B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
__________________
NGUYN KHC HI MINH CÁC NHÂN T TÁC NG N N XU TI MT
S NGÂN HÀNG THNG MI VIT NAM
LUN VN THC S KINH T
TP.H Chí Minh ậ Nm 2014
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
__________________ NGUYN KHC HI MINH CÁC NHÂN T TÁC NG N N XU TI MT
S NGÂN HÀNG THNG MI VIT NAM
1
Mc lc
Trang
Trang ph bìa
Li cam đoan
Mc lc
Danh mc các kỦ hiu, ch vit tt
Danh mc các bng biu
Danh mc các hình v, đ th
M đu
CHNG 1: TNG QUAN V CÁC NHÂN T TÁC NG N N XU
TI NGÂN HÀNG THNG MI
1.1 Tng quan v n xu ti Ngơn hƠng thng mi 4
1.1.1 Khái nim n xu 4
1.1.2 Nhng ch tiêu c bn phn ánh n xu 5
1.1.3 Phân loi n và trích lp d phòng 6
1.1.4 Tác đng ca n xu 8
1.2 Các nhơn t tác đng đn n xu ti Ngơn hƠng thng mi 9
1.2.1 Các nghiên cu trc đây các nc 9
1.2.2 Các nghiên cu trc đây Vit Nam 10
1.2.3 Tng hp ca tác gi 12
1.2.3.1. Nhân t t phía khách hàng vay vn 12
1.2.3.2. Nhân t t phía ngân hàng 14
3.2 Phng pháp nghiên cu 55
3.3 Kt qu nghiên cu 56
KT LUN CHNG 3 60
CHNG 4: GII PHÁP NHM HN CH N XU
TI NGÂN HÀNG
THNG MI VIT NAM
4.1. Gii pháp đi vi các Ngân hàng thng mi 61
4.1.1. ánh giá chính xác thc trng n xu 61
4.1.2. Phân loi n xu đ có các bin pháp x lý phù hp 61
4.1.3. Thay đi phng thc cp tín dng đ có th kim soát vic s dng vn
đúng mc đích 62
4.1.4. Xây dng h thng xp hng tín dng ni b đ qun tr ri ro 63
4.1.5. Gii quyt vn đ qun tr ngun nhân lc 64
3
4.1.6. Tng cng cht lng hot đng kim tra kim soát ni b 65
4.2. Kin ngh đi vi NHNN 65
4.2.1. Nâng cao cht lng, hiu qu công tác thanh tra, giám sát NHNN đi vi
TCTD 65
4.2.2. Mua bán, hp nht, sáp nhp ngân hàng 66
4.2.3. y nhanh quá trình c phn hoá NHTMNN 67
4.2.4. Cn c ch và khung pháp lý thích hp cho vic mua bán và x lý n xu
thông qua Công ty mua n và qun lý tài sn (AMC) 67
4.2.5. Tng cng pháp ch trong lnh vc tin t và hot đng ngân hàng 68
4.3. Kin ngh Chính ph, các b ngƠnh 68
KT LUN CHNG 4 70
KT LUN CHUNG 71
Tài liu tham kho
Ph lc
Vietinbank Ngân hàng thng mi c phn Công Thng DANH MC CÁC BNG, BIU Bng 1.1: N xu Kamco đã mua nm 1997 – 2001 22
Bng 1.2: Gii quyt n xu ca Kamco 24
Bng 2.1: So sánh quan đim v n xu 34
Bng 2.2: So sánh Thông t 02/2013/TT-NHNN và Thông t 09/2014/TT-NHNN 35
Bng 2.3: Quy mô vn điu l, vn ch s hu ca 8 NHTM niêm yt 39
Bng 2.4: S lng chi nhánh và phòng giao dch ca 8 NHTM niêm yt 40
Bng 2.5: S tin huy đng ca 8 NHTM niêm yt 41
Bng 2.6: D n tín dng ca 8 NHTM niêm yt 42
Bng 2.7: D n phân theo thi hn 47
Bng 3.1: nh ngha các bin và mi tng quan k vng 54
Bng 3.2: Kt lun các gi thuyt thng kê 59
vic làm cn thit bi đây là vn đ rt đc quan tâm ti thi đim này. Nguyên nhân
ca thc trng n xu cao nh hin nay là gì, bin pháp gii quyt hiu qu ?
