B GIÁO DC ÀO TO
TRNGăI HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH VÕ TH KHEN ÁNHăGIÁăNNGăLC CNH TRANH CA
CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG
TMCPăCỌNGăTHNGăVIT NAM
LUN VNăTHCăSăKINHăT TP. H Chí Minh ậ Nmă2013 B GIÁO DC ÀO TO
TRNGăI HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH VÕ TH KHEN
MCăLC
TRANG PH BÌA
LI CAMăOAN

MC LC

DANH MC CÁC T VIT TT

DANH MC BNG BIU

DANH MCă TH, HÌNH V

LI M U

Mc tiêu nghiên cu
i tng nghiên cu
Phng pháp nghiên cu
Phm vi nghiên cu
Ni dung nghiên cu
CHNGă 1:ă Că S LÝ LUN V ÁNHă GIÁă NNGă LC CNH
TRANH CA CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH 4

1.1

Căs lý lun v cnh tranh 4

1.1.1 Khái nim v cnh tranh 4
1.1.2 Vai trò ca cnh tranh 4
1.1.3 Phân loi cnh tranh 6
1.1.3.1 Cn c vào ch th tham gia 6

1.3.4 Yu t môi trng bên trong các công ty CTTC 21
1.4

Kinh nghim v vică nơngă caoă nngă lc cnh tranh ca các công ty
CTTC ti mt s quc gia trên th gii 22

1.4.1 Kinh
nghim ca mt s quc gia
22
1.4.2
Mt s bài hc cho các công ty cho thuê tài chính Vit Nam
24
KT LUNăCHNGă1 25

CHNGă2:ăTHC TRNGăNNGăLC CNH TRANH CA CÔNG TY
CHOă THUểă TĨIă CHệNHă NGỂNă HĨNGă TMCPă CỌNGă THNGă VIT
NAM 26

2.1

Gii thiu v VietinBank Leasing 26
2.1.1

S
hình thành và phát trin ca VietinBank Leasing 26
2.1.2
C cu b máy t chc ca VietinBank Leasing 26

2.2.10
Nng lc phát trin mng li 45
2.3

ánhăgiáăchungănngălc cnh tranh ca VietinBank Leasing 46

2.3.1
im mnh 46
2.3.2
im yu 48
2.3.3
Nguyên nhân 50
KT LUNăCHNGă2 52
CHNGă3:ăGIIăPHÁPăNỂNGăCAOăNNGăLC CNH TRANH CA
CÔNG TY CHO THUÊ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TMCP CÔNG
THNGăVIT NAM 53

3.1

Trin vng phát trin ca VietinBank Leasing 53

3.1.1 Mc tiêu, k hoch chin lc 53
3.1.2 C hi và thách thc 54
3.1.2.1 C hi 54
3.1.2.2 Thách thc 55
3.2


DAB Ngân hàng TMCP ông Á
EIB Ngân hàng TMCP Xut Nhp khu Vit Nam
NHNN Ngân hàng Nhà nc
NHTM Ngân hàng thng mi
NHTW Ngân hàng Trung ng
NVB Ngân hàng TMCP Nam Vit
STB Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thng Tín
TCTD T chc tín dng
TMCP Thng mi c phn
TNHH Trách nhim hu hn
VietinBank Ngân hàng TMCP Công thng Vit Nam
VietinBank Leasing Công ty Cho thuê tài chính Ngân hàng TMCP
Công thng Vit Nam
VILEA Hip hi cho thuê tài chính Vit Nam
DANHăMCăBNGăBIU
Bng 2.1: Vn điu l các công ty CTTC tính đn 30/06/2013 33
Bng 2.2: Kh nng sinh li ca vn ch s hu (ROE) VietinBank Leasing 34
Bng 2.3: Kh nng sinh li ca tng tài sn (ROA) VietinBank Leasing 35
Bng 2.4: Kh nng sinh li ca tng tài sn (ROA) ca mt s ngân hàng 36
Bng 2.5: D n đu t và cho thuê ca VietinBank Leasing 36
Bng 2.6: D n đu t và cho thuê ca mt s công ty CTTC 37
Bng 2.7: Huy đng vn ca VietinBank Leasing 39
Bng 2.8: T l an toàn vn ti thiu ca VietinBank Leasing qua các nm 39
Bng 2.9: Hin trng tài chính ngành ngân hàng đn 30/06/2012 40
Bng 2.10: Lãi sut huy đng bình quân ca VietinBank Leasing 44
cnh tranh gay gt trên thng trng và s bin đng theo chiu hng ngày càng
phc tp ca th trng tài chính nói riêng, ca nn kinh t nói chung.
Vy hin ti nng lc cnh tranh ca Công ty Cho thuê tài chính Ngân hàng TMCP
Công thng Vit Nam nh th nào? Cn có nhng gii pháp gì đ nâng cao nng
lc cnh tranh ca Công ty Cho thuê tài chính Ngân hàng TMCP Công thng Vit
Nam trong giai đon hi nhp kinh t? ó là lý do tôi chn đ tài “ánh giá nng
lc cnh tranh ca Công ty Cho thuê tài chính Ngân hàng TMCP Công thng Vit
Nam”.
2

