nhà lãnh đạo kinh tế - chính trị - tôn giáo, các nhà
khoa học từng đoạt các giải thưởng lớn, và các nhân vật có tầm ảnh hưởng lớn
trên toàn thế giới.
Việc này giúp anh mở rộng, trao đổi kiến thức, tiếp thu tinh hoa và thực hiện giao lưu văn
hóa từ đó truyền lửa cho các thế hệ trẻ để gây dựng đất nước.
Thẳn thắn bày tỏ quan điểm táo bạo của mình Ông Vũ nói: “sở dĩ thế giới hiện đang
khủng hoảng bởi chưa thoát khỏi cái bóng tư tưởng kinh tế cực đoan cũ của Adam Smith,
Keynes, cho đến học thuyết địa chính trị Mackinder, học thuyết biển Mahan; học thuyết

trao đổ với các em sinh viên với mong muốn giúp các em định hướng tốt bước đi trong tương
lai, mang kiến thức xây dựng nước Việt Nam ta.
Quang hi vọng: “Rất mong rằng giới trẻ của chúng ta nên có thói quen đánh giá toàn diện,
công tâm và khách quan, đừng vì một chút chủ quan, một chút vô cảm, mà bỏ quên đi những
đóng góp lẽ ra được vinh danh. Mong mọi người trong chúng ta hãy nhìn sự cam kết dấn thân
vì lợi ích chung chứ không phải vì danh lợi”.
+ Việc làm ý nghĩa với giới trẻ: chia sẻ kinh nghiệm, tư vấn ngành nghề, tặng sách làm giàu
cho các sinh viên để giúp các bạn trang bị kiến thức cần thiết khi lập nghiệp
5.3 Cho ra đời sự kiện “Ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt”, chương trình “Hành trình
khát vọng Việt”
Nhằm góp phần xây dựng cho đất nước một thế hệ thanh niên mới mang trong mình nhiều
hoài bão lớn, quyết tâm lớn, để mở ra một kỷ nguyên hùng mạnh cho đất nước.
+“Hành trình khát vọng Việt”: diễn ra trên cả nước (từ thành thị đến nông thôn),được thực
hiện hằng năm nhằm xây dựng và trao tặng tủ sách thành công làm giàu bền vững, tạo bản đồ
dẫn lối thành công, cùng vun đắp hoài bão và chí hướng lớn cùng thế hệ thanh niên mới với
tinh thần “Người khác làm được thì ta làm được. Nước khác làm được thì ta làm được và làm
tốt hơn.”
16
Nét mới của hành trình năm nay là cùng lúc diễn ra song hành hai hoạt động: Hành trình vì
Khát vọng Việt diễn ra tại 5 khu vực cả nước (miền Bắc, miền Trung, Tây Nguyên, Đồng
bằng Sông Cửu Long và miền Nam) với trọng tâm là cuộc thi “Sáng tạo tương lai” và sự
tham gia của các đội tiêu biểu đến từ 30 trường đại học cả nước, đại diện cho 2,3 triệu sinh
viên.
