B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM NGUYN TH H
VN DNG PHNG PHÁP CHI PHÍ KAIZEN
 T CHC H THNG K TOÁN CHI PHÍ
CHO CÔNG TY TNHH SUNG WOO VINA Chuyên ngành : K toán
Mã s : 60.34.03.01

LUN VN THC S KINH T
1.1.3 Nguyên tc thc hin 3
1.1.4 Công c
 đ thc hin 4
1.2 CHI PHI
KAIZEN ( KAIZEN COSTING) 6
1.2.1
6
1.2.2 7
1.2.2.1 7
1.2.2.2 8
1.2.3 9
1.3 S KHAC BIÊT GIA CHI PHI KAIZEN VI CAC LOAI CHI PHI HIÊN AI
KHAC 10
1.3.1 10
1.3.1.1 10
1.3.1.2 10
1.3.2 12
12
1.3.2.2 S 12
13
1.3.3.1 C 13
14
1.4 CA
CH THC THC HIÊN CHI PHI KAIZEN 15
1.4.1
15
1.4.2
22
1.4.3
- 26

39
2.1.6.
40
2.1.6.1 H thng tài khon k toán s dng ti công ty 41
2.1.6.2 Hình thc k toán 41
2.1.6.3 Chính sách k toán ch yu ti công ty 42
2.1.6.4 43
2.2 THC TRANG VÊ HÊ THÔNG KÊ TOAN CHI PHI TAI CÔNG TY TNHH
SUNGWOO VINA 44
2.2.1
44
2.2.1.1
44
2.2.1.2
46
2.2.2
49
2.2.2.1
T 49
2.2.2.2
51
2.2.3
55
2.2.3.1
55
2.2.3.2
57
2.3 A
NH GIA THC TRANG HÊ THÔNG KÊ TOAN CHI PHI TAI CÔNG TY
TNHH SUNGWOO VINA 58

3.2.2.1
74
3.2.2.2
81
3.2.2.3
86
3.3 NH
NG IÊU KIÊN CÂN THIÊT Ê THC HIÊN THANH CÔNG HÊ THÔNG
CHI PHI
KAIZEN TAI CÔNG TY SUNGWOO VINA 87
3.3
87
3.3
90
3.3
91
KÊ
T LUÂN CHNG III 92
94
ABC ( Activity
based costing)

BC KQKD
doanh

Công nhân viên
CTGS DN G GTGT GVHB HC HTK KCS ( QC) KH KTTC

TSCă TT

Thôngăt
VKD VL
VPP
Trongămôiătrng xã hiăluônăthayăđi, các t chc hotăđng kinh doanh buc phi
t thayăđi. H phi linh hot trong vicăđiu chnhăphngăthc qun lý kiu truyn
thng lc huătrcăđơyăđ đápăng nhng binăđi caămôiătrng qunălỦăvƠăđ phc v
ttăhnănhuăcu ca khách hàng.
Chtălng btăđu t kháchăhƠng,ănhngăyêuăcu ca khách hàng v sn phm liên
tcăthayăđi và các yêu cuăngƠyăcƠngătngălênădùălƠ
sn phn phm th yu hay sn
phm th cp.ă tn ti, công ty phi to ra nhng sn phm mang tính cnhătranhădi
sc ép v tài chính và công ngh cao  nhngălnhăvc sn phm cùng locông ty.
.
n ti có rt nhiu công ty
trên th giiăđangăc gng áp dng hiu qu trit lý Kaizen caăngi Nht nhmăđi phó
vi nhng thách thc v môiătrng cnh tranh khc nghit,ăkhóăkhnăkinhăt tngălên,ăs
phát triên liên tuc ca công ngh vƠăcácăthayăđi v vnăhóaă– xã hi.
Tuyănhiên,ădùăđƣăthnh hành  Nhtă40ănmăquaănhngăti Vit Nam, Kaizen ch
mi ph binătrongăvƠiănmăg
 doanh nghip ti Vit Nam ng dng Kaizen
nhămt quy trình ci tin liên tc rt ít, nu có thì ch mang tính phong trào.

