Tiểu luận: Quản Trị Rủi Ro GVHD: Dương Ngọc Hà
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
1. VĂN HÓA DOANH NGHIỆP 3
1.1. Văn hóa của tổ chức là gì? 3
1.2. Phạm vi văn hóa của tổ chức 3
1.3. Các đặc tính căn bản về văn hóa của một tổ chức 3
1.4. Văn hóa và nhân sự của tổ chức 4
1.5. Ích lợi của văn hóa doanh nghiệp 5
1.6. Các yếu tố trong môi trường văn hóa 5
2. TẬP ĐOÀN FPT 6
2.1. Về kinh doanh 6
2.2. Về nhân sự 7
2.3. Về cơ cấu tổ chức 7
2.4. Các lĩnh vực hoạt động chính của FPT 8
2.5. Giới thiệu về văn hóa FPT 10
3. RỦI RO VỀ VĂN HÓA CỦA FPT 11
3.1. Rủi ro về ngôn ngữ 11
3.2. Rủi ro về văn hóa đồng phục 13
3.3. Rủi ro về văn hóa ứng xử trong tổ chức 16
3.4. Rủi ro về văn hóa thẩm mỹ 19
3.5. Rủi ro về văn hóa giáo dục 22
4. THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 24
KẾT LUẬN & ĐỀ XUẤT 27
Nhóm 4 tincanban.com
1
Tiểu luận: Quản Trị Rủi Ro GVHD: Dương Ngọc Hà
LỜI MỞ ĐẦU
Trong một xã hội rộng lớn, mỗi doanh nghiệp được coi là một xã hội
thu nhỏ. Xã hội lớn có nền văn hóa lớn xã hội nhỏ (doanh nghiệp) cũng cần
xây dựng cho mình một nền văn hóa riêng biệt.

Văn hóa của tổ chức có liên quan đến cách nhận thức và lối hành xử
của các thành viên đối với bên trong và bên ngoài tổ chức đó.
Đồng thời, văn hóa của tổ chức chính là sự hiện diện sinh động và cụ
thể nhất của tổ chức đó mà mọi người có thể dễ dàng nhận ra. Hình ảnh đó
có thể do nhiều yếu tố cấu thành nên. Vì thế, chỉ cần một yếu tố có sự thay
đổi, thì về lý thuyết, hình ảnh về tổ chức đó sẽ bị khác đi. Do đó, trên
phương diện lý thuyết, sẽ không có tổ chức này có văn hóa giống tổ chức
kia, dù họ có thể giống nhau nhiều điểm.
1.2. Phạm vi văn hóa của tổ chức.
Văn hóa của tổ chức bao gồm các nhận thức và phép ứng xử cả ở bên
trong và bên ngoài tổ chức đó.
1.3. Các đặc tính căn bản về văn hóa của một tổ chức.
- Sự tự quản của các cá nhân trong tổ chức (trách nhiệm, tính độc lập,
ứng xử, phong cách làm việc ).
- Các cơ chế của tổ chức đó (các qui tắc, quy chế, điều lệ… riêng).
- Sự hỗ trợ của các nhà quản lý với nhân viên.
Nhóm 4 tincanban.com
3
Tiểu luận: Quản Trị Rủi Ro GVHD: Dương Ngọc Hà
- Tinh thần đoàn kết và thể hiện tinh thần đồng đội trong tổ chức.
- Sự xem xét, khen thưởng, cách khen thưởng và những căn cứ, cơ sở
của nó.
- Xung đột, sức chịu đựng và cách giải quyết những xung đột.
- Các rủi ro có thể có và sự chịu đựng những rủi ro có thể có.
1.4. Văn hóa và nhân sự của tổ chức.
Văn hóa của tổ chức phụ thuộc vào mỗi nhân viên nên công tác nhân
sự đặc biệt quan trọng, có liên quan trực tiếp và mạnh mẽ nhất trở lại văn
hóa của tổ chức.
Có thể thấy các tác động đó ngay khi điều động một nhân viên bất kỳ.
Khi điều động nhân viên từ bộ phận này qua bộ phận khác, cán bộ nhân sự