Xut phát t lý do nêu trên, tác gi đã la chn nghiên cu đ tài: “CÁC NHÂN T
TÁC NG N N XU TI MT S NGÂN HÀNG VIT NAM” làm đ tài
Lun vn Thc s kinh t.
2. Mc tiêu nghiên cu
- a ra c s lý lun v n xu, qun lý n xu. Hc tp kinh nghim qun lý n xu
ca mt s nc trên th gii và vn dng vào thc t ca Vit Nam.
- Phân tích thc trng n xu ti mt s ngân hàng Vit Nam. o lng các nhân t tác
đng đn n xu ti mt s ngân hàng Vit Nam và t đó đ xut các gii pháp đ hn
ch cng nh x lý n xu.
3. i tng nghiên cu
Tình hình n xu và nhng nhân t tác đng đn n xu ti 8 NHTM đang niêm yt trên
sàn chng khoán: Ngân hàng TMCP Công Thng Vit Nam(
CTG), Ngân hàng TMCP
Ngoi Thng Vit Nam (VCB), Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thng Tín (STB), Ngân
hàng TMCP Á Châu (ACB), Ngân hàng TMCP XNK Vit Nam (EIB), Ngân hàng
2
TMCP Quân i (
MBB) và Ngân hàng TMCP Sài Gòn – Hà Ni (SHB), Ngân hàng
TMCP u t và Phát trin Vit Nam(BID).
ây là nhng NHTM hàng đu ti Vit Nam trong thi đim hin nay xét v quy mô,
ngun vn, hiu qu hot đng, thng hiu. Do đó qua xem xét thc trng 8 NHTM
nói trên s thy đc thc trng ca h thng ngân hàng Vit Nam ti thi đim này.
Ngoài ra do niêm yt trên sàn chng khoán nên vic tip cn thông tin và ly s liu v
tình hình hot đng ca các NHTM nói trên cng thun li hn các ngân hàng khác.
4. Phm vi nghiên cu
Lun vn tp trung nghiên cu khái nim n xu, các nhân t tác đng đn n xu và
kinh nghim v qun lý n xu trên th gii nhm rút ra bài hc kinh nghim cho Vit
4
Chng 1: TNG QUAN V CÁC NHÂN T TÁC NG N N XU TI
NGÂN HÀNG THNG MI
1.1. Tng quan v n xu ti Ngơn hƠng thng mi:
1.1.1. Khái nim n xu:
Theo các sách giáo khoa tài chính, các tác gi thng đa ra nhng thut ng v
n xu nh “bad debt”, “non-performing loan”, “doubtful debt” hoc là các khon cho
vay bt đu đc đa vào n xu khi đã quá hn tr n gc và lãi 90 ngày tr lên (Peter
Rose, 2009)
Khái nim ca nhóm chuyên gia t vn Advisory Expert Group (AEG)
Nhóm chuyên gia t vn AEG ca Liên Hp Quôc cho rng đnh ngha v n
xâu không nên mang tính cht mô t mà ch nên đc s dng nh hng dn cho các
ngân hàng. AEG thng nht đnh ngha nh sau: “Mt khon n đc coi là n xu khi
quá hn tr lãi và/hoc gc trên 90 ngày; hoc các khon lãi cha tr t 90 ngày tr lên
dã đc nhp gôc, tái cp vn hoc chm tr theo tha thun; hoc các khon phi
Chun mc k toán quc t (IAS) v ngân hàng thng đ cp các khon n
gim giá tr thay vì s dng thut ng n xu. Chun mc k toán quc t IAS 39 ch
ra rng cn có bng chng khách quan đ xp mt khon vay có du hiu b gim giá
tr. IAS 39 chú trng ti kh nng hoàn tr ca khon vay bt lun thi gian quá hn ti
90 ngày hoc cha quá hn. Phng pháp đ đánh giá kh nng tr n ca khách hàng
thng là phân tích dòng tin tng lai chit khu hoc xp hng khon vay ca khách
hàng.