Ông đã nhắc tới Đại tướng Võ Nguyên Giáp. Một tấm gương sang về sự quyết đoán, gan dạ
dũng cảm. Quan trọng hơn cả là Đại Tướng đã cống hiến cả đời cho sự nghiệp phát triển đất
nước,đối với thế hệ trẻ, đặc biệt là các doanh nghiệp VN giàu khát vọng cần phải tiếp bước
nét văn hóa đẹp đó. “Đối với tôi, đó là sự ủng hộ của nhân cách lớn, đại diện thế hệ tiền bối
đối với khát vọng lớn, khát vọng xây dựng một đất nước hùng mạnh, đặc biệt về kinh tế”
+ “Ngày hội sáng tạo vì khát vọng Việt”:
Đây là nơi khơi dậy nguồn cảm hứng đam mê của các bạn trẻ cả nước. Sáng 23/11, tại Dinh

liệt, điều đó đã làm kim chỉ nam cho Ông Vũ tiếp tục bước tiếp, Ông luôn luôn nung nấu ý
định tạo ra một hương vị cà phê gắn với quốc gia Việt mà khi nhắc đến Trung Nguyên thì
người ta sẽ nghĩ ngay đến Việt Nam, cũng như khi nhắc đến Toyota người ta nghĩ ngay tới
Nhật
+ Nhiệt huyết: anh luôn khao khát làm giàu cho gia đình, cho đất nước, với ước mơ và khát
vọng cháy bỏng mà không phải ai cũng có thể nghĩ được, đôi khi có người còn cho rằng suy
nghĩ của anh là điên rồ, nhưng bằng sự nhiệt huyết cháy cho lý tưởng anh đã dần biến ước mơ
thành hiện thực, luôn tìm tòi những cách thức khác nhau để biến ước mơ thành hiện thực
Máu chảy trong huyết quản anh luôn là những câu hỏi: Làm thế nào để quốc gia – dân
tộc kết thành một khối; làm thế nào tìm ra được một con đường cho dân tộc trong kỷ nguyên
mới; làm cách nào để trang bị cho thanh niên hoài bão lớn vì quốc gia dân tộc; làm thế nào để
có một nền văn minh mới, một mô hình hấp dẫn với các giá trị hài hoà, bền vững cho toàn
cầu…Luôn muốn tạo ra sự khác biệt, có lúc Đặng Lê Nguyên Vũ khóa chặt cửa cả năm ròng,
đêm đêm làm bạn với cà phê, nghiền ngẫm một lối đi đặc sắc hơn và thông minh hơn cho đất
nước, điều đã lấy đi nhiều năng lượng của anh
Mái tóc xanh ngày nào đã rụng hết vì mất ngủ, nước da ngăm và xạm lại, đôi mắt hằn lên
những vằn đỏ sau những đêm trắng canh cánh nỗi niềm nước non, vầng trán bắt đầu xuất hiện
nhiều vết nhăn hằn sâu vì trằn trọc… Song những thách thức đó không ngăn được hoài bão
lớn lao và chất thép trong con người ấy.
+ đam mê: Ông nói “Tình yêu và Đam mê, một là gốc, một là ngọn. Có cái này sẽ có cái kia,
hãy tìm hiểu xem cảm xúc nào là gốc, ắt sẽ có được cảm xúc kia. Để tới được với thành công,
cách lựa chọn con đường phù hợp cũng rất quan trọng.“ sự đam mê tỉ mỉ, tình yêu trong từng
công đoạn, đó mới là bí quyết của sự thành công”
Đặng Lê Nguyên Vũ đến với cà phê, ban đầu chỉ nhằm kiếm tiền, giải thoát bản thân
và gia đình khỏi cái nghèo. Nhưng càng gắn bó, càng tìm hiểu cà phê, ông càng thấy nó
thiêng liêng và huyền bí. Làm việc gì cũng cần có đam mê sáng tạo, điều đó sẽ tạo động lực
thôi thúc con người ta đến với vinh quang. Nghị lực và sự đam mê : Những khó khăn ấy đã
khiến chàng trai trẻ Đặng Lê Nguyên Vũ nung nấu khát vọng làm giàu, khát vọng đổi đời cho
cả đại gia đình mình, thành công từ 2 bàn tay trắng. Theo ông từ đam mê ta có thể thực hiện
mọi thứ và cháy hết mình vì đam mê đó, loại bỏ sự tự ti, những phạm vi bị bó hẹp mà hãy mở

Việt Nam ta đứng ở đâu khi các điều kiện về địa lý, tài nguyên, con người đều không hề
thua kém các nước khác, thậm chí có những điều kiện thuận lợi, lý tưởng mà không phải
quốc gia nào cũng có. Xin được nêu rằng mục đích của chúng ta cần là phải hoàn thiện bản
thân, đoàn kết dân tộc, bảo vệ đất nước, phát triển xã hội, xây dựng vị thế xứng tầm cho Việt
Nam trong thế giới cạnh tranh toàn cầu hóa hiện nay. Ngoài ra, đâu còn mục đích nào xứng
đáng và tốt đẹp hơn để chúng ta dành thời gian và tâm sức phản biện
6.2.3 Hệ thống giá trị đạo đức
Để thương hiệu cà phê Trung Nguyên có sức lan tỏa và vươn ra tầm thế giới như hiện nay,
anh đã xây dựng một hệ thống giá trị cao cả là kim chỉ nam giúp ông đứng vững khi gặp khó
khăn.