kinh doanh đa văn hóa.
1.6. Các yếu tố trong môi trường văn hóa.
Muốn hiểu được bản chất văn hóa và những rủi ro trong môi trường
văn hóa gây ra, thì trước hết cần tìm hiểu về các yếu tố văn hóa:
 Ngôn ngữ.
 Tôn giáo.
Nhóm 4 tincanban.com
5
Tiểu luận: Quản Trị Rủi Ro GVHD: Dương Ngọc Hà
 Giá trị và thái độ.
 Cách cư xử và phong tục.
 Các yếu tố vật chất.
 Thẩm mỹ.
 Giáo dục.
2. TẬP ĐOÀN FPT.
Thành lập ngày 13/09/1988, FPT đã liên tục phát triển và trở thành
một trong những Tập đoàn Kinh tế - Công nghệ hàng đầu Việt Nam, lấy đội
ngũ cán bộ công nghệ làm nền tảng, đội ngũ cán bộ kinh doanh làm động
lực, bằng lao động sáng tạo và sự tận tụy, tạo ra các giá trị gia tăng cho
khách hàng. Trong nhiều năm qua, FPT đã gặt hái được nhiều thành công
quan trọng trong các lĩnh vực như: Phân phối các sản phẩm công nghệ thông
tin và điện thoại di động; Tích hợp hệ thống; Giải pháp và xuất khẩu phần
mềm; dịch vụ ERP; Cung cấp các giải pháp - dịch vụ viễn thông và Internet;
Lắp ráp máy tính; Cung cấp dịch vụ truyền thông và giải trí; Đào tạo nguồn
nhân lực…
2.1. Về kinh doanh: Kết thúc năm tài chính 2009, với những nỗ lực
trong kinh doanh, quản trị, doanh số toàn tập đoàn đạt mức 18.751 tỷ đồng
(tương đương trên 1 tỷ USD), đạt 109,8% kế hoạch đề ra, tăng 11,6% so với
năm 2008.
Lãi trước thuế đạt trên 1.702,2 tỷ VND, vượt 12,3% so với kế hoạch

hàng Thương mại Cổ phần Tiên Phong.
- Có mặt tại 9 quốc gia trên thế giới và các chi nhánh tại thành phố Hồ
Chí Minh và thành phố Đà Nẵng.
2.4. Các lĩnh vực hoạt động chính của FPT.
- Công nghệ Thông tin và Viễn thông: Tích hợp hệ thống, Giải pháp
phần mềm, Dịch vụ nội dung số, Dịch vụ dữ liệu trực tuyến, Dịch vụ
Internet băng thông rộng, Dịch vụ kênh thuê riêng, Điện thoại cố định, Phân
phối sản phẩm công nghệ thông tin và viễn thông, Sản xuất và lắp ráp máy
tính, Dịch vụ tin học, Lĩnh vực giáo dục-đào tạo, Đào tạo công nghệ.
- Đầu tư: Giải trí truyền hình, Dịch vụ tài chính-ngân hàng, Đầu tư
phát triển hạ tầng và bất động sản, Nghiên cứu và phát triển.
FPT đang làm chủ công nghệ trên tất cả các hướng phát triển của
mình với các chứng chỉ ISO cho tất cả các lĩnh vực hoạt động, CMMi cho
phát triển phần mềm.
Bên cạnh đó, FPT cũng đang sở hữu trên 1,000 chứng chỉ công nghệ
cấp quốc tế của các đối tác công nghệ hàng đầu thế giới.
Các dịch vụ giá trị gia tăng của FPT luôn đáp ứng được nhu cầu của
khách hàng và đối tác. Đến nay, FPT đã giành được niềm tin của hàng nghìn
doanh nghiệp và hàng triệu người tiêu dùng.
Nhóm 4 tincanban.com
8
Tiểu luận: Quản Trị Rủi Ro GVHD: Dương Ngọc Hà
Trong suốt những năm qua, FPT liên tục được bạn đọc tạp chí PC
World Việt Nam bình chọn là Tập đoàn tin học uy tín nhất Việt Nam. Nhiều
năm nhận giải thưởng “Đối tác doanh nghiệp xuất sắc nhất năm” của Cisco,
IBM, HP… và đạt được các giải thưởng: Giải thưởng Sao vàng Đất Việt cho
thương hiệu FPT; Giải thưởng Sao Khuê; Các giải thưởng, cúp, huy chương
tại các triển lãm, cuộc thi như Vietnam Computer World Expo, IT Week,
Vietgames…
Sản phẩm và dịch vụ của FPT luôn giành được những giải thưởng cao