1.1.2. Nhng ch tiêu c bn phn ánh n xu
o lng cht lng tín dng là mt ni dng quan trng trong vic phân tích hiu qu
hot đng kinh doanh và tính an toàn ca NHTM. Mt khon vay tt là khon vay mà
khách hàng thanh toán đ n gc và lãi cho ngân hàng đúng hn. đánh giá cht
lng tín dng ta có th xem xét ch tiêu t l n quá hn
6
T l n quá hn =
á
x 100%
Ch tiêu n xu cho ta s liu c th hn đ đo lng cht lng nghip v tín dng.
Ch tiêu này luôn nh hn ch tiêu n quá hn và phn nào cho thy cht lng tín
dng ca các NHTM. Các ngân hàng có ch s này thp đã chng minh đc cht
lng tín dng cao ca mình và ngc li.
T l n xu =
S d n xu
Tng d n
x 100%
Thông thng thì t l n quá hn tt nht là mc 5%, t l n xu 3%. Tuy
nhiên, ch tiêu này đôi khi cng cha phn ánh ht cht lng tín dng ca mt ngân
hàng. Bi vì bên cnh nhng ngân hàng có đc t l n quá hn hp lý do đã thc
hin tt các khâu trong qui trình tín dng, còn có nhng ngân hàng có đc t l n
ti s thng nht trong phân loi các khon n và trích lp d phòng ri ro tín dng
các quc gia, nhng không đa ra mt h thng phân loi n thng nht hay các quy
trình chun hóa đ đánh giá ri ro tín dng.
Vit Nam trc đây quy đnh v phân loi n và trích lp d phòng đc thc hin
theo Quyt đnh s 493/2005/Q-NHNN s 18/2007/Q-NHNN ngày 25/04/2007.
Theo đó các TCTD đc phép thc hin phân loi n theo phng pháp đnh lng
hoc đnh tính (TCTD phi trình Ngân hàng Nhà nc chính sách d phòng ri ro và
ch đc thc hin sau khi Ngân hàng Nhà nc chp thun bng vn bn).
Nhóm n
Phơn loi theo phng pháp đnh
lng (s ngƠy quá hn)
T l trích lp d
phòng (%)
1
Di 10 ngày
0%
2
T 10 ngày đn 90 ngày
5%
3
T 91 ngày đn 180 ngày
20%
4
T 181 ngày đn 360 ngày
50%
5
Trên 360 ngày
100%
T nm 2013, theo thông t 02/2013/TT-NHNN ngày 21/01/2013 và thông t s
thì uy tín ca ngân hàng s gim sút, là bt li trong cnh tranh, trong quá trình hi
nhp và phát trin.
9
* i vi nn kinh t
NHTM là doanh nghip đc bit trong nn kinh t. Hot đng ca NHTM nói
chung cng nh n xu nói riêng nh hng rt ln ti nn kinh t. N xu tng có tác
đng gián tip đn nn kinh t thông qua mi quan h hu c ngân hàng – khách hàng
– nn kinh t. Khi n xu phát sinh s làm hn ch kh nng khai thác và đáp ng vn,
dch v ca ngân hàng cho nn kinh t. Mt khác nu n xu phát sinh do khách hàng
hoc doanh nghip sn xut kinh doanh kém hiu qu s tác đng đn toàn b nn kinh
t vì ngun vn b đng và vic sn xut b đình tr, gây ra nhng tác đng xã hi
nh vic làm gim, tht nghip tng. Ngoài ra kinh phí đ x lý n xu cng gây ra
gánh nng cho ngân sách. N xu tng cao đn mc t bn thân NHTM không th x
lý và phi trông cy vào ngân sách s dn đn bi chi ngân sách làm xut hin ri ro
lm phát gây bt n nn kinh t.
1.2 Các nhơn t tác đng đn n xu ti Ngơn hƠng thng mi
1.2.1 Các nghiên cu trc đơy các nc
Ranjan và Dhal (2003) s dng phân tích hi quy vi d liu bng cho rng điu kin
kinh t v mô (tc đ tng trng GDP) và điu kin kinh t vi mô (điu khon tín
dng, quy mô ngân hàng, chính sách tín dng và lãi sut cho vay) tác đng rt ln đn
t l n xu ca NHTM n .