Mc tiêu nghiên cu
ánh giá nng lc cnh tranh ca Công ty Cho thuê tài chính Ngân hàng TMCP
Công thng Vit Nam hin nay.
T đó, đ xut mt s gii pháp nhm nâng cao nng lc cnh tranh ca Công ty
Cho thuê tài chính Ngân hàng TMCP Công thng Vit Nam trong thi gian ti.
iătng nghiên cu
 Nhng lý lun v cnh tranh trong hot đng CTTC.
 Thc trng nng lc cnh tranh ca ca Công ty Cho thuê tài chính Ngân
hàng TMCP Công thng Vit Nam hin nay.
 Các gii pháp nâng cao nng lc cnh tranh ca ca Công ty Cho thuê tài
chính Ngân hàng TMCP Công thng Vit Nam hin nay.
Phngăphápănghiênăcu
Lun vn đc thc hin da trên mt s phng pháp nh sau:
 Thu thp s liu t các báo cáo ca Công ty Cho thuê tài chính Ngân hàng
TMCP Công thng Vit Nam, các ngân hàng thng mi, Ngân hàng Nhà
nc, thông tin báo đài…
 S dng phng pháp duy vt bin chng kt hp gia phân tích và tng
hp, gia nghiên cu lý thuyt và phân tích thc tin, phng pháp thu thp
s liu, so sánh.
 Phân tích s liu, đánh giá s liu v s tuyt đi, s tng đi ca các ch

Ngày nay, hu nh tt c các nc trên th gii đu tha nhn cnh tranh và xem
cnh tranh không ch tác đng thúc đy s phát trin mà còn là yu t quan trng
lành mnh hóa các quan h kinh t - xã hi, to đng lc cho nn kinh t th trng.
Vì vy, khái nim tng quát v cnh tranh có th đc hiu là cuc đu tranh gay
gt gia các ch th tham gia th trng nhm đ sinh tn, phát trin; theo đó các
ch th kinh t phi huy đng c ni lc và ngoi lc ca mình nhm giành đc u
th trên thng trng vi mc tiêu cui cùng là li nhun (Tng Duy Sum, 2012).
1.1.2 Vai trò ca cnh tranh
Trong nn kinh t th trng, cnh tranh có vai trò vô cùng quan trng, nó đc coi
là đng lc ca s phát trin không ch ca mi cá nhân, mi doanh nghip mà c
nn kinh t nói chung.
i vi doanh nghip
i vi các doanh nghip sn xut kinh doanh trong nn kinh t th trng, cnh
tranh có nhng vai trò sau:
5

 Cnh tranh đc coi nh là cái “sàng” đ la chn và đào thi doanh nghip.
 Cnh tranh quyt đnh s tn ti và phát trin ca doanh nghip. Cnh tranh
to ra đng lc cho s phát trin ca doanh nghip, thúc đy doanh nghip
tìm mi bin pháp đ nâng cao hiu qu sn xut kinh doanh.
 Cnh tranh đòi hi doanh nghip phi phát trin công tác marketing bt đu
t vic nghiên cu th trng đ xác đnh đc nhu cu th trng, t đó ra
các quyt đnh sn xut kinh doanh đ đáp ng các nhu cu đó.
 Cnh tranh buc các doanh nghip phi đa ra các sn phm có cht lng
cao hn đ đáp ng nhu cu thng xuyên thay đi ca ngi tiêu dùng.
i vi nn kinh t
Cnh tranh đc coi nh là “linh hn” ca nn kinh t, vai trò ca cnh tranh đi
vi nn kinh t th hin  nhng mt sau:
 Cnh tranh là môi trng, là đng lc thúc đy s phát trin ca mi thành
phn kinh t trong nn kinh t th trng, góp phn xoá b nhng đc quyn,

t cho thy khi sn xut hàng hoá càng phát trin càng có nhiu ngi bán dn đn
cnh tranh ngày càng quyt lit hn. Giá là yu t th nht ca cnh tranh, đây là
hình thc cnh tranh đc s dng nhiu nht. Khi nhu cu con ngi phát trin cao
hn thì yu t cht lng sn phm chim v trí chính yu. n nay, mt khi các
doanh nghip ln có vi nhau s cân bng v giá c thì yu t thi gian và t chc
tiêu th sn phm là quan trng nht.
1.1.3.2 Cnăc vào phm vi ngành
Cnh tranh gia các ngành
Là cnh tranh gia các doanh nghip trong các ngành kinh t khác nhau nhm thu
đc li nhun và có t sut li nhun cao hn so vi vn đu t b ra đu t vào
ngành khác. S cnh tranh gia các ngành dn đn doanh nghip đang kinh doanh
trong ngành có t sut li nhun thp chuyn sang kinh doanh  ngành có t sut li
nhun cao hn.
7