thoải mái và tiện nghi trong cuộc sống.
Những tổ chức và những người tiêu dùng này được FPT đặt tên là
những Công dân điện tử (E-citizen). Và chiến lược của FPT là tạo ra hệ
thống giá trị gia tăng nhằm thoả mãn tối đa nhu cầu của các Công dân điện
tử.
2.5. Giới thiệu về văn hóa FPT
Khó lòng định nghĩa văn hóa công ty ngoài đặc tính văn hóa của nó,
đó là: sự chia sẻ chung những niềm tin, giá trị, tính cách, hành động, tiêu
chuẩn của các thành viên FPT. Văn hóa công ty được khởi nguồn từ văn hóa
STC. STC được viết tắt từ chữ Sáng tác Company, là tên một tổ chức không
có thật nhưng hiện hữu trong lòng mỗi thành viên FPT. Văn hóa STC thể
hiện bằng những bài hát, thơ, kịch và các hình thức khác mang tính sáng tạo
và hài hước. Văn hóa STC còn thể hiện ở cách ứng xử giữa người với người
Nhóm 4 tincanban.com
10
Tiểu luận: Quản Trị Rủi Ro GVHD: Dương Ngọc Hà
trong FPT, một cách ứng xử chân thành, gắn bó thân thiết như ruột thịt. Với
văn hóa STC người FPT hiểu nhau hơn, xích lại gần nhau hơn.
3. RỦI RO VỀ VĂN HÓA CỦA FPT.
3.1. Rủi ro về ngôn ngữ.
Tập đoàn FPT Việt Nam có đội ngũ quản lý, kỷ sư, lao động đến từ
các nước khác nhau nên bất đồng về ngôn ngữ là một trong những nguyên
nhân mà chính bản thân nó đã chứa đựng những rủi ro tiềm ẩn do các bên
liên quan không thể hiểu hoặc hiểu không đúng về nhau. Nguyên nhân này
dẫn đến hậu quả là công việc bị kéo dài hoặc sai lệch, làm phát sinh và thậm
chí làm trầm trọng hơn các mâu thuẩn. Những lý do này đồng nghĩa với việc
đánh mất cơ hội kinh doanh và làm phức tạp thêm các tình huống.
Những rủi ro tiềm ẩn về việc bất đồng ngôn ngữ mà tập đoàn FPT
Việt Nam đang và sẽ phải đối mặt:
1. Thông tin bị sai lệch: do không hiểu ngôn ngữ của nhau khó khăn

cần phải tuyển nhân viên phải thông thạo ngoại ngữ kể cả Tiếng Anh và
Tiếng Nhật.
- Sử dụng thông dịch viên trong công ty. Nhưng để sử dụng có hiệu
quả, doanh nghiệp nên áp dụng các biện pháp sau đây:
 Trao đổi trước các nội dung sẽ thảo luận và cung cấp đầy đủ
các thông tin, tài liệu có liên quan để thông dịch viên nghiên cứu và
chuẩn bị.
Nhóm 4 tincanban.com
12
Tiểu luận: Quản Trị Rủi Ro GVHD: Dương Ngọc Hà
 Nên lặp lại các nội dung cần nhấn mạnh hoặc các điểm chính
nếu đổi tượng nghe chưa thực sự thấu hiểu hoặc thông dịch viên công
ty chưa truyền đạt đúng.
 Không nên sử dụng từ ngữ có nhiều nghĩa, từ ngữ quá bóng
bẩy, từ ngữ mang tính chuyên môn cao, nếu không thực sự cần thiết.
3.2. Rủi ro về văn hóa đồng phục.
Cùng với sự phát triển của xã hội hiện đại. Ngày nay, văn hóa đồng
phục đã trở thành một thứ “mốt” không chỉ trong các cơ quan, đơn vị hành
chính nhà nước mà còn trong rất nhiều các doanh nghiệp. Nó thể hiện nét
đặc trưng cho môi trường làm việc, tính chất công việc hoặc thương hiệu
của đơn vị hay doanh nghiệp đó. Cũng như logo, đồng phục công sở thuộc
về lớp văn hóa “tầng bề mặt” của cơ quan, doanh nghiệp. Tuy nhiên nó lại
có một tầm quan trọng nhất định trong việc góp phần tạo nên đẳng cấp và
thương hiệu doanh nghiệp.
Trong thời đại văn minh công nghiệp hiện nay, văn hóa đồng phục, có
thể coi là một trong những nét đẹp thể hiện bản sắc và đặc trưng của thời đại
mới, thời đại của nền kinh tế thị trường sôi động, của văn hóa doanh nghiệp
thời hội nhập với những nhu cầu mạnh mẽ và bức thiết trong việc thể hiện cá
tính và thương hiệu của mình. Chính vì lí do đó mà sự chú trọng nhiều hơn
đến hình thức của các doanh nghiệp là hết sức dễ hiểu. Trang phục phản ánh

