B GIÁO DC & ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
********** HOÀNG NGC PHI NÂNG CAO GIÁ TR TÀI SN THNG HIU
HOÀNG VIT LONG TRONG NGÀNH CAN THIP
TIM MCH
LUN VN THC S KINH T
************
TP. H CHÍ MINH - Nm 2014
B GIÁO DC & ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
**********
HOÀNG NGC PHI
NÂNG CAO GIÁ TR TÀI SN THNG HIU
Tác gi
HOÀNG NGC PHI
MC LC Trang
Trang ph bìa
Li cam đoan
Mc lc
Danh mc các ch vit tt
Danh mc các bng
Danh mc các hình v, đ th
M đu
1.
Lý do chn đ tài 1
2. Mc tiêu nghiên cu 3
3. i tng và phm vi nghiên cu 3
3.1 i tng nghiên cu 3
3.2 Phm vi nghiên cu 3
4. Phng pháp nghiên cu 3
5. Cu trúc lun vn 4
6. Ý ngha thc tin ca đ tài 4
CHNG 1: C S LÝ LUN V GIÁ TR TÀI SN THNG HIU 5
1.1 Thng hiu và giá tr tài sn thng hiu 5
2.3 Thit k Bng câu hi 29
2.4 c đim ca mu nghiên cu 29
2.5 Kim đnh thang đo 30
2.6 Phân tích Nhân t khám phá (EFA) 32
2.6.1 Phân tích nhân t khám phá các nhân t cu thành giá tr thng hiu 32
2.6.2 Phân tích nhân t khám phá cho nhân t giá tr thng hiu 34
2.7 Phân tích hi quy 35
2.7.1 Phân tích tng quan 35
2.7.2 Phân tích hi quy 35
2.8 Phân tích s khác bit theo yu t nhân khu hc 37
TÓM TT CHNG 2 38
CHNG 3: PHÂN TÍCH HIN TRNG GIÁ TR TÀI SN THNG HIU
HOÀNG VIT LONG TRONG NGÀNH CAN THIP TIM MCH 39
3.1 Tng quan v công ty TNHH TTB & VTYT Hoàng Vit Long 39
3.1.1 Quá trình hình thành và phát trin 39
3.1.2 ánh giá t chc ca công ty 41
3.1.3 Kt qu hot đng kinh doanh 43
3.2 Phân tích hin trng giá tr thng hiu Hoàng Vit Long 44
3.2.1 V nhn bit thng hiu 47
3.2.2 V Liên tng thng hiu 48
3.2.3 V cht lng cm nhn 49
3.2.4 V Lòng trung thành thng hiu 50
3.3 ánh giá chung v giá tr thng hiu Hoàng Vit Long 51
3.3.1 u đim 51
c
CBBE Customer Based Brand Equity (Giá tr thng hiu da vào khách hàng)
BE Brand Equity (Giá tr thng hiu)
BSS Brand Strength Score (im sc mnh thng hiu)
CFA Confirmatory Factor Analysis (Phân tích nhân t khng đnh)
CFI Comparative Fit Index (Ch s thích hp so sánh)
Chi-square Chi-Square (Kim đnh Chi- bình phng)
CME
Continueing Medical Education (ào to y khoa liên tc)
EFA Exploratory Factor Analysis (Phân tích nhân t khám phá)
FDA Food and Drug Administration (T chc qun lí thc phm và thuc ca M)
FMCG Fast - Moving Consumer Goods (Hàng tiêu dùng nhanh)
ML Maximum Likelihood (Phng pháp uc lng ML)
MLR Multiple Regression Analysis (Mô hình hi quy bi)
MTMM Multitrait Multimethod (Phng pháp MTMM)
P-value Probability Value (Giá tr xác sut)
RBI Role of Brand Index (Vai trò ca ch s thng hiu)
SEM Structural Equation Modeling (Mô hình cu trúc)
SPSS Statistical Package for Social Sciences (Phn mm x lý s liu thng kê)
TP.HCM Thành ph H Chí Minh DANH MC CÁC BNG
Bng 1.1 Tng hp thang đo t nghiên cu trc đây
DANH MC CÁC HÌNH V, TH
Hình 1.1 Mô hình đo lng giá tr thng hiu ca Aaker (1991)
Hình 1.2 Mô hình giá tr thng hiu ca Young & Rubicam (2003)
Hình 1.3 Mô hình đo lng giá tr thng hiu ca Keller (1993)