Cnh tranh trong ni b ngành
Là cnh tranh gia các doanh nghip cùng sn xut và tiêu th mt loi hàng hoá
hoc dch v nào đó. Trong cuc cnh tranh này các doanh nghip thôn tính ln
nhau, doanh nghip chin thng s m rng phm vi hot đng ca mình trên th
trng, doanh nghip tht bi s thu hp phm vi kinh doanh, thm chí phá sn.
1.1.3.3 Cnăc vào mcăđ, tính cht ca cnh tranh trên th trng
Cnh tranh hoàn ho
Cnh tranh hoàn ho xy ra khi có mt s ln doanh nghip nh sn xut và bán ra
mt loi hàng hoá, dch v ging ht nhau; s lng hàng hóa ca tng doanh
nghip quá nh so vi tng s hàng hoá trên th trng; không có tr lc gì quan
trng nh hng đn vic gia nhp vào mt th trng hàng hoá.
Cnh tranh không hoàn ho
Th trng cnh tranh không hoàn ho là tình trng cnh tranh bình thng vì nó
ph bin trong điu kin hin nay. ây là th trng mà phn ln các sn phm là
không đng nht. Cùng sn phm có th chia làm nhiu th loi, nhiu cht

Trong th trng đc quyn tp đoàn, sn phm có th ging nhau hoc khác nhau
và ch có mt s doanh nghip sn xut toàn b hay hu ht toàn b tng sn lng.
Tính ph thuc gia các doanh nghip là ln, hành vi ca doanh nghip này nh
hng ti doanh nghip khác. Nu mt doanh nghip gim giá s dn đn tình trng
phá giá do các doanh nghip d kt cu vi nhau. Nhng vì cnh tranh bng giá
không có li do vy ngi ta chuyn sang cnh tranh bng cht lng sn phm, đa
dng hoá sn phm. Trong th trng đc quyn tp đoàn, mt s hoc tt c các
doanh nghip đu thu hút đc li nhun đáng k trong dài hn thì có các hàng rào
gia nhp làm cho các doanh nghip mi không th hoc khó gia nhp th trng.

9

1.2 Nngălc cnh tranh ca công ty CTTC
1.2.1 Tng quan v hotăđng CTTC
1.2.1.1 Khái nim v CTTC
Theo ngh đnh s 16/2001/ N-CP ngày 02/05/2001 v t chc và hot đng ca
CTTC thì CTTC là mt hot đng cp tín dng trung dài hn thông qua vic cho
thuê máy móc thit b, phng tin vn chuyn và các đng sn khác. Bên cho thuê
cam kt mua máy móc thit b, phng tin vn chuyn và các đng sn theo yêu
cu ca bên thuê và nm gi quyn s hu tài sn thuê. Bên đi thuê đc s dng
tài sn thuê và phi thanh toán tin thuê trong sut thi hn thuê đư đc hai bên
tha thun và không đc hy b hp đng trc hn.
Khi kt thúc thi hn thuê, bên thuê đc quyn s hu tài sn thit b nu giá tr tài
sn đư đc bên thuê thanh toán ht hoc tip tc thuê tài sn theo các điu kin đư
tha thun trong hp đng thuê.
1.2.1.2 Các hotăđng chính ca công ty CTTC
 Huy đng vn
Công ty CTTC đc huy đng vn t các ngun sau:
 Nhn tin gi có k hn t mt nm tr lên ca t chc, cá nhân theo
các quy đnh ca Ngân hàng Nhà nc;

Theo báo cáo v kh nng cnh tranh toàn cu ca Din đàn Kinh t Th gii do các
giáo s đi hc Harvard nh Michael Porter, Jeffrey Shach và mt s chuyên gia
ca WEF nh Cornelius, Mache Levison tham gia xây dng thì nng lc cnh tranh
11

