BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
MỤC LỤC
ᴥᴥᴥ
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN


SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 1
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
TP Hồ Chí Minh, Ngày tháng năm 2015
Giáo viên hướng dẫn

Em xin chân thành cám ơn!
C HƯƠNG I :
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY
NHÀ BÈ (NBC) VÀ XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN
1.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY NHÀ BÈ (NBC)
1.1.1. Giới thiệu chung về công ty
Hình 1.1.1.1 Toàn cảnh NBC
SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 3
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
Sau hơn 30 năm, thành công lớn nhất của NBC là tạo được uy tín với khách hàng trong
và ngoài nước về năng lực sản xuất, chất lượng sản phẩm, đồng thời xây dựng được một đội
ngũ vững mạnh, đoàn kết hướng đến những mục tiêu cao hơn.
Hình 1.1.1.2 Biểu Đồ Thể Hiện Tình Trạng Lao Động, Doanh Thu
Đến nay NBC đã phát triển thành một tổng công ty có 34 đơn vị thành viên, 17.000 cán
bộ công nhân viên hoạt động trên nhiều lĩnh vực với địa bàn trải rộng khắp cả nước.
1975
NBC khởi đầu từ hai xí nghiệp may Ledgine và Jean Symi thuộc khu chế xuất Sài Gòn hoạt
động từ trước năm 1975.Sau ngày thống nhất, Bộ Công nghiệp nhẹ tiếp
nhận và đổi tên hai đơn vị này thành Xí nghiệp may khu chế xuất. Vào
thời điểm đó số lượng công nhân của xí nghiệp khoảng 200 người.
1992
Đầu những năm 90 là giai đoạn ngành dệt may phát triển mạnh theo định
hướng trở thành một chủ lực trong chiến lược phát triển kinh tế - xã hội
của Việt Nam hướng về xuất khẩu. Trước yêu cầu cần xây dựng những
đơn vị mạnh đáp ứng nhiệm vụ chiến lược của ngành, tháng 3/1992 Bộ
Công nghiệp quyết định thành lập Công ty may Nhà Bè trên cơ sở Xí
nghiệp may Nhà Bè.
2005
Tháng 4/2005, Công ty may Nhà Bè cổ phần hóa và chuyển
đổi từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần May

thời trang khác tiếp tục nhận được sự tín nhiệm của khách hàng, người tiêu dùng trong và
ngoài nước. Hoạt động tại nhiều địa phương trong cả nước như TPHCM, Tiền Giang, An
Giang, Bình Dương, Bình Thuận, Đà Lạt, Kontum, Gia Lai, Nam Định
Tên doanh nghiệp phát hành: Tổng Công Ty May Nhà Bè – CTCP
Tên giao dịch: NHABE GERMENT CORPORATION - JOINT STOCK COMPANY
Tên viết tắt: NBC
SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 5
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
Logo công ty:
Vốn điều lệ: 140.000.000.000 đồng
Giấy ĐKKD số: 4103003232 do Sở Kế hoạch Đầu tư TP Hồ Chí Minh cấp ngày 24/03/2005
Trụ sở chính: 04 Đường Bến Nghé, phường Tân Thuận Đông,Quận 7 Thành phố Hồ Chí Minh,
Việt Nam.
Điện thoại: (84-8) 8720077 - 38729124
Fax: (84-8) 8725107
Email:
Website:
1.1.2. Sơ đồ tổ chức
SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 6
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
Hình 1.1.2 Sơ Đồ Tổ Chức NBC
* Hội đồng quản trị
SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 7
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
Hội đồng quản trị (HĐQT) là cơ quan quản trị của công ty, có toàn quyền nhân danh
công ty để triệu tập đại hội cổ đông, báo cáo công tác và trình đại hội cổ đông những việc sau:
- Triệu tập, chỉ đạo chuẩn bị nội dung và chương trình cho các cuộc họp Đại hội cổ
đông (ĐHCĐ).
- Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy của công ty
- Quyết định chiến lược đầu tư, phát triển của công ty.

SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 8
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
- TGĐ do Hội Đồng Cổ Đông bổ nhiệm có quyền quyết định, tổ chức bộ máy quản lý
trong công ty, thành lập, xác nhận hoặc giải thể các đơn vị trực thuộc làm gọn nhẹ bộ
máy quản lý.
1.1.3. Năng lực sản xuất
Sản xuất và bán lẻ hàng may mặc cho thị trường trong nước.
- Các sản phẩm của NBC như bộ veston, sơmi, quần với những nhãn hàng Novelty,
Cavaldi, Style of Living từ lâu đã được khách hàng trong nước tín nhiệm. Tất cả đều
hội tụ những ưu thế của NBC, đó là nét tinh tế trong lựa chọn chất liệu, kiểu dáng và sự
sắc sảo về thiết kế, cắt may nhằm phục vụ tốt nhất cho người tiêu dùng Việt Nam.
- NBC có mạng lưới các điểm bán hàng rộng khắp các tỉnh thành trong cả nước và đội
ngũ bán hàng tận tâm.
- Liên tục 14 năm người tiêu dùng đã thể hiện niềm tin của mình đối với NBC bằng cách
bình chọn cho các sản phẩm của NBC là "Hàng Việt Nam chất lượng cao".
- Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu cho thị trường quốc tế.

Hình 1.1.3.1 Thị trường chính
Hình1.1.3.2 Kim ngạch xuất khẩu(triệu USD)
- NBC là doanh nghiệp thuộc nhóm đầu của Việt Nam về năng lực và kinh nghiệm sản
xuất, gia công sản phẩm may mặc xuất khẩu. Từ nhiều năm qua NBC đã trực tiếp sản
xuất sản phẩm của các nhãn hàng nổi tiếng thế giới như JCPenney, Decathlon, Tommy
Hilfiger và được các đối tác quốc tế đánh giá cao về chất lượng sản phẩm, trình độ sản
xuất và các yếu tố liên quan khác.
SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 9
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
Hình 1.1.3.3 Các nhãn hàng nổi tiếng
- Các hoạt động đầu tư, thương mại và dịch vụ khác: NBC có các đơn vị thành viên hoạt
động trong các lĩnh vực như đầu tư tài chính, du lịch, vận tải, xây dựng, công nghệ
thông tin, bất động sản

1.1.5. Mặt hàng chủ lực.
- 300.000 bộ veston nam
- 450.000 bộ veston nữ
- 700.000 sơ-mi nam/nữ
- 600.000 quần nam/nữ
- 180.000 jacket nam/nữ các loại
- 250.000 áo khoác nam/nữ các loại
- 150.000 đầm váy các loại
- 250.000 quần jean, kaki các loại
- 300.000 sản phẩm wash các loại
- 100.000 sản phẩm ép sympatex các loại
- 1,500,000 sản phẩm dệt kim
- Trong đó: Vest là thế mạnh của công ty
1.2. TỔNG QUAN XÍ NGHIỆP MAY KHU V – JEAN NHÀ BÈ.
1.2.1. Giới thiệu chung về xí nghiệp.
- Tên doanh nghiệp phát hành: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
- Tên thương mại: Xí nghiệp may khu V – Jean Nhà Bè
- Người đại diện: Nguyễn Văn Thịnh
- Chức vụ: Giám đốc
- Loại công ty: Doanh nghiệp Nhà nước
- Ngành nghề hoạt động: May mặc sản phẩm quần jeans, khaki các loại
- Địa chỉ: 22/14 Phan Văn Hớn – Tân Thới Nhất – Q.12 – TP.HCM
- Điện thoại: (84.8).3883 1409 Fax: (84.8).3883 1411
- Website:www.nhabe.com.vn
SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 11
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
Hình 1.2.1 Xí Nghiệp may Khu V
1.2.2. Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp.
Xí nghiệp may xuất khẩu Nam Tiến ra đời theo quyết định số 966TM/QĐ ngày
21/11/1995 do sự liên doanh của hai xí nghiệp: Công ty may Miền Nam (GATEXCO) thuộc