Hình 1.4 Mô hình tài sn thng hiu trong trong th trng hàng tiêu dùng
Hình 1.5 Mô hình giá tr thng hiu trong trong th trng dch v
Hình 1.6 Mô hình giá tr thng hiu trong trong ngành y t
Hình 1.7 Mô hình nghiên đo lng giá tri thng hiu Yoo & cng s (2000)
Hình 1.8 Mô hình nghiên cu đ ngh
Hình 2.1 Quy trình nghiên cu
Hình 3.1 S đ t chc công ty
Hình 3.2 S đ mng li phân phi
Hình 3.3 Biu đ t l phn trm doanh thu t kênh phân phi
Hình 3.4 Th phn các công ty th trng can thip mch vành
1
M U
1. Lý do chn đ tài
Trong nn kinh t hi nhp th gii chúng ta bit đn rt nhiu thng hiu ln,
luôn gi vng mt v trí trong tâm trí khách hàng và tn ti hàng trm nm nh
CoCa-Cola, Pepsi. Bên cnh đó là nhng thng hiu ln phát trin rc r nhng
ri bin mt trong nui tic ca rt nhiu ngi nh Nokia, Kodak, IBM, Qua đó
cho ta thy s cnh tranh khc lit và thay đi nhanh chóng ca thi đi. Tuy nhiên,
nu doanh nghip có chin lc xây dng thng hiu đúng đn nh Samsung ban
ting, có mt t nhng ngày đu m ca hi nhp kinh t ca Vit Nam nhng vn
phi tuyên b đóng ca, không th tip tc kinh doanh đc na. Mc dù công ty đã
to dng đc thng hiu rt vng chc trong ngành.
Hin nay, các doanh nghip Vit Nam đã đi vào hot đng vi quy mô ln hn
cùng vi vic m ca theo l trình g b thu quan khi gia nhp WTO. Các hãng y
t th gii nh Roche đc lp công ty thng mi, sáp nhp đu t mt s lnh vc
sinh hóa cho thy th trng y t đang b cnh tranh, chim lnh bi các tp đoàn
nc ngoài.
Tt c các s kin trên đu cho thy sc ép cnh tranh quá ln buc doanh
nghip có nhng hành vi gian di nhm phát trin nhng kt qu ch ra đây không
phi là mt phng pháp tt nên làm. Vì vy mt vn đ đt ra là các doanh nghip
Vit Nam phi liên tc đi mi và xây dng thng hiu vng chc mi có th tn
ti, xa hn na là cnh tranh ngang bng vi các tp đoàn phân phi có vn đu t
nc ngoài nh DKSH, Zuelig Pharma, Mega,…
S thành công ca mt thng hiu không th đánh giá phin din t doanh
nghip mà đc quyt đnh bi khách hàng. Theo đó, mc đ hài lòng v giá tr mà
hách hàng cm nhn đc còn gi là giá tr tài sn thng hiu s quyt đnh mc
đ thành công ca thng hiu. Vì vy, vic xác đnh và đo lng giá tr tài sn
thng hiu da trên khách hàng (customer – based brand equity) đã đc nhiu
nhà qun tr trên th gii nghiên cu và đa ra vào đu thp niên 1990 tiêu biu nh
Aaker (1991, 1996), Keller (1993), Yoo & Ctg (2000). Tác gi s tin hành đo
lng mt s yu t có nh hng đn thng hiu Hoàng Vit Long trên thc t đ
t đó có nhng gii pháp nâng cao giá tr tài sn thng hiu. c bit là ngành can
3
thip tim mch rt phát trin và mang tính cp thit hin nay. Theo T chc WHO
thng kê mi nm có 17,5 triu ngi qua đi vì bnh tim, d báo đn 2015 s có
20 triu ngi mt vì cn bnh này, tp trung nhiu các nc phát trin (khong
Nghiên cu đnh lng đc s dng trong giai đon nghiên cu chính thc
vi k thut thu thp thông tin bng hình thc phng vn trc tip.
Cách thc ly mu là thit k chn mu phi xác sut vi hình thc chn mu
thun tin. Nghiên cu s dng thng kê suy din phân tích kt qu thu thp đc
t mu.
