B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T TP.HCM
NGUYN MU CÔNG GII PHÁP GIA TNG GIÁ TR KHÁCH HÀNG
PHÁT TRIN TÍN DNG I VI DOANH NGHIP
NH VÀ VA TI NGÂN HÀNG THNG MI C
PHN K THNG VIT NAM Chuyên ngành : Tài chính – Ngân hàng
Mã s : 60.34.02.01
LUN VN THC S KINH T
1.1.2.3 Cn c vào mc đ tín nhim đi vi khách hàng. 3
1.1.2.4 Cn c vào hình thái giá tr ca tín dng 4
1.1.2.5 Cn c vào xut x ca tín dng. 4
1.1.2.6 Cn c theo hình thc cp tín dng. 4
1.1.3 S cn thit phát trin tín dng doanh nghip nh và va. 5
1.1.3.1 Th trng tín dng doanh nghip nh và va đáp ng tin mt cha
đy đ và có tim nng phát trin 5
1.1.3.2 Ngân hàng có nhiu li ích khi giao dch tín dng vi DN NVV 6
1.1.3.3 DN NVV là nhóm đi tng đc nhiu t chc to điu kin và h
tr đ phát trin. 6
1.1.4 Các ch tiêu phát trin tín dng đi vi doanh nghip nh và va. 7
1.1.4.1 Ch tiêu v quy mô tín dng. 7
1.1.4.2 Ch tiêu v c cu tín dng. 9
1.1.4.3 Ch tiêu v cht lng tín dng 11
1.2 Tng quan v giiăphápăgiaăgiaătngăgiáătr cho khách hàng (CVP) 12
1.2.1 Khái nim gii pháp giá tr khách hàng. 13
1.2.2 Tm quan trng ca gii pháp giá tr khách hàng đi vi phát trin tín
dng 15
1.2.3 Các loi gii pháp giá tr 16
1.2.3.1 Gii pháp ti đa hóa li ích 16
1.2.3.2 Gii pháp to s khác bit. 17
1.2.3.3 Gii pháp tp trung vào s thu hiu. 17
1.3 Kinh nghim v phát trin thông qua vicăgiaătngăgiáătr khách hàng
vƠăđ ngh mô hình nghiên cu ca lunăvn. 18
1.3.1 Kinh nghim trin khai gii pháp gia tng giá tr khách hàng ca Bank
of Tokyo- Mitsubishi (BTM) chi nhánh ti M 18
1.3.1.1 Các chin lc trin khai CVP 19
1.3.2 Các nhân t nh hng giá tr ca khách hàng doanh nghip nh và
va. 21
1.3.2.1 Thuc tính ca sn phm và dch v tín dng ngân hàng cung cp
CHNGă3 KT QU NGHIÊN CU, THO LUN V MÔ HÌNH CÁC
NHÂN T NHăHNGăN GIÁ TR CHO KHÁCH HÀNG. 45
3.1 Kt qu nghiên cu 45
3.1.1 ánh giá thang đo. 47
3.1.1.1 ánh giá đ tin cy thang đo. 47
3.1.1.2 Phân tích nhân t 50
3.1.2 Phân tích hi quy đánh giá tác đng ca các yu t đn giá tr khách
hàng 54
3.1.2.1 Kt qu hi quy 54
3.1.2.2 ánh giá các vi phm gi đnh hi quy. 56
3.1.2.3 Gii thích phng trình. 58
3.1.3 Tho lun các nhân t tác đng làm gia tng giá tr khách hàng nhn
đc. 58
CHNGă4 GII PHÁP PHÁT TRIN TÍN DNGăI VI DOANH
NGHIP NH VÀ VA TIăNGỂNăHẨNGăTHNGăMI C PHN K
THNGăVIT NAM VI GIIăPHÁPăCHệNHăLẨăGIAăTNGăGIÁăTR
KHÁCH HÀNG 63
4.1 Nn tng vic trin khai thành công CVP ti Techcombank 63
4.1.1 CVP là toàn b li ích, li ích ti đa khách hang nhn đc thông qua
vic khách hàng s dng sn phm, dch v ca ngân hang. Trên c s vn đm bo
li ích ca doanh nghip và li ích ca t chc. 64
4.1.2 Giá tr nhn đc ca khách hàng có khác bit và phi có tính cnh
