B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
NGUYN TH THANH LOAN
CU TRÚC S HU VÀ CHÍNH SÁCH C TC
LUN VN THC S KINH T TP.H Chí Minh-Nm 2013
B GIÁO DC VÀ ÀO TO
TRNG I HC KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH
đ d tra cu, kim chng.
Nu phát hin có bt k s gian ln nào tôi xin hoàn toàn chu trách nhim trc
Hi đng, cng nh kt qu lun vn ca mình. TP.HCM, ngày ………….tháng…………nm ………
Nguyn Th Thanh Loan
MC LC
TRANG PH BÌA
LI CAM OAN
MC LC
DANH MC T VIT TT
DANH MC CÁC BNG BIU
TÓM TT 1
CHNG 1: GII THIU 2
1.1 Lý do chn đ tài: 2
1.2 Mc tiêu nghiên cu: 3
1.3 Phng pháp nghiên cu 3
1.4 Tính mi ca đ tài 4
CHNG 2: C S LÝ THUYT 6
2.1 Khái nim 6
2.1.1 C tc 6
2.1.2 Chính sách c tc 6
2.2 Các chính sách chi tr c tc 6
2.2.1 Chính sách li nhun gi li th đng 6
2.6 Tng quan các nghiên cu trc đây 19
CHNG 3: PHNG PHÁP NGHIÊN CU 26
3.1 Xây dng gi thuyt: 26
3.2 Mu d liu: 27
3.3 Bin và o lng: 28
3.3.1 Bin ph thuc: 28
3.3.2 Bin đc lp: 29
3.3.3 Bin kim soát: 29
3.4 Mô hình thc nghim 33
CHNG 4: NI DUNG VÀ KT QU NGHIÊN CU 40
4.1 Thng kê mô t bin 40
4.2. Các kt qu c tính ca mô hình c tc 41
4.2.1 Mô hình điu chnh hoàn toàn (FAM) 41
4.2.2 Mô hình điu chnh mt phn (PAM) 50
CHNG 5: TÓM TT VÀ KT LUN 57
5.1 Tóm tt 57
5.2 Kt lun 58
5.3 Hn ch ca đ tài và các hng nghiên cu tip theo 58
DANH MC TÀI LIU THAM KHO
PH LC 1
PH LC 2
DANH MC CÁC BNG BIU Bng 3.1: Tóm tt bin 33
Bng 4.1: Mô t d liu thng kê 40
- 2 -
CHNG 1: GII THIU
1.1 Lý do chn đ tài:
Chính sách c tc là mt trong nhng vn đ quan trng trong tài chính doanh
nghip. Nhiu nhà nghiên cu đã cung cp nhng lý thuyt cng nh thc nghim
v chính sách c tc. Câu hi liu các doanh nghip nên tr c tc cho c đông hay
gi li phn thu nhp đó đ thc hin tái đu t vì li ích ca c đông và các công
ty? ây là vn đ còn gây nhiu tranh cãi. Mt s nhà nghiên cu cho rng vic
công ty có chi tr c tc hay không không có ý ngha quan trng vì nó không nh
hng gì đn giá tr công ty. Mt s khác li tin rng công ty nên dùng toàn b thu
nhp đ tr c tc. Cng có quan đim cho rng không nên tr c tc mà dùng toàn
b li nhun đ tái đu t.
Theo Miller và Modigliania (1961) thì trong mt th trng hon ho (không có
thu, không có chi phí phát hành, chi phí giao dch và chi phí thông tin), hành vi ca
nhà đu t là hp lý và không có thông tin bt cân xng thì chính sách c tc không
nh hng giá tr c phn ca c đông. Khi đó, các công ty không quan tâm gia
vic s dng các ngun vn ni b hay bên ngoài đ tài tr, và sn sàng phân phi
thu nhp c tc cho các c đông thông thng.
Các nhà nghiên cu đng tình vi quan đim ca M&M trong mt th gii hoàn
ho vi nhng gi đnh chính trên, nhng trên thc t th trng tn ti các bt
hoàn ho. Trong môi trng bt cân xng thông tin s phát sinh mâu thun li ích
gia các nhà qun lý công ty c phn và các c đông. Lý thuyt đi din ca Jensen
Các khía cnh nào ca cu trúc s hu tác đng đn chính sách c tc ca mt công
ty ?
