BăGIỄOăDCăVÀăÀOăTO
TRNGăIăHCăKINHăTăTP.ăHăCHÍăMINH
NGUYNăTHăTHÚYăNGA CỄCăYUăTăNHăHNG Nă
NăXUăTIăCỄCăNGÂNăHĨNG
THNGăMIăVITăNAM
LUNăVNăTHCăSăKINHăT
THÀNHăPHăHăCHÍăMINHă- NMă2014
LIăCAMăOAN
Tôi xin cam đoanălunăvnă“Các yuătănhăhng đnănăxuătiăcác NHTM
VităNam”ălàăcôngătrìnhăănghiênăcuăcaăchínhătôi.ă
Ngoàiănhngă tàiăliuăthamă khoă đưăđcătríchădnătrongă lună vn,ă tôiăboă
đmăniădungălunăvnă làă đcă lp,ă khôngăsaoăchépătă btă kă mtă côngă trìnhă nàoă
khác.
TP.ăHăChíăMinh,ăngàyă07 tháng 08 nmă2014
Tácăgi NGUYNăTHăTHÚYăNGA
2.2.3 Cácăbinăđoălng 34
2.2.4 Thngăkêămôătăvàămaătrnătngăquanăgiaăcácăbin 36
2.2.5ăMôăhìnhăhiăquy 38 2.2.6 Cácăkimăđnhăvàălaăchnămôăhình 38
2.2.6.1 Kim đnh đa cng tuyn 38
2.2.6.2 ánh giá mc đ phù hp mô hình bng h s R
2
39
2.2.6.3 Kim đnh la chn mô hình: kim đnh Hausman 39
2.2.7 Cácăktăquăhiăquyădăliuăcácăyuătănhăhng đnănăxu 39
2.2.7.1 Kt qu hi quy d liu theo FEM 40
2.2.7.2 Kt qu hi quy d liu theo REM 41
2.2.7.3 Kim đnh hausman test 43
2.2.7.4 Kim tra hin tng t tng quan trong mô hình 45
2.2.7.5 Gii thích ý ngha các h s hi quy 45
2.2.8 Kimăđnhăhinătngăđaăcngătuyn 46
2.2.9 Giiăthíchăktăquămôăhìnhăcácăyuătănhăhngăđnănăxu caăNHTM
48
2.2.9.1 Bin tc đc tng trng ca nên kinh t 49
2.2.9.2 Bin t l d phòng các khon cho vay khách hàng trên tng
khon cho vay 50
2.2.9.3 Bin tc đ tng trng khon vay 51
KTăăLUNăCHNGă2 53
CHNG 3.ă GIIă PHỄPă KINă NGHă NHMă HNă CHă Nă XUă CA
NHTM VITăNAM 54
3.1ăGIIăPHỄPăIăVIăNGÂNăHĨNGăTHNGăMIăVITăNAM 54
3.2 GII PHỄPăIăVIăCHệNHăPH, NHNN 56
3.3 GIIăPHỄPăHăTRăKHỄC 59
TL Total Loans: tngăchoăvay
REM Radom Effect Model: môă hìnhă nhă hngă nguă nhiên
RIR RealăInterestăRate:ălưiăsutăthc
ROA ReturnăonăAssets:ătăsăliănhunătrênătàiăsn
UN Unemployment: thtănghip
VAMC Vietnam Asset Management Company:ăcôngătyăqunălỦătàiăsn
VIF Variance inflation factor: nhânătăphóngăđiăphngăsai
VN VităNamăđng
Loan Represents loan growth: tcăđătngătrngăkhonăvay
DANHăMCăCÁC BNG
Bng 1.1 TngăktălỦăthuytănghiênăcuăcácăbinăvămôănhăhngăđn năxuăngână
hàng 15
Bngă1.2 TngăktălỦăthuytănghiênăcuăcácăbinăviămôănhăhngăđn năxuăngână
hàng 18
Bngă1.3ăCácăyuătăđcăsădngăđătìmăhiuănguyênănhânăgâyăraănăxu 19
Bng 2.1 Sălngăvàăvn điuăl trung bình caăcácăNHTMăVităNam 22
Bng 2.2 TălănăxuăcaăNHTMăVităNamăvàăcácănc. 30
Bngă2.3 Tălănăxuăcaăcác NHTMănhàănc 31
Bngă2.4ăTălănăxuăcaăcácăNHTMăcăphn 32
Bngă2.5 Cácăyuătăđcăsădngăđătìmăhiuănguyênănhânăgâyăraănăxu 35
Bng 2.6 Môătădăliuăthng kêăcácăbinăquanăsát 36
Bng 2.7 Maătrnăhăsătngăquanăgiaăcácăbinăquanăsát 37
Bngă2.8 KtăquăhiăquyăNPL/TLătheoăFixedăEffectăModel 40
Bngă2.9 KtăquăhiăquyăNPL/TLătheoăRandomăEffectăModel 41
Bng 2.10 SoăsánhăktăquăhiăquyăNPL/TLătheo FEM và REM 42
Bngă2.11 KtăquăkimăđnhăHausmanătestătrongăhiăquyăNPL/TL 44
Bngă2.12 Ktăquămôăhìnhăhiăquyăphăđătínhăđaăcngătuyn 47
toănênănăxuăcaăhăthngăNHTM.