“đặc trưng” “phân biệt” nhưng phù hợp với “cái chung” của văn hóa cộng
Nhóm 4 tincanban.com
14
Tiểu luận: Quản Trị Rủi Ro GVHD: Dương Ngọc Hà
đồng, không hề là một việc đơn giản. Nhiều doanh nghiệp trong sự cố gắng
tạo ra hình ảnh riêng, độc đáo lại vô tình biến mình thành “những biểu tượng
lập dị”, điều đó hoàn toàn gây nên tác dụng phụ, nhiều khi làm xấu đi hình
ảnh thương hiệu. Hoặc nhiều công ty lại thể hiện sự “khác người” bằng cách
thường xuyên thay đổi đồng phục hoặc đính vào đồng phục những biểu
tượng logo không phù hợp với tiêu chí và tính chất sản xuất hoặc kinh doanh
của mình, do đó tạo sự mất ổn định về phong cách, làm giảm uy tín và độ tin
cậy của khách hàng đối với thương hiệu. Đối với tập đoàn FPT sự sáng tạo
được khuyến khích không những trong công việc mà sự sáng tạo trong trang
phục cũng khá đặc sắc. Nhân viên cố tình hiểu sai hoặc không tuân theo quy
tắc ăn mặc của công ty. Đối với những người thích thay đổi thì trang phục
công sở truyền thống và ít kiểu cách sẽ nhanh chóng khiến họ cảm thấy chán
và không phù hợp.
Biện pháp:
Từ đó cho thấy, muốn thành công trong việc tạo dựng “tầng văn hóa
bề mặt”, doanh nghiệp cần phải tự xác định cho mình hệ thống quan điểm và
tiêu chí đúng đắn về mục tiêu cũng như thẩm mĩ trong chiến lược hành
động. Phải tạo ra được những giá trị riêng, khác biệt về văn hóa của đơn vị,
nhưng đồng thời lại không được tách rời khỏi xu hướng chung của toàn bộ
nền văn hóa của cộng đồng doanh nghiệp cũng như nền văn hóa truyền
thống của dân tộc và nhân loại.
Đồng phục cho nhân viên , đó chính là sự lựa chọn sáng suốt của
doanh nghiệp trong mục tiêu tạo ấn tượng tốt nhất về tính chuyên nghiệp, về
đẳng cấp cũng như văn hóa thương hiệu. Nó có ý nghĩa hết sức thiết thực
Nhóm 4 tincanban.com
15

ty. Lí do đưa ra là không hợp với tổ chức. Tuy nhiên, trước đó anh đã có
những trận chiến nảy lửa trên mail đàn công ty.
"Không thể nói là các sếp không có kĩ năng làm việc tập thể. Nhưng
những gì họ thể hiện thì hình như không đúng lắm với tiêu chí Tôn trọng -
Đổi mới - Đồng đội", lời một diễn giả về kĩ năng mềm đang làm việc tại
FPT.
Tuy nhiên, đây là một trong nhiều nguyên nhân khiến nhân viên rời
bỏ FPT. Họ cảm thấy không quen được với lối tranh luận căng thẳng này.
Nguyên nhân là nhiều người FPT chưa hiểu về văn hóa phản biện,
sinh ra tật "đốp chát" lẫn nhau. Nhiều lãnh đạo vẫn nhầm lẫn giữa phê bình
mang tính xây dựng và phê bình chỉ trích. Nhiều người dường như còn
"nhầm lẫn" giữa phản biện và ném đá.
Một chủ trương khác trong xây dựng văn hóa FPT là đối xử với nhân
viên và khách hàng bình đẳng. Điều đó dẫn đến tác dụng phụ là khách hàng
có thể bị lôi vào những cuộc đôi co với nhân viên và bị coi thường.
Lối cư xử này đã tồn tại trong FPT từ ngày mới thành lập. Nhân viên
được nhận vào FPT coi đó là một phần văn hóa và bị cuốn theo. Cấp dưới
học cấp trên; người đến sau học người đến trước.
Điều này đã tạo nên thế “găng” , làm cho quan hệ giữa nhân viên với
sếp, giữa các thành viên trong cuộc họp trở nên xấu đi. Đặc biệt, có thể dẫn
Nhóm 4 tincanban.com
17
Tiểu luận: Quản Trị Rủi Ro GVHD: Dương Ngọc Hà
đến cấp dưới không có sự tôn trọng đối với cấp trên. Đây cũng là một trong
những nguyên nhân mà nhân viên rời bỏ tổ chức mà ra đi.
Bên cạnh những rủi ro về cách ứng xử của FPT thì còn có những rủi
ro còn mắc phải đối cới các doanh nghiệp hiện nay.
Nhiều mối quan hệ bên trong doanh nghiệp bao gồm: quan hệ giữa
ông chủ với ông chủ, quan hệ giữa ông chủ với người quản lý, quan hệ giữa
người quản lý với người quản lý, quan hệ giữa người quản lý với người lao