Thông tin thu thp t nghiên cu đnh lng này đc loi các bin rác bng
phng pháp s dng h s tin cy Cronbach’s Alpha và nhóm các nhân t s dng
phân tích nhân t khám phá EFA bng phn mm x lý s liu SPSS. Sau đó s
dng mô hình hi quy đ biu din và đánh giá mi quan h gia các bin đc lp
(nhn bit thng hiu, liên tng thng hiu, cht lng cm nhn, lòng trung
thành thng hiu) vi mt bin ph thuc là giá tr thng hiu. Ngoài ra tác gi
còn phân tích s khác bit ca các yu t theo nhân khu hc bng phng pháp
ANOVA nh gii tính, trình đ, mc thu nhp, ngh nghip.
5. Cu trúc lun vn
Ngoài li m đu và kt lun, lun vn đc kt cu theo 4 chng
Chng 1: C s lý lun v giá tr tài sn thng hiu.
Chng 2: o lng s nh hng ca các yu t thng hiu đn giá tr tài
sn thng hiu Hoàng Vit Long trong ngành can thip tim mch.
Chng 3: Phân tích hin trng giá tr tài sn thng hiu Hoàng Vit Long
trong ngành can thip tim mch.
Chng 4: Gii pháp nâng cao giá tr tài sn thng hiu Hoàng Vit Long
trong ngành can thip tim mch.
6. Ý ngha thc tin ca đ tài
T kt qu kho sát thc t v giá tr tài sn thng hiu công ty và da trên
kinh nghim làm vic, thc t th trng. Tác gi đ xut mt s gii pháp hoàn
thin & nâng cao giá tr tài sn thng hiu công ty nhm to đc li th cnh
tranh, phát trin bn vng.
5
6
1.1.2 Giá tr tài sn thng hiu
Giá tr tài sn thng hiu là mt khái nim đa chiu, ý ngha ca thut ng này
đc bàn lun di nhiu góc đ khác nhau cho nhng mc đích khác nhau. Hin nay,
có nhiu quan đim và cách đánh giá khác nhau v giá tr tài sn thng hiu. Theo
Lassar & cng s (1995) có hai nhóm chính, đó là giá tr thng hiu đc theo quan
đim đu t tài chính và đánh giá theo quan đim khách hàng.
Thut ng giá tr thng hiu (brand equity) xut hin vào đu nhng nm 80 và
nhanh chóng nhn đc nhiu quan tâm ca các nhà nghiên cu, doanh nhân trên th
gii. Hin nay, có hai cách tip cn thng hiu và tài sn thng hiu đc phân bit
nh sau: tip cn theo quan đim tài chính nh David Aaker (1991) đnh ngha tài sn
thng hiu là tng các tài sn có (hoc tài sn n) gn lin vi tên biu tng ca mt
thng hiu, làm tng lên (hoc gim đi) giá tr mà sn phm dch v mang li. Có th
nói thng hiu là mt trong nhng nhân t chính làm tng giá tr tài chính ca mt
thng hiu; Tip cn theo quan đim khách hàng theo Keller (1993), tài sn thng
hiu đc đnh ngha nh là hiu ng khác bit ca kin thc thng hiu lên phn ng
ca ngi tiêu dùng đi vi các hot đng marketing thng hiu. Giá tr này đc
phn ánh bi cách ngi tiêu dùng ngh, cm nhn và hành đng đi vi thng hiu,
dn đn kt qu biu hin bi giá, th phn và kh nng sinh li mà thng hiu đem li
cho công ty.
Vì vy, vic xây dng và phát trin giá tr tài sn thng hiu ca tác gi s da
trên quan đim khách hàng (consumer-based brand equity). Có hai quan đim đánh giá
giá tr tài sn thng hiu theo khách hàng, đó là da vào lý thuyt tâm lý hc nhn thc
(cognitive psychology) và da vào lý thuyt tín hiu (signaling theory) (Nguyn ình
Th & Nguyn Th Mai Trang, 2007). Bài vit da trên quan đim lý thuyt tâm lý hc
nhn thc xem xét nhn thc ca khách hàng v thng hiu đ thc hin vic đo
đài t chc bình chn nhng thng hiu (nhãn hiu) tt nht Vit Nam. iu này
giúp doanh nghip xem đc ngi tiêu dùng đánh giá sn phm ca công ty mình
mc đ nào, t đó doanh nghip có các chin lc kinh doanh phù hp. Mc dù
vy, phn ln các doanh nghip Vit Nam vn cha nhn thc rõ v giá tr thng
hiu đi vi doanh nghip mình và cha tht s chú trng đu t đ xây dng giá
tr thng hiu. hòa nhp vi kinh t và cng đng doanh nghip th gii, vic
8
thay đi nhn thc tích cc v giá tr thng hiu cng nh đu t đúng mc cho
xây dng và phát trin giá tr thng hiu là nhu cu cp thit. làm đc vic
này không nhng bn thân doanh nghip n lc làm mà cn phi có s hp tác và
phi hp ca các t chc nh: hi doanh nghip, các hip hi chuyên ngành, các
vin, các t chc đào to và các chuyên gia trong lnh vc thng hiu và giá tr
thng hiu cùng vi s h tr và quan tâm ca nhà nc.