Đặng Lê Nguyên Vũ tiết lộ “công thức” thành công dành cho những người ôm khát vọng lớn
là: “Khát vọng lớn + năng lực lõi + lĩnh vực thế mạnh + hậu thuẫn bởi chiến lược của
Chính phủ, quốc gia”.
Theo Đặng Lê Nguyên Vũ, yếu tố cuối cùng rất quan trọng trong việc chinh phục thế giới, vì
không có bệ đỡ, không có sự hỗ trợ hậu phương thì sẽ khó thực hiện được ước mơ. Để có
19
được thành công thì Trung Nguyên cũng đã thực hiện các yếu tố trên. Công thức vẫn thế,
xoay quanh yếu tố con người, tổ chức, quốc gia, thiếu một trong các yếu tố đó thì khó mà
thành công được.
6.2.4 hành động:
Mọi việc ông Vũ và Trung Nguyên đang làm và sẽ làm là tuyệt đối nghiêm túc, nhất là các
chương trình cho thanh niên. Đối với giới trẻ trong nước, ông Vũ hiện là một hình mẫu cho
tinh thần cung hiến cho xã tắc “đừng hỏi tổ quốc đã làm gì cho ta, mà hãy hỏi ta đã làm gì
cho Tổ quốc hôm nay”.
Các bạn trẻ, với tinh thần vượt khó và tinh thần phụng sự của ông, như những gì thể hiện
trong các cuộc ông giao lưu với sinh viên tại các trường đại học, nơi họ phấn khích đến khó
tin trước những sẻ chia tâm can của anh. Ông Vũ là mẫu người đã nói là làm, không “nói cho
đã mồm”.
ông xác định 3 mục tiêu phải làm cho bằng được trong đời người: Toàn cầu hóa Trung
Nguyên; Đóng góp vào chiến lược quốc gia cho một Việt Nam hùng mạnh; Theo đuổi Học

nhân khác làm được,
+ sự nhạy bén với thời cuộc, linh hoạt, sáng tạo:
nhận thức được sự phát triển của thế giới và cơ hội phát triển anh đã mạnh dạn chớp thời cơ
vươn mình ra thế giới
Tư duy mở cửa giao thương với thế giới chính là biểu hiện cụ thể nhất của tinh thần chinh
phục, khám phá và hướng ngoại cũng như tinh thần trọng thương – điều vắng bóng một cách
khách quan vì lịch sử của dân tộc ta chỉ là dựng nước và giữ nước.
Tư duy biển là tư duy thượng tôn thương mại, thượng tôn giao lưu, buôn bán, trao đổi.Tinh
thần doanh nhân là chìa khoá của chúng ta. Kinh tế phải là trung tâm của mọi chính sách.
Chúng ta cần ngay lập tức sửa chữa sai lầm này – tử huyệt của dân tộc.
Độc đáo trong sản phẩm: Cà phê g7: café thứ thiệt (ngày hội cà fee hòa than thứ thiệt tại dinh
thống nhất thử trực tiêp và cảm nhận hương vị cà fee thực sự chiếm 89% sự hài lòng)
Vươn ra biển lớn: bước đệm chinh phục thế giới thành lập văn phòng tại Singapore và phát
triển nội địa tại asean năm 2008. Xuất khẩu cà fee ra thế giới hơn 60 nước mĩ anh đức nhật
trung 2010
+ dám nghĩ giám làm: đó là một tư duy táo bạo và tư tưởng chủ động bắt thời cơ.