3.4. Rủi ro về văn hóa thẩm mỹ.
Từ lâu, hình ảnh FPT đã gắn với một môi trường trẻ, đoàn kết, năng
động, hài hước, nơi mà mỗi thành viên đều có thể phát huy tính sáng tạo, kỹ
năng tổ chức trong mọi hoạt động. Ở FPT vẫn luôn có cái tôi đặc trưng cho
văn hoá doanh nghiệp, và công ty rất chú trọng điều này. Thế nhưng, ranh
giới giữa sự sáng tạo quá mức và chuẩn mực của hệ thống đạo đức thường
rất mong manh. Chính vì thế mà nhiều bài hát, nhiều hoạt động của họ mang
tính chất văn hoá đặc thù nhưng lại cũng dễ rơi sang phía bên kia của sự
phản cảm. Minh họa cho điều này đó là sự kiện trong lễ hội ngày 13/9 được
tổ chức để kỷ niệm 20 năm ngày thành lập Công ty (13/9/1988) đang gây
xôn xao trong dư luận. Lễ hội có rất nhiều chương trình vui chơi giải trí đặc
biệt khuyến khích sự sáng tạo đột phá, thể hiện cái mới "không giống ai", tạo
nên phong cách FPT. Nhưng thật bất ngờ khi tiết mục “đặc biệt” kinh dị đến
kinh hoàng diễn ra trước cả nghìn khán giả, nay đã phát tán trên mạng, làm
xấu đi một hình ảnh FPT đó là màn biểu diễn của hai sinh viên nam múa
nude (múa khỏa thân) trong hội diễn văn nghệ STC. Những hình ảnh này
Nhóm 4 tincanban.com
19
Tiểu luận: Quản Trị Rủi Ro GVHD: Dương Ngọc Hà
không hề phù hợp với văn hóa Việt Nam. Dù FPT có ngụy biện đó là mô
phỏng trang phục theo phim hài của Anh hay tìm kiếm một cách thể hiện
sáng tạo thật khác biệt đi chăng nữa thì hiện tượng ấy cũng đã gây nên sự
phản cảm, phản thẩm mỹ, phi văn hóa. Một sự lệch lạc về văn hóa, trái với
thuần phong mỹ tục, truyền thống đẹp đẽ của ông cha. Chúng ta hội nhập để
tiếp nhận thành tựu khoa học kỹ thuật hiện đại là rất tốt, nhưng phải giữ
được giá trị văn hóa tốt đẹp của Việt Nam. Nếu không, sẽ đánh mất chính
mình. Khi ấy, làm sao có được bản lĩnh hội nhập với thế giới?. Hành động
này không thể hiện được nếp sống văn hoá trong công ty của họ, nhất là tại
một lễ kỷ niệm lớn. Nếu diễn ra trong không gian nhỏ, ví dụ ở phòng vũ hội
với số lượng người ít hơn thì cũng cần xem xét chứ nói gì đến đám đông