Thương Mại, được phép sản xuất các loại quần áo may mặc và xuất nhập khẩu.
1.2.3.2. Mục tiêu
- Phát triển mạnh sản xuất và gia công hàng may mặc, phục vụ nhu cầu trong và ngoài nước.
- Nâng cao uy tín cho doanh nghiệp, thúc đẩy quan hệ hợp tác mở rộng với nhiều khách hàng
cả trong nước và nước ngoài.
- Đem lại nguồn lợi nhuận dồi dào, nâng cao mức sống, tạo công ăn việc làm cho người lao
động.
1.2.3.3. Nhiệm vụ
NBC luôn hành động dựa trên những giá trị sau:
- Lợi nhuận: Tối đa hóa lợi nhuận trên cơ sở sử dụng hợp lý các nguồn lực một cách
hiệu quả và trách nhiệm.
- Sáng tạo và chất lượng: Những yếu tố trung tâm của sáng tạo là kỹ năng tạo ra mẫu
mã phù hợp, lựa chọn chất liệu, cải tiến thiết bị và quy trình. Luôn xây dựng nhằm
đạt được những tiêu chuẩn chất lượng phù hợp với thị trường và người tiêu dùng.
- Linh động và hiệu quả: Hệ thống quản trị và sản xuất mang tính linh động cao nhằm
đáp ứng nhu cầu thời trang.
- Khách hàng là trọng tâm: Khách hàng luôn là trọng tâm trong việc hoạch định chính
sách và chiến lược.
SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 13
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
- Trách nhiệm xã hội: Với trách nhiệm của một doanh nghiệp chủ lực, NBC hoạt động
không chỉ vì mục đích kinh doanh mà bên cạnh đó chúng tôi cam kết đóng góp một
cách tích cực vào việc nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần phát triển xã hội.
1.2.3.4. Qui mô hoạt động.
- Giá trị tài sản cố định: 5.846.222.142 đồng.
- Số lượng máy móc: 420 máy.
- Dây chuyền sản xuất: 5 chuyền.
- Số lượng công nhân: 420 người.
- Định hướng quản lý sản xuất theo hệ thống Lean, 5S.
- Sản xuất: các mặt hàng jean chủ yếu là quần jeans.

Các bộ phận có mối liên kết chặt chẽ với nhau, mỗi bộ phận có nhiệm vụ cụ thể, các bộ
phận sẽ liên kết với nhau trong quy trình sản xuất. Nếu thiếu nhân sự trong bất kỳ bộ phận nào
sẽ dẫn đến dễ đùn ứ công việc (đặc biệt là ở các bộ phận như chuyền may, hoàn thành sản
phẩm) dẫn đến đơn hàng thực hiện không đúng tiến độ, hiệu quả giảm sút do nhiều việc nhưng
ít lao động. Quá trình làm việc lâu dài dẫn đến công nhân làm việc quá sức, công việc đình trệ,
chất lượng sản phẩm giảm sút….
Ở tất cả các bộ phận thì đều cần các đức tính như siêng năng, nhanh nhẹn, kiên nhẫn, có
tính kỷ luật cao, có khả năng làm việc nhóm, hòa đồng, kỹ năng giao việc, động viên lẫn nhau,
kỹ năng quản lý thời gian, kỹ năng giải quyết mâu thuẫn…thì những người đứng đầu các bộ
phận cần có để làm việc tốt.
 Sơ đồ tổ chức của xí nghiệp:
SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 15
Giám đốc xí nghiệp
(NGUYỄN VĂN THỊNH)
P. Giám đốc kế hoạch
(Phạm Đức Hiếu)
Hình 1.2.4 : Sơ đồ tổ chức khu V
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 16
Giám đốc xí nghiệp
(NGUYỄN VĂN THỊNH)
P. Giám đốc sản xuất
(NGUYỄN THỊ TRIỆU)
Hình 1.2.4 : Sơ đồ tổ chức khu V
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
Chức năng, nhiệm vụ ,quyền hạn của từng bộ phận
 Giám đốc:Anh Nguyễn Văn Thịnh
a.Chức năng
- Chịu trách nhiệm trước Ban TGĐ về mọi hoạt động tại khu V JEAN - Nhà Bè.
- Xây dựng và triển khai thực hiện chính sách của Ban Tổng Giám Đốc và hoạch định tổ chức

dẫn đến sai sót nghiêm trọng ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất, có thể chuyển đổi công
tác hoặc thôi việc.
- Ký duyệt các báo cáo trình TGĐ duyệt.
SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 17
T
ổ

4

(

C
.

H
ư
ờ
n
g
.