Mc đ tác đng ca tng khía cnh đó lên mc chi tr c tc nh th nào?
1.3 Phng pháp nghiên cu
xem xét mi quan h gia c cu s hu và chính sách c tc ca các công ty
phi tài chính Vit Nam, đ tài da vào 2 mô hình nghiên cu: mô hình điu chnh
toàn b (FAM) và mô hình điu chnh mt phn (PAM). Mô hình nghiên cu ca
- 4 -
bài s dng d liu bng (panel data) đc hi quy theo 3 cách: pooling, random
effect (hiu ng ngu nhiên), và fixed effect (hiu ng c đnh). tìm hiu xem
phng pháp hi quy nào là phù hp nht trong 3 phng pháp trên, đ tài đã s
dng hai kim đnh là Lagrange Multiplier (LM test, Breusch và Pagan, 1980) và
kim đnh Hausman (Hausman, 1978). Mu mà đ tài thu thp đc gm 61 công ty
phi tài chính đc niêm yt trên sàn giao dch chng khoán HOSE trong giai đon
t nm 2008 đn nm 2012.
1.4 Tính mi ca đ tài
Mi quan h gia cu trúc quyn s hu và chính sách c tc đc nghiên cu
nhiu US và các nc phát trin. Tuy nhiên, vic nghiên cu các nc đang
phát trin rt him, đc bit th trng Vit Nam. Trong nghiên cu này, tác gi tìm
hiu tác đng ca cu trúc s hu lên chính sách c tc trong giai đon t nm 2008
đn nm 2012. Th hai, đ tài nghiên cu s tác đng ca cu trúc quyn s hu lên
chính sách c tc hai khía cnh: s hu t chc và s hu bi nhà qun lý. iu
này quan trng đi vi đt nc đang trong quá trình c phn hóa.
B cc còn li ca bài nghiên cu đc sp xp nh sau: chng 2 c s lý thuyt;
phn 3 mô t phng pháp nghiên cu đc đ tài s dng; phn 4 trình bày ni
dung và các kt qu nghiên cu đt đc; phn 5 trình bày tóm t và tho lun kt
qu ca toàn bài nghiên cu. - 6 -
CHNG 2: C S LÝ THUYT
2.1 Khái nim
2.1.1 C tc
C tc là phn li nhun sau thu ca công ty dành đ chi tr cho các c đông.
2.1.2 Chính sách c tc
Chính sách c tc là chính sách n đnh phân phi gia li nhun gi li tái đu t
và chi tr c tc cho c đông. Li nhun gi li đc cung cp cho nhà đu t mt
ngun tng trng li nhun tim nng tng lai thông qua tái đu t, trong khi c
tc cung cp cho h mt phân phi hin ti. Nó n đnh mc li nhun sau thu ca
công ty s đc đem ra phân phi nh th nào, bao nhiêu phn trm đc gi li đ
tái đu t, bao nhiêu dùng đ chi tr c tc cho các c đông. Vì th, chính sách c
tc s có nh hng đn s lng vn c phn trong cu trúc vn ca doanh nghip
(thông qua li nhun gi li) và chi phí s dng vn ca doanh nghip.
2.2 Các chính sách chi tr c tc
2.2.1 Chính sách li nhun gi li th đng
Chính sách này xác nhn rng mt doanh nghip nên gi li li nhun khi doanh
nghip có các c hi đu t ha hn các t sut sinh li cao hn t sut sinh li
mong đi mà các c đông đòi hi.
