B GIÁO DC VẨ ẨO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH
o0o NGUYN TH ANH CÁC YU T NH HNG N GIÁ TR THNG HIU
THIT B Y T CA CÔNG TY NEOASIA TI
TH TRNG TP H CHÍ MINH LUN VN THC S KINH T
TP. H Chí Minh – Nmă2013 B GIÁO DC VẨ ẨO TO
TRNG I HC KINH T TP. H CHÍ MINH NGUYN TH ANH
2.1.1. Thng hiu và sn phm 12
2.1.2. Giá tr thng hiu 13
2.1.3. Nhn bit thng hiu 15
2.1.4. Liên tng thng hiu 15
2.1.5. Cht lng cm nhn 15
2.1.6. Lòng trung thành 16
2.2. CÁC NGHIÊN CU V GIÁ TR THNG HIU ẩ THC HIN
16
2.2.1. Các nghiên cu nc ngoài 16
2.2.2. Các nghiên cu trong nc 18
2.3. MÔ HÌNH NGHIÊN CU XUT S DNG 20
2.3.1. Nhn bit thng hiu (BA) 20
2.3.2. Liên tng thng hiu (AA) 21
2.3.3. Cht lng cm nhn (PQ) 22
2.3.4. Lòng trung thành (BL) 22
2 CHNG 3: PHNG PHÁP NGHIÊN CU 25
3.1. NGHIÊN CU S B 26
3.2. NGHIÊN CU CHÍNH THC 30
3.2.1. i tng nghiên cu 30
3.2.2. Kích thc mu 30
3.2.3. Thit k bng câu hi vƠ thang đo 31
3.2.4. Phng pháp thu thp thông tin 31
3.2.5. Các bc phân tích d liu 31
CHNG 4: KT QU NGHIÊN CU 33
4.1. C IM MU KHO SÁT 33
PH LC i 4
DANH MC CÁC T VIT TT TRONG LUN VN
OBE: Giá tr thngăhiu.
BA: Nhn bităthngăhiu.
AA:ăLiênătngăthngăhiu.
PQ: Chtălng cm nhn.
BL: Lòng trung thành.
TP. HCM: Thành ph H Chí Minh.
Bng 4.8: Bng kimăđnh gi thuyt 46
Bng 4.9: Bng kimăđnh T-testăđi vi gii tính 46
Bng 4.10: Bng kimăđnhăLeveneăđi viăđ tui 47
Bng 4.11: BngăphơnătíchăANOVAăđi viăđ tui 47
Bng 4.12: Bng so sánh các yu t theoăđ tui 48
6
DANH MC CÁC HÌNH
Hình 2.1. Sn phmăvƠăthngăhiu 13
Hình 2.2: Mô hình giá tr thngăhiu ca Aaker (1991) 16
Hình 2.3: Mô hình giá tr thngăhiu Keller (2003) 17
Hình 2.4:ăMôăhìnhăđoălng giá tr thngăhiu ca Lassar & cng s (1995) 18
Hình 2.5:ăMôăhìnhăđoălng giá tr thngăhiu ca NguynăìnhăTh & cng s
(2002) 18
Hình 2.6: Mô hình nghiên cu v tácăđng ca qung cáo và khuynămƣiăđn giá tr
Ph lc 6: Mô t mu ix
Ph lc 7: Kimăđnhăthangăđoăbng Cronbach Alpha x
Ph lc 8: Kt qu EFA các nhân t cu thành giá tr thngăhiu trongălnhăvc
thit b y t xii
Ph lc 9: Kt qu EFA giá tr thngăhiu xv
Ph lc 10: Kt qu phơnătíchătngăquan xvi
Ph lc 11: Kt qu phân tích hi quy xvii
Ph lc 12: Phân tích phnăd xviii
Ph lc 13: Kt qu kimăđnh Independent samples xx
Ph lc 14: Kt qu kimăđnh One Way Anova và Kruskal – Wallis xxi
Ph lc 15: Gii thiu tng quan và danh mc trang thit b y t ca công ty
NEOASIA xxiv
Ph lc 16: Danh sách chuyên gia xxv 8 1. Lụ DO NGHIểN CU
Trong quá trình hi nhp kinh t th gii, các doanh nghip Vit Nam nói
chung và các doanh nghip Vit Nam trong ngành y t nói riêng luôn phi cnh
tranh quyt lit nhm gi th phn. Cnh tranh không nhng chtălng và giá
thành ca sn phm và dch v, mà còn kh nngătn ti ca thngăhiu trong
tơmătríăngi tiêu dùng. khách hàng luôn nh đn thngăhiu trc tiên và luôn
trongă3ănmăgnăđơy.ăDoăđó,ăthngăhiu vnăchaăđc bităđn trên th trng,
chính vì vy vică“oălng giá tr thngăhiu thit b y t ca công ty Neoasia ti
th trng TP. H ChíăMinh”,ănhm giúp doanh nghip hiuărõăhnăv vai trò ca
các yu t nhăhngăđn giá tr thngăhiuătrongălnhăvc thit b y t,ăđng thi
đoălng s tácăđng ca các yu t nƠyăđn giá tr thngăhiu. DaăvƠoăđó,ăcácă
nhà qun tr ca doanh nghip có chinălc xây dng và phát trin thngăhiu
thit b y t mt cách hiu qu hnăvƠăphùăhpăhnăđi vi th trng Vit Nam.