C
.
H
u
y
ề
n
)
Quản đốc

-Duy trì và làm việc theo hệ thống.
b. Quyền hạn
-Được quyền chuyển trả những cá nhân vi phạm đến chất lượng sản phẩm gây sai hỏng hàng
loạt (đã được tập huấn nhưng không đạt yêu cầu).
-Đề xuất những giải pháp nhằm phục vụ công tác giao hàng tốt hơn.
- Đối với khu vực giao nhận ngoài: Anh Hiếu _ Giao nhận trong: Chú Duy
+Lấy năng suất giao nhận, chuyển trả thành phẩm phải ghi rõ ràng, có ký nhận. Thực hiện
ghi bảng và sổ tại bàn phụ trách.
+ Lấy trung thực, không thông đồng cùng chuyền trưởng.
+Giao nhận hàng WASH phải đếm sản phẩm có sổ và phiếu giao nhận của hai bên.
SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 18
Tổ 3
( C. Xuân. C.Thuỷ)
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
+Tập kết hàng theo đúng nơi quy định, sắp xếp gọn gàng, ngăn nắp, phải treo bảng nhận
dạng.
-Đối với khu vực cắt chỉ + đóng nút: Anh Hùng
+ Phối hợp kĩ thuật và kế hoạch đóng nút quần mẫu cho khách hàng duyệt.
+ Theo dõi việc ghi năng suất 2h/lần của từng công nhân bằng biểu ghi năng suất.
+ Kiểm soát nhân viên cắt chỉ sạch sẽ trong và ngoài sản phẩm.
+ Tại vị trí cắt chỉ không được để đầu chỉ, đầu passant, dây rơi xuống nền nhà.
+ Đôn đốc, nhắc nhở về chất lượng tại bộ phận tổ trưởng quản lý.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, không để lẫn lộn, có biển nhận dạng.
+ Giữ gìn vệ sinh, an toàn lao động nơi làm việc đúng quy định.
-Đối với khu vực hút bụi, ủi thành phẩm: Anh Đinh Văn Chốn
+Tổ trưởng ủi kết hợp kĩ thuật chuyền (KTC), KCS thành phẩm hướng dẫn công nhân ủi và
cho khách hàng kí duyệt (làm cơ sở ủi đại trà)
+ Phải hút, thổi 100% hàng trước khi chuyển qua KCS kiểm giàng quần.
+ Hàng để ngăn nắp, đúng vị trí, không để lẫn lộn, có bảng nhận dạng.
+ Mỗi công nhân ủi đều phải ghi tên lên bó hàng sau khi ủi xong.

trưởng KCS).
+ Kiểm tra và nhắc nhở bộ phận giao nhận bao bì, nhãn đóng gói nhằm tránh thất thoát.
+ Bám sát kế hoạch, thông báo giao hàng, đưa ra kế hoạch mục tiêu hàng giờ ngày nhằm
đảm bảo tiến độ.
+ Nhắc nhở và kiểm tra thường xuyên về công tác sắp xếp, vệ sinh tại khu vực hoàn thành.
Trên đây là những nội dung phân công và nhiệm vụ cho Ban Giám Đốc, phụ trách các bộ
phận trong quá trình chỉ đạo thực hiện sẽ tiếp tục chỉnh sửa hoặc bổ sung nhằm phù hợp với
quá trình sản xuất cũng như phát triển tại xí nghiệp may Khu V.
 Phòng kế hoạch : Chị Ngân
-Thay mặt Giám đốc, Phó Giám đốc điều hành mọi hoạt động tại các bộ phận như sau:
+ Phòng kỹ thuật – Chuẩn bị sản xuất (KT-CBSX).
+ Kho nguyên phụ liệu (NPL).
+ Phân xưởng cắt.
-Theo dõi việc nhập xuất hàng, cân đối xe chở hàng (trên tinh thần tiết kiệm chi phí vận
chuyển).
-Làm việc trực tiếp với khách hàng và theo dõi kế hoạch, tiến độ phát triển mẫu, ngày giao hàng
đúng thời hạn theo quy định của khách hàng.
-Thông tin cho GĐ, PGĐ về tình hình đồng bộ nguyên phụ liệu các mã hàng mỗi ngày.
-Lập kế hoạch chuyền, ngày đồng bộ trên cơ sở thông báo giao hàng của phòng kế hoạch cũng
như khách hàng.
-Theo dõi tiến độ cắt cũng như tổ trưởng cắt, đảm bảo kế hoạch cắt đủ bán thành phẩm, hàng in,
hàng thêu để cung cấp đủ cho chuyền may.
-Giải quyết các vướng mắc tại các bộ phận được phân công
-Quản lí và có chế độ báo cáo hàng xuất, nhập tồn theo từng mã hàng theo tháng, theo quý đúng
quy định (đặc biệt chế độ báo cáo tồn sau khi xuất xong một mã hàng).
-Phân công nhiệm vụ cụ thể và có kiểm tra chế độ báo cáo của từng nhân viên dưới quyền để
công việc không bị ách tắc.
-Quản lí kho tàng, cấp vật tư đúng định mức.
-Phối hợp với bộ phận hoàn thành và làm việc trực tiếp với Phòng kế hoạch thị trường của
khách hàng và tiến độ giao hàng tại tổ Hoàn Thành.

