BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO BỘ QUỐC PHÒNG
HỌC VIỆN KỸ THUẬT QUÂN SỰ
HỌC VIÊN: TÔ HẢI NAM
TIỂU LUẬN
Tên chủ đề : VẤN ĐỀ NHẢY VIỆC CỦA LAO ĐỘNG TRẺ TẠI
VIỆT NAM TRONG THỜI ĐẠI NGÀY NAY.
Lớp: Cao học quản lý kinh tế kỹ thuật khóa 22
Chuyên ngành: Quản lý kinh tế kỹ thuật
Giáo viên hướng dẫn: Hoàng Văn Hùng
HÀ NỘI, Tháng 1 năm 2012
1
Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, cùng với mục tiêu tăng trưởng
và phát triển kinh tế của mỗi đơn vị,các tổ chức luôn phải tìm mọi cách để
duy trì và phát triển nguồn lực quan trọng nhất của mình đó chính là
nguồn nhân lực. Song đã có một làn sóng ngầm về tình trạng "nhảy việc"
trong lao động trẻ hiện nay, khiến các tổ chức lo lắng và buộc phải có giải
pháp để giữ chân người lao động. Chúng ta sẽ cùng nhìn nhận lại dưới
nhiều góc độ khác nhau, để hiểu rõ những nguyên nhân nào dân đến tình
trạng nhảy việc của các lao động trẻ, vừa mới được tuyển dụng vào tổ
chức chẳng bao lâu đã rời bỏ tổ chức. Từ đó giúp các tổ chức có thể linh
hoạt đưa ra các giải pháp thích hợp trong chiến lược quản trị nguồn nhân
lực của mình để tiến tới phát triển bền vững trong tương lai.
Thời gian gần đây, nguồn cung và nguồn cầu nhân lực thông qua
VietnamWorks.com tăng vọt.Nguồn cầu tăng khoảng 22%- 25%, nguồn
cung tăng khoảng 18%-20%, cao hơn nhiều so với các năm trước. Điều đó
cho thấy hiện tượng “nhảy việc” đang diễn ra rất mạnh mẽ: Người “nhảy
việc” có nhu cầu tìm chỗ làm mới, còn nơi bị mất nhân sự thì phải tìm
người mới để lấp vào chỗ trống.Đặc biệt, Ngân hàng là lĩnh vực đang diễn
ra sự dịch chuyển lao động với cường độ mạnh nhất. Ngoài ra, nhu cầu
nhân sự các ngành xây dựng, điện - điện tử đang rất “nóng”, còn các
nhóm ngành chức năng như bán hàng, marketing và tài chính kế toán

khiến cho những người đang làm việc cảm thấy không hài lòng, thậm chí
thờ ơ với công việc hiện tại là do họ không có được cơ hội để cống hiến
hết sức mình cho công việc. Họ muốn được thừa nhận, được thăng tiến,
phát triển nghề nghiệp và được hưởng những quyền lợi đúng với công sức
của mình. Đây chính là nguyên nhân sâu xa khiến họ muốn "nhảy việc".
Điều này đã phản ánh rõ nét sự tiến bộ cũng như thay đổi lớn về mặt nhận
thức của người lao động hiện nay. Đó chính là những phản hồi đáng được
tôn trọng nhất đến các cấp quản lý để họ đưa ra những quyết định chính
xác và thực tế hơn tình trạng 3 năm tăng lương 1 lần và khoản đó chưa đủ
để đáp ứng với sự phát triển mạnh mẽ hiện nay trong xã hội.
3
Nguyên nhân dẫn đến tình trạng “nhảy việc” thì khá nhiều. Các tổ
chức chưa thật sự chăm lo đời sống của người lao động để giữ chân họ
lâu dài. Một số tổ chức tuyển dụng lao động làm việc theo kiểu 'đánh quả',
khi có hợp đồng thì tuyển lao động , hết hợp đồng thì thôi và cố gắng
giảm chi phí ở mức tối đa để kiếm lãi cao. Đây thực sự là hậu quả và
phương pháp của các tổ chức ngoài nước được rót vốn từ FDI để thực
hiện các mục tiêu riêng của họ. Tuy nhiên các tổ chức trong nước đã dập
khuôn một cách máy móc và chưa nghĩ đến hậu quả lâu dài của nó. Giữa
các tổ chức không có sự liên kết, hợp tác cùng nhau giải quyết khó khăn
mà lại cạnh tranh lao động theo kiểu 'đua' mức lương. Thực tế là họ đang
vác đá tự ghè vào chân mình. Không ít tổ chức trương bảng quảng cáo
tuyển dụng với mức lương có vẻ hấp dẫn nhưng lập lờ các điều kiện, thời
gian làm việc khiến người lao động phân tâm, tò mò và hậu quả là họ cứ
“nhảy việc” liên tục. Tóm lại, tổ chức cũng làm ăn theo kiểu hoàn thành
các mục tiêu ngắn hạn, được đến đâu hay đến đó, chưa xác định làm ăn
lâu dài. Với người lao động, mức lương bèo bọt cộng thêm việc tổ chức
không thiết tha với họ như vậy thì họ cũng đáp lại tương tự. Cứ nơi nào
trả lương cao hơn là họ 'nhảy' theo. Ðó là chưa nói đến việc hiện nay
chính sách về trợ cấp thất nghiệp còn nhiều kẽ hở nên không ít lao động

làm việc nhiệt tình hơn. Nhiều nhà quản lý của các công ty đã đặt ra nhiều
phương án khác nhau để bảo vệ nguồn nhân lực cho công ty. Cách thông
dụng nhất mà nhiều tổ chức áp dụng là mở rộng công việc, tạo ra nhiều cơ
hội thách thức và thú vị hơn để nhân viên được tham dự, làm cho họ thích
thú với công việc hơn. Ngoài ra, theo Hiệp hội Tâm lý Mỹ, nhiều chủ
doanh nghiệp đã tìm kiếm những sinh viên giỏi, phù hợp và có năng lực
để đào tạo với những cơ hội đầy thách thức. Mặc dù vậy, theo nhận định
của các chuyên gia về nguồn nhân lực Mỹ, nguyên nhân dẫn đến tình
trạng "nhảy việc" thường xuất phát từ hệ thống quản lý của các công ty.
Những nhà quản lý của các công ty này đã bỏ mặc tình hình vì cho rằng
5