Chăđă“năxu”ă(NPL)ăđưăthuăhútăđcăsăchúăỦăhnătrongănhngăthpăkăgnă
đây.ăMtăsănghiênăcuăđưăkimătraăsăthtăbiăcaăngânăhàngăvàănhnăthyărngăchtă
lngătàiăsnălàămtăchăsăcaăkhănngăthanhătoánă(Demirguc-Kunt, 1989; Barr and
Siems, 1994). Nhiuăngânăhàngăvnăcóămtătălăcaoăcaănhngăkhonăn xu trcăkhi
pháăsn. Tălănăxuălàămtătrongănhngănguyênănhânăchínhăcaăvnăđătrìătrăkinhăt.
Miămtăkhonăn xu trongălnhăvcătàiăchínhălàmătngăkhănngădn đn ngân hàng
gpăkhóăkhnăvàăkhôngăcóăliănhun.
Gimăthiuătălănăxuălàămtăthànhăphnăkhôngăthăthiuătrongăhotăđngătínă
dngăngânăhàngăviămcătiêuăđmăboăchoăhotăđngătínădngăđcăanătoàn,ăhiuăqu,
và là mtăđiuăkinăcnăthităđăciăthinătngătrngăkinhăt. Khiătălănăxuăcao,
chúngăsănhăhngăđnăcácăngunălc kèm theo đóălàăvicăkinhădoanhăthuaăl caăcácă
NHTM.ăNhăvyătălănăxuăcóăkhănngăcnătrătngătrngăkinhătăvàălàmăgimăhiuă
quăkinhătă(Hou,ă2007).ăNhngăcúăscăđnătăhăthngătàiăchínhăcóăthăphátăsinhătăcácă
yuătăcăthăchoăcácăcôngătyăhocăsămtăcânăbngăkinhătăvămô.ăNhìnăchung,ănghiênă
cuăápădngătrongăcácănnăkinhătăphátătrinăđưăkhngăđnhărngăđiuăkinăkinhătăvă
môănhăhngăđn riăroătínădng.ăNhngăyuătănàyăcóăthăbaoăgmăcácăbinăkinhătă
vămôăvàăcácăbinăbên trong caăngânăhàng.
Môiătrngăkinhătăvămôătácăđngăđnăvicăđánhăgiáăkháchăhàngăvayăvàăkhă
nngăcóămtăkhonăvay.ăMtănnăkinhătătngătrngăthunăliăchoăsăgiaătngădoanhă
thuăvàăgimăkhóăkhnăvătàiăchính.ăKtăquălà,ătngătrngăGDPăthcătăcóănhăhngă
2
ngcăchiu viătălănăxu. Ngcăli,ătălăthtănghip có nhăhngăcùngăchiu
đnănăxu (Ahlem Selma Messai và Fathi Jouini, 2013) Mtănghiênăcuăthcănghimă
đưătìmăthyămtăsăktăhpăngcăchiu giaănăxuăvàătngătrngăGDPăthcătă(Salasăă
and Saurina 2002; Fofack, 2005; Jimenez and Saurina, 2006; Khemraj and
Pasha, 2009; Dash and Kabra, 2010). Săchngăminhăđcăcungăcpătrongănghiênă
n xu cao, vy nguyên nhân tht s là gì? ng thi vicăxácăđnh các yu t nhăhng
đn n xuăcngălàăvnăđ đángăđc quan tâm. Xut phát t thc tin nêu trên tôiălaă
chnăđătài nghiênăcu: “CỄCăYUăTăNHăHNGăNăNăXUăTIăCỄCă
NGÂNăHĨNGăTHNGăMIăVITăNAMẰăă
2. Mcătiêuănghiênăcu
Lunăvnăthcăhinănhmăhoànăthànhăcácămcătiêuăsau:
Thănht,ăhăthngăhóaăcăs
nhânătănhăhngănăxuătiăcácăNHTMăVităNam.