Ngoài ra, nguyên lý gi li li nhun th đng cng đ xut là các công ty “tng
trng” thng có t l chi tr c tc thp hn các công ty trong giai đon sung
mãn (bão hòa). Nói cách khác, chính sách li nhun gi li th đng ng ý vic chi
tr c tc ca doanh nghip là nên thay đi t nm này sang nm khác tùy thuc
vào các c hi đu t có sn. Tuy nhiên, hu ht các doanh nghip thng c gng
duy trì mt mc c tc n đnh theo thi gian. iu này không có ngha là các
doanh nghip đã b qua nguyên lý v chính sách li nhun gi li th đng, mà bi
vì c tc có th đc duy trì n đnh hàng nm theo hai cách:
thng cui nm. Chính sách này giúp ban điu hành có th linh hot gi li li
nhun khi cn mà vn tha mãn nhu cu ca các nhà đu t là mun nhn đc mt
mc c tc “đm bo”.
Nh vy, có rt nhiu chính sách c tc đ doanh nghip la chn sao cho phù hp
vi dòng tin, lu lng tin t và nhu cu đu t ca đn v. Mc dù đc xp u
tiên thp hn chính sách tài tr và chính sách đu t, nhng vic la chn chính
sách c tc cng đòi hi đc xem xét cn thn bi vì nó nh hng trc tip đn
li ích ca c đông và ti s phát trin ca công ty. Sau khi đã thng nht chn
đc chính sách chi tr c tc, vic tip theo mà i hi đng c đông cng nh
các nhà qun lý doanh nghip phi cân nhc đó là: la chn phng thc chi tr c
tc.
2.3 Các phng thc chi tr c tc
2.3.1 C tc tr bng tin mt
Là vic chi tr bng tin mt cho các c đông theo mt t l phn trm trên mnh
giá. Mnh giá là giá tr đc n đnh trong giy chng nhn c phiu theo điu l
hot đng ca công ty.
Thông thng mt công ty làm n có lãi s chi tr c tc cho c đông di dng
tin mt. Khon tin này đc trích t li nhun ca doanh nghip sau khi đã trích
lp các qu theo quy đnh ca pháp lut doanh nghip, theo điu l công ty và gi
li mt phn nhm tái đu t phát trin sn xut.
2.3.2 C tc tr bng c phiu
Là chi tr thêm c phn thng cho các c đông đang nm gi c phn thng. Tr
c tc bng c phiu thc cht là nhm gi li các khon li nhun, thng d hoc
các khon tin ca các qu nhm cng c lng tin mt hin có trong vn ca c
đông cng nh ca doanh nghip đ thúc đy vic đu t, kinh doanh sn xut ca
doanh nghip. Không có s thay đi (tng hay gim) nào v vn c đông cng nh
- 9 -
tài sn ca công ty. V c bn, s lng c phiu s tng lên và làm cho t l vn c
Doanh nghip ln, có uy tín, d dàng tip cn vi th trng tín dng và các ngun
vn khác thì càng có nhiu kh nng chi tr c tc bi kh nng thanh toán linh hot
và tn dng các c hi đu t và tài chính bt thng. Ngc li, đi vi các doanh
nghip nh, ch có vn c phn đc kim soát cht ch và ít giao dch thng
xuyên, khó tip cn vn bên ngoài thì khi có c hi đu t mi thun li, thng
vic chi tr c tc không nht quán vi mc tiêu ti đa hóa giá tr doanh nghip.
2.4.1.4 Hn ch pháp lý
Hu ht các quc gia đu có lut đ điu tit vic chi tr c tc ca nhng doanh
nghip đã đng ký hot đng kinh doanh nc đó. V c bn lut này quy đnh:
Không th dùng vn ca công ty đ chi tr c tc còn li gi là “Hn ch suy vn”.
mt s các quc gia, vn đc đnh ngha ch bao gm mnh giá ca c phn
thng, trong khi mt s quc gia khác, vn đc đnh ngha rng hn, bao gm
c phn vn góp vt quá tài khon mnh giá.
C tc phi đc chi tr t li nhun ròng ly k đn thi hin hành đc gi là
“Hn ch li nhun ròng”. Hn ch này đòi hi mt công ty phi có phát sinh li
nhun trc khi đc phép chi tr c tc bng tin mt. iu này nhm ngn cn
các ch s hu rút li vn đu t ban đu và làm suy yu v th an toàn ca các ch
n.