Anh Vũ cùng các đồng sự đã và đang đi tiên phong thực hiện những dự án quan trọng nhằm
hiện thực hóa lý thuyết mà ông theo đuổi, các dự án trọng yếu bao gồm:
*Dự án hình thành quỹ cà phê toàn cầu: cơ chế Think-Tank để thảo luận và truyền bá tinh
thần cà phê toàn cầu, đồng thời huy động các nguồn lực để đầu tư cho các dự án mang tính
tiên phong và hình mẫu cho tinh thần đó. Sáng tạo có trách nhiệm” - giá trị cốt lõi của tinh
thần cà phê mà ông Đặng Lê Nguyên Vũ - Chủ tịch tập đoàn - và cộng sự theo đuổi chính là
năng lượng phát triển mạnh mẽ, có tính hài hòa, là thông điệp chung khi Trung Nguyên bắt
đầu trên con đường chinh phục toàn cầu
*Dự án Thánh địa cà phê toàn cầu: là một siêu dự án phức hợp (Complex Mega Project) tạo
ra một địa bàn thể hiện tinh thần cà phê toàn cầu tại tỉnh Đăk Lắk, Việt Nam.
Dự án cà phê tiên phong tại Hoa Kỳ nhằm truyền bá giá trị “Sáng tạo có trách nhiệm”, với
mong muốn đóng góp vào quá trình dịch chuyển chiến lược quốc gia của Hoa Kỳ phục vụ
cho hòa bình, ổn định, và phát triển của thế giới
*Kết hợp giao lưu truyền bá tư tưởng, thức tỉnh nghị lực và đam mê từ đó khởi động tâm thế

Kế hoạch xây dựng thương hiệu cũng đã được chuẩn bị chu đáo. Cạnh tranh trực tiếp với các
nhãn hiệu đa quốc gia như Nescafe, và định vị nhãn hiệu như một phần văn hóa truyền thống
của Việt Nam.
*Qua cách lựa Chọn đối thủ lớn và cam kết ganh đua
Rất nhiều doanh nhân trẻ khi khởi nghiệp đặt ra những mục tiêu khiêm tốn cho chính mình và
doanh nghiệp. Điều đó cũng tốt, vì những mục tiêu khả thi sẽ giúp doanh nghiệp mới bảo
toàn vốn và phát triển một cách an toàn. Điều đặc biệt có thể thấy từ Trung Nguyên là luôn
chọn những đối thủ lớn hơn mình rất nhiều để tuyên bố cạnh tranh, như Nescafe, Vinacafe.
Và kết quả là thị trường cà phê hòa tan Việt Nam được chia thành thế chân vạc rõ rệt. “Cuộc
chiến” cũng đang diễn tiến thú vị và bất phân thắng bại.
*Sự khác biệt, ẩn dụ và lòng trung thành
Khác biệt của Trung Nguyên là đã thành công khi đưa giá trị và văn hóa quốc gia vào sản
phẩm, vào thương hiệu, đã thật sự thu hút tầng lớp trung lưu, và thay đổi thị trường cà phê
Việt Nam. Khác với nhiều thương hiệu khác chỉ xoay quanh chiến lược tạo cảm xúc hằng
ngày cho người tiêu dùng. Trung Nguyên đưa vào thương hiệu những cảm xúc trách nhiệm
xã hội, trách nhiệm quốc gia một cách đậm nét như một lời cam kết và luôn tạo nên tính thời
sự cho thị trường.
22
Với tiêu chí làm cho khách hàng thấy được cái chất của cà phê và biết cách thưởng thức sự
khác nhau giữa cà phê Robusta và Arabica, Culi Robusca và cà phê Sẽ, cà phê Chồn… Trung
Nguyên đã làm hài lòng những người sành cà phê khó tính nhất. Anh đã thuyết phục được
người tiêu dùng trong nước có một cái nhìn khác đối với chất lượng và giá trị của cà phê
nước nhà.