Thăba,ăđăxutăcácăgiiăpháp,ăkinănghănhmăhnăchănăxuătiăcácăNHTMă
VităNam.
3. Phngăphápănghiênăcu.
Thănht,ăsădngăăphngăphápăthngăkê,ămôăt,ăphânătích,ăsoăsánhăvàăsuyălună
logicăđătngăhpădăkin,ăsăliuăvàăđánhăgiáăthcătrngănăxuăcaăNHTMăVităNam.
Thăhai,ăsădngăphngăphápăđnhălngăđăxácăđnhăcácăyuătănhăhngă
đnănăxuătiăcácăNHTMăVităNam.ăDăliuăthuăthpăđcăsăđcăxălỦătrênăphnă
mmăEwiewăđăphânătíchădăliuăbngă(dataăpanel)ăđcăhiăquyălnăltătheoă2ăcáchă
FixedăEffectăModelă(Môăhìnhănhăhngăcăđnh)ăvàăRandomăEffectăModelă(môăhìnhă
nhăhngănguănhiên).ăBngăkimăđnhăhausmanăđătìmăraămôăhìnhăphùăhp,ătăđóăxácă
đnhămiăquanăhăgiaăbinăphăthucăvàăbinăđcălpăcóătrongămôăăhìnhănghiênăcu.
ăkimăđnhămiăquanăquanăhănăxuăngânăhàngăvàăcácăcácăyuătăbênătrongă
caăngânăhàngăcùngăviăcácăchăsăvămô,ătácăgiădùngămôăhìnhăhiăquyădăliuăbngăcóă
côngăthcănhăsau:
4
Trong đó:
Dăliuăđcăthuăthpăvàătngăhpătăcácăngunăăsau:
- Báoă cáoă thngă niên,ă BCTCă hàngă nmă đưă đcă kimă toán:ă tínhă ROA,ă tngă
khonăn,ănăxu,ădăphòngăriăroănăvayăcaăkháchăhàngătăVietstock.
- Cònăđiăviăbinăcácăyuătăvămôăđcăthuăthpătădăliuătrongăbáoăcáoăcaă
IMF,ăADBă,WB,ătngăccăthngăkêăVităNamăvàăcácăbáoăcáoăcaăNHNN.
Dăliuătrongăbàiănghiênăcuălàădngădăliuăbngă(dataăpanel) 5
5. Ý nghaăđătƠiănghiênăcu
Hăthngăhóaăvàătngăktănhngăvn đămangătínhălỦălunăvănăxuăcaăNHTM.
Ngoàiăraălunăvnăkhôngăchăđánhăgiáăthcătrngănăxuămàăcònănhnădin,ăphânătích,ă
đánhăgiáăcácănhânătănhăhngăđnănăxuăcaăNHTM. Trênăcăsăđó,ăđaăraăcácăkină
nghănhmăhnăchănăxuătiăNHTMăVităNam.