TNHH
SUNGWOO VINA “
2. Tng quan nghiên cu
- Winy utari – faculty of Economics Andalas University Padang 2011 -
Appliacation of Kaizen costing as a tool of efficiency in cost of production at
PT. CoCa CoLa bottling Indonesia, central sumatra, Indonesia
-
 ng d

Sungwoo Vina
-

 Phm vi nghiên cu
-

Kaizen
Woo Vina.
5. Phng pháp nghiên cu
- -
ng Woo Vina
6.
ca đ tài
-
:
Kaizen.
-

Là ngunătăliu thit thcăchoăbanălƣnhăđo cty Sungwoo vina có th xem
xét các phngăánăđ phát trin công ty mt cách toàn din
Các t chc doanh nghipăcùngălnhăvc hoc các loi hình doanh nghip
khác có th tham khoăđ vn dng chi phí Kaizen cho công ty h mt
cách thích hp.
Là ngun tài liu tham kho b ích cho các nghiên cu sau này
7.
nhân viên. Kaizen là nhng ci tin nh thc hin tngă bc trong mt thi gian dài.
Thc t, các công ty Nhtăthng chú trng thc hin Kaizen hocăchngătrìnhăcóăs
tham gia caănhơnăviênăvìăcácăchngătrìnhănƠyănm trong tm kim soát ca các cán b
qun lý. Kaizen ít tnăkémăhnălƠăđuătămi, nó nâng cao chtălng công vic, nó ghi
nhn s tham gia ca nhà qun lý, nâng cao chtălng sn phm, dch v và gim chi phí
hotăđng.
Trong nhngănmă1990,ămôăhìnhăKaizenănhnăđc rt nhiu s chú ý bi nhiu
hc gi và các chuyên gia trên toàn th gii.ăc bi
thu hút s chúăỦăhnătrongăcácătƠiăliu và tip tc nhnăđ  tr phát trin trên toàn
2
th gii . Ví d , Manos (2007) ch ra rng Kaizen có l
nh
lng, tit kim nhiu c
i gian và ti  m chi phí hàng t
Kaizen giúp ci thi 
n xut thông qua chui cung ngă.ăWilcoxăvƠăMortonă(2006)ăxemăKaizenănhămt
chină lc gim
tiêu th nngă lng và cht thi, và nơngă caoă nngă sut.
Gopalakrishnan (2006 ) nhn thy rng chinălcăKaizenăđc s dngăđ nâng cao cht
l n tiăniălƠmăvic.
1.1.2 c đim
KaizenălƠămtăhăthngăciătinăliênătcătrongăchtălng,ăcôngăngh,ăphngăpháp,ăvnă
hóaăcôngăty,ănngăsut,ăanătoƠnăvƠăkhănngălƣnhăđo,ălƠămtăquáătrìnhăciătinădaătrênă
nhngăgìăsnăcó,ăcóăliênăquanătiăttăcămiăngiă– tăcánăbăqunălỦăcpăcaoăđnănhngă
nhơnăviênăbìnhăthng.ăMiăngiăđuăđcăđngăviênăđaăraănhngăđăxutăciătinămtă
cáchăthngăxuyên.ăHotăđngănƠyăkhôngăchălƠă mtă lnătrongămtăthángăhayămtălnă
trongămtănmămƠălƠăliênătcănênăđcăđimăchínhăcaăKaizenălƠ:ă
- LuônăđcăthcăhinăliênătcătiăniălƠmăvic
- TpătrungănơngăcaoănngăsutălaoăđngăvƠăthaămƣnăyêuăcuăkháchăhƠngăbngăvică
gimălƣngăphíă(thiăgian,ăchiăphí…)

- - -

: nguyên tc ca Kaizen là ci thin hiu su t
lng, chi phí và giao hàng (QCD). Chtălngăthng là mt trong nhng tiêu chí quan
trng nh  dngăđ t yu t quan trng  đơy,ă
là vic loi b
u khía cnh ca công vic (ví d nhăsn xut
, hàng tn kho, sa cha , ch bi
4

Thu
:ă gii quyt mt vnăđ  u qu, d
liu có liên quan phiăđ
này xem yêu c ci tin liên tc.
- thông qua nguyên tc này - c gng thit lp m
t t nhiênăđ ci thin quá trình liên tc trong toàn t chcăđ đm bo rng các
khách hàng bên ngoài s luôn luôn nhnăđc sn phm chtăl