1.2 Các mô hình đo lng giá tr thng hiu trên th gii và Vit Nam
1.2.1 Quan đim ca các nhà nghiên cu trên th gii
Trên th gii có khá nhiu mô hình nghiên cu giá tr thng hiu da vào
khách hàng, trong đó mô hình nghiên cu ca David Aaker (1991) đc s dng
ph bin nht và tác gi cng s dng li mô hình này.
Theo David Aaker (1991) có 4 yu t nh hng lên giá tr thng hiu da
vào khách hàng đc th hin nh mô hình bên di:
Ngun: Nguyn Trng Sn và Trn Trung Vinh (2011)
Hình 1.1 Mô hình giá tr thng hiu David Aaker (1991).
Giá tr thng hiu da vào khách hàng đc David Aaker (1991) đnh ngha
nh là mt tp hp các giá tr gn lin vi tên hoc biu tng ca thng hiu,
u
Trung thành thng hi
u
GIÁ TR
THNG HIU
9
- Liên tng thng hiu là bt c điu gì liên k trong b nh khách hàng v
mt thng hiu;
- Lòng trung thành thng hiu là ct lõi ca giá tr thng hiu. Lòng trung
thành thng hiu là thc đo s gn bó ca khách hàng đi vi thng hiu.
Ngoài ra, khách hàng trung thành mang li cho công ty mt li ích rt ln
thông qua vic h gii thiu các sn phm ca công ty đn các khách hàng
khác.
Young & Rubicam, tp đoàn truyn thông M đã phát trin mt mô hình nh
giá giá tr thng hiu (Brand Asset) khác không kém phn quan trng (xem hình 1.2)
Ngun: trang web ca Young & Rubicam
- Mt thng hiu có mc đ quen thuc cao nhng mc đ quý trng thp s là
thng hiu gp rc ri;
- Thng hiu đc a thích cao nhng mc đ quen thuc thp thì cn mt
chin dch qung cáo t;
- Thng hiu có sc sng cao nhng tm c thp cng phi cn đn mt chin
dch qung cáo mnh;
- Mt thng hiu mà tính cht khác bit s thích đáng ca nó đang gim xung
s bt đu mt đi s quý trng và sau đó là s quen thuc.
Theo Keller (1993) thì giá tr thng hiu chính là kin thc ca khách hàng v
thng hiu đó (Brand Knowledge). Kin thc khách hàng bao gm: (1) nhn bit
thng hiu (Brand Awareness), (2) n tng v thng hiu (Brand Image). Trong
nhn bit v thng hiu bao gm: nh đn thng hiu (Brand Recall) và nhn ra
thng hiu (Brand Recognition). Trong n tng v thng hiu bao gm: các
loi thuc tính đng hành cùng thng hiu (Types of brand association) nh thuc
tính (Attributes), li ích (Benefits), thái đ (Attitudes); kh nng chp nhn các
thuc tính đng hành cùng thng hiu (Favorability of brand associations); sc
mnh ca các thuc tính đng hành cùng thng hiu (Strength of brand
associations); tính đc đáo ca các thuc tính đng hành cùng thng hiu
(Uniqueness of brand associations). Và trong các thuc tính con trên li bao gm
các thuc tính con khác nh: li ích thuc v chc nng (Functional), li ích thuc
v kinh nghim (Experiential), li ích có tính cht tng trng (Symbolic) (xem
Hình 1.3).
Theo mô hình CBBE (customer based brand equity) ca Kevin Lane Keller (1993)
đa ra tip cn giá tr thng hiu t góc đ khách hàng, vi đnh đ “sc mnh ca
mt thng hiu nm nhng gì mà khách hàng bit đc, cm nhn đc, thy đc
và nghe đc v thng hiu sau mt thi gian tri nghim nó”. Do đó, các nhà
marketing cn làm sao đ khách hàng có nhng tri nghim phù hp vi sn phm và
dch v cng nh các chng trình marketing đi kèm vi chúng, nhm gn kt vào
11
Ngun: Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang (2011)
Hình 1.4 Mô hình giá
tr
thng hiu trong th trng hàng tiêu dùng
Thang đo Mc đ nhn bit thng hiu đc đo lng bi 6 bin quan sát.
