Prepared by N.M.Thong 1
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Group 12
Đề tài
Đề tài
:
:PHÂN TÍCH RỦI RO CHO TRUNG TÂM
PHÂN TÍCH RỦI RO CHO TRUNG TÂM
PHÂN PHỐI CỬU LONG MIỀN NAM CỦA CÔNG TY P&G
PHÂN PHỐI CỬU LONG MIỀN NAM CỦA CÔNG TY P&G
VIỆT NAM
VIỆT NAM
Nhóm thực hiện: 12
Nhóm thực hiện: 12
TIỂU LUẬN MÔN HỌC:
TIỂU LUẬN MÔN HỌC:
QUẢN TRỊ RỦI RO
QUẢN TRỊ RỦI RO
Prepared by N.M.Thong 2
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
Danh sách nhóm 12:
1.Dương Kim Hà
2.Nguyễn Duy Linh
3.Ngô Minh Hiếu
4.Lê Văn Dũng
5.Châu Thế Vinh

(TTPP) Cửu Long của P&G ở Miền Nam
(TTPP) Cửu Long của P&G ở Miền Nam
Nhà máy sản
xuất ở nước
ngoài
Nhà máy sản
xuất ở trong
nước
5
Tổ chức & Vận hành
Tổ chức & Vận hành
Nhân viên: 10 nhân viên P&G điều hành TTPP
Nhân viên: 10 nhân viên P&G điều hành TTPP
Kho vận hành: 24/7
Kho vận hành: 24/7
Nhà cung cấp dịch vụ:
Nhà cung cấp dịch vụ:
1.
1.
Toll-SGN-Vietnam: vận hành TTPP (3
Toll-SGN-Vietnam: vận hành TTPP (3
rd
rd
Party Logistics)
Party Logistics)
2.
2.
Maxgrowth, KTA, Nhật Linh: cung cấp dịch vụ vận tải
Maxgrowth, KTA, Nhật Linh: cung cấp dịch vụ vận tải
Các sản phẩm nhà kho phân phối:

Thực phẩm: Pringles
6
Tại sao cần phân tích
Tại sao cần phân tích
rủi ro cho TTPP?
rủi ro cho TTPP?Giá trị hàng hóa trong kho: 25 triệu
Giá trị hàng hóa trong kho: 25 triệu
USD
USD
Nếu kho ngừng hoạt động trong 1 ngày:
Nếu kho ngừng hoạt động trong 1 ngày:
•
Mất đơn hàng trị giá ~20 triệu VND
Mất đơn hàng trị giá ~20 triệu VND
•
Không nhập được hàng từ nhà máy sản
Không nhập được hàng từ nhà máy sản
xuất & hàng nhập khẩu, ảnh hưởng đến kế
xuất & hàng nhập khẩu, ảnh hưởng đến kế
hoạch sản xuất
hoạch sản xuất
•
Phí charge cho container để chứa hàng: ~6
Phí charge cho container để chứa hàng: ~6
triệu VND
triệu VND
•

•
Tìm hiểu nguyên nhân mất điện
•
Thông báo đến các phòng ban để có sự chuẩn bị nếu thời
gian mất điện lâu hơn thiết bị cấp điện dự phòng
•
Báo cáo lãnh đạo về khả năng sử dụng máy phát điện
hoặc thuê máy phát điện.
•
Thông báo thời gian đóng/ ngắt dòng điện của máy phát
điện đến tất cả các bộ phận
14
4. Quyết định kiểm soát rủi ro
4. Quyết định kiểm soát rủi ro
2. Cúp điện do yếu tố nội bộ gây ra
•
Ngắt mạch tất cả các thiết bị điện liên quan.
•
Kiểm tra dự đoán hiện tượng cháy nổ có xảy ra không
(nếu có, thực hiện quy trình phòng cháy chữa cháy, đồng
thời sơ tán tất cả mọi người đến nơi an toàn).
•
Thông báo đến bộ phận phụ trách hệ thống điện (nếu mất
điện cục bộ tại 1 bộ phận nào đó).
•
Tìm hiểu nguyên nhân gây ra sự cố nêu trên.
•
Trình bày giải pháp khắc phục sự cố
•
Sau khi kiểm tra, khắc phục xong mới được đóng điện vận

mưa lũ
Đề nghị: Công ty áp dụng quy trình kiểm soát việc cúp điện
đột xuất & quy trình chuẩn bị tồn kho cho miền Bắc trong
mùa mưa lũ nhằm hạn chế đến mức tối đa tổn thất có thể
xảy ra.
17
XIN CÁM ƠN
XIN CÁM ƠN