Q
th

- Q

-

-

1.1.4 Công c  đ thc hin
CácăchngătrìnhăKAIZENăcăbn:
- 5S: ơyălƠănnătngăcăbnăđăthcăhinăhăthngăđmăboăchtălngăcaăngiă

soát. KhiăthcăhinăKaizen,ănhƠăqunălỦăcóăthăsădngămtăhayămtăvƠiăcôngăcă
thngăkêă đă phơnă tíchă vƠă giiăquytă cácă khóă khnă trongă ciă tină chtă lngă snă
phm.
6
1.2 CHI

1.2.1
Chi phí Kaizen là mtăphngăphápă
đ đm bo rng mt sn
phmăđápăng
yêu cu ca khách hàng v chtălng, chcănng,ăvƠăgiáăc đ duy
trìănngălc c
n phm (Ellram 2000). Chi phí Kaizen, cùng vi phân
tích giá tr tngăthêm,ăgiúpăthc hin các ho
.
YashihuroăMonden,ăđnhănghaăChiăphíăkaizenănhăvic duy trì mc chi phí hin
ti cho các sn phm hinăđangăđc sn xut thông qua nhng n lc có h thngăđ đt
đc mc chi phí mong mun.
Adeniji (2011), khngă đnh rng chi phí Kaizen là quá trình liên tc ci tin,
khuyn khích liên tc gim
bng cách tht cht các "tiêu chun". Mc tiêu gim
chiăphíăđ thit lp cho mi quá trình, và sauăđóăápădng phân tích giá tr và giá tr k
thutăđ đtăđc các mcătiêuăđ ra. Adeniji kt lun rng chi phí Kaizen da trên
trao quyn rng rãi cho nhân viên nhơnăviênăđc cho là có kin thc chuyên sâu v ci
tin quy trình sn xut, h đc xem là gn
nht vi quy trình sn xut và khách hàng,
luônămangăđn cho h cái nhìn sâu scăhng ti gim chi phí.
nh sau:

tăđng chi phí Kaizen tp trung vào vic ci thin chi phí sn phm liên tc

cho các làm vicăđtăđc mc tiêu kaizen ca h.
1.2.2
Chi (
– specific Kaizen costing)

1:
1.2.2.1 C chung
Chi phí Kaizen chung có hai loi. c ti
c tip, và bo trì trang thit b. Th p,
các chi phí này bao gm i các nhà cung c  phn hành chính, và
cácăchiăphíăkhácăliênăquanăđn vic mua li các mt hàng có ngun gc t bên ngoài. chung

8
hi phí kaizen chung làm gim chi phí
ca các sn phm mà công ty sn xut. bao gm
“ ”
1
gim chi phí trc tip vƠăcácăchngătrìnhă“

Multiperiod
9
.
Ngc li,ăchngătrìnhăchiăphíăkaizenăthƠnhăphn c th i gian liên
t  săca công ty liên tcătìmăcáchăđ gim chi phí  cpăđ
.ăHaiăđiu kinăthng dnăđn s can thip .ău tiên
xy ra khi k săthit k xácăđnh nhi u qu đ
chcănngătngăt. Th hai xy ra khi li nhun ca các sn
phm ch ra rng các chi phí quá nhiu.
1.2.3

-  xácăđnhăchínhăxácăniămƠămi
th đangăđiăsaiăvƠăthayăđiăcácăquyătrìnhăđ sai sót không xy ra. Quy trình lãng phí
đ m,ăvƠăđiu này lnăl  n lc.
- Tt c nhngăngi tham gia vào nó có trách nhim nhtăđ 
căđíchăhn.ăHnăna,ănóăđtăconăngi vào v tríăđiăđu, nên tinh
th ơnăviênătngălênărt nhiu.
- Nhu cu kim tra gi  ph
- Làm vicătheoănhómătngălênărt nhiu và miăngi có th nghăxaăhnănhng nhu
cu trong b phn c th ca h.
- Các yêu cu caăkháchăhƠngăđcăđtălênăhƠngăđu trong nhng n lc ca công ty
và tt c các sn phm và dch v h u ca khách hàng.
- Các mc tiêu dài hn và ngn hn caăcôngătyăđcăxácăđnh d dàng và có h
thng, đm bo rng các m tăđc.
 :
- Mt s công ty cn phi mt s thayăđi to l
trong hotăđng.ăiuănƠyăđôiăkhiărtăkhóăkhnăvƠănhng vnăđ đuătiênăđc
to ra có th rt xu cho tng th kinh doanh. Ví d, các công ty cn phi có mt
phong cách giao tip rt ci m đ đaăphongăcáchăqun lý này vào thc t.
10