ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ
TRẦN ANH TUẤN
PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TẠI NGÂN HÀNG TMCP NGOẠI THƢƠNG
VIỆT NAM - CHI NHÁNH VĨNH PHÚC
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
Mã số: 60 34 05
LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH
CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH
NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC:
TS.ĐINH VIỆT HÒA
Hà Nội – Năm 2014
MỤC LỤC
Trang
i
ii
iii
1. Đặt vấn đề và lý do chọn đề tài. 1
2. Tình hình nghiên cứu. 4
3. Những vấn đề nghiên cứu. 5
4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. 6
5. Phƣơng pháp nghiên cứu. 7
6. Kết cấu của luận văn. 8
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 9
TRONG TỔ CHỨC KINH DOANH 9
2.2.3 Phân tích thực trạng công tác phát triển nguồn nhân lực trong thời
gian qua. 39
2.2.3.1. Công tác đào tạo. 40
2.2.3.2. Chính sách bố trí sử dụng để phát triển nguồn nhân lực. 42
2.2.3.3. Các kết quả đã đạt đƣợc. 42
2.3. Đánh giá các kết quả đạt đƣợc. 46
2.3.1. Phân tích các nguyên nhân a
̉
nh hƣởng. 46
2.3.2. Các vấn đề tồn tại cần phải khắc phục. 49
CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
VIETCOMBANK VĨNH PHÚC. 53
3.1. Quan điểm về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Vietcombank Vĩnh Phúc. 53
3.1.1. Quan điểm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 53
3.1.2. Quan điểm xây dựng giải pháp phát triển nguồn nhân lực. 53
3.2. Một số giải pháp nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
tại Vietcombank Vĩnh Phúc. 55
3.2.1. Nâng cao nhận thức về vai trò nguồn nhân lực. 55
3.2.2. Xây dựng kế hoạch chiến lƣợc phát triển nguồn nhân lực. 56
3.2.3. Tổ chức sử dụng hợp lý nguồn nhân lực chi nhánh hiện có. 61
3.2.4. Xây dựng văn hóa Vietcombank. 65
3.2.5. Một số giải pháp khác 66
KẾT LUẬN 71
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 72 i
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
38
iii
DANH MỤC CÁC HI
̀
NH VE
̃
, ĐỒ THỊ.
Hình
Nội dung
Trang
2.1
8
2.2
10
3.1
30
3.2
32
3.3
33
3.4
i là mt trong nhng nhân t mang tính quynh s phát trin ca các doanh
nghip nói chung và ngân hàng nói riêng. Trong các yu t vt cht cu thành nên
hong cn, tr s làm vic, trang thit b,
c là yu t quynh nht. V nhân s
thành mt trong nhng nhân t quynh s tn ti và phát trin ca ngân hàng. Vì
vy, vi o nhân l chuyên môn, tin hc và ngoi ng; có k
p, phân tích tng hp, làm vic ngh nghi
bt nhc vi nhng bing liên tc ca mt nn kinh t m c coi là
chìa khóa thành công c th
c là m t quan trng trong vic honh chính
sách kinh doanh và tm nhìn chic mà ngân hàng phi quan tâm xây dng.
2
,
doanh.
.
.
. Vietcombank
nh.
c và quc t. Nhn thy s cn thit phi nghiên cu,
trin ngun nhân lc t t ng gii pháp nâng
cao hiu qu ngun nhân lc t hong ca chi nhánh ngày càng
hiu qu.
Xut phát t nhng yêu cu cp thit trên, tác gi Phát triển
nguồn nhân lực tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Viê
̣
t Nam – Chi nha
́
nh
Vĩnh Phúc
2. Tình hình nghiên cứu.
Cơ sở lý thuyết về nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực
5
,
, ,
.
Nhiệm vụ
- Lun c lý thuyt
- Lun c thc tin
- Phương pháp kế thừa: Thu thp, tng hu
t các nghiên cc, k tha và chn lc mt s kt qu t nhng tài
liu này.
- Khảo sát thực tế: Bng cách thu thp s liu thc t ca các báo cáo qua
i Ngân hàng TMCP Ngo
- Nghiên cứu liên nghành: K thut s d nghiên cn
các chuyên nghành ch yu trit hc, toán hc, kinh t h y,
c áp dng.
- Phương pháp phân tích – so sánh: Tác gi so sánh kt qu phát trin
ngun nhân lc mt s i v
c thc trng ngun nhân lc và gi ý nhng gii
pháp phát trin ngun nhân li v
8
6. Kết cấu của luận văn.
3
Chương 1
.
Chương 2:
9
CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
TRONG TỔ CHỨC KINH DOANH
trong
1.1. Những vấn đề cơ bản về phát triển nguồn nhân lực.
1.1.1. Những khái niệm về nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân
lực.
1.1.1.1. Khái niệm về nguồn nhân lực.
Khá
nhau. T, Kinh tế nguồn nhân
lực, N
. Còn
GNghiên cứu con người và
nguồn nhân lực đi vào công nghiệp hóa, hiện đại hóa,
.
,
,
.
,
,
,
-
1.1.1.2. Khái niệm về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
* Đào tạo nguồn nhân lực: Là quá trình
l
11
* Phát triển nguồn nhân lực:
-
-
-
-
,
ó là àá
à Pháy, giáà cá
cho con ngàí
hn trong tng lai.
* Đào tạo và phát triển: L
và
13
1.1.1.3. Mối quan hệ giữa đào tạo và phát triển.
14
Sơ đồ 1.1: ảnh hưởng qua lại giữa đào tạo và phát triển và các chức năng
quản trị nhân lực khác.
công ty và
15
- Kế hoạch hoá giữa nguồn nhân lực với công tác đào tạo và phát triển.
m
-
-
-
Xác định những thiếu hụt
về số lƣợng và chất lƣợng
lao động
17
s
2
3