2. MC TIÊU NGHIÊN CU
Lnhăvc thit b y t lƠălnhăvc còn khá mi m ti Vit Nam. Nghiên cu
đc thc hin đ giúp các nhà qun tr hotăđngătrongălnhăvc này có th xây
dngăvƠăđoălng giá tr thngăhiu ca mình ti th trng Vit Nam. Nghiên cu
này có các mcăđíchănhăsau:
oălng mcăđ tácăđng ca các yu t nhăhngăđn giá tr thngă
hiu thit b y t.
Kin ngh mt s gii pháp nhm xây dng và phát trinăthngă hiu
cho công ty NeoAsia.
Phân tích s khác bit gia các yu t nhăhngăđn giá tr thngăhiu
thit b y t và tngănhómăđiătng khách hàng khác nhau.
3. I TNG VÀ PHM VI NGHIÊN CU
iă tng nghiên cu: Lună vnă tp trung nghiên cu nhng yu t nh
hngăđn giá tr thngăhiu thit b y t ca Công ty NeoAsia ti th trng TP.
H Chí Minh.
10
iă tng kho sát: Các khách hàng timă nngă ca Công ty thit b y t
NeoAsia ti TP. H Chí Minh.
Thi gian nghiên cu:ăTrongănmă2013.
Phm vi nghiên cu:ăDoănngălc và thi gian ca tác gi có hn nên phm
vi nghiên cu ca lunăvnătp trung nghiên cu vào các hotăđng chính ca Công
ty ti TP. H Chí Minh.
CHNG 2: C S LÝ LUN ậ MÔ HÌNH NGHIÊN CU
CHNG 3: THIT K NGHIÊN CU
CHNG 4: ÁNH GIÁ KT QU NGHIÊN CU
CHNG 5: KT LUN VÀ MT S KIN NGH NHM NÂNG CAO
GIÁ TR THNG HIU THIT B Y T CA CÔNG TY NEOASIA TI
TH TRNG TP. H CHÍ MINH
TÀI LIU THAM KHO
MC LC
12
2.1. MT S KHÁI NIM
2.1.1. Thng hiu và sn phm
Thngăhiu là mt trong nhng khái nim mi m trong h thng kin thc
marketing hinăđi,ălƠmăthayăđi rt nhiu trong nhn thc kinh doanh. Hin nay có
nhiu khái nim khác nhau v thngăhiuănh:ăTheoăPatriciaăF.Nicolinoă“Thngă
hiu là mt thc th xácăđnh to ra nhng cam kt riêng v mt giá tr”.ăTheoăAlă
Riesă“Thngăhiu là mt ý hay mt khái nim duy nhtătrongăđu khách hàng ca
Hình 2.1. Sn phm vƠ thng hiu
Trongă haiă quană đim trên v khái nim caă thngă hiu,ă quană đim sn
phm là mt thành phn ca giá tr thngăhiuăngƠyăcƠngăđc nhiu nhà nghiên
cu và thc tin chp nhn (vd, Aaker, 1996).ăLýădoălƠăngi tiêu dùng có hai nhu
cu: nhu cu v chcănngăvƠănhuăcu v tâm lý. Sn phm ch cung cpăchoăngi
tiêu dùng li ích chcănng,ăcònăthngăhiu mi cung cpăchoăngi tiêu dùng c
hai (Hankinson & Cowking, 1996).ăThêmăvƠoăđó,ăStephenăKingăca tpăđoƠnăWPPă
đƣătng phát biu:ă “Sn phm là nhng gìăđc sn xutătrongănhƠămáy,ăthngă
hiu là nhng gì khách hàng mua. Sn phm có th b btăchc biăđi th cnh
tranhănhngăthngăhiu là tài sn riêng ca công ty. Sn phm có th nhanh chóng
b lc hu,ănhngăthngăhiu, nu thành công s không bao gi b lc hu”.ăChínhă
vì vy,ăthngăhiuăđƣăthayăth cho sn phm trong các hotăđng tip th ca doanh
nghip.