Hippolyte Fofack (2005) s dng quan h nhân qu Granger và mô hình d liu bng
tìm hiu nhng nhân t gây ra n xu trong vùng Sahara Châu Phi trong nhng nm
1990. Kt qu: tng trng kinh t, t giá hi đoái thc, lãi sut thc, t l li nhun lãi
thun, t l li nhun trên tài sn (ROA) và lãi t các khon vay liên ngân hàng là yu
t quyt đnh quan trng ca n xu các nc này.
Hu, Li và Chiu (2006) phân tích mi quan h gia n xu và c cu s hu ca 40
NHTM ti ài Loan vi mt b d liu bng trong giai đon 1996-1999. Nghiên cu
cho thy các ngân hàng có t l s hu nhà nc cao hn thì t l n xu thp hn. Hu
Lý Th Ngc Quyên (2012). Phân tích nhng nhân t tác tác đng đn n xu ti
các NHTM Vit Nam trên đa bàn TP.HCM. Lun vn Thc s. i hc Kinh t Thành
ph H Chí Minh.
Lun vn nghiên cu v nhng nhân t tác tác đng đn n xu ti các NHTM
Vit Nam trên đa bàn TP.HCM. Tác gi đánh giá, phân tích thc trng n xu ca các
NHTM Vit Nam trên đa bàn TP.HCM trong giai đon 2007-Quý 1/2013. Kt qu
phân tích nhân t khám phá EFA và s h tr ca phn mm SPSS 20.0 đã ch ra 5
nhân t tác đng đn n xu ti các NHTM Vit Nam, đó là nhân t t bn thân ngân
hàng, nhân t t phía khách hàng đi vay, nhân t môi trng kinh doanh và chính sách
nhà nc, nhân t ngân hàng hu tng trng nóng. Qua đó tác gi đ ra gii pháp.
Nguyn Th Hng Nguyên (2012). Phân tích n xu ti ngân hàng nông nghip
và phát trin nông thôn Vit Nam Chi nhánh Nam Sài Gòn. Lun vn Thc s. i hc
Kinh t Thành ph H Chí Minh.
Lun vn nghiên cu v thc trng n xu ti ngân hàng nông nghip và phát
trin nông thôn Vit Nam Chi nhánh Nam Sài Gòn. Tác gi đánh giá, phân tích thc
trng n xu trong giai đon 2007- 2011 và đa ra các nguyên nhân t bn thân ngân
hàng, t phía khách hàng và các nguyên nhân khách quan khác. Qua đó tác gi đ ra
gii pháp hoàn thin x lý n xu.
Trm Th Xuân Hng, Nguyn Hng Hà, Công Bình (2013). Gii pháp x lý
n xu trong h thng NHTM Vit Nam. Tp chí công ngh ngân hàng s 84 tháng
3/2013.
Nghiên cu này đánh giá thc trng n xu phát sinh trong h thng NHTM giai
đon 2009-2012, phân tích chi tit nguyên nhân phát sinh n xu trong các tp đoàn nhà
nc cng nh trong lnh vc bt đng sn và chng khoán… Vi mc đích làm sáng t
mc đ và tính cht nghiêm trng ca n xu trong h thng NHTM, nguyên nhân phát
sinh n xu nh: h qu ca gói kích cu, các chính sách ni lng tín dng cng nh
công tác qun tr điu hành h thng NHTM đc s dng trong thi gian qua còn
12
nhiu bt cp. T đó, đ xut hai nhóm gii pháp x lý n xu t Chính ph, NHNN và
đúng lnh vc ca mình, đu t vào các lnh vc ngoài ngành có li nhun cao Khi
các lnh vc này st gim mnh, nhiu doanh nghip mt kh nng tr n.
+ C tình la đo, chim đot, b trn.
Khách hàng la đo mt cách có hp pháp đ chim đot vn ca ngân hàng và
b trn. Lúc đu, khách hàng lp đ h s vay vn, tr n rt tt đ to uy tín; sau đó,
đ ngh vay vi s tin ln hn và s dng sai mc đích, đn k hn tr n thì mt kh
nng thanh toán cho ngân hàng. Khách hàng khi đã c tình la đo thì rt khó đ ngân
hàng nhn bit.
+ Thiu thin chí tr n ngay t khi vay vn: có mt s khách hàng có kh nng
tài chính tt nhng t ra chây , không thc hin ngha v tr n, không giao TSB
cho ngân hàng x lý, nhm chim dng hoc chim đot vn ngân hàng. Không ít v
án liên quan đn tín dng mà nguyên nhân là do thin chí ca khách hàng.