+ văn hóa doanh nghiệp: Trung Nguyên đưa vào thương hiệu những cảm xúc, trách nhiệm xã
hội, thương hiệu gắn quốc gia một cách đậm nét như một lời cam kết và luôn tạo nên tính
thời sự cho thị trường. Và nhấn mạnh sự khao khát nâng tầm giá trị ra thế giới và với cà phê
trung nguyên thưởng thức phải cảm nhận được hương vị phong cách pha chế và linh hồn Việt
Nam trong ly cà phê thơm ngon. Đó chính là văn hóa nổi bật tác động, thôi thúc doanh nhân
Đặng Lê Nguyên Vũ hướng ra biển đông
“Đến tham quan Trung Nguyên tại Việt Nam là cơ hội tốt để chúng tôi tìm hiểu lịch sử Trung

công ăn việc làm cho lao động, thúc đâye kinh tế việt nam phát triển
*đạo đức và nhân văn hóa và nhân văn
Với ông cà phê không chỉ là sản phẩm mà nó còn được thổi vào đó Văn hóa việt nam. thưởng
thức cà phê chúng ta còn thưởng thức được hương vị đậm chất Việt Nam, Đậm đà hồn việt
mà nó thể hiện qua cách pha chế, qua cách bố trí, bài trí, và hướng dẫn cụ thể để thưởng thức
nhâm nhi một tách cà phê đúng điệu mà chỉ có ở những quán cà phê trung nguyên mới có
+ Đặt niềm tin vào thế hệ trẻ
Lực lượng trẻ là thứ mà anh quan tâm nhất đó là tài năng và nguyên khí quốc gia
Có 3 yếu tố rường cột để hình thành một tư duy chiến lược hoàn hảo. Đó là động lực,
năng lực và nguồn lực. Hiện năng lực, nguồn lực thì ta đã có nhưng vì tính tự ti khiến thanh
niên không nhận ra mình, nên họ hoàn toàn không có động lực. “Thanh niên hiện tại khó lập
chí vì họ không tin vào năng lực của mình, mà họ lại tin vào số phận. Giờ phải làm thế nào để
đánh bật những tư tưởng tự ti đó ra. Cần có người thúc đẩy, thổi lửa cho họ”, anh nói.
Thế giới hiện nay vừa là nguy cơ nhưng cũng vừa là thời cơ nếu biết xem đó là cơ hội.
Trong khi đó, Việt Nam với một vị trí địa chính trị quan trọng, và quốc gia có diện tích lý
tưởng, tức Thiên thời và Địa lợi đã có. Kể cả, hiện Việt Nam đang trong thời kỳ “dân số
vàng”, tức về con người - nguồn lực cũng đã sẵn. Vấn đề là làm sao đánh thức được cái tinh
thần lập chí nơi thanh niên để hình thành yếu tố “Nhân hòa”, là đủ 3 yếu tố để nắm bắt “thời
cơ vàng” này. “Tôi tin thanh niên Việt Nam đủ sức để làm được điều đó. Nhưng cần có một
người thổi lửa, thúc đẩy họ, kích hoạt sự tự tin và động lực của họ”, ông nói.
*Dù anh có làm gì đi nữa thì tất cả cũng hướng về việc đào tạo truyền lửa cho giới trẻ xây
dựng đất nước. Và nỗ lực hoạt động đưa hương vị cà phê Việt lan tỏa khắp thế giới
Fuchouin Kazuki · một sinh viên chia sẻ ước mơ của mình:
Chúng tôi cũng ấp ủ và thực hiện khát vọng mang lợi ích các môn cờ đến với xã hội, giúp con
người Việt Nam được tiếp xúc với môn cờ để phát triển tư duy, rèn luyện nhân cách, trở
thành công dân tốt, thành đạt đưa đất nước đi lên. Rất vui vì biết rằng, khát vọng của mình
cũng giống với các doanh nhân thành đạt.
III. TỔNG KẾT
1. Đánh giá chung về thế hệ doanh nhân Việt Nam hiện nay
Đội ngũ doanh nhân là một trong những nhân tố có ý nghĩa quyết định thực hiện chiến lược

Thứ 3: Và quan trọng uy tín, uy tín ở đây không phải là kinh doanh mới cần uy tín mà ngay
cả lúc chưa khởi nghiệp là mình phải tạo được uy tính. Ví dụ: Uy tín với gia đình, bạn bè, với
tất cả những người xung quanh.
Thứ 4: Câu chuyện khởi nghiệp nó là một chặng đường rất dài, không thiếu nhiều vấn đề biến
động. Tuy nhiên trước bất cứ biến động, khó khăn nào cũng cần phải bình tĩnh, càng khó
khăn càng phải làm nên.
Thứ 5: Chúng ta không thể thành công nếu không có sự sáng tạo và liều lĩnh.
Thứ 6: lớp trẻ hiện nay cần phải tự tin, xác định được việc định hướng, lập trí cho mình.
IV. Tài liệu tham khảo
/>post106804.gd
25