2.1.2. Giá tr thng hiu
Ngày nay, các nghiên cu v giá tr thngăhiu ngày càng ph bin. Mt s
nhà nghiên cuăđƣăkt lun rng:ăthngăhiu là mt trong nhng tài sn có giá tr
nht ca công ty. Mcăđ nhn bit giá tr thngăhiu càng cao dnăđn s aă
chungăvƠăýăđnh mua ca khách hàng càng cao (Cobb-Walgren et al., 1995)ăcngă
Sn phm
Thng hiu
Thng hiu
Sn phm
14
nhălƣiăc phiuăcaoăhn (Aaker và Jacobson, 1994). Bên cnhăđó,ăgiáătr thngă
hiuăcaoămangăđn mtăcăhi thành công, kh nngăchng li áp lc khuyn mãi
caăđi th cnh tranh, và to rào cnăđi vi s thâm nhp th trng (Farquhar,
sn phm hu hình và th trng sn phm dch v (Macky, 2001).ăHnăna, vic
xácăđnh các bin nào là bin thành phn ca giá tr thngăhiu, bin nào là bin
nguyên nhân và kt qu ca giá tr thngăhiu không phi là vicălƠmăđnăgin và
d dàng (Nguynăình Th, 2002).
2.1.3. Nhn bit thng hiu
Mcăđ nhn bit v thng hiu nói lên kh nngămtăngi tiêu dùng có
th nhn dng và phân bit nhngăđcăđim ca mtăthngăhiu trong mt tp các
thngăhiu có mt trên th trng. Khi mtăngi tiêu dùng quytăđnh tiêu dùng
mtăthngăhiuănƠoăđó,ăth nht h phi nhn bităthngăhiuăđó.ăNhăvy, nhn
bităthngăhiu là yu t đuătiênăđ ngi tiêu dùng phân loi mtăthngăhiu
trong mt tpăcácăthngăhiu cnh tranh. Cho nên, nhn bităthngăhiu là mt
thành phn ca giá tr thngăhiu (Aaker 1991; Keller 1998).
2.1.4. Liên tng thng hiu
LiênătngăthngăhiuălƠăýătng kt ni vào trí nh ngi tiêu dùng khi
nhcăđnăthngăhiu. T nhngăliênătngăquaăthngăhiu s giúp cho công ty to
s khác bitătrongăđnh v thngăhiu, toălýădoăđ mua hàng, to cm hng tích
cc và toăcăhi phát trinăcácăthngăhiu ph.ăDoăđó,ămtăthngăhiu càng có
nhiu s liênătng tích cc càng tt.
2.1.5. Cht lng cm nhn
Chtălng cm nhn là yu t chínhăđ soăsánhăcácăthngăhiu vi nhau.
Tuy nhiên, chtălng thc s ca mtăthngăhiu mà nhà sn xut cung cp và
chtălng khách hàng cm nhnăđcăthngăkhôngătrùngănhau.ăLýădoăđnăgin
nht là khách hàng không phiăchuyênăviênă trongălnhăvc này. Vì vy, các tính
nngăk thutăthngăkhôngăđcăkháchăhƠngăđánh giá mtăcáchăđyăđ và chính
xác. Chtălng khách hàng cm nhnăđc mi là yu t mƠăkháchăhƠngălƠmăcnă
c đ ra quytăđnhătiêuădùng.ăNhăvy, chtălng cm nhnăđc biăngi tiêu
dùng là yu t th ba ca giá tr thngăhiu (Aaker 1991; Keller 1998).