+ Trình đ, nng lc qun lý, điu hành yu kém ca khách hàng
Vic s dng tin vay hiu qu hay không ph thuc rt ln vào trình đ và
nng lc điu hành sn xut, kinh doanh ca khách hàng. Nng lc tài chính, qun lý
điu hành doanh nghip hn ch, vn b chim dng, kh nng ng phó chm khi th
trng bin đng. Doanh nghip m rng sn xut kinh doanh vt quá tm kim soát
dn đn ri ro. Nhiu doanh nghip có vn t có tham gia d án thp, nng lc tài
chính hn ch, ch yu trông ch t phía ngân hàng nên khi th trng tin t bin
đng thì gp ri ro ngay.
Mt s doanh nghip s dng vn ngn hn đu t vào c s h tng, tài sn c
đnh làm cho vn b đng gây ra n quá hn cho ngân hàng. Mt khác, có doanh nghip
kinh doanh quá nhiu, không tp trung, vt quá kh nng qun lý vn dn đn kinh
doanh thua l, vn b tht thoát không tr đc n ngân hàng.
14
+ Gian ln v s liu, chng t: quy đnh cha cht ch v ch đ BCTC ca
pháp lut Vit Nam đã to điu kin cho doanh nghip d dàng thc hin gian ln khi
lp BCTC cung cp cho ngân hàng nhm có đc mt đánh giá tt khi đi vay; lp
chng t, giy t khng qua mt ngân hàng …
cho nhng ngi thân hoc cho các quan h riêng t khác. ây là nhân t khá ph bin
nhng nc đang phát trin. Vi phm nguyên tc tín dng xut phát t các hành vi
tiêu cc trong tin trình cho vay.
Tu thuc vào mc tiêu kinh doanh, “khu v” ri ro mà mi ngân hàng xây
dng chính sách tín dng. Thc t, trong thi gian qua, khách hàng không đ điu kin
vay ti ngân hàng ln s np h s ngân hàng nh hn và đc chp nhn vay. Trc
áp lc kinh doanh và cnh tranh, gay gt trong ngành, các ngân hàng phi luôn điu
chnh chính sách tín dng và nu không cn trng s dn đn ri ro.
+ Cht lng thm đnh thp:
Công tác thm đnh, đánh giá khách hàng và d án, phng án vay vn rt quan
trng trong quá trình cho vay. Công vic này cn xác đnh nhiu ngun thông tin và
đánh giá khách hàng tng đi chính xác. Ch cn mt thông tin không xác đnh có th
dn đn vic đánh giá khách hàng không đúng và kh nng n quá hn xy ra là rt
cao. Hin nay, công tác đánh giá khách hàng ti các NHTM ch yu da vào cm tính
ch quan ca nhân viên tín dng và thu thp đc qua báo chí, internet và t khách
hàng cung cp. Có trng hp gii ngân trc tin đ thc hin d án nên toàn b vn
vay đã chi ra mà công trình vn còn dang d cha hoàn thành. Cho vay d án nhng
giy t pháp lý v quyn s dng đt cha hoàn chnh dn đn trng hp cho vay
thêm vn đ hoàn chnh th tc ch quyn đt làm TSB tin vay.
+ Kim tra, qun lý và giám sát đi vi TSB
16
Do thiu ngun thông tin chính xác, trung thc v tình hình hot đng và tài
chính ca khách hàng, nhiu NHTM có xu hng chú trng vào TSB đ làm c s
cp tín dng, coi TSB là cu cánh cui cùng khi ri ro tín dng phát sinh. Chính vì
da quá nhiu vào TSB nên CBTD và cp thm quyn phán quyt không chú trng
phân tích đánh giá tính kh thi, hiu qu ca phng án, d án kinh doanh, nng lc tài
chính thc s ca khách hàng, kinh nghim qun lý Hin nay vic x lý TSB đ thu
hi n gp nhiu khó khn và mt nhiu thi gian, do vy tn tht xy ra cho NHTM là
rt ln. Mt khác hu ht các khon cp tín dng hin nay ca các NHTM là phi có