Welcome to 6 group

“So sánh các yếu tố văn hóa tại một doanh nghiệp Việt Nam và một doanh nghiệp châu
Âu”

GVHD: TS. Phương Thanh Thanh
Lớp HP: 1601BMGM1221
Nhóm thực hiện: 06


CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN
Tổng quan về văn hóa doanh nghiệp

•
Khái
Khái niệm
niệm
và
và vai
vai trò
trò

Các
Các yếu
yếu tố
tố
cấu
cấu thành
thành

Khái niệm văn hóa doanh

lực hướng
hướng tâm
tâm chung
chung
Vai
Vai trò
trò của
của văn
văn
hóa
hóa doanh
doanh nghiệp
nghiệp

Tạo
Tạo môi
môi trường
trường làm
làm việc
việc

Tạo
Tạo ra
ra lợi
lợi thế
thế cạnh
cạnh tranh
tranh



Niềm tin

Những quan niệm

Những giá trị được chấp

chung

nhận, tuyên bố

Nhận thức suy nghĩ

Tình cảm có tính vô
thức


CHƯƠNG 2

Sự khác biệt văn hóa doanh nghiệp giữa Zara và May 10


2.1. Giới thiệu về hai doanh nghiệp.

May 10

Zara


2.1. Giới thiệu về lịch sử hình thành và quá trình phát triển
May 10


May 10

•Lĩnh vực hoạt động:
+ Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu ngành may.
+ Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu
dùng khác.
+ Kinh doanh văn phòng, bất động sản, nhà ở cho công nhân.
+ Đào tạo nghề.
+ Xuất nhập khẩu trực tiếp.


2.1. Giới thiệu về lịch sử hình thành và quá trình phát triển

Tầm nhìn.

•
•
•
•

May 10

Giá trị cho khách hàng
Giá trị đích thực cho người lao động.

Định hướng phát triển.

Giá trị cho các Cổ đông.
Giá trị cho cộng đồng, xã hội



2.1. Giới thiệu về lịch sử hình thành và quá trình phát triển

Zara

• Ngày thành lập:1975
• Xuất xứ:Tây Ban Nha
• Website:http://www.zara.com/
• Fanpage: https://www.facebook.com/Zara


2.1. Giới thiệu về lịch sử hình thành và quá trình phát triển

Zara

2011
+ 25000 nhân viên.
+1723 cửa hàng
ở 77 quốc gia.

Cửa hàng thời

2015

trang nhỏ

2000 cửa hàng tại 88

(1975)


2.2. So sánh văn hóa doanh nghiệp giữa May 10 và zara.
2.2.1 Yếu tố hữu hình

Kiến trúc bên trong

May 10

Zara


2.2. So sánh văn hóa doanh nghiệp giữa May 10 và zara.
2.2.1 Yếu tố hữu hình

Logo

Zara

May 10


2.2. So sánh văn hóa doanh nghiệp giữa May 10 và zara.
2.2.1 Yếu tố hữu hình

Khẩu hiệu


2.2. So sánh văn hóa doanh nghiệp giữa May 10 và zara.
2.2.1 Yếu tố hữu hình



May 10

Đồng
phục

Zara


2.2. So sánh văn hóa doanh nghiệp giữa May 10 và zara.
2.2.1 Yếu tố hữu hình

Ứng xử trong doanh nghiệp

May 10

''Không đổ lỗi cho người khác''

Zara

Giữa nhân viên và lãnh đạo không có
khoảng cách.

''Góp ý là quà tặng''
''Mình vì mọi người.

Lãnh đạo bày tỏ quan điểm trực tiếp với
nhân viên.

''Ai cũng chọn việc nhẹ nhàng, gian khổ

2.2.2. Yếu tố vô hình
a, Những giá trị được chấp nhận

Công ty Zara

-

Xây dựng văn hóa của mình cũng như xây dựng
một tính cách một con người.

-

Có sự phân cấp mạnh mẽ và linh hoạt.
Làm việc nhóm.
Zara luôn đề cao tính sáng tạo cá nhân và dân
chủ.