Không th chi tr c tc khi công ty mt kh nng thanh toán đc gi là “Hn ch
mt kh nng thanh toán”. Theo quy đnh này, mt công ty mt kh nng thanh toán
có th không chi tr c tc tin mt. Công ty mt kh nng thanh toán ngha là n
đang nhiu hn tài sn, vic tip tc chi tr c tc s dn ti cn tr các trái quyn
u tiên ca các ch n đi vi tài sn ca công ty.
2.4.2 Nhân t vi mô
- 11 -
2.4.2.1 nh hng ca thu
Tùy theo mi quc gia mà có s khác bit hay không gia thu sut đánh trên thu
nhp c tc và thu nhp lãi vn. Nhng thu sut biên t đánh trên thu nhp lãi vn
thng thp hn thu sut biên t đánh trên thu nhp c tc, là bin pháp đ chính
huy đng vn t bên ngoài qua hình thc n. Nhng nu s dng cách này thì
doanh nghip phi lu ý vì nó làm tng ri ro tài chính ca đn v, tng chi phí s
dng vn c phn và mt thi đim nào đó s làm gim giá c phn. Mt khác,
nu doanh nghip đã có sn mt cu trúc vn ti u, chính sách huy đng vn t
bên ngoài di hình thc n rt có th phn tác dng, tr khi doanh nghip gi li
hay mua li đc vn c phn mi trong th trng vn đ đ bù tr cho n gia
tng.
Trong thc t còn rt nhiu yu t khác nh hng đn s la chn chính sách c
tc theo mt cách nào đó nh cu trúc c đông, hình thc s hu, quy mô doanh
nghip, kh nng to li nhun, đc đim phát trin ca doanh nghip, lãi sut ngân
hàng,…Hi đng qun tr ca doanh nghip nên cân nhc nh hng các yu t này
tùy trng hp đ đt đn mt chính sách c tc ti u.
2.4.2.4 Chi phí giao dch
Vic tn ti chi phí giao dch khin cho các nhà đu t phi quan tâm ti vic h
đc nhn c tc bng tin mt hay lãi vn. Các khon chi phí môi gii và chênh
lch lô l (s chng khoán bán ra ít, không đ đ to thành đn v mua bán trên th
trng nên khó bán và giá thp) làm cho vic bán c phn b tn kém và không th
thay th mt cách hoàn ho cho các chi tr c tc thng xuyên.
2.4.2.5 Chi phí phát hành
S hin din ca chi phí phát hành khi bán c phn mi cng có khuynh hng làm
cho các doanh nghip a thích gi li li nhun hn. Chi phí ca vic bán các c
phn nh thng nhm đáp ng các nhu cu đu t thng quá cao cho hu ht các
doanh nghip. Vì vy, các công ty khi có đ các c hi đu t đ có th s dng vn
gi li ca mình mt cách có li thng thích gi li li nhun hn.
- 13 -
2.4.2.6 Quy mô doanh nghip
Các doanh nghip nh thng chi tr mt t l phn trm li nhun c tc thp hn
các doanh nghip ln vì các doanh nghip nh có xu hng tng trng nhanh và b
hn ch tip cn các th trng vn đ tìm các ngun vn khác h tr cho tng
sách c tc không nh hng đn giá c phiu hoc là chi phí vn ca công ty, tài
sn ca c đông không b nh hng bi quyt đnh chia c tc, và do đó, h s
bàng quan gia c tc và phn li vn. Lý do cho s bàng quan này là tài sn ca
các c đông b nh hng bi thu nhp đc to ra bi nhng quyt đnh đu t ca
công ty, mà không bng cách công ty phân phi thu nhp đó nh th nào. Vì vy,
trong th gii ca M&M, c tc là không liên quan. M&M đã lp lun rng bt k
công ty phân phi thu nhp nh th nào, giá tr ca nó đc xác đnh bi kh nng
to ra li nhun và các quyt đnh đu t. Nói cách khác, các nhà đu t tính toán
giá tr ca công ty da trên vn đu t ca khon thu nhp tng lai, và điu này là
không b nh hng dù cho công ty có tr c tc hay không và làm th nào các công
ty thit lp chính sách c tc ca h.