Các bin này đc phát trin bi (Aaker, 1991). Thang đo echt lng cm nhn
thng dng tng quát (ví d, Yoo và cng s, 2000). Thang đo Lòng trung thành
thng hiu đc đo lng bi 4 bin quan sát, các bin này đc phát trin bi
(Yoo và cng s, 2000). Thang đo Lòng ham mun thng hiu đc gi thuyt bao
gm 2 thành phn: thành phn Thích thú thng hiu (Nguyn ình Th và Nguyn
Th Mai Trang, 2011) và thành phn Xu hng tiêu dùng (Dodds và cng s, 1991).
Sau khi đa vào nghiên cu cho th trng hàng tiêu dùng Vit Nam c th
th trng du gi đu, Nguyn ình Th và Nguyn Th Mai Trang (2011) đa
ra ba thành phn ca giá tr thng hiu bao gm: (1) nhn bit thng hiu (Brand
Awareness), (2) cht lng cm nhn (Perceived Quality) và (3) lòng đam mê
thng hiu (Brand Passion)” .
1.2.2 Mô hình đo lng tài sn thng hiu trong th trng dch v
Mô hình xây dng thang đo lng tài sn thng hiu trong ngành dch v mà
c th là th trng ngân hàng gm 4 thành phn (1) nhn bit thng hiu, (2) cht
lng cm nhn, (3) hình nh thng hiu, (4) lòng trung thành vi thng hiu.
Nhn bit
thng hi
u
Lòng trung thành
thng hiu
Thái đ đi
v
Ngun:
Hoàng Th Phng Tho và cng s (2010)
Hình 1.5 Mô hình tài sn thng hiu trong th trng dch v.
1.2.3 Mô hình giá tr thng hiu trong ngành y t
Nghiên cu trong các Bnh vin vùng Tehran cho thy giá tr thng hiu
đc to bng các mi quan h tt vi khách hàng: s tin tng, s hài lòng ca
khách hàng, cam kt mi quan h, lòng trung thành và nhn bit thng hiu
(Maryam Karbalaei và cng s, 2013). Mt kim tra thc nghim v mi quan h
gia các yu t này cho thy rng các bnh vin có th thành công trong vic to ra
hình nh và giá tr thng hiu tích cc nu h có th qun lý các mi quan h
khách hàng ca h tt. Ngun: Maryam Karbalaei và cng s (2013)
Hình 1.6 Mô hình giá tr thng hiu trong ngành y t
Tài sn thng hiu
Nh
n bi
Lòng trung thành
thng hi
u
Nhn bit thng
hiu
Giá tr thng
hi
u
14
1.2.4 Mô hình đo lng giá tr thng hiu ca Yoo & cng s (2000)
Theo mô hình ca Yoo & cng s (2000) bao gm: lòng trung thành thng
hiu, cht lng cm nhn, nhn bit/ liên tng thng hiu. Trong đó, lòng trung
thành thng hiu gi v trí trung tâm ca giá tr thng hiu, là ch th chính
(Aaker, 1991); Liên tng thng hiu là bt c liên h nào đn trí nh v thng
hiu và nhn bit thng hiu là mt thành phn quan trng ca giá tr tài sn
thng hiu; Cht lng cm nhn là phn ct lõi ca giá tr thng hiu, không ch
là cht lng thc s ca sn phm mà còn là nhn thc ca khách hàng v tt c
cht lng sn phm hay s vt tri ca sn phm/dch v.
Bng 1
.1 Các mô hình v giá tr thng hiu.
Stt
Mô hình giá tr thng
hiu ca tác gi
Các yu t đo lng giá tr thng hiu
1 Aaker (1991) - Nhn bit
- Cht lng cm nhn
- Trung thành
- Thuc tính đng hành (liên tng thng
hiu)
- Thuc tính khác
2 Keller (1993) - Nhn bit
- n tng
3 Young & Rubicam
(2003)
- Sc sng thng hiu, bao gm: s khác bit và
tính tng thích
- Tm c thng hiu, bao gm: s yêu thích
và s hiu bit
4 Nguyn ình Th &
Nguyn Th Mai Trang
(2011)
- Nhn bit
- Cht lng cm nhn
- am mê
5 Hoàng Th Phng Tho
& cng s (2010)
- Nhn bit thng hiu