6. Kt cuălunăvn
Ngoàiăphnămăđuăvàăphnăktălun,ălunăvnăđcăchiaălàm 3ăchng,ăcăthă
nhăsau:
Chngă1: Tngăquan cácăyuătănhăhngăđnănăxuăcaăNHTM
Chngă2: Thcătrngănăxuătiăcác NHTMăVităNam
Chngă3: GiiăphápăkinănghănhmăhnăchănăxuătiăcácăNHTMăVităNam
„
s Compilation Guide on Financial Soundness Indicators, 2004)
Theo chun mc k toán quc t (IAS): chunămcăKătoánăqucătăvăngână
hàngăthngăđăcpăcácăkhonănăbăgimăgiáătră(Impaired)ăthayăvìăsădngăthutăngă
năxuă(NPL).ăChunămcăkătoánăIASă39ăcôngăbăthángă12ănmă1999ăvàăsauă2ălnă
chnhă saă (lnă 1ă vàoă thángă 12ă nmă 2000,ă lnă 2ă vàoă thángă 12ă nmă 2003)ă vàă đcă
khuynăcáoăápădngăămtăsăncăphátătrinăvàoăđuănmă2005ăchăraărngăcnăphiăcóă
bngă chngă kháchă quan đă xpă mtă khonă vayă cóă duă hiuă bă gimă giáă tr.ă Trongă
7
trngăhpănăbăgimăgiáătrăthìătàiăsnăđcăghiănhnăsăb gim xungădoănhngătnă
thtădoăchtălngănăxuăgâyăra.
VăcăbnăIASă39ăchăchúătrngăđnăkhănngăhoànătrăcaăkhonăvayăbtălună
thiăgianăquáăhnăchaătiă90ăngàyăhocăchaăquáăhn. Phngăphápăđăđánhăgiáăkhă
nngătrănăcaăkháchăhàngăthngălàăphngăphápăphânătíchădòngătinătngălaiăhocă
xpăhngăkhonăvayă(xpăhngăkháchăhàng).ăHăthngănàyăđcăcoiălàăchínhăxácăvă
mtălỦăthuytănhngăvicăápădngăthcătăgpănhiuăkhóăkhn. Vìăvy,ănóăđangăđcă
y ban Chunămcăkătoánăqucăt (IFRS) tipătcănghiênăcuăđăhoànăchnh.
Theo y ban basel v Giám sát Ngân hàng (BCBS): trongăcácăhngădnăvă
cácăthôngălăchungătiănhiuăqucăgiaăv qunălỦăriăroătínădng, BCBS xácăđnh,ăvică
cácăkhonănăđcăcho làăkhôngăcóăkhănngăhoànătrăkhiămtătrongăhaiăhocăcăhaiă
điuăkinăsauăđâyăxyăra:ăngânăhàngăthyăngiăvayăkhôngăcóăkhănngătrănăđyăđă
khiăngânăhàngăchaăthcăhinăhànhăđngăgìăđ căgngăthuăhi;ăngiăvayăđưăquáăhnă
trănăquáă90ăngày (Basel committee on banking Supervision 2002)
BCBSăcngăđăcpătiăcácăkhonăvayăbăgimăgiáătrăsăxyăraăkhiăkhănngăthuă
hiăcácăkhonăthanhătoánătăkhonăvayălàăkhôngăth.ăGiáătrătnăthtăsăđcăghiănhnă
bngăcáchăgimătrăgiáătrăkhonăvayăthôngăquaămtăkhonădăphòngăvàăsăđcăphnă
ánhătrênăbáoăcáoăthuănhpăcaăngânăhàng.ăNhăvy,ălưiăsutăcaăcácăkhonăvayănàyăsă
chaăđngăb,ăchaăhoànăthin.ăMtăsăđiuălutăđưăcóănhngăchaăđcătrinăkhaiănhă
văphátămưiătàiăsn,ăcmăc,ăcácăquyăđnhăliênăquanăđnăquynăsădngăđtă…)ăđiuănàyă
gâyăraănhngăriăro timănălnăđiăviălnhăvcăngânăhàng. Khiădoanhănghipămtăkhă
nngăthanhătoán,ăngânăhàngăđcăphépăbánătàiăsnăđmăboăđăthuăhiăn,ănhngătheoă
quyăđnhăhinăhànhăthìăkhôngăthăsangătênăbtăđngăsnăđcănuăchăsăhuătàiăsnă
khôngăđngăỦ.ăNuămangăraătòaăthìăthătcărmărà,ăphcătp,ăthiăgianăkéoădàiă…ălàmă
choătàiăsnăhăhng,ăgiáătrăthuăhiăthpăsoăviăgiáătrăthăchpălúcăvay.