16
2.1.6. Lòng trung thành
THNG HIU
NHN BIT
THNG HIU
LIểN TNG
THNG HIU
CHT LNG
CM NHN
LÒNG TRUNG
THÀNH
17
Mô hình giá tr thngăhiu ca Keller (2003) cho thy sc mnh caăthng
hiu nm nhng gì khách hàng bit, cm giác, nhìn thy và nghe thy v thngă
hiu.ăóălƠăkt qu ca quá trình tri nghim qua thi gian. Giá tr thngăhiu theo
quanăđim ca Keller là tp hp nhng nhn thc caăngi tiêu dùng v thngă
hiu.
NG HÀNH
THNG HIU
LI ÍCH
THÁI
SN PHM
PHI SN PHM
THUC TÍNH
LI ÍCH
THÁI
18 Hình 2.4: Mô hình đo lng giá tr thng hiu ca Lassar & cng s (1995)
2.2.2. Các nghiên cu trong nc
Trongă đ tƠiă “ă Nghiênă cu các thành phn ca giá tr thngă hiu và đoă
lng chúng trong th trng hàng tiêu dùng VităNam”,ătácăgi NguynăìnhăTh
& cng s (2002)ăđƣăđaăraămôăhìnhăcácăthƠnhăphn ca giá tr thngăhiu trong
th trng hàng tiêu dùng Vit Nam gm 3 thành phn: (1) Nhn bităthngăhiu,
AM Mể
THNG HIU
THÁI CHIÊU
TH
19
mun thngăhiu. Nhn bităthngăhiu là yu t nguyên nhân ca lòng đamămê
thngăhiu và chtălng cm nhn. Ngoài ra, chtălng cm nhnăcóătácăđng
đnălòngăđamămêăthngăhiu. Nhăvy, chtălng cm nhn caăngi tiêu dùng
v thngăhiuăđóngăvaiătròăthenăcht to nên giá tr thngăhiu và chtălng cm
nhn. Kt qu caă môăhìnhă nƠyălƠăcăs cho các nhà qun tr hochă đnh nhng
chinălcăthngăhiu hiu qu hnăđi vi th trng Vit Nam.
Theo nghiên cu v tácă đng ca qung cáo và khuynă mƣiă đn giá tr
thngăhiuănc giiăkhátăLêăngăLngă(2012),ămôăhìnhănƠyăs dng các thành
phn giá tr thngăhiu ca Aaker (1991) gm: nhn bităthngăhiu,ăliênătng
thngăhiu, chtălng cm nhnăvƠătrungăthƠnhăthngăhiu. Bên cnhăđó,ăqung
cáo và khuyn mãi là hai công c chính ca chiêu th đc la chn s dngăđ
nghiên cu miătngăquanăvi giá tr thngăhiuănc gii khát. Hình 2.6: Mô hình nghiên cu v tác đng ca qung cáo và khuyn mƣi đn giá tr
khách hàng gm: (1) lòng trung thành, (2) nhn bită thngăhiu, (3) liênă tng
thngăhiu, (4) chtălng cm nhn.
2.3.1. Nhn bit thng hiu (BA)
Nhn bităthngăhiu là mcăđ nhn bităthngăhiu trong công chúng.
ó là kh nngăca mt khách hàng có th nhn ra hoc nh đnăthngăhiuănh
mt yu t cu thành ca mt sn phm nhtăđnh (Aaker, 1991). Nhn bit thngă
hiu là kt qu ngi tiêu dùng tip xúc vi mtăthngăhiu (Alba & Hutchison,
1987)ăvƠănóăthngăđcăđoălng thông qua nhn din và gi nh thngăhiu
(Aaker, 1996; Keller, 2003). Mcăđ nhn bităthngăhiu nói lên kh nngămt
khách hàng có th nhn dng và phân bit nhngăđcăđim ca mtăthngăhiu
trong mt tpăthngăhiu có mt trên th trng (Keller, 1993). Vic to ra và duy
trì nhn bităthngăhiu là quan trng, vì ch có nhngăthngăhiu mà khách hàng
đƣănhn bit tham gia vào vic xem xét đ chn mua và nhn bităthng hiu nh
hngăđn vic la chn các sn phm (Hoyer & Brown, 1990). Khi mtăngi tiêu
dùng quytăđnh dùng mtăthngăhiuănƠoăđó,ăđiu cn nht là h phi nhn bit
thngăhiuăđó.ăNhăvy, nhn bităthngăhiu là yu t đuătiênăđ ngi tiêu
dùng phân loi mtăthngăhiu trong mt tpăcácăthngăhiu cnh tranh. Vì vy,
nhn bită thngă hiu là mt thành phn ca giá tr thngă hiu (Aaker, 1991;
Keller, 1998).