Các hc gi đng tình vi quan đim ca MM trong mt th gii hoàn ho vi
nhng gi đnh chính trên, nhng h cho rng trên thc t th trng tn ti các
bt hoàn ho. T đó các tranh lun v chính sách c tc có tác đng đn giá tr
doanh nghip ch yu nhm vào các bt hoàn ho ca th trng. Và đa ra các lý
gii ng h cho lp lun chính sách c tc có tác đng đn giá tr doanh nghip.
2.5.2 Gi thuyt “Chim trong bàn tay”
Mt lp lun v mi quan h gia giá tr doanh nghip và chính sách c tc đó là
tâm lý không thích ri ro ca nhà đu t. C tc là thu nhp thng xuyên, chc
chn hin ti nên đc xem ít ri ro hn lãi vn, là thu nhp đc ha hn trong
tng lai. Theo Gordan (1963), quyt đnh c tc ca doanh nghip s làm thay đi
mc đ ri ro ca các nhà đu t, hay đi s không chc chn ca c tc trong
tng lai, vì th làm thay đi sut chit khu mà nhà đu t s dng đ đnh giá c
phiu công ty. C tc cao làm gim s bt trc cho c đông, do đó c đông s chit
- 15 -
khu thu nhp tng lai ca doanh nghip vi mt t l thp hn, do đó làm tng
giá tr ca doanh nghip và ngc li.
2.5.3 C tc thp làm tng giá tr c phiu – gi thuyt v nh hng ca thu
Trong môi trng có thu, mt s nhà nghiên cu cho rng chi tr c tc cao hn s
chính sách c tc không liên quan đn giá tr công ty.
Trong thc t, các nhà đu t thng phi đi mt vi các thu sut khác nhau đi
vi thu nhp t c tc và li vn, cng nh phi chu chi phí giao dch. i vi
nhng lý do này và da vào các hoàn cnh khác nhau ca tng nhà đu t, thu và
chi phí giao dch có th to ra các nhóm nhà đu t riêng bit. Nhng khách hàng s
b thu hút vào các công ty theo đui chính sách c tc phù hp nht vi tình hung
ca mình. Tng t, các công ty có th thu hút khách hàng da vào chính sách c
tc ca h. Ví d, các công ty hot đng trong các ngành công nghip có mc tng
trng cao thng tr c tc thp (hoc không tr c tc) thu hút các khách hàng a
thích thu nhp t li vn. Trái li, các công ty dùng mt phn ln thu nhp ca h
đ tr c tc li thu hút nhng khách hàng thích thu nhp t c tc hn.
2.5.5 Hiu ng khách hàng khi có thu
Cách tính thu khác nhau trên c tc và li vn có th nh hng đn s thích ca
các nhà đu t theo nhng cách khác nhau. ây là bn cht ca gi thuyt hiu ng
khách hàng do thu gây ra. Ví d, khi các yu t khác không đi, các nhà đu t có
thu nhp thng xuyên và n đnh nm trong khung thu thp s có xu hng b thu
hút bi các công ty chi tr c tc cao và n đnh. Ngoài ra, mt s nhà đu t ca
công ty hoc t chc cng có xu hng b thu hút bi các c phiu có c tc cao.
Trái li, các nhà đu t nm trong khung thu tng đi cao có xu hng đu t vào
nhng công ty gi li phn ln thu nhp ca h đ tng trng trong tng lai (Han
và Lee Suk, 1999; Dhaliwal, Erickson và Trezavnt, 1999; Short, Zhang và Keasey,
2002).
2.5.6 Hiu ng khách hàng khi có chi phí giao dch
- 17 -
Mt tranh lun khác v gi thuyt hiu ng khác hàng da trên đ xut rng các
chính sách c tc có th to ra các nh hng khác nhau đn khách hàng thông qua
chi phí giao dch. Ví d, các nhà đu t nh (nh ngi v hu, ngi đu t chng
khoán theo đnh hng thu nhp…) có th b thu hút bi các c phiu chia c tc
cao và n đnh, bi vì chi phí giao dch liên quan đn vic bán c phiu có th là