- Nng lc qun tr ri ro ca các ngân hàng yu kém: vicăqunătrăriăroă
cònăyuăkémădnăđnăvicăđánhăgiáăkhănngăxyăraătínădngăthpăhnăsoăviăthcătă
cngănhăkhănngăngnăngaăriăroăthătrng.ăCácăngânăhàngăchaăchúătrngăqunătră
9
danhămcăchoăvayădnăđnătătrngălnăchoăvayăcaănhngădanhămcăcóăriăroăcao.ăBênă
cnhăđó,ămtăsăngânăhàngăvìăchyătheoăliănhun nênăchaăchúătrngăđnăcôngătácădă
báo khiătpătrungăquáănhiuăvn vàoăcácădanhămcăcóăriăroăcaoănh cho vayăđăđuătă
vào thătrngăbtăđngăsnăvàăchngăkhoán.ăKhiăthătrngăbtăđngăsnăđóngăbngăvàă
thătrngăchngăkhoánăgimăsâuăkéoătheo năxuăchoălnhăvcănàyătngănhanh.
- Trình đ chuyên môn nghip v yu kém: điăngăcánăbăcaăNHTMăhnăchă
vănngălcăvàătrìnhăđăkătoánătàiăchínhădoanhănghip, chính sách và quy trình cho vay
chaăchtăch,ăchaăcóăquyătrìnhăqunătrăriăroăhuăhiu,ăchaăchúătrngăđnăphânătíchă
kháchăhàng,ăxpăloiăriăroătínădngăđătínhătoánăđiuăkinăchoăvayăvàăkhănngătrăn,ă
thiuăkănngănmăbtăvàănhyăbénăviăcácădinăbinăkinhătăxưăhiăthìăvicăraăquytă
đnhăcpătínădngăsădădnăđnăcácăriăroătínădngătimăn.
Nngălcădăbáo,ăphânătíchăvàăthmăđnhătínădng,ăphátăhinăvàăxălỦăkhonăvayă
cóăvnăđăcaăcánăbă tínădngăcònă yu,ănhtălàă điăviăcácăngànhă đòiăhiăhiuăbită
chuyênă mônă caoă dnă đnă saiă lmă trongă quytă đnhă choă vay.ăMtă khác,ă cngă cóă thă
quytăđnhăchoăvayăđúngăđnănhngădoăthiuăkimătra,ăgiámăsátăsauăkhiăchoăvayădnă
đnăkháchăhàngăsădngăvnăsaiămcăđíchănhngăngânăhàngăkhôngăngnăchnăkpăthi.
ngunăvnăhotăđngăchăyuălàăvayătăngânăhàng.ăTrongăkhiăđóăcácăkhonăvayăngnă
hnădoanhănghip dùng đăđuătădàiăhn,ăhocăđuătăraăngoàiăngànhănhămuaăbtă
đngăsn,ăchngăkhoánă…ăKhiămôiătrngăkinhădoanhăxuăđi,ăchính sáchăkinhătăvămôă
thtăcht,ălưiăsutătngălênăthìăcácădoanhănghipăgpăkhóăkhnătrongăvicăkinhădoanhă
cngănhăkhănngătrăn cho ngân hàng.
1.1.3 PHÂNăLOIăN
Nuăcnăcăvàoătàiăsnăđmăbo, năxuăcaăngânăhàngăcóăthăchiaăthànhăcácă
nhómănhăsau:
N xu có tài sn đm bo, gm có:ăNătnăđngăngânăhàngăđưăthuăgiătàiăsnă
diăhìnhăthcăgán,ăxităn;ăNătn đngăngânăhàngăchaăthuăgiătàiăsnănhănăcóătàiă
snăliênăquanăđnăvăánăchăxétăx,ănăcóătàiăsnăđmăboăđưăquáăhnătrênă365ăngày.
11
N xu không có tài sn đm bo và không có đi tng đ thu,ăgm có: Nă
xóaă doă thiênă taiă chaă cóă ngună vàă chaă cóă hchă toánă niă bng;ă nă khoanhă điă viă
nhngădoanhănghipăđưăgiiăth,ăpháăsn;ănăkhoanhăđiăviădoanhănghipăthucăcácăvă
án;ănăkhoanhădoăthiênătaiăcaăhăsnăxut…
N xu không có tài sn đm bo nhng con n vn còn tn ti, đang hot
đng, gm có: Năkhoanhădoanhănghipăkhóăthuăhi;ănătínădngăchínhăsáchăcònăcóă
khănngăthuăhi;ănăquáăhnătrênă360ăngày.