đc hiu là kh nng, nng lc mà doanh nghip có th duy trì v trí ca doanh
nghip mt cách lâu dài và có ý chí trên th trng cnh tranh, bo đm thc hin
mt t l li nhun ít nht bng t l đòi hi tài tr nhng mc tiêu ca doanh
nghip, đng thi đt đc nhng mc tiêu ca doanh nghip đt ra.
i vi các công ty CTTC, nng lc cnh tranh mang tính đc thù bi công ty
CTTC đc xem là mt doanh nghip đc bit do sn phm dch v kinh doanh
mang tính đc bit, đó là tin t. Khác vi NHTM, công ty CTTC ch đc thc
hin mt s hot đng ngân hàng là hot đng kinh doanh thng xuyên, nhng
không đc nhn tin gi không k hn, không làm dch v thanh toán.
Tuy nhiên, dù là doanh nghip đc bit nhng công ty CTTC cng tn ti vi mc
đích cui cùng là li nhun. Do vy, khái nim v nng lc cnh tranh ca công ty
CTTC có th hiu nh sau: “Nng lc cnh tranh ca công ty CTTC là kh nng do
chính công ty CTTC to ra trên c s duy trì và phát trin nhng li th vn có,
nhm cng c và m rng th phn, gia tng li nhun, gia tng kh nng chng đ
ri ro trc nhng bin đng bt li ca môi trng kinh doanh”.
1.2.3 Tiêuăchíăđánhăgiáănngălc cnh tranh ca công ty CTTC
Hin nay có rt nhiu tiêu chí đ đánh giá nng lc cnh tranh ca công ty CTTC
nh: tài chính, qun tr điu hành, lãi sut, ngun nhân lc, hot đng marketing
qung bá thng hiu… Di đây là các tiêu chí thông thng đ đánh giá nng lc
ca mt công ty CTTC:

12

Hình 1.1:ăYuătăcuăthƠnhănngălcăcnhătranhăcaăcôngătyăchoăthuêătƠiăchính
Ngun: Theo đ xut ca Hoàng Th Thanh Hng, 2013

Marketing

Sn phm
Cht lng
dch v

Lãi sut
Thng
hiu
13



Kh nng sinh li ca công ty CTTC: th hin qua các ch tiêu doanh thu,
li nhun, kh nng sinh li ca vn ch s hu (ROE), kh nng sinh li
ca tng tài sn (ROA), tc đ tng trng d n cho thuê tài chính, kh
nng huy đng ngun vn.


ROE = Thu nhp sau thu/ Vn ch s hu bình quân


ROA = Thu nhp sau thu/ Tng tài sn bình quân


Ch tiêu an toàn trong hot đng công ty CTTC: th hin vic tuân th các
quy đnh v an toàn, qun tr ri ro trong hot đng kinh doanh ca công ty
CTTC. iu này th hin qua t l an toàn vn ti thiu (CAR). T l này
càng cao thì nng lc tài chính ca công ty CTTC càng lành mnh, đ tin
cy ca khách hàng càng cao.


Nngălcăngunănhơnălc
i vi mt công ty kinh doanh dch v tài chính nh công ty CTTC thì yu t
con ngi có vai trò quan trng trong vic th hin cht lng ca dch v. i
ng nhân viên gi vai trò quan trng trong hot đng kinh doanh ca các công ty
CTTC, là nhng ngi đem các sn phm, dch v đn khách hàng, khách hàng
la chn giao dch vi công ty CTTC này hay công ty CTTC khác là do cách
thc nhân viên ca mi công ty CTTC tip xúc vi khách hàng nh th nào. Mt
đi ng nhân viên tn tình s to đc nim tin ni khách hàng, giúp công ty
chim gi th phn cng nh gia tng hiu qu kinh doanh.
Nng lc cnh tranh v ngun nhân lc ca các công ty CTTC phi đc xem xét
trên c hai khía cnh s lng và cht lng ngun lao đng.

Văsălng ngunălao đng
 có th mang li dch v tt nht cho khách hàng, gia tng th phn, nâng cao
nng lc cnh tranh vi các đi th, các công ty CTTC nht đnh phi có ngun
lao đng đ v s lng. S lng lao đng có hp lý hay không là tùy thuc vào
quy mô ca công ty CTTC, đt trong mi quan h tng quan vi h thng mng
li và hiu qu kinh doanh đ có th đánh giá nng sut lao đng ca ngun lao
đng.

Văchtălngăngunălao đng
Cht lng ngun lao đng th hin qua các tiêu chí:


Trình đ chuyên môn ca đi ng lao đng: bao gm trình đ hc vn,
trình đ ngoi ng, trình đ tin hc; các k nng giao tip, k nng bán
hàng Tiêu chí này khá quan trng vì nó là nn tng th hin kh nng hc
hi, nm bt công vic ca ngi lao đng.
15

công ty CTTC. Nng lc v sn phm ca công ty CTTC đc th hin qua các
đc đim sau:


Tính tin ích, đa dng ca sn phm ca công ty CTTC s góp phn đáp
ng mi yêu cu ca khách hàng.


S thun tin, nhanh chóng và an toàn ca các sn phm ca công ty
CTTC s đáp ng kp thi nhu cu ca khách hàng.


Vic cung cp đy đ thông tin, tính nng ca sn phm dch v.

Trích đoạn Cho thuê tài chính Cho thuê vn hành ánhăgiáăchungăn ngăl cc nh tranh ca VietinBank Leasing Nguyên nhân

---