khai và thực hiện công việc kịp thời.
-Chuẩn bị đầy đủ sơ đồ, rập ốp chính xác nhằm phục vụ tổ cắt.
-Theo dõi công tác triển khai kỹ thuật ở chuyền.
-Duy trì và kiểm tra sổ tay kỹ thuật thường xuyên.
-Theo dõi và báo cáo công việc của nhân viên Kỹ thuật, trình Ban Giám Đốc mỗi ngày.
 Phòng kế toán – tiền lương: Chị Lê Thị Ngọc
-Hạch toán toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện thanh toán với khách hàng, quản lí
và sử dụng tiết kiệm hợp lí các vật tư thiết bị tiền vốn trong sản xuất.
-Theo dõi công tác tổ chức nhân sự, xét thi đua, tính bảo hiểm cho công nhân viên.
-Thực hiện các chính sách, chế độ nguyên tắc về tài chính lên Giám Đốc và các phòng ban liên
quan.
-Theo dõi ghi chép hoạch toán đầy đủ, chính xác, kịp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh về
vốn kinh doanh, thu, chi, thanh toán công nợ.
-Phát lương cho nhân viên.
-Thực hiện các báo cáo tài chính.
 Phân xưởng cắt: Anh Nho
a. Chức năng, nhiệm vụ
- Chịu trách nhiệm trước GĐ, PGĐ, phụ trách phòng kế hoạch về mọi hoạt động của tổ cắt.
- Tiếp nhận kế hoạch sản xuất từ phòng kế hoạch, nhận rập sơ đồ từ phòng CBSX nhận NPL
từ kho.
SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 21
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
- Xây dựng và triển khai phương án cắt cho nhân viên thống kê cắt.
- Tổ chức và đào tạo nhân sự bộ phận cắt có cán bộ kế thừa nhằm đảm bảo chất lượng cắt,
đánh số, ép mex có kế hoạch đồng bộ để phục vụ tại các chuyền may.
- Triển khai công đoạn cắt và phân loại cho từng mã hàng, kiểm tra chất lượng trải - cắt, in
thêu, ép keo, đánh số - bóc tập, phối kiện và giao cho chuyền may.
- Phối hợp phòng kĩ thuật, kho NPL theo dõi NPL đồng bộ, xử lí kịp thời những tình huống
phát sinh xảy ra nhanh chóng và kịp thời.
- Chỉ đạo giải quyết và kiểm tra những ách tắc gây khó khăn tại các chuyền may nhanh và

việc thiết kế chuyền, thường là thiết kế chuyền cố định.
+ Tiết kiệm diện tích nhà xưởng.
+ Tay nghề công nhân cao, công nhân vắng ít bị ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất, tiết kiệm
thời gian đi lại của công nhân nhằm giảm thời gian chết trong sản xuất.
- Nhược điểm:
+ Lượng hàng trong chuyền nhiều, mất mỹ quan trong xưởng.
+ Không thể cân đối tương xứng, độc lập giữa các vị trí nên cần nhiều người lấy hàng,
kiểm tra các công đoạn khó.
a, Chức năng nhiệm vụ phân xưởng may
- Chịu trách nhiệm trước GĐ, PGĐ, Quản đốc về chất lượng sản phẩm tại các chuyền triển
khai.
- Phối hợp KTC trong công tác triển khai mã hàng mới.
- Săp xếp kĩ thuật để may mẫu đối, duyệt mẫu rập, quy trình đánh số, chế mẫu khó cùng
KTC.
- Phối hợp cơ điện, KTC nghiên cứu thiết bị, cữ gá để phục vụ sản xuất.
- Phối hợp tổ hoàn thành triển khai công tác ủi mẫu tại tổ hoàn thành.
- Hướng dẫn và xây dựng quy trình kiểm tra cho KCS.
- Lập sổ phân công công việc hằng ngày trình phụ trách kỹ thuật kiểm soát.
- Thống nhất quy trình cùng KTC, nhân viên quy trình.
- Họp triển khai sản xuất mã hàng mới.
SVTH: Quách Thị Yến Nhi Page 24
BÁO CÁO THỰC TẬP SẢN XUẤT GVHD: ThS. Phùng Thị Bích Dung
Hình 1.2.4.3 Sơ đồ tổ chức xưởng may
-PGĐ : Anh Phạm Đức Hiếu
-QUẢN ĐỐC: Chị Huỳnh Thị Phương Chi
-TỔ TRƯỞNG KTC: Chị Đặng Thị Kim Loan
-TỔ TRƯỞNG CƠ ĐIỆN: Anh Cường
-TỔ TRƯỞNG KCS: Chị Huỳnh Ngọc Quyến
-CHUYỀN 1: C.Hưng (Chuyền Trưởng) + C.Nga (Tổ Trưởng)
-CHUYỀN 2: C.Sáu (Chuyền Trưởng) + A.Hoà (Tổ Trưởng)