Ngoàiăraăcònăcóănhómănălàănhngăkhonănăkhông thuăđcănhngăkhôngăđă
điuăkinăđăkhoanh,ăxóa.
Cngătăcáchăphânăloiănăquáăhnătheoăthiăgianănhăvyănênăphnălnănăquáă
hnăăncătaăđuălàănăxu.ăCácăkhonănăxuătnătiăhinănayătiăcácăNHTM bao
gm:
Năquáăhnătă91ăngàyătrălên.
Năliênăquan đnăcácăvăán,ănăđưăkhiăkinănhngăchaăthăthuăhiăchăxălỦ,ă
năcóătàiăsnăđmăboănhngăkhôngăhpăl.
trênădăliuăcaăhăthngăngânăhàngănăătănmă1998-2009,ănghiênăcuăđưăđaăraă
bngăchngăchoăthyărngăcóămiătngăquanăâmăcaoăgiaăGDPăvàăNPLăvàăthêmăvàoă
đóălàănhngăngânăhàngăcóălưiăsutăcaoăhnăkèmătheoătălănăxuăcaoăhn.
Mtănghiênăcuăthcănghimăkhácăđưătìmăthyămtăsăktăhpătngăquanăâmă
giaănăxuăvàătngătrngăGDPăthcătă(SalasăăandăăSaurinaăă2002;ăăFofack,ăă2005;ă
Jimenez and Saurina, 2006; Khemraj and Pasha, 2009; Dash and Kabra, 2010).
CăsălỦăthuytăgiiăthíchăchoăktăquăcaănghiênăcuănàyălàătcăđătngătrngăGDPă
thcăcaoăhnăthngăktăhpăviămcăđăthuănhpătngăcaoăhn.ăiuănàyăsălàmătngă
khănngăcaăngiăđiăvayătrongăvicătrănăvàăgópăphnălàmăgimănăxu.ăKhiănnă
kinhătăsuyăthoáiăhayăphátătrinăchmăliăthìăktăhpătngălênăcaătălănăxu.ă
Khemraj and Pasha (2009) căgngăđătìmăthyănhngăyuătăquytăđnhătălănă
xuătrongălnhăvcăngânăhàngăGuyana.ăHănhnăthyărngătăgiáăhiuăquăthcă(REER)ă
13
cóătácăđngădngăđiăviăcácăkhonănăxu. Ktăquăchoăthy,ăbtăcăkhiănàoăcóăsă
đánhăgiáăcao caăđngăniăt,ădanhămcănăxuăcaăcácătăchcătínădngădăkinălàăcao.
KtăquăcngăchngăminhărngăGDPăcóătácăđngăâmăviăNPL,ăchoăthyăsăciăthină
caăGDP,ătrongănnăkinhătăthc,ăđăgimătălănăxu.ăHăcngătìmăthyăkhiăcácăngână
hàngăcungăcpănhngăkhonăvayăviălưiăsutăcaoăvàăchoăvayăquáănhiuăđcămongăđiă
sănhnăhnănhngăkhonănăxuăcaoăhn.
Inekwe Murumba (2013) viăta đă“MiăquanăhăgiaăGDPăvàănăxu:ăBngă
chngătăNigeriaă(1995ă- 2009)”. DaătrênăhăsătngăquanăPearsonăr,ăchuiăthi gian
phân tích. Ktăqu caăbàiănàyălà tìmăraămiăquanăhăcóăỦănghaăvàăcùngăchiu giaă
GDPăthcătăvàănăxuătrongăngànhăngânăhàng Nigeria.ăiuănàyătráiăviănhngăphátă
hinăcaănhngănghiênăcuătrcăđây.