106/BC-TTr.
Theo đó, thanh tra đã có buổi làm việc với Cty FPT, đại diện PA25,
lập biên bản vi phạm hành chính và có quyết định xử phạt đối với BTC hội
diễn về 2 hành vi: Tự tiện thay đổi nội dung; thêm bớt lời ca và mặc trang
phục không phù hợp với thuần phong mỹ tục VN.
Như vậy, chiếu theo Nghị định 56/2006/NĐ-CP (về xử phạt vi phạm
hành chính trong hoạt động văn hoá thông tin), tổng mức xử phạt cho 2 hành
vi trên là 4 triệu đồng.
Có rất nhiều lời phê bình, chỉ trích đối với hai sự kiện trên. Chẳng hạn
như hai nhận xét sau: “Theo tôi thì những hành động của FPT hết sức quá
đáng, cho dù dưới bất kì lời biện hộ gì đi nữa, và cho dù họ có những cống
Nhóm 4 tincanban.com
21
Tiểu luận: Quản Trị Rủi Ro GVHD: Dương Ngọc Hà
hiến về vật chất gì cho đất nước đi chăng nữa thì cũng không được làm như
vậy; Họ phải biết rằng mình sinh ra từ đâu chẳng lẽ họ định phá hoại văn
hoá 4000 năm của dân tộc”.
Cú sốc vừa qua đã gây bất bình trong dư luận. Lâu nay, FPT được
tiếng khuyến khích năng động và sáng tạo nhưng rõ ràng ở đây là sự lố bịch!
Mọi người sẽ có cái nhìn mới về văn hóa FPT, liệu hình ảnh và uy tín của
FPT trong lòng của mọi người có còn được như trước kia hay không?
Biện pháp khắc phục:
Trước tiên FPT cần phải rút kinh nghiệm để mọi hoạt động, sự kiện
sau này luôn được đảm bảo nằm trong khuôn khổ chung của quy định pháp
luật, trong khuôn khổ chung của văn hóa VN.
Các nhà quản lý Học viện FPT - Arena cần nghiêm khắc hơn. Người
thầy phải có tiếng nói mạnh mẽ hơn nữa để hướng học trò của mình đến
chân - thiện - mỹ, giữ gìn thuần phong mỹ tục của dân tộc. Sự nghiêm khắc
lúc nào cũng có lợi.
Khi tiếp nhận ý kiến của công luận không nên quá bảo thủ, cần phải

Trong năm 2009, đại học FPT đã công bố chương trình tài chính cho
sinh viên “Cùng bạn đầu tư”, sẽ dành quỹ đầu tư trị giá 10 tỷ đồng để đầu tư
học phí cho khoảng 100 sinh viên trúng tuyển vào học. Điều này đồng nghĩa
với việc FPT đang chấp nhận rủi ro.
Nhóm 4 tincanban.com
23
Tiểu luận: Quản Trị Rủi Ro GVHD: Dương Ngọc Hà
Sinh viên ra trường sẽ trả dần khoản đầu tư này theo thu nhập với mức
tối đa 4,5% thu nhập hàng năm trong vòng 20 năm. Trường sẽ xét duyệt các
mức đầu tư 50%, 70%, 90% học phí tùy theo năng lực và điều kiện gia đình
sinh viên. Đối với mức 50% học phí, sinh viên sẽ trả dần khoản đầu tư này
bằng cách trích lại 2,5% thu nhập hàng năm sau khi tốt nghiệp ra trường
trong vòng 20 năm. Con số này đối với các mức đầu tư 70% và 90% học phí
là 3,5% và 4,5% thu nhập.
Hình thức này sẽ giúp cho những người thu nhập thấp có cơ hội học
tập trong những môi trường đòi hỏi chi phí cao mà không phụ thuộc vào
hoàn cảnh kinh tế gia đình. Với chương trình này, sinh viên không phải phụ
thuộc vào lãi suất ngân hàng, không phải lo lắng vấn đề trả nợ sẽ ảnh hưởng
nhiều tới cuộc sống, sinh hoạt của mình bởi mức chi trả hàng năm không
đáng kể.
Tuy nhiên, liệu sinh viên khi ra trường đi làm, nhà trường có quản lý
được họ để đảm bảo việc hoàn trả vốn vay? Ông Lê Trường Tùng, Hiệu
trưởng Đại học FPT, cho biết nhà trường sẽ quản lý sinh viên ra trường đi
làm theo mã số thuế thu nhập cá nhân. Trường hợp sinh viên đang học nửa
chừng rồi nghỉ, học không nổi, hoặc khi tốt nghiệp lại ra nước ngoài làm
việc thì sao? Ông Tùng khẳng định: “Đây là chương trình đầu tư cho tương
lai mà chúng tôi đang tin tưởng sẽ sinh lợi tốt. Tất nhiên, đầu tư thì phải
chấp nhận có những rủi ro nhất định. Nhưng nhà trường tin tưởng vào sinh
viên và sẽ có những hình thức tuyển lựa đối tượng sinh viên thật tốt.
4. THỰC TRẠNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM.

nước Tây Âu thì thành công của doanh nghiệp lại được dựa trên các yếu tố
Nhóm 4 tincanban.com
25