tranh so vi các đi th cnh tranh. 65
4.1.3 Li ích phù hp vi nhng gì KH mong đi khi s dng sn phm và
dch v. 66
4.2 Gii pháp nhmăgiaătngăgiáătr khách hàng ti ngân hàng TMCP K
ThngăVit Nam. 68
4.2.1 nh hng chin lc phát trin. 68
4.2.2 Gii pháp phát trin tín dng thông qua gii pháp gia tng giá tr khách
hàng 69
DANH MC CÁC KÝ HIU VÀ CH VIT TT
***********
Tín dng
TDH
Trung dài hn
TMCP
Thng mi c phn
38
Bng 2.7
D n DN NVV theo sn phm tín dng
39
Bng 2.8
Li nhun tín dng DN NVV ti Techcombank 2010-2013
40
Bng 2.9
D n quá hn DN NVV theo k hn
40
Bng 2.10
D n NPL DN NVV theo k hn
41
Bng 3.1
Bng mư hóa d liu mô hình các nhân t nh hng CVP
45
Bng 3.2
Bng d liu Cronbach alpha
47
Bng 3.3
Bng phân tích nhân t khám phá
51
Bng 3.4
Bng phân tích kim đnh F
55
Bng 3.5
Kt qu Kim đnh đa cng tuyn
56
Bng 4.1
So sánh Li ích ca DN NVV và ca Techcombank t
DANH MC CÁC HÌNH V/ BIUă
***********
Hình/
Biuăđ
Dinăgii
Trang
Hình 1.1
Mô hình nghiên cu giá tr khách hàng
26
Hình 2.1
S đ t chc khi khách hàng doanh nghip nh và va
31
Hình 2.2
Biu đ tng trng khách hàng giao dch tín dng ti
TCB 2010 ậ 2013
32
Hình 2.3
Biu đ tng trng d n ti TCB 2010 ậ 2013
34
Hình 2.4
Biu đ t trng d n DN NVV trên tng d n ngân
hàng
35
Hình 2.5
Biu đ d n theo thi gian cho vay
37
Hình 3.1
Phân phi chun phn d
56
Hình 3.2
LI M U
1. Lý do chnăđ tài.
Sau 25 nm đi mi và phát trin nn kinh t th trng theo hng công nghip
hóa, hin đi hóa, nn kinh t nc ta đư có nhng bc tin phát trin vng chc,
hòa mình vào dòng phát trin chung ca nn kinh t th gii, làm thay đi v th ca
Vit Nam trên th gii. Nhìn chung, lc lng lao đng ca nc ta di dào nhng
còn non tr, thiu kinh nghim, kin thc công ngh cao, tm nhìn, trình đ và k
nng tay ngh thp. Bên cnh đó k nng qun lý còn yu kém nên vic qun lý các
doanh nghip ln tr nên khó khn và đt thành công không ln. Vì vy, ng và
nhà nc ta đư và đang to điu kin đ m rng, phát trin các doanh nghip nh
và va đ phù hp vi tình hình phát trin ca nn kinh t, phù hp vi s nng
đng và sáng to ca lc lng lao đng, đóng góp vào s phát trin nhanh và mnh
ca nn kinh t. Theo s liu t Tng Cc Thng Kê (2013), DN NVV hin chim
hn 96% tng s doanh nghip ti Vit Nam, là đng c chính đ to công n vic
làm và tng trng GDP.
Theo nghiên cu ca t chc tài chính quc t (2009), th trng tín dng DN
NVV là th trng mang li t sut sinh li tt nht trong hot đng kinh doanh
ngân hàng. ng thi, vi s phát trin ca mô hình qun tr ngân hàng hin đi thì
các ri ro đi vi tín dng DN NVV đư không còn ri ro nh trc. Vì th, tín dng
DN NVV là lnh vc đc các ngân hàng trong nc chú trng phát trin trong