Nkusuă(2011)ănghiênăcuănhngăyuătăv môănhăhngăđnăkhonăcho vay
thôngăquaăhiăquyădăliuăbngăvàămôăhìnhătăhiăquyăvector. Tácăgiăđưănhnăthyăsă
tngălênătrongălưiăsutăthcăsălàmăcnătrăkhănngătrănăcaăngiăđiăvay,ădoăđóădn
Shuă(2002)ănghiênăcuătrênăthătrngăHongăKongătrongăgiaiăđonă1995-2002
thìăphátăhinăraărngăNPLăcóătngăquanăâmăviăchăsăgiáătiêuădùng,ăGDP,ătcăđătngă
trngătàiăsnănhngătngăquanăâmăviălưiăsutădanhăngha.
15
Bng 1.1:ăTngăktălỦăthuytănghiênăcuăcácăbinăvămôănhăhng đn nă
xuăngân hàng.
Yu t
Ktăquătácăđngăđnă
NPL
Bngăchngăthcănghim
TcăđătngătrngăGDP
nhăhng mnhăngcă
chiuă(-)
Dask and Kabra (2010); Sala
vàăcngăsă(2002);ăKhemrajă
and Pasha (2009); Louzis,
Vouldis and Metaxas (2011)
TácăgiăđưăkimăđnhăchoăgiăthuytăsăyuăkémătrongăqunălỦ,ăkimăsoátăriăroăvàăriă
roăđoăđcăkhiănhngăkhonăvayăđcăcpăchoăkháchăhàngămiăcóătácăđngălàmătngătă
lănăxu.ăiuănàyăcóănghaălàăsătngălênăcaăkhonăvayăchoăkháchăhàngăsăgópăphnă
nhăhngăđnătălănăxuătngălênăkhiăkhănngăqunălỦ,ăkimăsoátăriăroăchoăkhonă
vayăbăyu kém. Cácătácăgiănghiênăcuătrongătrngăhpănàyăsătnătiăcaămtăliênă
ktănhânăquăgiaăchtălngătínădng,ăliănhunăvàăvnăcaăngânăhàng.
Godlewskiă(2004)ăsădngăchătiêuăliănhunătrênătàiăsnă(ROA)ălàămtăchăsă
thcăhin.ăỌngăchoărngătácăđngăcaăliănhunăcaăcácăngânăhàngălàăâmăăđnămcăđă
tălănăxu.ăTuyănhiên,ăsădngă1ăbngăcaă129ăngânăhàngăápădngăăTâyăBanăNhaă
trongăgiaiăđonă1993-2000, Garcia-Marco and Robles-Fernandezăă(2008)ăchăraărngă
mcăđăcaoăcaăliănhunătrênăvnăchăsăhuă(ROE)ăđcătheoăsauăbiăriăroălnăhnă
trongătngălai.ăHălpălunărngăchínhăsáchăcaătiăđaăhóaăliănhunăđcăđiăkèmăviă
mcăđăriăroăcao.
Nhngăngânăhàngădăđoánătrcămcăđăcaoătrongăsătnăthtăvăvnăcóăthătoă
raămcădăphòngăcaoăhnăđăgimănhngăbinăđngătrongăliănhunăvàăcngăcătìnhă
trngăthuăhiănătrongătrungăhn. NhngăngiăqunălỦăcóăthăsădngădăphòngăriăroă
choăkhonăvayăđăxácăđnhăscăkheătàiăchínhăcaăngânăhàngăđóă(Ahmad et al. 1999).
D phòng ri ro khon vay (LLR) phnăánhătháiăđ chung caăngânăhàngăđ kim soát
ri ro.
Hasan and Wall (2004) s dng d liu ca ngân hàng thuc 24 quc gia trong
giaiăđon 1993-2000, nghiên cuăđưăphátăhin ra rng t l n xuătngălênăkt hp vi
s tngălênătrongăLLR. Tc là có nhăhng dngăgia NPL và LLR.
Trong khi đóănghiênăcu ca Boudriga et al. (2009) s dng d liu ca 46 ngân
hàng ca 12 qucăgiaăgiaiăđon 2002-2006 thì cho ra kt qu s tngălênăca d phòng
khon vay thì làm gim t l n xu.
Trong nhng yu t bên trong ngân hàng nhăhngăđn NPL, chúng ta có th
đ cpăđn tcăđ tngătrng tín dng. Nhng nghiên cu thc nghim xácăđnh rng
17