Mcăđ nhn bit thngăhiu cƠngăcaoăthìăthngăhiu càng có nhiuăcăhi
đc la chn. Vic nâng cao nhn bit thngăhiuălƠmătngăkh nngăthngăhiu
đc xem xét khi mua (Nedungadi, 1990). Nói cách khác, nó nhăhngăđn vic
21
quytăđnh caăngi tiêu dùng. Nu nhn bit ca mtăthngăhiuăcƠngăcaoăđi
viăngiătiêuădùng,ăcóănghaălƠăthngăhiuăđóăquenăthuc và có uy tín. Có nhiu
mcăđ nhn bit,ă nhngă tiêu chí quan trng nht là nhn bit và gi nh (Yoo,
Donthu, & Lee, 2000; Yoo & Donthu, 2001, 2002; Netemeyer et al., 2004; Pappu &
Quester, 2006; Gil et al., 2007; Anselmsson, 2007; Lee, Knight & Kim, 2008; Buil,
de Chernatony & Martinez, 2008). DaăvƠoăcăs trên, gi thuytăđcăđ ngh nhă
Cht lng cm nhn là mcăđ cm nhn v chtă lng mƠăthngă hiu
mang li cho sn phm.ăơyălƠă yu t căbn ca giá tr thngăhiu (Farquhar,
1989)ăvƠăcngălƠănhn thc ca khách hàng v chtălng ca sn phm, s chênh
lch gia tng giá tr khách hàng nhnăđc và giá tr mà h mongăđi mt sn
phm (Zeithalm, 1988). Cm nhn chtălng cao cung cp cho khách hàng mt lý
doăđ muaăthngăhiu;ăchoăphépăthngăhiu phân bit chính nó vi đi th cnh
tranh;ălƠăc s vng chcăđ m rng th phn bng cách s dng chung mtăthngă
hiu cho nhiu loi sn phm. Các nhân t dùngă đ phơnă tíchă vƠă đoă lng cht
lng cm nhn gm:ăđ tin cy,ăđ bn, s hin din, hiu qu và dch v v.v…ă
(Parasuraman, Zeithaml & Berry, 1985; Cronin & Taylor, 1992; Brucks, Zeithaml,
Naylor, 2000). DaăvƠoăđnhănghaăvƠăvaiătrò ca chtălng cm nhn, gi thuyt
sauăđơyăđcăđaăra nhăsau:
H3: Chtălng cm nhn v thngăhiu caăngi tiêu dùng đi vi mt
thngăhiu thit b y t tngăhoc gim thì giá tr caăthngăhiu cngătngăhayă
gimătngăng.
2.3.4. Lòng trung thành (BL)
LòngătrungăthƠnhăthngăhiuăđc mô t nhămt hành vi phn ng và mt
chcănngăca quá trình tâm lý (Jacoby & Kyner, 1973). Nó bao gm mt vài mc
đ cam ktăđi vi chtălng caăthngăhiu,ăđóălƠămt chcănngăcaătháiăđ tích
cc và vic mua hàng lpăđiălp li. Lòng trung thành đi viăthngăhiu là mt tài
snăquýăgiáăđc th hin biălòngătin,ăýăđnh mua và gii thiu viăngi khác v
sn phm hay dch v. Nóănóiănênăxuăhng caăngi tiêu dùng mua và s dng
mtăthngă hiu nào trong mt h sn phm và lp li hành vi này (Chaudhuri,
23
1999). ơyălƠăyu t ct lõi ca giá tr thngăhiu (Aaker, 1991). Lòng trung thành
thngăhiuălƠăthcă đoăs gn bó ca khách hàng viăthngăhiu. Mt khi s
trung thành caăthngăhiu càng cao thì khách hàng ít có kh nngăchuyn sang
thngăhiu khác ch vìăgiáăvƠăkháchăhƠngătrungăthƠnhăcngămuaăthngăxuyênăhnă
(Bowen & Shoemaker, 1998). S tn ti ca khách hàng trung thành làm gimăcă
GIÁ TR
THNG HIU
LÒNG TRUNG
THÀNH
LIểN TNG
THNG HIU
CHT LNG
CM NHN
NHN BIT
THNG HIU